生产经理工作职责权限(分享3篇)

导读：生产经理工作职责权限篇一 1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作; 2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全; 3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全; 4、依据公司发... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　生产经理工作职责权限篇一

　　1、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;

　　2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全;

　　3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;

　　4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;

　　5、确保生产订单的满足;

　　6、确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;

　　7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;

　　8、制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;

　　9、部门的年度费用预算、费用的管控;

　　10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;

　　11、负责跨部门的沟通;

　　12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

　　13、完成上司交待的其他工作。

　　1、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

　　2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

　　3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

　　4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

　　5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

　　6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。

　　1 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。

　　2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

　　3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

　　4 定期召开有关会议，对质量问题发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

　　5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　6 协助开展产品研发工作。

　　7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

　　8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

　　9 完成领导交办的其他工作。

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