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班组优秀事迹材料范文

作者:纪星沐2024-07-24 17:38:01

导读:篇一:班组优秀事迹材料范文 20xx年以来,窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设,从制度建设、职责文化、学习团队、... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

此文《班组优秀事迹材料范文(甄选20篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐,供大家学习参考!

  篇一:班组优秀事迹材料范文

  20xx年以来,窦铁成班组主要担负深圳地铁龙岗线和北京地铁昌平线变电所的设备安装施工。班组不断完善内部建设,从制度建设、职责文化、学习团队、班组管理等方面,打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组。20xx年6月,“窦铁成班组”光荣地出席了中央企业班组建设现场推进会,并在会上作了经验介绍。20xx年9月,“窦铁成班组”被深圳地铁三号线投资公司通令表彰,授予“技术精湛、再立新功”锦旗。20xx年11月,“窦铁成班组”荣获陕西省总工会“建立学习型组织、争创知识型职工”活动“标兵班组”称号。20xx年12月“窦铁成班组”所在项目部被深圳地铁三号线投资公司授予年度“重合同守信誉单位”称号和“优秀参建单位”称号。20xx年3月至6月,“窦铁成班组”连续4个月夺得中铁一局北京地铁昌平线项目部“社会主义劳动竞赛优胜单位”流动红旗。

  一、精细高效、唯实唯美,打造具备顽强战斗力的团队

  “把每一项工程都铸造成精品工程,把每一名员工都培养成窦铁成式员工”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队,在深圳地铁龙岗线施工中,“窦铁成班组”发挥技术优势,解决了在高温闷热、湿度到达75%RH条件下电缆头制作工艺等一系列技术难题,使施工进度和工程质量大大提高。班组克服交叉作业,协调难度大等困难,在工期被严重挤压的状况下,由班组负责安装的深圳地铁龙岗线横岗车辆段变电所提前开通,实现了业主“8。30电通”、“9。28接车”两个里程碑式节点工期目标。深圳地铁龙岗线供电工程全线22个变配电所,其中7个变电所由窦铁成班组独立施工完成。

  在北京地铁昌平线上,班组全身心投入供电工程,精益求精、攻坚克难,成功设计“圆形冗余”电缆预留方案,细致入微安装调试供电设备,唯实唯美优化配线工艺,发挥了“劳模激励、样板引路”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件,创造性地安排施工,见缝插针组织安装。20xx年7月9日,由窦铁成班组负责施工的北京地铁昌平线生命科学园站提前首次发电成功,为年底将通车试运行的昌平线进入全线设备系统联调、动车热滑铺平了道路。

  二、勇于学习、敢于创新,建设自主创新的知识型群体

  窦铁成班组的目标是“在窦铁成带领下,圆满完成各项施工生产任务;树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习,苦练本领,争当窦铁成式员工;建立全国建筑行业“学习型团队、创新型班组”。窦铁成班组副组长李洪江是窦铁成师傅的得意门生之一,他的个人愿景是:学铁成、追铁成、超铁成。他认真钻研吸收地铁“四新技术(新技术、新材料、新设备、新工艺)”,技术水平提高很快,个别领域技术水平到达甚至超过了窦铁成。李洪江组织班组成员利用“窦铁成业校”有效载体,发挥“职工书屋”作用,针对施工生产中遇到的技术难点,开展技术攻关、小改小革、合理化推荐、专题讨论等群众性创新活动,班组成员的技术水平普遍提高,施工进度、工程质量得到有效保证。在深圳地铁施工中总结提炼出的《提高地铁变电站直流设备绝缘安装优良率》的QC技术成果在20xx年电务公司QC成果会上透过发布,在公司地铁施工中得到广泛应用。在北京地铁施工中,发挥团队智慧,研制出革新成果《接地线支持卡绝缘装置》,这一成果正据测算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大学生郑波,来到单位就慕名拜窦铁成为师,坚决申请加入“窦铁成班组”,分配他做实验工作,他努力钻研业务,很快成为实验骨干,不到一年时间已经成为窦铁成徒弟中的“后起之秀”,被班组推选为团小组长。

  三、增强职责、凝聚团队,培育具有强大执行力的群众

  “我们自信、我们是优秀团队,我们承诺、我们奉献精品工程”这条信念已经成为这个团队中每个人的职责和凝聚力量。

  班组把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作计划报表方式,把每一天施工任务反映在报表中,传递到每个施工人员。工作计划报表目标明确、操作性强,具有可追溯性,并以此为奖金分配、绩效考核,既反映出压力,更体现了职责心和执行力,实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变。职责也驱使班组成员主动、乐意承担职责,激发大家的用心性,技术难度高、风险系数高的任务大家争着干。电力工李栓怀做梦都在喊着要把电缆头擦干净。司机李俊杰在保证驾驶好试验车的同时,协助搬运设备做辅助性工作。副班长李洪江因为自我大意,裁短了几厘米电缆,在班组例会上深刻检讨、自我罚款,并让大家吸取教训,必须按照程序按照标准来做。四、民主同心、创新管理,构成基础扎实的管理方法

  窦铁成班组努力向“学习型、知识型、技能型、创新型”的“四型”班组迈进,针对班组生产活动和日常管理构成了一整套可操作性好、民主性强的制度和标准,有效地分解和落实班组任务。一是构成了“四长五大员”制的管理体系。根据班组实际,建立健全班组组织结构。(“四长”是:班组长、党小组长、工会组长、团小组长;“五大员”是:技术员、安全员、宣传员、材料员、核算员。)班组管理职责分明。二是建立了“三类十六本台账”的小组建设机制。(班组管理类:班组志、班组例会记录、班组成员花名册、班组考勤记录、学习培训记录、技术创新纪录、民主管理记录、班组分配奖惩记录;施工管理类:班组施工日计划、班组施工日报表、班组安全讲话记录、周安全活动日记录;党工团活动类:党小组活动记录、工会团小组活动记录、图书管理登记台帐、文体用品登记台帐)。三是坚持“班务六公开”的民主管理。(即:施工计划公开,技术工艺公开,奖金分配公开,管理台帐公开,评比奖励公开,经费使用公开。)

  五、以人为本、形神兼备,创造独具特色的工作方法

  窦铁成班组在窦铁成的带领下,在铁成精神的鼓舞下,窦铁成班组构成了自我特有的工作方法。一是用铁成精神激励员工。窦铁成是榜样,人格的魅力、鲜明的旗帜、光明的镜子,带动着每个成员,能进入窦铁成班组感到骄傲,能成为窦铁成的弟子很自豪,成为铁成式的员工是每位员工的个人愿景和奋斗目标。二是用企业文化陶冶员工。中铁一局是具有60年历史的国有名企,“窦铁成班组”是新时期企业的代言人,体现着中央企业的风范,企业精神经久不衰的精神激励着职工勤奋工作,爱岗敬业。三是用技术技能武装员工。窦铁成班组把学习新知识、掌握新技能作为班组工作的一项基本资料,坚持不懈地组织员工学习探索,开展技术培训、QC攻关、小改小革、传帮带等活动,使员工的技能水平不断提高,满足了工程施工需要,为企业培养输送了一批技术骨干。四是用创新意识引导员工。地铁变配电施工具有统一性、一致性,可复制性强。班组根据实际设置外线、内线、试验等三个专业小组,采用流水化作业的方法,细化施工流程。这种“快餐式”的施工,使施工人员不需要全盘掌握变电所施工工艺,只需根据每个人特长,把相关专业掌握更加熟练,各负其责,分工更科学,也更能发现诀窍,熟能生巧、积累经验,极大地提高了施工效率,更好地把握工程质量。五是用团队情感温暖员工。窦铁成班组管理树立以人为本的理念,认真为员工安排好食宿,一日三餐荤素搭配,保证员工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走访,节日有慰问,个人大事群众帮忙,群众事项大家参与,员工不分你我,工作不分份内份外,班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。

  一座座变电所的送电和投运,记录着窦铁成班组不断成长的足迹,也凝聚着他们自主创新的智慧和汗水。然而,成绩只能说明过去,潜力方可代表将来。北京地铁昌平线全线16所变电所,窦铁成班组就承担8个所的施工安装任务,随着第一个变电所发电成功,工期不断压缩,还有7个所等待着他们去完成,困难可能会随时出现,肩上的重担也会与日俱增,但是,这是一个学习的群体,这是一个创新的团队,这是一个充满活力的群众,这是一个有顽强战斗力的班组,我们有理由相信:窦铁成班组必须能够再创奇迹!

  篇二:班组优秀事迹材料范文

  生产部运输组甲班共11人,长期以来,该班始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,该班组自20xx年1月至今,共12个月份零工伤,零事故,为车间的安全生产工作做出了榜样。

  一、自觉养成团结协作的班组团队精神

  该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下,团结拼搏,想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击检修任务时,他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

  去年2月份,车间单体试车、水试,由于天气气温太低,水试难度较大,管道、阀门很容易冻裂、堵塞,我们没有被困难吓到,管道冻裂了用火烤开,在大阀门上包上电热毯,但还是避免不了,他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务,使水试在车间顺利的通过。为其他班组做出了良好的榜样。

  二、团结凝聚力量,协作提高效率

  去年3月份,四十万吨的生产一步步走向正轨,因为入磨A/S较低、进料固含较高,分离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象,不同程度地影响生产;在这困难的情况下,该班组主动找车间主任出谋划

  策,建议在分离溢流管上接一条管道到分离进料管,通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力,这样既保障了生产的正常运行,又有效地提高了生产产量,他们这种把集体的事当成自己的事来做,值得车间全体员工学习。

  三、不怕吃苦,爱岗敬业

  什么叫吃苦,什么叫爱岗敬业,在该班组员工的身上得到了充分的体现。每天面对单调、重复、枯燥的工作,该班组员工不言苦,不言累,不言脏,凭着对工作的热爱,干一行,爱一行,认真学习公司生产制度、安全相关制度,不断提高本职岗位的工作技能,当班时积极主动了解各台设备的生产信息,在产品质量上做到心中有数,该班组员工没有因个人原因影响过生产,最大程度的保障生产。

  四、成本节约贡献大

  该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则,严格把好成本管理,而对于一些认为无法使用的,需要经过班长的认可方能遗弃;力求节约,并将成本意识纳入班组员工的绩效考核;12月份我车间用电量严重超标,设备运行存在着缺陷,在这种情况下,该班组的骨干找到设备主任协商,讨论结果是提高全部设备的利用率,有效地避开用电高峰期,然后又分析了生产情况,设计了用电措施,尽量做到合理利用时间,节约耗电。

  五、安全管理出成效

  五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在车间的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄

  弟班组和其它单位的经验和教训,班组职工发挥各自的安全责任,确保车间的安全生产;其次,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

  一直以来,某某岗成员通过不断努力,出色得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标,全面提升了基础管理水平,受到了车间领导和其他成员的一致好评。

  篇三:班组优秀事迹材料范文

  安全生产,保证设备能够正常运行是污水处理的工作重点,工作中不能有半点马虎,因此,污水处理班组格外注重对班组安全生产的管理,“以人为本”,在教育和预防上下功夫,班长余刚注意发现日常安全生产工作中的好人好事,总结、宣传安全工作中的好做法,与组员一道讨论安全生产的新路子,激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中,自己以身作则。今年十一月份罗茨风机房的3号风机电机不定时出现杂音,班长余刚带领主操魏衍涛、等人对电机进行注油等处理,在经过一个8小时的检查和维护,终于将罗茨风机的电机出现杂音修理好,总结故障点和原因。

  安全生产保证供水安全

  “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证污水处理无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,保护他人不被伤

  害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,要求班员必须定期检查及机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高每个班员“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,

  篇四:班组优秀事迹材料范文

  奥克股份辽阳公司520装置丁班被评为20xx年奥克先进班组,丁班在班长的带领下始终坚持“安全第一、保质保量”的生产方针,积极贯彻公司的各项企业精神,从细节着手,树立分工协作的理念,把责任落实到个人,夯实基础,强化班组的管理建设,调动班组人员的积极性和创造性。该班立足岗位,严格管理,以优良的工作作风,为企业平稳发展做出贡献,赢得公司管理团队的一致称赞。

  一、精心操作,安全生产,爱岗敬业

  该班组全体员工凭着对工作的热爱,遵守公司各项生产制度、安全制度,不违章操作,不断提高自身的生产技能,熟练掌握本岗位的操作技能,积极主动了解本岗位的生产信息,细心耐心地维护和保养安全器材,对自己的本职工作做到心中有数的同时主动学习其他方面的工作。因此,在第一季度中获得班组综合排名第一的丰硕成果,这也是对该班组管理的肯定。

  二、团结一致,协作分享,奋发向上

  该班组强化自身建设,积极参加公司举办的各项活动,团结互助,乐观向上。更快、更精、更强的企业精神,充分体现奥克“共创共享”的企业文化。

  一直以来,丁班班组都以优秀班组这一活动为契机,全面提升整个班组的优良作风,增强员工的集体荣誉感,极大地调动了员工对班组管理建设的积极性,使每一个班组成员都时刻把安全生产作为己任,提高班组的整体素质,促进公司安全生产的发展,塑造出和谐的班组文化,正是这些到位的工作,成功的打造出丁班这样一支优秀的团队!

  篇五:班组优秀事迹材料范文

  小张,中共党员,现任中国铁路xx局集团有限公司机务段检修车间业务指导,曾获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国技术能手、火车头奖章、全国铁路青年科技创新奖等荣誉。

  谷雨过后,空气格外清爽。敲开中国铁路xx局集团有限公司机务段“小张创新工作室”的房门,戴着黑边眼镜、身穿藏蓝色工作服的小张笑呵呵地迎了上来。

  在这位朴实随和的男子身后,全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国技术能手等令人敬仰的奖章奖状熠熠生辉。究竟是什么让这位平凡的劳动者如此不凡?

  “成功的路上并不拥挤,只要想成功,就不要轻易放弃,多坚持一步,就会多一些机会。”小张这样说道。说话间,他手里还拿着一组电力机车配件,眼睛紧盯着电脑屏幕,正在为“HXD3B型机车升弓控制电路加装接地开关联锁”攻关项目绞尽脑汁。

  正是男儿发奋时

  1980年,小张出生在河北沧州的一个农村家庭。幼年时,他的父母每天起早贪黑地忙碌在田间地头,他要担起照看弟弟的重任。他不仅从父母身上学会了勤劳俭朴,还练就了坚强独立的品格。

  “我从小就喜欢火车,后来跟从事铁路工作的姨妈生活在一起,从言行中就能感受到铁路人的无私和责任感。当时就感觉铁路是一个非常神圣的行业,要能考上铁路学校多美呀!”有了目标就有了奋斗的动力。初中毕业时,小张以高分考入湖南株洲铁路电机学校(现更名为湖南铁道职业技术学院)电器专业。

  小张从小就对电器情有独钟,中学时代也偏爱物理课。4年的专业学习,不仅让他获得了扎实的基本知识和技能,而且养成了自律自控的学习态度。

  “记得当时教我电器知识的王老师业务技能特别强,但因为他的湖南口音很重,我有时听不懂,就一字不漏地把板书抄下,课后反复琢磨,有不明白的就追着老师问,直到弄懂弄通为止。”小张笑着回忆在学校时的情景,“我们学校有自己的实习工厂,我一看到电路板和各种模型就两眼放光。正是这些实际操作的练习,给后来的工作打下了坚实的基础,我非常感谢学校对我的培养。”

  宝剑锋从磨砺出

  20__年8月,小张从湖南株洲铁路电机学校毕业,来到机务段检修车间内电组,主要负责检修、维护机车电器线路。

  最初,小张做牵引电机检测、更换电机碳刷等基础工作。这些工作让他觉得“非常简单”,可很快“这个幼稚的想法”就被改变了。

  “我在学校学的车型是电力机车,当时段里都是内燃机车,一进车间我就傻眼了。师傅让我把机车旁的测速电机拆下来,送到电配组检修。我围着车转了两圈,愣是没找到测速电机在哪儿,急得满头是汗。”小张回忆着第一天上班时的场景说道。

  为了摸清牵引电机的结构,小张白天下地沟跟着师傅学本领,经常一干就是几个小时。为了强化学习效果,转子、定子、接线、碳刷……他将各个部件都绘制成简易图,便于熟记。

  “火车安全行,全凭技能精。只有平时勤学苦练,做到干一行、爱一行、精一行,才能成为行家里手。”小张自信满满地说。

  那几年,车间、段里只要举办技术比武,小张就踊跃报名参加,就是想在技术比武中向经验丰富的师傅学习更加精湛的技术。300多种、1000多个型号的机车电器配件,想要学精学透,必须付出比常人更多的努力。一本本厚厚的技师专业书籍被他生生背了下来,检修配件的每个作业环节他都烂熟于心。

  20__年6月,他被选拔参加第四届全国铁道行业职业技能大赛。为了迎战如此高规格的比赛,他每天一头扎进机车内,冒着近50摄氏度的高温一练就是几个小时。每次从机车里出来,他浑身湿透,身上的衣服都能拧出水来。最终在大赛上,他取得了总成绩第三名的优异成绩,并获得全国技术能手、火车头奖章等荣誉。

  天工人巧日争新

  “只要是我检修过的机车,必须保证上线后100%不出问题。我把每一个配件都当成自己的孩子,能够把有故障的配件修复到完好状态,我就很有成就感。”每次提到与工作相关的话题时,小张的眼神就特别明亮,“刚开始搞技术创新时,目标就是破解工作中遇到的各种技术难题和节约生产成本。”

  他的技术创新之路从改进操作工具开始。常规操作工具机轮头手柄过长,用起来不方便,他就在机轮头上焊上一个把儿,大大提高了工作效率。

  20__年,该段配属机车车型增加,既有的试验台无法对多种型号的司机控制器进行检测。针对这个问题,小张暗下决心要自己动手研究解决。通过重新布线、加装插头等,他研制出能够对6种型号的司机控制器进行检测的全能型试验台。

  每到冬季,和谐D2B型机车电暖器电机故障频发,影响机车正常使用。为解决这个问题,小张对故障电暖器进行了“解剖”并反复思考症结所在。“如果给它装个防尘装置,或许就能降低故障率了。”得此结论后,他便买来防火板材,测量尺寸、锯剪钻孔,制作出电暖器电机定转子防尘罩,装车试验后,电机性能和防尘效果良好。该项技改成果不仅保证了机车正常使用,而且节支近7万元,获得了全国铁路青年科技创新奖。

  几年来,小张先后取得创新成果25项。20__年初,该段以小张名字命名的创新工作室成立。工作室由包括小张在内的7人组成,主攻方向是内燃机车配件检修与和谐型机车配件自主修。

  “爱岗奉献、创新引领——让劳模精神、劳动精神、工匠精神成为时代主旋律。”打开小张的工作笔记,扉页上工整地写着这样一句话。

  万紫千红春满园

  光荣属于劳动者,幸福属于劳动者。荣誉的背后,是辛苦付出。日常,小张热衷学习其他站段技术创新榜样的先进事迹,将他们的事迹当作自己开展技术革新的“指导书”,让自己的创新思路日渐丰富。

  在工作中,他每看到同事皱眉头都主动上前询问原因,追根溯源摸清设备故障处理过程中的“绊脚石”,然后想方设法将“绊脚石”搬走。

  如今,小张在段内主动兼职当起教师,把自己掌握的技术传授给身边的青年职工。刘子源就是这些青年职工中的一员。刘子源说:“刚开始从事机车检修工作时,对电器部件不熟悉,动作做不到位,胳膊和腿上经常碰得青一块紫一块;焊接电路时手容易抖,导致焊出来的电路歪歪扭扭。张xx老师不断给我讲解技术要领和操作方法,使我的技艺很快得到提高。”

  有一次,中国国家铁路集团有限公司举办技能大赛,xx局集团公司有5名选手参加比赛,小张被选为机车电工组总教练。集训期间,他白天手把手教选手们故障排除方法和电工基本技能,晚上熬夜编写模拟题。发现选手情绪波动,小张一次次和他们谈心谈话。那次比赛,xx局集团公司获得团体第二名的好成绩。除了让年轻人在工作中迅速成长,小张还注重培养他们的职业认同感,让他们干一行爱一行。

  “小张创新工作室”与该段技术科联合举办“和谐大讲堂”,每期一个主题,主要讲解和谐D2B型机车、和谐D3B型机车、制动系统等知识。每名听课的青年职工都将讲堂所学应用到一线作业中,再把一线作业中遇到的问题带回讲堂与其他学员共同探讨解决。4年来,许多人的笔记攒了厚厚一摞,大家都成为“和谐大讲堂”的受益者。

  “只有对自己从事的职业有了充分认同,才能够全身心投入。任何一项科技进步都需要长时间踏踏实实地去做很多基础性工作,只有把这些基础性工作做深做透,才能实现质的飞越。”小张说。

  篇六:班组优秀事迹材料范文

  信息与数字化中心数据工程组在20xx年攻坚克难,圆满完成了某工程数字化环境构建技术项目立项工作。优化了PDM系统管理功能,实现了基于PDM的产品数据集中固化与输出管理,提供各型号技术支撑达百余次。开展健康管理远程诊断平台的优化完善工作,构建了基于柴油机试车运行数据的历史数据库和实时数据库。完成各类应用系统基础运维工作,并通过不断优化管理过程,提升了管理信息化效能。

  一年来,班组成员荣获兵器工业集团“振兴杯”程序员设计大赛选拔赛第八名、研究所演讲比赛一等奖、天津国防工业系统演讲比赛二等奖,1人荣获山西省国防科技工业团委授予的“优秀共青团干部”,1人荣获研究所20xx年优秀共产党员称号。全组发表论文9篇,申报并受理软件著作权5项。

  篇七:班组优秀事迹材料范文

  洒水班组肩负着xx区50条主次干道,161万平方米的道路洒水降尘、道路清洗任务。该班组连续多年被评为“先进班组”,他们的队伍充满活力,他们的工作充满热情,他们的管理人本而严格,他们的学习坚持不懈。下面是环卫班组先进事迹:

  走入洒水班,给人最直接的感觉还是温馨和充满朝气。首先印入眼帘的就是一条醒目的大红横幅“我们是文明的使者,我们要争创青年文明号”,它时刻警醒着小伙子们要为着目标而努力工作;整齐划一的规章制度、岗位职责栏下,并排地摆放着两张老式的办公桌,桌面上整齐地堆集着相关专业书籍和资料,这就是他们平时交流、讨论、学习的地方,甚至休息也于此;右侧的墙上挂着同志们抹洗汗水的毛巾,下面的茶水桌上依次摆放着水瓶、茶杯和面盆;前坪摆放的自制砂袋和哑铃,无一不体现了年轻人对生活的那份激情,让人更有了家的感觉。最年轻的棒小伙陶雨佳稚气而自豪地说:“这就是我们的第二个家”。

  “青年文明号”一直是洒水班的追求目标,为了实现此目标,班长黄金波根据洒水作业的实际,制定了《冲、洒水岗位管理考核办法》,规范了洒水作业流程,不定期地组织学习,健全了长效管理机制,自己带头遵守并要求同事们严格执行。虽然制定的考核办法相当严格,但班长考虑同志们平时工作任务重,难免出现一些失误,在班内也推行“每月首次免罚”制度。对同志们每个月第一次犯的错或失误予以免罚,给予同志们改正错误的机会。这样以来,使班组的凝聚力更加增强了,班组的战斗力更加提高了。

  日转星移,春夏秋冬,洒水降尘和机扫工作每天都这样简单地重复着,他们的早班都是在4:30就开始,班长黄金波担心同志们偶尔不能准时起床,而和大家约定时刻保持通讯畅通,起床时的互通讯息,以避免早班迟到的现象。近几年来,全班没有出现过一例推迟出车的现象。洒水班每日的冲洒水是实行分片作业。由于高压清洗车和冲洗车的性能较好,操作该两辆车的同志完成自身作业后,主动配合其他两辆车作业,做到了班组作业既分工又合作。同志们这种团结的精神,确保日常作业的顺利完成。

  洒水班有2名同志已成家。在去年抗冰救灾期间,陈勇的儿子出生了,作为抗冰救灾突击队员的他只能通过手机短安慰自己的妻子:“堂客,对不起,我现在有重要的任务在身,不能在你身边照顾你们,你一定要照顾好自己和儿子”。然后哽咽着泪水重新投入到清运积雪的工作上。他们在此期间,共清运了积雪1500余吨,确保了全市主次干道的畅通。在奥运火炬传递和创文明城市先进市期间,他们更是早中晚连续24小时作业,重点对二环线、富洲路等重要路段进行冲洗,甚至连续二天一晚都没回过家,累了就在车上或者办公室休息一阵。

  针对市民反映强烈的洒水作业影响行人行走的矛盾,他们改变原来的作业时间,尽量避开街道人流量较多的时段作业。在夏季还将作业时间改在凌晨1:00至6:00进行,以减少对市民正常生活的影响。另外,为了节能降耗,提高清洗道路的质量,确保路面呈现底色,他们放弃雨天可以休息机会,和清扫班组一道采取机械和人工相结合的方法对主次干道进行全面地清洗。

  班组的建设,要靠学习;业务素质的提高,要靠学习;班组成员素质的提高,要靠学习;他们深刻地认识到学习的重要。为创建一个学习型班组,一个创新的班组,他们注重日常的学习,从“三个代表”重要思想、科学发展观,到单位的规章制度、作业流程,到社会上,都是他们学习的内容。通过学习他们明白了自己工作的重要性,认识到自己工作的光荣,这大大激发了他们工作的热情,“脏了我一个,洁净千万人”的奉献思想深入人心。他们还学业务、学车辆维修,平常的车辆的简单保养和维护,班组先进材料他们都能自己动手,也不经意地为单位节省了一笔不小的开支。

  洒水班的小伙们,一个个都非常普通,普通得无法叙述清自己的事迹,但正是这种普通,却浓缩着所有环卫人的崇高品质和敬业精神,他们不需要轰轰烈烈地壮举和华丽的言语去表达,只需要在默默无闻的奉献中去升华。

  篇八:班组优秀事迹材料范文

  综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟,扎根于煤矿服务于煤矿,在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务,坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下,班长黄明显与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心。以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任分到个人,出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。

  本班职工在册人数21名,管理从制度上着手,从规范化强化班组建设,班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念“为了东怀的健康发展,为了综采一中队的荣誉,为了我个人和工友们的安全,我必须坚持做到安全生产,杜绝违章作业”的誓词。深入贯彻“以人为本,安全生产”不动摇,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念。为此,班子时刻用言行带动全班职工,他们客服重重困难。20xx年3月份,由于地压的影响,两巷的底鼓比较严重,对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来,在班长的带领下,以班长为表率,坚持出勤,该班人员当月出勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口,也可以安全生产。本队当月推采进尺139米,产量10多万吨原煤,并且本班的月进尺达56.2米,本队当月产量创历史最高。而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面,由于底鼓严重,巷道比较小,给装架带来很大的困难。开始每个班只装得两个架,班长提出个建议,先把平台降得够高,而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接,这样才好装架,全班人员二话不说就按班长说的做,当班装液压支架5个,搬家仅用40天就顺利完成了矿下达的任务。

  该班组在20xx年度工作中,表现突出,出色的完成各项工作任务。班组标准化建设,推采进尺中,多次领先,安全标准化验收达标,严格管理,作风过硬,以黄明现班长为首的全班人员,能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工作面,由于压力比较大,液压支架的大柱串液比较多,需要更换大柱。平时人家每班只换两条液压大柱,而该班每班更换了6条液压大柱,给工作带来了顺利的推采。今年以来,本队获得了4次安全完成当月产量奖,本年度本队产量达到79万吨原煤。这也是在全年工作中,生产组织网络,设备保养,日常检测到位均取得了满意的成绩。

  过去的一年里,综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战,班组成员决心在今后的工作中,人人争先进,能吃苦能战斗的优良作风,力争在今后的工作中作出更大的贡献。

  篇九:班组优秀事迹材料范文

  班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。立足岗位,务实创新,努力创一流班组是所图采油队采油班全体成员对自己的要求。所图采油队采油班一直负责所图采油队12口油水井安全生产管理任务。现有职工10人,在班长赵春刚、张万才的带领下,立足岗位,严细管理,务实创新,时刻把安全生产放在第一位,以优良的班组作风赢得了采油队领导的称赞。下面是我们的点点滴滴体会,希望能和兄弟班组一起分享,更希望大家能指出我们的不足,以便我们能够取得更大的进步!

  一、班组长始终做到身先士卒。

  担任所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带领下,我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点,用安全文化指导班组抓经营、保安全,以学习型班组建设来管班组、提素质,通过班组全体员工的共同努力,各项管理工作安全平稳运行。

  二、规范岗位规章制度,确保安全生产

  所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度,班长在原有基础上进行创新,岗位交接为面对面交接,把上一班次遗留下来的问题当面交接清楚,以便接班人员能够及时掌握情况,确保安全生产。并且始终坚持“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的原则,在安全生产方面做到以下几点:

  ⑴从思想上认识到安全生产的重要性;

  ⑵提高生产技术的能力,熟悉掌握操作规程;

  ⑶要有良好的团结协作及互助监督和督促的精神。

  由于所图采油队特殊的工作环境,所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到违章操作压伤手指,大到由于自己的盲目大姨而导致设备损坏或人员伤亡,都将早成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,所以所图采油队采油班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立“责任重于泰山”的意识,时刻紧绷安全之弦,从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

  三、建设安全环保型班组,推动班组安全高效运行

  在安全管理上,我们严格按照中石化东北油气分公司HSE工作要求,严格落实“中石化的十个大禁令”,大力夯实管理基础。在日常管理中,我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查,对关键环节,如抽油机维护保养时,检查监督是否落实正确佩戴安全带作业,对要害部位,如井场和油罐区,检查监督是否存在落地原油和隐患,通过一系列细致入微的扎实工作,确保各井点安全生产无隐患。

  四、建设学习型班组,不断提高员工安全意识和技能素质

  我们主要采取了三项措施:

  ⑴开好班前会,会上讲安全。班前会上,除了正常的工作安排之外,我们都要结合油水井管理实际情况和员工岗位有针对性地提出安全要求,让员工始终紧绷安全这根弦,真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容,每天的班前会时间不是很长,形式也很简单,但是我们的班前会在提高员工安全意识上收到了实实在在效果;

  ⑵结合油水井管理实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动,每次活动前都结合油水井管理实际,精心设计活动和演练内容,活动中我们不搞花拳绣腿,不做表面文章,让员工全员参与,活动之后认真总结讲评,使每项活动都是对员工的一次培训教育,既提高了员工安全意识和技能,也避免了培训教育流于形式。

  ⑶加强教育培训,提高班组职工素质,是实现安全生产的有效途径。20xx年,所图采油队采油班根据生产发展要求,结合班组实际情况,认真开展安全生产学习活动,制定了详细的教育培训计划,成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,该班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务,最终实现了全年安全生产。

  ⑷加强思想政治的学习,思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。该班组加强对本班职工进行宣传教育,坚持以科学的理论武装人,以争取的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和早就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、负荷我队新形式需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形式,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。

  过去的一年里,该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和采油队举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强,为全队职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”,通过我们的扎实工作,已实现了连续多年的安全生产无事故,优质高效地完成各项生产经营任务,今后我们将再鼓干劲,再上水平,加强自身素质建设,使每名班组员工都成为鹰一样的个人,班组成为雁一样的团队,努力构建和谐班组,在推动公司发展的进程中,献一份光、发一份热。

  篇十:班组优秀事迹材料范文

  经常在想:“最美”的真正涵义到底是什么?是位高名彰、身居显赫、纵横捭阖、不可或缺?还是默默无闻、甘于平凡、无私奉献、忍耐寂寞?或许都是。毕竟,“平原和丘陵一样不朽”!

  一、初出茅庐、共同成长

  20xx年6月,走出校门,成为政企的一份子。作为分公司专业化运营以来的第一批校招生,有幸见证和亲历了政企从小到大、从弱到强、从曾经不经风雨到如今的大树参天!

  犹记得进入公司的第一个任务,就是组织评选“政企分公司第一届最美移动人”,回顾今日的参评,岁月仿佛画出了一个完整的圆,恍然如昨天。

  既然选择远航,就注定要栉风沐雨。身为职场小白的我,勇敢承担了组织交予的第一个重任:党的群众路线教育实践活动。活动前后历时7个月,20多场主题活动,30余次大小各类会议,难以计量的材料撰写、意见征集与分解、整改方案汇总与整理等各项工作,我却只有一个选择:坚定信念,逐项攻克。仍清晰的记得,20xx年8月21日,是我在政企经历的第一个通宵加班,为了迎接李跃总裁的调研,对临时增加的群众路线汇报材料九易其稿。如今忆起,这种经历苦涩而甜蜜。

  职能部门的工作不同于业务,工作成果无法显性展现。倾尽全力的付出,收获却只能自知。7个月的群众路线教育实践活动,我收获的不仅仅是近30万字亲笔撰写的文字材料,不仅仅是集团督导组领导“最佳”的充分肯定,更多的是对自身能力的检验,是对敬业责任的领悟,是奉献出的无悔的青春。

  二、以企为家、甘于奉献

  政企五年间,充分发挥“砖块”精神,先后历经人力资源部、党委办公室、纪检监察室多个部门,但无论身在何处、身居何职、身负何责,均做到严谨务实、勤勉奉献,力争在每一个平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

  当每天起早贪黑加班工作已成为常态,当数不清的节假日在工作中度过已成为习惯,当努力做到更好已成为信念,“以企为家”也就从口号变为了现实。犹记得20xx年爱人住进产房之际,仍奋斗在工作的第一线,与集团党群领导沟通分公司党委成立事宜。而最终由我独立承担的分公司党员大会真正召开的时间,距离我女儿出生后仅仅5天。五年来,从未用完过每年哪怕只有短短5天的年假。

  五年如一日,坚持的是无私奉献的工作信念,恪守的是履职尽责的职业操守,是万分的执着与赤诚,是“以企为家”的忠实承诺。

  三、不舍初心、继续前行

  路仍在脚下,未来在前方。“政企2.0”开启了分公司新的伟大征程,我仍愿一如既往,一路伴行。哪怕途中多风雨、哪怕前路多崎岖,我仍将无惧困难、勇于担当、任劳任怨、甘心奉献,力争在每一项工作都做到精益求精,不留瑕疵、不留遗憾。

  五载倏忽过,唯难舍初心!

  篇十一:班组优秀事迹材料范文

  尊敬的矿领导和职工同志们:

  大家下午好!我是运搬工区生产班班长安全喜,我今天演讲题目是:加强班组队伍建设,打造优秀团队。进入20xx年三季度以来,全矿上下始终以集团公司“三、三、三”管理文化为指导,牢固树立“安全第一、生产第二”的思想,在矿党政和工区班子的正确领导下,紧紧围绕矿“12556”整体工作思路,扎实开展“3211”主题教育。大胆创新班组管理,全班职工,发扬煤矿工人特别能吃苦、能战斗的优良作风,月月超额完成月初目标。职工的向心力、凝聚力整体素质得到进一步提高,下面浅谈几点,有不足之处请领导和同志们批评指正:

  一、加强班组管理、严格落实管理制度;

  充分利用班前会、班后会时间,加强安全教育,灌输安全理念。严格遵守安全操作规程和岗位标准流程,做到“安全运输、高效运输”着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识,使“安全是职工最大幸福”思想深入人心,严格执行交接班制度,建立健全交接班台账,使班组工作标准化、规范化、制度化得到明显改善。

  二、优质服务,提高工作效率;

  作为服务生产的一名运输班长,必须深入现场,准确掌握生产变化情况,在工作中不断积累现场观察处理应急问题的经验和能力。做到发现问题在现场,处理问题在现场。检查各生产环节存在的不安全隐患,做好危险源辨识和排查,要有预见性的分析和判断。以及时制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能诱发事故的各种因素控制盒消灭在萌芽状态,在16105工作面安装

  期间,面对时间紧、任务重,运输巷道起伏变化多,运输战线长的发杂环境下,采取了科学有效的运输发放,“少苦干、不蛮干、多巧干”即节省了时间,又省了人力,保质保量的完成了16105工作面的运输任务。

  三、加强班组思想建设,提高精品意识

  加强思想教育,结合自身实际,努力提高班组职工的安全质量意识、精品意识,让职工牢记“当安全精品人、做质量精品事,创系统精品工程”的进取意识,使职工自觉做到上标准岗,干放心活。在122东集材精品工程创建中,始终把安全意识和精品意识放在各项工作的首位,延伸到生产的全过程。坚持在“精、细、严、实”上做文章,下真功,求实效,力求达到“精、美、亮、直”的环境面貌,极大地提高了职工整体队伍水平,业务技能和工作能力,推动了班组建设向高标准发展。

  四、加强班组建设,严格考核机制:

  班组是煤矿企业安全管理的最终落脚点,国家安全生产的方针、政策、法规、条例最终都在班组落实。民主管理是该班的优良传统,无论是卓越员工、先进个人、劳动模范的评选,还是工资的分配上在班组成员中都能做到公平、公正、公开,严格落实工区的考核制度,极大地提高了班组成员的工作积极性及主动性,使班组成员心往一处想,劲往一处使,推动了各项工作快速发展。

  万丈高楼平地起,根深才能叶茂,作为一名运搬工区的班组长,必须脚踏实地的从源头抓起,做好班组管理工作,探索班组管理策略,提升班组整体管理水平,还要不断完岗位标准化作业

  流程、开展技术创新,能根据班组人员构成和文化素质、年龄的差异,取长补短,推行“人尽其才,才尽其用”的人才观,激励员工岗位成才,努力为滨湖和谐稳步发展创造良好的内外环境。

  以上只是我个人的一些观点,我深知自己还存在一些缺点和不足,在今后的工作中,要努力学习,积累经验和教训,不断调整自己的工作方法,在实践中磨练自己,在磨练中提高自己。

  篇十二:班组优秀事迹材料范文

  方彦明,1987年出生,20xx年5月参加工作。通过安全培训和各方面学习,他成为机组一个普通操作工,在岗位上努力工作,虚心求教,不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。20xx年被调到铆焊组工作,在工作中,不畏艰难,凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格,赢得了车间所有人的赞誉,20xx选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产,

  无论岗位如何变化,他始终刻苦钻研钢结构加工技术,强化班组的现场管理,不断完善车间的管理,时刻对自己高要求,高标准,用实际行动来促使身边人完成好每一项任务,工作中他处处走在职工的前面,真正做到了吃苦在前享乐在后。当初来钳工组时,面对班组管理混乱,员工工作积极心差生产效率低,每位员工都有着抵触心理,个别员工及其不配合工作,经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用,弯下腰对每个岗位加工过一边,以身作则,“他做不到的不会要求大家做到,他能做好的大家一定也能做好!”在他带领下20xx年装卸车5000多吨,剪板、平料800多吨,制孔400多吨,构件除锈喷漆2500多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩,同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮,并且每天加班加点超额完成任务,也是车间加班最多的,放弃所有节假日休息(年出勤330天),为今年生产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境,毫无怨言,和班组员工们一起,挥洒着青春,挥洒着汗水。

  由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤——5000公斤,人搬不动,全部依靠天车吊运,天车吊运不及时,人员和设备只能等待,天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺,有效提高工作效率,车间依据生产工艺流程,重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁,缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。

  加工制作零件吊运箱,由原先100公斤——500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。通过以上改变,提高了天车使用率,降低了天车空驶率,共计提高天车使用效率30%,提高车间生产效率10%,预计每月提高车间生产能力30吨,每年提高车间生产能力360吨。

  采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。

  采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。

  钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕,厚度均匀,涂层附着力强,延长涂层使用寿命。

  人工刷涂厚度极不均匀,一般在30——250微米,油漆利用率低,而无气喷涂厚度为30微米,质量合格又节省油漆20%——30%。

  空气喷涂时,由于空气雾化,导致漆雾四处飞散,油漆浪费严重,污染环境,危害职工健康。

  无气喷涂时,由于不用空气雾化,所以不会产生漆雾四处飞散,造成油漆浪费,污染环境,危害职工健康。

  相比空气喷涂方法,采用无气喷涂技术,即能提高喷漆工作效率3倍,又能提高质量又能节省油漆20%——30%,全年按30吨油漆用量算,节省油漆6——9吨,6.6万——9.9万圆

  今年以来,带领车间钳工组、直条机、焊工岗位,顽强拼搏,迎难而上,生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展,成为其他班组的榜样和典范,为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆,起到了模范带头作用。

  篇十三:班组优秀事迹材料范文

  小梅,公司铸造事业部技术部工程师,20xx年参加工作。该同志自参加工作以来始终禀承着在工作中学习,在学习中积累,在积累中成长的工作理念,以饱满的热情、积极地心态,及时有效地完成各项工作任务。

  面对日常工作,她目标明确,思路清晰。重质量效率,分轻重缓急,注重沟通协作,强调落实本职。尽可能做到事事有跟踪、件件有落实、次次有收获。从事技术工作期间,多次参与产品合理化建议和技术改进工作,为企业降本增效、产能升级贡献自己的微薄之力。

  作为生产一线的技术人员,她深知实践和积累的重要性。以实践为前提,以积累为阶梯,成了她工作的基本准则。20xx年参与局级科研项目“新能源汽车铝合金副车架产品开发”,她虚心请教,积极总结。对于现场工艺难点问题及时记录分析,对新的工艺手段及时归纳总结,最终完成结项论文一篇。同年提交QC课题1项,经逐级推荐,层层遴选,先后获得20__年集团公司优秀质量管理小组和北京质量协会品质奖等多个奖项。铸造的炉温常年不减,工作的热情始终不息。

  作为一名青年党员,她思想敏锐,意识先进,在普通的工作岗位上践行着时代青年应有的责任和担当。20xx年参与中铁电工党委主办的“不忘初心、牢记使命”主题教育知识竞赛。主场作战,压力倍增。但她临危不惧,最终获得团体一等奖;同样20__年参加中铁电气化局第四届最强团支部大赛,她仍初心不改,最终获得团体二等奖。面对困难挑战,她始终坚信,步履不停,路遥可至;拾阶而上,未来可期。

  篇十四:班组优秀事迹材料范文

  XX煤矿掘进一队掘进一班坚持以安全生产为中心,以全面完成矿、队下达的进尺任务为根本,班组长狠抓工序衔接、生产组织和工程质量,工作中严于律己、率先垂范、勇挑重担,不断增强班组凝聚力,激发员工干劲,20xx 年,掘进一班杜绝了轻伤及以上事故,实现了安全生产;

  每月超额完成矿、队下达的进尺任务,掘进正规循环率达到%以上,在全矿创月进尺 125 米的班组单面最高记录;施工的 5545 风巷工作面在集团公司第四季度评比中,荣获集团公司精品工程,班组荣获矿 20xx 年度优胜班组表彰。

  一年来,掘进一队掘进一班以“争创矿优秀班组”目标为统揽,加强自身建设,积极开展班组民主管理,不断完善班评分制度,及时公开班组员工评分,扩大班务公开内容,班长郑建龙带头学业务、提技能,积累现场管理经验,提高自身管理能力,积极在班组员工中开展互学互助、师徒结对、岗位学习、岗位练兵、劳动竞赛等活动,每周认真组织班组员工召开班组工作会议,认真查找一周来安全管理、工程质量、生产组织中的问题和不足,组织班组员工学习《安全生产法》、《神XX煤集团公司安全行为管理规则》,对照工作实际,纠正个别员工工作中的不安全行为,教育班组员工要对自己身体健康、生命安全负责,对父母、妻儿、工友和单位负责,切实增强安全生产责任意识,上标准岗、干安全活,规范操作行为,日常工作中,掘进一班认真开展危险源辩识,严格执行“手指口述”操作法,查隐患、堵漏洞,杜绝不安全行为,全年共辩识危险源 80 余个,查找并及时整改安全隐患 60 余个,班组员工“三违”率大大低于全矿平均水平,保证了班组安全生产,地夯实了安全生产基础,促进了全队安全生产形势平稳。

  掘进一班大力开展“双增双节、“修旧利废”、“合理化建议”活动,“省下的就是自己的”成本理念成为生产一班员工的普遍共识,日常工作中,班组员工从节约一根螺丝钉、回收一根钎杆、一块刮板做起,算经济账,厉行节约,杜绝大手大脚等铺张浪费现象,材料使用始终控制在队分解下达的计划之内。提合理化建议,积极开展修旧利废活动,成为班组员工的自觉行动。班组始终紧紧围绕安全、生产中心工作,在该队开展的“比安全、比进尺、比工程质量、比文明生产”为主要内容的劳动竞赛活动中,全年班组安全管理无隐患,问题整改及时彻底,各项工作落实到位,安全生产杜绝了碰手磁脚,实现了无任何事故。

  “干标准、创精品、争一流”是掘进一班员工的共识,掘进施工中,班组员工根据工作面条件变化,从打眼角度、炮眼布置、装药量等方面入手,积极改进,提高爆破效果,严把巷道成形第关;严格上尺上线,严把支护质量关。为了干出精品巷道,班组员工可以说下足了功夫,他们宁可晚升一会儿井,多费一些时间,工程质量上丝毫不马虎。遇到工作面出现断层、易破碎等情况,班组员工宁肯炮眼少装药,采用风镐掐、手镐刨,费时费力,也要保证巷道成形和工程质量。正是这种干不出精品不罢休的精神,该班组施工的 5543 风巷在集团公司第四季度评比中,被评为集团公司精品工程,荣获集团公司和矿奖励。在本队实施的生产任务、工程质量“双评比、双考核”中,经常位居第一,进尺完成和工程质量多次获“双项奖励”。

  生产一班班组员工团结协精神强,互相关心。班组员工赵贞焕的妻子王海蓉患乳腺癌,在山东省肿瘤医院三次住院、两做肿瘤手术,住院、治疗费近六万元,给家庭生活造成了巨大困难,赵贞焕本人思想压力很大,工作积极性受到影响,班长郑建龙耐心细致地给赵贞焕做思想工作,帮助赵贞焕勇敢地面对现实,重新鼓起生活的勇气,坚定了战胜困难、认真工作的信心。该班班长郑建龙还将了解到的情况及时向队党政反映,在队党政发出倡议,对赵贞焕给予捐助的活动中,班长带头捐款 200。

  篇十五:班组优秀事迹材料范文

  她名叫,现任供电车间三开班副班长,1998年7月参加工作。自参加工作以来,我从一名院校毕业生,成长为一名合格的班组长,是与领导和同志们的关怀和帮助分不开的。六年来的工作,使我对我厂电力系统的每个环节都有了较深的了解。从6KV进线,到每个电气元件,我都可以细说其作用。六年来,我和同志们团结一致,齐心协力,以安全供电,确保装置平稳运行为目标,出色地完成了各项工作任务,得到了领导及同志们的好评。所带班组四次被评为化肥厂先进班组,三开变电所被推荐为股份公司级的完好变电所。对于我的工作,各级组织也给予了我很多荣誉,曾多次被评为化肥厂先进个人,公司级青年岗位能手,安全供电先进个人,优秀班组长,公司级电气行业技术能手,化肥厂电气行业状元等光荣称号。在20xx年7月份光荣的加入中国共产党。

  我担任三开班副班长期间坚持做到“四勤”;即腿勤—多到现场熟悉了解设备;手勤—多处理设备故障;口勤—多向技术人员和同志们请教;脑勤—对事故分析多动脑,及时总结。有时工作时间紧,为了弄清一些问题,我就把图纸带回家进行学习,并把自己学到的理论知识与生产实践有机的结合起来,解决生产难题。通过不断的学习,使自己的业务水平不断提高,并在今年的技术运动会上取得电气行业状元称号。在班组中我主抓培训工作,我针对电工特点,采取多种行之有效的培训方式。除进行各岗位每日一次的岗位练兵,每月一次事故预演外,还注重实际操作和处理问题能力的培训,在每周四我都为班员讲解各种电气图纸,使三开班在车间技术比武中取得团体第一的成绩。

  在安全上我大胆管理,严细认真,积极查处设备隐患,不断提高设备运行的稳定率。安全是企业平稳生产的头等大事,“安全就是效益”,只有抓好安全工作,实现安全供电,才能确保化肥装置稳定生产。做好平时的设备维护保养工作至关重要。我在班组管理上不断强调,及时组织值班人员做好维护保养工作。对于发现的问题及时联系处理,保证了班组维护设备完好率在98%以上。我始终树立为生产车间服好务的理念,对生产车间提出的问题及时整改。三季度我亲自参与整改设备低标准二十多项。如电梯电源开关改造,成品电缆整理,配电箱更换,造粒塔照明处理等。

  在班组工作中,作为副班长,始终紧紧围绕这个主题,抓安全管理,积极开展安全教育活动,严格要求岗位人员,认真执行电气制度,规范操作行为,在每年的高低压供电系统的倒闸操作中,严格执行安全监护制度,做好监护工作,多次发现违章现象并及时制止纠正,确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施,因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28条高压回路,从倒闸操作,开关、变压器清扫,预试,联动试验到验收,我都亲自把关,保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操作92次,无一次误操作。通过这次预试,发现电气二次回路故障三个:我都亲自和车间技术人员认真查找,利用周日休息时间来厂处理,及时地消除了隐患。

  进入夏秋季气温升高,雨季来临,是电气事故高发季节。电气设备的过热点较多。这个季度,由班组值班人员和车间状态监测小组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检查设备,多次发现并处理各种隐患,如成品803大皮带接触器故障,凉水塔2#风机震动大,尿素805电机抽屉盘过热等。

  担任副班长后,为提高自己的管理水平,阅读了大量的有关班组管理建设方面的'书籍,在实际工作中认真总结经验教训。在班组管理上严格执行“三三二五制”,细化工作中的每一环节。

  六年的工作经历,越来越使我体会到,事业心和责任心,不能只是一句空洞的口号,而是要贯彻到日常工作中,要以自己辛勤的劳动和锲而不舍的意志,去为之努力拼搏。近年来,结合公司开展的企业文化建设和推行的自主管理活动,组织员工开展了“员工身边无违章,党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动,坚持以人为本,努力培养班组的团队精神,培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质,极大地激发了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习,不断提高业务素质。通过业务学习,员工的事故处理及应变能力,有了显著的提高。在班组日常工作管理中,要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况进行检查两次;每周一由班组技术员检查各种记录,查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度,大家工作的自觉性提高了,责任心增强了,班组的风气正了,管理上了台阶,收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者,起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间,传达厂里下发的各类事故通报,吸取事故教训,结合他人的事故,反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习,做到举一反三,使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。同时,把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导,做好沟通工作,确保了团结,实现了稳定发展。

  在领导们的带动下,我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体,圆满地完成了各项生产任务,多次受到嘉奖。

  我只是一名平凡而普通的供电人,面对所取得的荣誉,我会加倍努力工作,不断追求,为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

  在班组工作中,作为副班长,始终紧紧围绕这个主题,抓安全管理,积极开展安全教育活动,严格要求岗位人员,认真执行电气制度,规范操作行为,在每年的高低压供电系统的倒闸操作中,严格执行安全监护制度,做好监护工作,多次发现违章现象并及时制止纠正,确保班组安全工作万无一失。预试是保障电气设备能长期安全可靠运行的重要措施,因此班组预试工作是一年工作的重点。三开班共有28条高压回路,从倒闸操作,开关、变压器清扫,预试,联动试验到验收,我都亲自把关,保证了这次预试的顺利完成。这次预试共倒闸操作92次,无一次误操作。通过这次预试,发现电气二次回路故障三个:我都亲自和车间技术人员认真查找,利用周日休息时间来厂处理,及时地消除了隐患。

  进入夏秋季气温升高,雨季来临,是电气事故高发季节。电气设备的过热点较多。这个季度,由班组值班人员和车间状态监测小组发现设备过热25处。我都亲自组织处理消除了隐患。我每周都亲自检查设备,多次发现并处理各种隐患,如成品803大皮带接触器故障,凉水塔2#风机震动大,尿素805电机抽屉盘过热等。

  担任副班长后,为提高自己的管理水平,阅读了大量的有关班组管理建设方面的书籍,在实际工作中认真总结经验教训。在班组管理上严格执行“三三二五制”,细化工作中的每一环节。

  六年的工作经历,越来越使我体会到,事业心和责任心,不能只是一句空洞的口号,而是要贯彻到日常工作中,要以自己辛勤的劳动和锲而不舍的意志,去为之努力拼搏。近年来,结合公司开展的企业文化建设和推行的自主管理活动,组织员工开展了“员工身边无违章,党员身边无违纪”、“岗位上如何发挥党员先锋模范作用”等多种切合实际的班组活动,坚持以人为本,努力培养班组的团队精神,培养员工爱岗敬业、主动工作的优良品质,极大地激发了班组成员的工作热情。同时还加强了业务知识和安全知识的学习,不断提高业务素质。通过业务学习,员工的事故处理及应变能力,有了显著的提高。在班组日常工作管理中,要求做到班长、班组技术员每月对辖区工作情况进行检查两次;每周一由班组技术员检查各种记录,查出问题及时整改。通过班组长的以身作则和严格执行厂及车间的各项规章制度,大家工作的自觉性提高了,责任心增强了,班组的风气正了,管理上了台阶,收到了非常好的效果。班长作为最基层的管理者,起着重要的上传下达的作用。利用每周二安全活动时间,传达厂里下发的各类事故通报,吸取事故教训,结合他人的事故,反思自己工作中的违章现象、查找工作中的陋习,做到举一反三,使员工们从思想深处认识到生命的可贵、违章的可怕。同时,把职工们的基层意见及时地反馈给组织领导,做好沟通工作,确保了团结,实现了稳定发展。

  在领导们的带动下,我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体,圆满地完成了各项生产任务,多次受到嘉奖。

  我只是一名平凡而普通的供电人,面对所取得的荣誉,我会加倍努力工作,不断追求,为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

  在领导们的带动下,我们三开班成为了一支素质高、作风硬、业务精的坚强集体,圆满地完成了各项生产任务,多次受到嘉奖。

  我只是一名平凡而普通的供电人,面对所取得的荣誉,我会加倍努力工作,不断追求,为我厂及供电车间的美好明天而奋斗。

  篇十六:班组优秀事迹材料范文

  一、创建和谐班组,增强班组凝聚力

  班组建设,思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市,员工平均年龄较低,思想不够稳定、人员流动性比较大。最初,部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情,工作积极性不高,有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子,这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响,极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后,主动找这些员工谈心,介绍公司的未来发展前景,并从关心他们的生活入手,解决他们在工作和生活中遇到的困难,同时,利用业余时间组织开展各种娱乐活动,释放工作压力,与他们谈理想、谈人生、谈未来发展,使他们真正懂得人生的意义与价值,并规划自己的职业发展道路。

  刘巍同志还主动与他们的家长进行沟通,共同做员工的思想工作,通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力,一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升,班组员工的凝聚力大大增强,为公司培养并挽留了许多技术骨干。

  二、知识武装头脑,创建学习型班组

  没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化,工作学习化”的良好氛围,班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间,组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程,对原有的工作的感性认识进行再认识,理论学习上再提高,理论联系实际,对在生产过程中发现

  的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导,对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习,使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能,一班组实行定期轮岗制度,员工在某一岗位工作一段时间后,调至另一岗位学习操作,实行轮岗学习,使大家对生产线的各道工序不但做到了解,而且能熟练操作。同时,积极创造条件鼓励员工自我学习,推动员工学技术的积极性和主动性,让员工树立终身学习的理念,鼓励员工通过多种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

  三、把好质量关,创建优质班组

  在市场竞争日益激烈的情况下,产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益,在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整,促进公平竞争,一班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。三年来,一班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位,体现了班组的团队精神和质量意识,为公司的经营发展做出了很大贡献。

  四、节能降耗,为公司创造效益

  在公司上下大力提倡节能减排的大环境下,工作中全体员工心往一处想,劲往一处使,尽最大努力为公司节约生产成本,先后提出以下合理化生产建议:

  4.1 回收岗位

  a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道,在有限的

  空间中,增加管道距离,再使用循环水对整套管道降温,使甲醇能够充分的冷却,减少消耗,

  b对回收冷凝器加高,或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器,对甲醇进行冷却;

  4.2甲醇消耗过大跟水压也有一定的关系,水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用,所以建议对回收和还原各走一条循环水管道,甲化、精馏合走一条循环水管道,使水压始终保持0.2MPa;

  4.3 在硝基物分层管道上安装一个专门用来排盐和残留物料的阀门,在分层结束后,起搅拌15分钟,在静止10分钟左右,在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内,结晶后袋袋投入回收锅再次回;

  4.4 甲化压料管:在甲化压料管上安装一条水管,规定甲化锅压五批或十批物料,在回收锅加软水时用该水清洗管道,这样就可以减少盐结晶而堵塞管道现象;

  4.5 在还原锅底安装取样阀,从底阀直接取样太危险;

  4.6在灌区安装一个残渣回收锅,对残渣进行独立回收,这样就可以减少回收的时间,加快前岗投料的时间;

  4.7建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加;

  4.8 在化验室安装有毒气体检测系统,近一步减少安全隐患;

  4.9 车间各岗位操作工轮岗实习;

  五、排除隐患,抓好安全生产

  对于化工加工企业,安全生产是工作中的重中之重。在生产过程

  中,我们牢记“安全为了生产,生产必须安全”的指导思想,警钟长鸣,每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识,摆出化工厂事故案例,以事故案例为反面教材,分析事故原因,总结经验教训,在实际工作中查找、解决安全隐患。

  以往车间检修期间,大型设备拆装过程中没有吊至合理位置,悬挂在空中,检修人员在设备下检修作业,存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后,自发研制制作固定支架,将悬在空中的设备支撑,固定,同时向起他班组推荐此方法,有效地增强安全系数,避免了安全事故的发生。

  生产一班作为公司生产部的一个班组,虽然在以往的工作中取得了一些成绩,但他们从不满足已有的成绩,而是把它看成新的起点。生产一班组全体员工以更加高昂的热情,向更高的目标攀登,为公司的未来发展做出更大的贡献。

  篇十七:班组优秀事迹材料范文

  片剂一车间糖衣班组,全班现有职工21人,管理人员2人,担负着本车间技术含量较高的工序。该班组一直以来,紧紧围绕质量第一和安全生产为中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识、GMP规范和质量为重点,加强班组管理和现场培训,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现质量第一、安全生产,得到车间管理层的一致好评。

  一、班组求真务实,当好车间7个工序的领头雁。

  该班组从制度管理上着手,从GMP规范上强化班组建设,该班组成员首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在,抓好产品质量和现场安全生产的关键。为此,该班组时刻注意从我做起,用言行带动职工,每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的输通,由于女职工较多,工作很难开展,他们克服重重困难,面对多方面影响因素,该班班长领头苦干,做最难的,做最重的,做最脏的,把住关键,班组长以身作则,工作扎实,善于管理,班组成员已紧紧的团结在一起,抓紧时间完成,不仅节约时间而且干得相当漂亮。

  二、形成班长员工合力,创建和谐班组。

  该班组在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重班长和员工关系的和谐,把凝聚员工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行药品GMP、爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使班长员工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使班长员工一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把员工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了员工工资分配办法和职工出勤管理办法,设立班组事物公开,让员工参与管理,通过多种形式让员工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:员工提出的包衣技术改革、班中工作服不够换洗、员工劳动保护等问题,班里及时研究,立即着手解决并及时对员工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了班长员工关系,增强了员工的向心力,为安全生产提供了保证。

  三、坚持质量第一、文明生产,搞好安全、质量标准化现场管理。

  生产环境的优劣,直接反映出糖衣工序工作环境的文明和员工的行为规范程度,是我车间生产管理的形象代表。对生产环境卫生要求做到了无杂物、无积水,物料堆放整齐、标示清楚,物料台账下账及时,现场随时保持干净整齐,生产工艺卡悬挂整齐。凡不符合GMP管理要求的,视为产品质量不合格。对生产所用设备、容器工具,坚持定期清洁消毒。质量是药品生产的头等大事。近年来,该班组坚持质量管理不松懈,认真抓好产品质量管理制度的落实,在现场生产中,严格按生产工艺规程生产,从精细化管理入手,强化员工的产品质量意识,建立了班组不合格品防范机制,使班组长、组员,各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来,班组查出整改包衣技术,减少了不合格产品现象。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动车间的安全生产。截至目前,该班组无安全事故的发生。

  四、该班组员工团结合作,互相帮助。

  该班组去年有位员工生重病,巨额医疗费用使原本不富裕的家陷入困境,该班班长组织捐款,原则要出于自愿,该班组全体员工都付出了一份爱心。该班组不但关爱自己的团队,也关爱其他工序的成员。该班组员工对新进人员的指导也是毫无保留的,给车间生产带来了很有利的支持。该班组的号召力已感染了整个车间的员工。

  篇十八:班组优秀事迹材料范文

  发电厂发电部运行二值以安全生产为基础,以经济运行和效益运行为中心,值内充分发挥民主管理的职能,工会小组和团小组的作用相互促进,全面落实岗位责任制,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,使全体职工安全思想牢固、班组整体和谐;在安全生产上实现了“四无”,整体工作受到厂部及分场的一致肯定和全厂职工的一致好评。高质量、高效率地开展工作,取得了瞩目的成绩具体事迹如下:

  一、值内注重安全管理,不断提升安全生产意识,确保安全生产

  运行二值有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在厂部和分厂的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,班组三级安全网发挥各自的安全责任,始终把“人”作为安全生产的第一要素,引导和教育全员树立科学的安全管理理念,不断强化全员的安全意识。持之以恒地宣传安全生产的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

  二值把提高职工的责任感和事业心贯穿于安全管理的各项实践工作中,严格执行“两票三制”。,他们把反习惯性违章、严格执行规程、“两票三制”和防止误操作作为安全管理工作的重点,及时掌握相应设备的运行方式变动情况,坚持在操作前进行危险点分析和预控,在操作中严格执行操作联系和监护制度,不放过任何危险因素,以“三个不能过高估计”的要求严把安全关,有效地提高了全员的安全技术水平,杜绝了误操作的发生。,二值发生工作票417张,合格率100%。同时积极做好事故预想和危险点分析,仔细巡检、细心监盘、精心操作,全年没有出现一次异常及以上事件,确保了机组安全稳定运行。

  二、加强培训,提高全员技术素质,确保机组安全稳定经济运行

  值内加强培训,积极开展导师带徒和岗位练兵活动,运行二值本着全能值班员为培训方向,积极贯彻厂部、发电部的培训方针,结合一期、二期、三期机组的特点、根据人员结构制定科学合理的培训计划和具体措施,采取讲课、现场考问、仿真机模拟操作等手段进行培训,使大家收到了很好的效果,在能源公司举行的全能集控值班员基数比武中取得了好成绩;在3机组启动过程中实现了全能换专业操作。由于技术水平高,处理方法得当,避免了4机组因单循环泵运行跳闸停机的事故,受到了厂部的奖励。由于4机组凝结水泵本体存在裂纹导致凝结水泵达不到满出力;11月23日,在投入2机高加的过程中,汽机主值发现7高加水位增长过快,判断钢管泄露,由于判断的准确性及时,处理果断,保证了机组安全运行。

  巡检人员认真巡检及时发现eh油泄漏,空预器轴承座裂纹,12小机调门摆动大,4发电机转子电压波动大等重大缺陷,由于分析正确、处理得当,避免了事故发生,这充分体现了技术培训的成果,值内人员努力学习业务,刻苦钻研技术的学习氛围逐步形成,在青年职工的培训中总结出了较科学和标准化的培训模式,得到了部门的认可。

  三、在二期机组无渗漏达标工作中成绩显著

  运行二值认真贯彻厂部关于无渗漏达标工作的指示要求,发动职工积极主动投入到无渗漏达标工作中。首先,明确责任,划分设备和区域进行漏点普查,共普查出724点。集思广益,发动全员的主动性,创造性,提出汽机侧防水门统一到母管等合理化建议9项,其中5项被采纳。大家利用学习班,休息时间进行设备治理和现场的文明生产工作。使二期机组在无渗漏达标验收高标准通过。

  四 、值内始终坚持经济运行和效益运行的理念, 为节能减排工作出力献策本着多发、超发的原则加强与网调沟通与联系确保发电任务的超额完成;在工作中,二值始终坚持经济运行和效益运行的理念,把机组的节能降耗工作做细做透,对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常,都会仔细分析、查找原因,及时制定相应的调整措施,为电厂的节能降耗工作出力献策。

  针对后夜机组负荷较低的情况,积极调整运行方式,通过一机一台循环水泵运行,调整磨煤机运行方式和送引风机的运行方式等有效手段,每年节约厂用电约100万千瓦;春秋冬季科学的组织水塔挂挡风板来改善真空;在机组启动过程中通过提高给水温度来减少燃油量,全年节约燃油约35吨;加强节能日常管理,避免长流水,长明灯现象。 加强烟气监测,积极调整运行状态,保证烟气排放不超标。

  五、管理标准化,积极推进五好班组建设

  值内认真学习公司下发的《五好班组建设实施细则》,值内借助有利时机开展了“解放思想、更新观念,如何加强值内各项管理大讨论”的活动,在值内努力推行人性化管理制度,通过此次讨论,使大家的思想统一到安全生产上来,而促进安全生产主要措施是具有一个宽松、团结、互助、积极向上集体。值内发挥民主管理监督的作用,工会小组和团小组积极组织有益的活动,组织学习各类文件,传达厂部各项政策,加强自身宣传报道,从而增强了全值的凝聚力,提高了思想觉悟。在日常工作中值长、单元长带头开展批评与自我批评,发扬民主,在值内创造人人互助,相互提醒,互指不足良好工作氛围,使值内人员团结、齐心,工作上积极主动,使值内能够在今年较好地完成各项任务得到了有利保证。

  六、认真贯彻学习《白国周班组管理法》并应用到实际工作中

  学习白国周要那样有强烈的责任心、使命感,对工作尽职尽责,要养成严谨务实的工作作风,真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”,确保各项工作任务的顺利完成。

  篇十九:班组优秀事迹材料范文

  有限责任公司生产一班组建于20xx年,现有职工45名,其中:共青团员2名,青工占78%,农民轮换工占60%,多年来,在各级党、政、工的正确领导下,在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下,狠抓班组基础建设,强化安全责任管理,严格制度考核落实,努力创建“双标”工程,生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一,连续实现安全生产7年零4个月,是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗,特别能战斗的队伍,多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。

  一、抓安全,从制度落实抓起;

  生产一班根据队内制定的三级管理程序文件,进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度,岗位作业标准,岗位目标考核管理,工资分配标准,以及设备维护保养制度,安全活动制度,日常培训教育制度,班中、班后交接制度,各类事故处理以及“四不放过”原则制度,从而规范了员工上标准岗,干标准活的思想与行为。

  事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在,如请销假,所有职工必须严格遵守请销假制度,既不请假,又不参加班前会的视为旷工,凡旷工者:扣除前一天的出勤与工分,取消评先评优资格。再如安全活动方面,个人必须写出年度保证,主要有“四无四保”,“四无”即:个人无旷工,个人无违章,个人无治安事件,个人无事故。“四保”即:保出勤,保任务,保安全,保治安,并进行逐月考核,如果没有制定出保证计划者,一律停工,不予安排工作;安全活动不参加者当日不记工,次日停工补课学习;对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者,当日停工补课等等。

  目标考核落实制是班组建设的核心,我们根据队内对当日的各项指标分解,结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头,并与工资分配直接挂钩考核,在安全上实行一票否决制。即:不安全取消评先评优,不安全不参加效益奖分配。根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩,建立个人安全生产日历,年、月底进行总评考核打分,分别给予重奖或者重罚,在制度面前人人平等,只认制度不认人。如:张某因未打好超前支柱,就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度,才为搞好各项工作提供了保证。

  二、抓安全,从培训教育抓起;

  生产一班虽然人员经常流动,但是长期坚持学习培训的作风没有改变,在积极参加队以上组织的各项培训教育的同时,还充分利用班前十分钟、班后会、周五安全活动日等时间,由队干主持,班长、安全员、群监网员配合,结合本班工作实际、特点的变化情况,主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法,对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育,并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者,要上报队领导对其停工培训,进行补考,直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式,提高了员工的自保互保意识和实际操作能力,促进了全班的技术水平,总体素质不断的得到攀升。

  三、抓安全,从管理科学抓起;

  根据工作实际,开展预测、预想、预控,杜绝各类事故的发生,当班班前会上,根据队领导下达的任务,进行预测、预想、预控,班前作出超前判断,指明安全重点以及重要环节,并填写在预测预想记录本中,确定解决的责任人,班中有安全员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预测,班中有检查纠正,班后有详细汇报。例如在20xx年8月5日的班前会上,班长安班时就再三强调:12#回风整巷期间,煤溜保持完好,运输系统畅通,是保证当班乃至全队当月生产任务圆满完成的关键,再三强调了各个煤溜司机一定要坚守工作岗位,随时观察煤溜的运行情况,发现异常及时停机处理,避免设备带病运行造成更大的损失,并安排了当班安全员在班中巡回检查。下井后,实际生产过程中,工人冯某在煤溜运行过程中及时发现其本人看守的煤溜舌头固定螺栓脱落,当机立断停机进行补充、加固,影响生产时间仅仅15分钟,避免了造成更大的设备故障,保证了当班生产组织的连续性,体现了班前预想预控的重要性。

  四、抓安全,从现场管理抓起;

  生产一班总结各地事故案例教训,分析得出事故发生的主要原因表现在:1、责任心不强;2、违章作业;3、缺乏科学的安全管理;4、现场管理不到位。其中,加强现场管理是这几方面中最关键的工作,是班组建设的核心,生产一班在井下的实际工作当中严格按照《煤矿三大规程》的要求精细施工,将每个正规循环分解成若干工序,每道工序的施工和完成都有严格的标准,在工作中,班队长、安全员盯在工作重点之处,细致地作好监督检查工作,现场纠正不足,制止个别人违章。如果发现个别员工不按照标准违章作业,将予以重罚。仅20xx年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的办法,提高了人人上标准岗,干标准活的自觉性。

  五、抓安全,从日常工作抓起;

  生产一班运用“从群众中来,到群众中去”的工作方法,依靠群众的力量,实行民主管理,强化群体意识,重大问题都要经过全班讨论后才做决定,实现民主和谐的文化氛围,经常听取和征求大家的意见和建议,20xx年全班员工共提出合理化建议16条,全部予以采纳;不断完善各项规章制度,建立工分分配制度,班内两天公布一次工分,并上墙公布,接受监督;发挥群监网员、青监岗员的作用,每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本,对当班监督整改情况,一一反馈清楚;长期坚持班前会隐患排查,发现没有休息好或者情绪有波动的员工,晓之以理,动之以情,一律不准其下井;班长带头,力所能及地为员工解决实际困难,解除后顾之忧,增强了整个班组的凝聚力,为安全生产打下了人本基础。

  六、抓安全,从组织领导抓起;

  生产一班以班长为核心,以安全员、群监网员、青监岗员为主的安全运作网络,分工明确,责任到人,注重作风建设,全班上下团结一心,以身作则,严以律己。

  通过以上努力,生产一班实现了一超、二消灭、三杜绝,即:每月都超额完成队里下达的生产任务;消灭了轻伤以上人身事故,消灭了千元以上设备事故;杜绝了违章指挥,杜绝了违章作业,杜绝了治安案件的发生。

  目前,生产一班全体员工正干劲十足,决心在新的一年里再上新台阶,再做新贡献!

  篇二十:班组优秀事迹材料范文

  1、勤奋工作 执著追求

  她对工作充满热情,极端负责,1995年做食堂管理员,对她来说是一个新的工作,过去没有做过。可是她敢于勇挑重担,工作尽职尽责,出色地完成了任务。她接受工作任务后首先想到的是组织的安排、领导的信任,工作需要我去做的,我就应该愉快接受,大胆去干,而且非常自信地一定要干好,她是这么想的也是这么做的,确实也做出了成绩。

  公司每天用餐人数达700-800人,另外还包括一个客饭小餐厅,员工餐厅实行配餐制,午餐用餐人数多时间短,在45分钟内分三批集中供餐,工作量大,要求供餐速度快、效率高,保质保量保证按时供应,难度非常大,尤其冬季更要保证热饭热菜。车间工人有时生产任务大加班或倒班,下班时间晚,送货业务人员和司机中午回来晚了,食堂都有专人值班,让大家都能够及时吃上热饭热菜。为保证做到这一点,高英同志想方设法,克服各种困难,尽力安排得更好,正如她自己说的:“食堂管理工作是公司的后勤保障,是为生产销售一线服务的,我们必须做到服务好,当一个好后勤兵。”

  她在住院期间同志们去看她,总是惦记着食堂的工作问这问那,出院不久不在家休息,主动跑来公司上班,在化疗期间经常到食堂和大家照样一起干,跟车采购买菜、洗盘、推车什么都干,眼里有活,手不离活,能说能干,大家都称赞她是“食堂的好当家,里里外外一把手。”

  为了让大家吃好,她派人参加厨师培训班,还找来有关科学配餐、膳食营养的资料,组织大家学习,按照科学配餐方法操作,注重营养搭配,为了增加钙质营养成份,每周安排菜谱都有肉、蛋、鱼、鸡及豆制品等,炒菜注意禁忌食物搭配,强调饭菜质量卫生,保证员工饮食健康。几年来她在工作中建立了一套严格的规章制度,使食堂工作管理有序、有条不紊。在保证膳食质量卫生的同时,注意抓原材料采购,精打细算,降低成本和管理费用,注意节约,减少浪费。食堂中午开饭时,她一有时间就在大厅巡视观察,纠正个别员工的浪费现象,一经发现决不放过,严肃批评或处罚,同时进行耐心的思想教育,使浪费现象大大减少。“节约用粮,爱惜粮食”已成为每个员工的自觉行动。在食堂管理工作中做到处处以身作则,她的表率作用调动了食堂全体员工的积极性,有活大家抢着干,工作不分份内份外,大家团结成为一个坚强的集体。

  几年来食堂工作不断改进,取得很大成绩,得到广大员工的赞誉和各级领导的肯定。1995、96、97年连续三年被区工会评为“奔小康爱国立功竞赛标兵集体”,97年被上级党委评为“精神文明建议先进集体”,并多次被评为公司、局级和区级”先进集体“、”优秀班组“等称号,受到表彰奖励。

  2、严于律已 不图名利

  高英同志时时处处以一个共产党员的标准要求自己,不论什么工作样样带头干,任劳任怨,吃苦受累抢在先,福利荣誉不争先,保持一身正气,严于律已,不图名利。1997年她患病住院治疗期间,扣发病假工资,每月只发20xx年公司领导提名评选她优秀党员,她说我今年住院治病没做多少工作,还是评其他同志吧!她平凡而出色的工作业绩、严谨的工作态度和优良的思想作风,受到了大家的敬佩,并多次得到各级领导的表彰奖励,被评为“先进个人”、“优秀党员”,她却始终保持一个普通员工、一个普通共产党员的本色和心态,从来不骄不燥,永远保持谦逊朴实的态度。

  3、关心他人 团结同志

  在与高英同志一起工作或接触过的同志、同事和朋友的关系中,她始终保持以真情和爱心关心帮助着别人,能够团结和她一起工作的每一个人。在食堂与她一起工作担任管理员的王淑芳同志,几年来工作之间配合谐调、合作默契,对食堂员工不论正式工还是临时工,一视同仁,既严格要求又关心爱护,她出院后刚上班,听说食堂一位工人有病没上班,她就亲自到他家去看望。她对工作严肃认真,敢于大胆管理,对违纪工人坚决按制度办事,进行严厉批评教育或处罚,同时又进行耐心细致的思想教育,讲清道理,指出要害,以理服人,她这种做法,换来的是大家对她更加信服和敬重。

  4、战胜病魔 笑对人生

  三年前高英同志知道自己已患上了被人们视为“不治之症”的癌症时,她自己却非常冷静,一起陪她去医院检查的同事没敢正面告诉她检查结果,可是她自己已经看到了病历上的疹断,经过一两个小时沉思,她非常镇静和开朗地说:“反正得了这种病,你们放心吧,我能顶得住!”陪她一起来的同志都深受感动流了泪,而她却无所畏惧,以坚强的毅力和乐观的情绪面对现实发生的事情。她这样说的,确实也是这样做的,在手术出院后一年多,10次的化疗过程中脱发、呕吐、高烧……经受了极大的病魔折磨,但她都坚强地咬牙挺过来了,特别是在医院治疗期间,能够与医生积极配合治疗,受到医护人员的好评,同时在医院住院期间主动帮助病友做这做那,受到病友们的称赞,她走到哪里都把人间友爱的春风带到哪里。

  经过一段时间的治疗,基本康复的高英同志,大家看到她一头黑发留起了小背头,满面红光,腰板笔直和大家说起话来谈笑风声,铿锵有力。她对自己的病,一直保持着一种正常、冷静的心态,以一种超人的毅力和坚强的信心,始终保持着乐观主义的精神,对未来充满希望,笑对人生,战胜病魔。她说:“我还要为社会多做点贡献,这才是我最大的心愿。”

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