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生产经理职责及权限

作者:杀生丸2024-07-20 23:23:01

导读:篇一:生产经理职责及权限 1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针,实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程,积极提出改进建议。 2、编制及审核本部门质量环境体系文件,并运... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  篇一:生产经理职责及权限

  1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针,实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程,积极提出改进建议。

  2、编制及审核本部门质量环境体系文件,并运行有效。

  3、严格遵守环境保护及安全制度,执行5S管理标准及考核办法,杜绝事故发生。

  4、协调生产,进行调度指挥。

  5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

  6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。

  7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

  8、新产品计划的实施协调及反馈。

  9、其他临时工作。

  篇二:生产经理职责及权限

  1、制定、健全产品的研发、生产工艺管理体系,包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。

  2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题,组织进行工艺整顿,及时改进、修订作业指导书等文件。

  3、组织生产革新,不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率,制定生产发展计划。

  4、负责部门内工程师内部培养,合理分配工作任务、安排人员。

  5、负责根据公司要求,进行本部门成本预算,将部门各项成本控制在合理范围内。

  6、完成总经理交办的其它临时工作,服从公司合理的工作指派与安排任职。

  篇三:生产经理职责及权限

  1、根据品牌定位和产品特性,开发适合的生产厂商,有效维护新老供应商关系,对供应商定期评估,保障生产供应资源运作顺利;

  2、完善生产部门管理流程,有效管理团队,保障团队工作顺利开展;

  3、根据各平台上新计划,和活动节点,把控大货生产的整个流程,做好货期管理,确保商品按期上架;

  4、做好开发风险和大货品质管控,确保产品质量标准符合品牌的质量标准;

  5、做好成本控制,价格审核,在不影响品质的前提下,有效保障公司合理利润率;

  6、定期进行部门工作梳理,工厂产能梳理,合理安排各工厂产能;

  7、完成公司安排的其他各项任务。

  篇四:生产经理职责及权限

  1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任。

  2、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施。

  3、直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

  4、组织施工人员安全、严格作业,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施。

  5、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案。

  6、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见 。

  篇五:生产经理职责及权限

  全程参与到新工厂的筹划和建设中:工艺布局和人流物流的优化,工位准备,投产准备,领导快速成功的爬产。

  作为车间最重要的负责人之一,带领生产团队达成各项指标---安全,质量,交付,成本,人员,维护等。

  安全:确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范,并推进持续优化。

  质量:管控整个生产流程的质量体系,以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。

  交付:管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料,生产设备工装模具,人力等)确保生产任务顺利完成。

  成本:制定和执行车间预算和计划,推进持续优化。

  人员:人力资源规划、招聘和培训,搭建和维护一支有激情有能力的团队。

  维修:和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。

结尾:非常感谢大家阅读《生产经理职责及权限(甄选5篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

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