生产经理工作职责描述(推荐4篇)

导读：生产经理工作职责描述 (一) 1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产; 2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　生产经理工作职责描述 (一)

　　1、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;

　　2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;

　　3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库

　　4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;

　　5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造;

　　6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;

　　7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;

　　8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;

　　9、规范和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性;

　　10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、监督生产部门的各项制度落实情况;

　　12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;

　　13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;

　　14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;

　　15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

　　16、负责内外部各项检查的协调工作。

　　1、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

　　2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

　　4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;

　　5、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

　　6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;

　　7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工;

　　8、组织人员对施工过程中的成品保护;

　　9、统筹项目生产管理现场，与外部各机构单位沟通联系。

　　1. 负责仪器车间生产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。

　　2. 制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。

　　3. 组织安排生产计划，组织协调产区的具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。

　　4. 制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能(人员，设备，设施，布局等)并不断优化。

　　5. 提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。

　　6.领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　7.掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。

　　1)根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。

　　2)组织和调整资源配置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。

　　3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。

　　4)负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者报告生产质量状况，总结经验、找出存在的问题，并提出合理化建议。

　　5) 参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。

　　6) 协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。

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