导读：供暖系统设计方案 篇一 一：市场分析 1.宏观环境分析 2.童装市场现状 二：关于开展混合店SWOT分析法 三：营销攻略 1.品牌综述 2.市场的拓展 四：公司政策 五：自我准备 六：线上和线... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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供暖系统设计方案 篇一
一：市场分析
1.宏观环境分析
2.童装市场现状
二：关于开展混合店SWOT分析法
三：营销攻略
1.品牌综述
2.市场的拓展
四：公司政策
五：自我准备
六：线上和线下寻求平衡
一：市场分析
(一)宏观环境分析
1.市场背景
根据有关人口统计年鉴，我国16岁以下的儿童约有3.4亿，其中城市1亿，农村2亿。随着中国进入第四次生育高峰期，到20xx年我国新生儿出生数进入第五次高峰期。以后几年新生儿平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我国城镇居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势，其增长率一直保持在惊人的水平上，市场还远远没有进入饱和期，也就是说相对于成人服装市场，儿童消费市场更具开拓潜力，不仅国外专业童装品牌进军中国童装市场，连一些外贸企业也开始关注国内童装市场。据资料显示，自20xx年之后，中国婴童产业增长率高达30%，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到20xx年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中，童装将占据重要份额。
2.童装市场现状
与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变，如同国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在二三线城市甚至三四线城市创造出更大的新生市场。品牌消费会逐渐成为中小城市甚至县乡市场的消费主流模式。品牌向下层市场和内陆地域的渗透发展将带动童装行业区域联动格局的形成。在内陆省份将会涌现出更多的品牌加工企业，而沿海地区的生产规模逐渐萎缩的同时，品牌、设计、研发、服务等领域的发展将会加速。席卷服装产业的梯度转移大潮也会波及童装行业，本轮梯度转移的企业也许并不能带来对当地企业的直接投资，而更多是基于订单转移。沿海童装企业也将在“外协商”选择方面将更多的视线投向中西部地区。
同时，国际品牌涌入中国一线城市势不可当。真正的国际品牌直接进入中国后，中国的“大牌”童装企业纷纷与国际品牌展开合作。过去，多数所谓“国际品牌”多为“授权品牌”，可以说是中西“混血”，而未来进入中国市场的将更多是血统纯正的国际品牌。抢占与这些品牌合作的先机，一方面是化被动为主动，将竞争转化为共赢;另一方面也是对自身品牌的提升与保护。
据最新的人口统计资料显示,目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4%，同时每年新增的婴儿数约为20xx多万，再加上儿童生长发育的速度快，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求，由此可见，我国童装的市场潜力是多么惊人。但是，在我国的整个童装行业中，童装市场与日益扩大的消费需求还不能很好的融合，童装市场还存在一些弊端。主要表现在以下几方面：
1).童装的产品结构不合理。大童服装更是严重缺少，《服装行业20xx年报告》已指出，我国10岁～14岁人口占全部14岁以下人口的44%，大童装需求量占全部童装需求量的'48%。由此可见，大童服的市场需求量大。
根据消费人群的不同，服装的价位可分为低、中、高三档。目前我国童装价位的总体特点是两极分化，中等价位的款式新颖、性价比高的童装则较少。在调研时，很多家长表示，孩子身体发育变化快，买的服装不可能穿很久，故没有必要去买高价位的服装，而低价位的服装质量、款式等又不尽如人意，所以还是想要中等价位的。
2).童装设计水平比较低。童装缺乏专业设计人才，整体设计水平有待提高，是形成目前童装市场现状的主要原因。童装市场成功的关键在于设计和市场营销能力。而目前我国童装业在设计和布局上，相对处于初级阶段，童装设计主要停留在模仿国外同类产品的色彩、款式的表面水平上，对于国外童装的设计理念、营销模式等的学习却不重视，因此许多新生品牌由于企业实力及营销策略等原因，难以得到很好的发展。据调查，现今的孩子对于服装款式的时尚化、个性化已经很敏感，超过80%的家长都愿意让孩子参与服装的购买，孩子对父母购买童装的决策有很高影响。所以设计上的“千牌一面”与“时尚、个性”相撞的结果就是供不符求，对供需方都产生影响，也给国外童装品牌更多的市场空间。
3).国产童装品牌缺乏竞争力。中国服装协会副秘书长王茁表示——设计理念陈旧、品牌文化缺失、市场定位偏差的通病已经成为限制童装市场发展的瓶颈，品牌细分将成为中国童装市场走出“小市场”的重要途径。
目前我国童装市场总体消费特点表现为:市场需求量大，但新生品牌难以满足市场对其品牌的要求，许多企业往往把赚钱放在第一位，对品牌的建设根本没有意识到。据统计，现在国内童装市场进口品牌已经占据50%的市场份额，而国内童装生产企业，70%处于无品牌竞争状态，有品牌的童装也只占市场份额的30%。从市场销售成绩来看，海外以及合资童装品牌在各大商场中都获得良好的业绩
二：关于开展混合店SWOT分析
S(优势)：混合店对于经营者资金要求没那么高，而且对于货品品类要求上上没有那么高，完全可以采取补充式进货，混合店本生散货为主，在质量上、工艺上相对于品牌相差比较大，而且质量得不到很好的保障，这对于经营者来说是一个很大的考验，而采取混合点模式可以转换经营者的一种品牌观念，让南极人品牌在鱼目混珠的散货店脱颖而出。
W（劣势）：因为出现的经营模式的固态化，单店在订货数量上有一定的局限性，不能保证货品的准时供给。由于南极人童装品牌出现较晚，没有过早打入市场占据一席之地，在混合店卖家可能上不去，与同区域的专卖店形成一种竞争。
O（机会）：随着消费水平的提高，国内的童装市场正处在市场变革的前期，加上儿童正成为家庭消费的重要组成部分。童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转向“质量消费阶段”。且现在，消费者在购买衣服的时候，更加注重服装的品牌。
T（威胁）：同样出现在市面上的竞品品牌逐步增多，对于用品牌占领混合店必须做到物流，发货等方面的准备，以防出现开发一路做死一片的现象。
三：营销攻略
第一：品牌综述
1.开发思路：南极人童装品牌成立不到两年时间，但南极人历经十多年的高速发展，是一个有较高市场占有率，知名度，美誉度的品牌。为拓展品牌空间，充分利用成熟的南极人品牌影响力和渠道，也为了开发更广的产品品类，形成产业补充，南极人公司决定推出南极人童装品牌。
2.战略定位：公司与hellokity品牌形成合作关系，形成南极人hellokity产品系列，定位在高端市场。南极人童装定位在中高端市场，20xx根据我们品牌定位开展线下国内市场的全面工作，按业态细分，做精做细。
3.发展轨迹规划：根据品牌定位，着力打造一个标杆市场，以点带面，借助不同的资源，一个城市一个城市的开拓。国内市场很大，业态渠道的不同，需要打造高效，团结，实干的团队，努力打造一个标杆市场之后，不断复制，创新形成自己的拓展方针，后期团队和渠道的管理逐步由粗放向精细化转变。
第二：市场的拓展
公司定战略，我们定战术，然后执行。我们的工作轨迹是公司政策的市场体现，采取的拓展方式如下：
一.公司展会，水到渠成
二.行业展会，顺势而为
三.分省展会，遍地开花
四.陌生拜访，天道酬勤。
1.做法：最好能够两个人一起拜访，针对这块就目前而言是比较常用的方式。我们到一个地方安顿好后。找准童装一条街或在一个知名的商场专柜挨个问营业员，问他们老板能不能再做一个牌子。
2.流程：获得资料后马上电话回访，第一次过滤掉大部分客户，同时给有意向的客户邮寄资料，客户收到资料，第二次回访，一段时间后第三次，第四次，总会回访出客户。陌生拜访遵循大数法则，要想获得一个客户，就须到所在群体中去找，客户样本多，准客户就多，主动权就在我们手里，具查资料及实际操作统计，我们可挑选客户，成功率基本在10%左右
五：挖掘渠道，精耕细作。
1.开发原公司客户：以前服务过的公司，客户需重新选择项目，在联系时间需要改变他们的经营品类，从头做起必须细心服务。
2.动员竞品的代理，因为本身南极人品牌的知名度很大，对他们来说能做代理也是赚钱的好机会，对他们来说可能也不愿意把如此的大品牌的代理权让给别人。
六：电子商务，锦上添花。
与时俱进：21世纪是特许加盟的世纪，特许加盟的项目越多，上网寻找商机的人也越多。大力的宣传南极人童装，我们应该陆续在华衣网，中国品牌服装网，中国婴童网，阿里巴巴，中国营销传播网，销售与市场，博锐管理在线，全球品牌网，搜狐，新浪，百度等网站上建立专栏或blog,发布招商信息。这些信息的发布会很快提高南极人童装的知名度，让别人知道我们南极人也做童装，并且做得很大，很完善。如果有可能会吸引在外经商的华人进行咨询，合作，让品牌得到更远的传播。
七：一丝不苟维护渠道。
1.渠道琐事，事事关心
做童装，要有耐心，细心，还要有良好的记忆力。客户反馈的任何事情，不管大小，结果，我们团队必须做到4小时反馈制。
2.多样培训，星火燎原
1.零售培训:下功夫整理培训资料和课件，给营业员做培训，收集零售案例不断充实培训大纲，这些成败案例他们经常遇到，会很容易引起他们的共鸣，比如《决胜付款前的一分钟》，《早起的鸟儿有虫吃》，《宁可错杀1000，不可放过1个》等，还有就是产品知识的陈列等。
2.积极心态等培训：做终端心态很重要，羊皮卷中有很多阐释，建议培训中灵活运用，还有例如：三兄弟，三个泥瓦匠，青蛙的故事启迪，沟通技巧，交给他们苏格拉底问答法和八字赞美方针，连带销售，和他们分享渔线的故事，壳牌润滑油杰克的故事，提醒他们培养留心处处皆客户，随心所欲卖童装的职业习惯，凉快石头的故事，告诉他们保持学习的心态，戴安娜王妃原理帮他们下决心做好本职的工作，穷人和富人差别在野心的上的故事，能够极大激发他们努力工作，争创业绩，多拿提成的斗志。
3.不断改变培训：培训前，引导他们想象下个月发工资，手指多数几张钞票的幸福感觉。和他们逐一分析商品，价格，款式，店面面积，老板等都不能改变，但能改变的是陈列能力，销售能力，商品知识，连带销售，积极的心态，回头客人数，获得高业绩和高收入的野心等，改变能改变的，自然就有高收入。
4.培训方法：去网上搜集店面终端培训方法，例如左手实验成功法和安东尼罗宾的方法，注意和营业员的互动和课后反馈。互动培训能提高培训效果，课后反馈能了解讲义优缺点。代理商越来越重视对员工的培训，为代理商解决了很大问题，终端关系处理好，不用害怕销量上不去。
5.做好终端服务事半功倍。公司总部对于线下经销商来说就是信念的支持，我们在他们眼里就是无所不能的代表，在一个区域之内开展品牌推广的有益活动，增加车载，楼宇，媒体等方面的广告投入，使其快速得到推广及认可，为经销商解决最实在的问题。
八：公司政策
根据具体情况具体分析，混合店这块可细分为代理商操作的混合店和单独门店。有代理商操作的相对于单店无论在订货量和管理上都相对容易管控。
针对于代理商。
1.根据目前手里的品牌正确的对代理商做出资质评定，如果实力确实很大，刚开始合作时间可以和供应商协调收取30%保证金，进行供货方式，后期做强做大之后可以发展为月结客户，并且授予其一定的信誉额度。
2.在签订合同，按完成合同比例同时制定梯度式返点政策。（具体返点方法和工厂去谈，尽量避免直接接触）
3.线下代理商有实力进行自己的招商会的，我们进行大力支持，具体细则和代理商沟通进行支持。
4.如果代理商有需求需要公司进行一些培训支持，我们进行积极配合。公司在平时给代理商发送一些印有“南极人童装”标示的纸杯，笔，塑料袋等小件产品，做好我们的细节。
针对于单店混合店：
1.自身限制刚开始之时订货量可能不会很大，对于供应商也不愿意和单店合作，操作麻烦，针对此种状况，公司推荐一款软件（例如ERP）装在终端混合店，每隔10天进行统一订货，汇总到一处，再进行分别发货。量上有保证，以此也能为线下的单店从供应商那边争取一些优惠政策。
2.单店混合店根据其地理位置，整体销量，我们产品销量占比方面平衡，鼓励其发展成为我们的加盟店，出台专卖店扶持政策，扩大渠道销售业绩。
3.对于单店混合店前几次订货上不做太多要求，这点应和供应商协调好，以防出现谈好不发货的现象。考虑到单店订货量问题我们为混合店免费装上价值5000元的（噱头，为证明公司支持力度）终端装上订货软件，规定一定的时间间隔段统一进行订货，方便汇总，为以后发展为专卖做好铺垫。
4.对于混合店稍大的，如果客户要求货柜支持，根据订货量，给予支持，同时包括制作门头等。例如一次性订货满十万元公司公司给予5000元的货柜支持力度。
5.当我们品牌入驻到一家混合店，并且所占规模在40%到50%以上时间，可以按做新店开业活动内容，我们和店主沟通负责出开业方案：
开业活动方案一：
内容：1.南极人品牌童装开业促销30元起
2.满100元送品牌袜子1双
3.满150元送品牌文具盒1个
4.满200元送30元代金券
5.满268元送VIP
会员卡一张
活动方案解释：1、新款7折销售、折销售
2、特价服装，配饰35元、50元、60元、70元起
3、消费金额达到100元不足150元的送品牌袜子1双;
4、消费金额达到150元不足200元的送品牌文具盒1个;
5、消费金额达到200元不足268元赠送价值30元代金券
6、消费金额达到268元以上含268元赠送VIP
会员卡一张可享受本店新款5折折扣，VIP
卡限量100张
开业活动方案二：
1、新款8.8折;(有赠品)2、特价5折;(无赠品)活动方案解释：
1、新款8.8销售，满100元送品牌袜子1双满150元送品牌文具盒1个满200元以上送30元代金券;
2、特价产品5折销售无需提供赠品。
五：自我准备
需要公司给予：终端店面店员培训课程，产品陈列知识培训，财务管理知识培训
六：线上和线下寻求平衡
线上线下的产品价格冲突、各地代理商的利益保障问题可能是传统企业涉足电子商务后碰到的最大难关。而解决这个难题的办法有两个：一是实行品牌区隔，二是实行产品区隔。公司采用产品差异化的办法来解决线上、线下渠道冲突，二者因销售的产品不同而具备了相对独立的定价权。要将线上、线下两者之间的差异相融合，线下与线上就需要执行差异化政策，以避免渠道冲突。并且要谨防线上与线下价格差异太大，否则对线下渠道冲击，或者被线下渠道商批量下单，造成从线上倒货卖到线下的现象，这样就有些本末倒置了。同时，线上应该作为线下补充，深度挖掘、精准细分人群对产品的心理需求，走高度细分的差异化产品诉求，企业可以打造全新品牌，针对细分人群，重新打造多个相关、但品类跨度不大的子品牌。企业推出新品的时候，也可以通过线上进行小批量测试，如果反映良好再大批量生产，这样就可以在一定程度上减少新品发布的市场风险。
供暖系统设计方案 篇二
电力是社会经济发展的前提，电力企业是国民经济的重要基础产业，电力设施是电能生产、运输、供应的载体，是社会重要公用设施，保护好电力设施安全，是保障供用电力安全和维护社会公共安全的重要内容。创建“平安电力”是“平安溱潼”建设的重要组成部分，是落实科学发展观和构建和谐社会的重要内容，也是我镇社会经济追赶白甸、跨越发展的重要保障。根据区“平安电力”创建工作领导小组要求，特制定本方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“谁主管、谁负责”，以落实创建责任制为抓手，以保证电力安全供应为重点，逐步建立“创平安、保稳定、促发展”的平安电力长效管理机制，努力为全镇社会经济发展提供良好的服务。
二、工作目标
按照“政府领导、部门协作、社会联动、齐抓共管、综合治理”的总体要求，积极开展“平安电力”创建活动。运用法律、行政、经济等多种手段，强化“平安电力”组织领导，严厉打击盗窃破坏电力设施、盗窃电能以及恶意阻挠破坏电力工程施工行为等违法犯罪活动，认真做好有序用电工作，及时消除危及电网运行安全的各类隐患，有效保障电网安全稳定运行和供电秩序，杜绝发生大面积停电事故。做好有序用电，达到“线路畅、事故降、安全保”的总体目标。
三、重要工作措施
1、加强组织领导，健全执法体系。进一步健全全镇平安电力创建工作组织领导体系，各村（居）、企事业单位建立电力保护联防联动体系，为平安电力创建工作提供可靠的组织保障，积极发挥警务室作用，严厉打击盗窃破坏电力设施、盗窃电能以及恶意阻挠破坏电力工程施工行为等违法犯罪行为，建立打击盗窃电力设施销赃专项巡查体系，形成对不法分子的威慑力量。
2、强化审批制度，扼制隐患苗头。严格电力设施保护区范围内建设施工审批，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。一是加强宣传教育，引导施工单位按照要求，自觉办理各项审批手续，主动配合电力企业做好施工前电力设施保护工作。二是加大督查力度，对未办理施工手续和未按要求采取相应保护措施的单位（个人）严格按照《省电力保护条例》有关规定进行处理。三是对已在线路下种植的树苗或树木危及线路正常运行的，供电所要主动与村、农户协商，进行移栽或进行砍伐，并且与种植户签订协议，发放电力设施保护义务告知书等。
3、加强部门联动，开展专项整治。平安电力创建工作领导小组各成员单位紧密配合，适时组织严打专项行动，通过开展电力设施保护通道整治、迎峰度夏，加大打击盗窃破坏电力设施犯罪分子的力度，坚决堵塞电力器材的销脏渠道，不断加强与机关部门及执法队伍的配合与沟通，相互支持，妥善解决电力设施保护中相关问题，共同维护电力安全。
4、采取有效措施，加强技术防范。供电所组织力量对全镇电力设施进行全方位调查，对电力设施保护薄弱的环节、要害部位和事故多发地段，加大资金投入力度，不断提高电力设施保护措施的科技含量和可靠性。对新建的输电线路和变电线路配置必要防盗技术装置，对老化线路和变电站逐年进行技防改造，对各重要和发案部位安装先进报警设施，对地处野外的杆塔、线路、变压器普遍采取防盗装置。严格落实临时用电项目联合把关制度，定期对采取的电力设施护措施进行检查，随施工进度、施工范围的变化及时维护或调整防护措施，切实达到保护电力设施运行目的。
5、加大考核力度，及时表彰奖励。镇“平安电力”创建活动工作领导小组将根据“平安电力”创建工作目标考核办法，年底对“平安电力”创建活动进行考核评价，重点考评履行电力安全责任完成重要工作任务、电力设施安全管理水平等内容。对圆满完成年度电力设施保护任务，未发生盗窃、破坏电力设施案件的单位进行表彰奖励。
6、加强法制宣传，营造良好氛围。以《省电力保护条例》为重点，进一步加大《电力法》的宣传力度，提高全社会对电力设施保护的认识，工作上做到“四个结合”：
一是“条块”结合。做好变电所周围和电力线路沿线企业、村组群众的宣传。
二是“点片”结合。做好施工点附件单位的企业、村组群众的宣传教育。
三是“警示”结合。对鱼塘附近线路及时安装“禁止在电力线路下钓鱼”的警示标牌，对配变台架、配电房（箱）及时安装“高压危险、禁止攀登”和“配电重地、闲人莫入”等警示标示牌。
四是“正反”结合。抓住典型大力宣传，表彰保护电力设施模范人物和先进事迹，运用典型案件通过媒体进行曝光，教育广大群众积极营造人人关心电力设施、关心电力安全的良好社会氛围。
7、加强电力维护，开展共建活动。把电力设施保护作为平安电力创建工作的.重点，一方面。加强巡线护线队伍的建设，加大巡线护线工作力度，适时组织专门力量，在易发案时间、易发案地段开展巡逻、守候、看护工作，不断增强防范工作的针对性。另一方面，深化一系列行之有效的防动共建活动，不断丰富联防工作内涵，扩大联防工作规模。
供暖系统设计方案 篇三
为深入贯彻落实党中央和自治区、吴忠市关于大气污染防治系列决策部署，全面推进全县冬季清洁取暖项目实施，切实改善全县生态环境，提升居民生活幸福指数，依据《吴忠市冬季清洁取暖项目实施方案》，制定本方案。
一、指导思想
立足同心县经济社会发展现状、资源禀赋和群众传统取暖习惯，按照“政府推动、企业为主、居民可承受”的方式，扎实推进我县20xx——20xx年冬季清洁取暖项目实施，着力打造节能减排、清洁高效、长效长治的清洁取暖示范城市。
二、目标任务
累计投入资金18829万元（中央财政专项补助资金11829万元，农村热源清洁化改造项目县财政配套、居民自筹7000万元），分三年（20xx年—20xx年）完成2.8万户农村热源清洁化改造项目、县城燃煤锅炉超低排放改造项目、村镇公共建筑热源改造项目、建筑效能提升项目。
三、实施项目
（一）县城燃煤锅炉超低排放改造项目。推动县城集中取暖燃煤锅炉超低排放改造和既有锅炉改扩建，实施新区、老城集中供热和县城第四供热中心燃煤锅炉脱硫脱硝除尘改造等3个项目。如因不确定因素导致项目无法实施，县住建局可根据实际申请调整项目。
责任单位：住建局、市生态环境同心分局
完成时限：20xx年完成新区供热中心燃煤锅炉进行脱硫脱硝除尘改造。20xx年完成县集中供热和第四供热中心燃煤锅炉脱硫脱硝除尘改造。
资金来源：中央补助1215万元，剩余资金由县财政配套和企业自筹。
（二）农村热源清洁化改造项目。通过实施“地热＋”取暖，可再生能源分布式供热，煤改电、煤改气“双替代”工程（“空气能＋”取暖技术、“太阳能＋”取暖技术、电蓄热取暖技术、生物质取暖技术、燃气炉供暖技术）等清洁能源改造项目对全县农村和集中供热管网无法覆盖的传统取暖区域进行改造提升。
责任单位：各乡镇（开发区），住建局、农业农村局、乡村振兴局、市生态环境同心分局
完成时限：20xx年完成3000户，20xx年完成15000户，20xx年完成10000户，共计28000户。
资金来源：中央补助9800万元，县财政配套5040万元，农户自筹1960万元。中央资金补贴标准为平均3500元/户，县财政按照平均1800元/户的标准筹措地方配套资金，居民按照700元/户的标准自筹，共计6000元，采暖面积60—80平方米。
（三）村镇公共建筑热源改造项目：在集中供热管网无法覆盖的村镇公共建筑，采用煤改光热、热泵技术等热源改造，改造面积20万平方米。
责任单位：各乡镇（开发区），住建局、市生态环境同心分局
完成时限：20xx年完成
资金来源：中央补助528万元，剩余资金由县财政配套和村镇自筹。
（四）建筑效能提升项目。结合城市更新行动，实施老旧小区供暖管网改造项目，面积达到10万平方米。实施换热站改造项目，面积达到6.6万平方米。
责任单位：住建局
完成时限：20xx年完成
资金来源：老旧小区供暖管网改造中央补助172万元，换热站改造中央补助114万元，剩余资金由县财政配套和企业自筹。
四、实施步骤
（一）深入调查，摸清群众意愿。县住建局联合各责任单位，组织工作人员及相关企业人员走访居民，掌握群众意愿，要向居民说明改造目的、改造意义、相关补贴等政策，通过居民的意愿选择适合于自身经济能力承受范围和认可的采暖方式和技术，摸清底数，然后进行汇总分析。
（二）充分准备，做好项目招标。通过走访和摸底，按照不同清洁取暖模式采取公开招投标或者比选的.方式，每个乡镇引入1－3家信誉高、技术方案好、价格优的企业入围实施改造项目，选择一批低能耗、高效率、无污染的设备设施，确保改造品质。
（三）精细管理，做好项目实施。县住建局要明确改造户数及改造方式，在确保质量安全的前提下，加快建设进度，确保在时间节点完成改造任务。其中，20xx年农村居民清洁取暖项目任务要在20xx年10月底前实施完毕；20xx年农村居民清洁取暖项目任务要在20xx年10月底前实施完毕；20xx年农村居民清洁取暖项目任务要在20__年10月底前实施完毕。
（四）强化验收，确保项目成效。要建立农村清洁取暖工作台账，加强管理。设备全部安装完毕，达到供暖效果后，由领导小组办公室牵头，各相关成员单位配合，按照工程建设标准和验收规范要求，对项目进行验收，验收合格后拨付补助资金。
五、组织机构及责任分工
成立同心县冬季取暖项目领导小组，主要负责制定全县项目建设政策建议，统筹协调和督导项目建设工作。具体组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
六、有关要求
（一）强化组织领导。领导小组定期组织召开专题会议，研究清洁取暖项目实施工作，协调解决重大问题，督促落实重大事项；各责任部门，要明确职责分工，围绕方案要求定期反馈项目进度和结果，抓好具体落实；各乡镇要将所负责区域清洁取暖实施方案报送至县住建局，以便统筹计划，分期实施。
（二）加强宣传引导。大力开展清洁取暖公益宣传活动，宣传清洁取暖现实意义、政策法规，不断提出农户的清洁取暖意识；及时总结推广清洁取暖工作中涌现出来的经验做法，切实形成推进清洁取暖工作、改善大气环境质量的强大合力。
（三）做好试点示范。要动员企业打造清洁取暖项目试点，让老百姓实地参观了解、切身体会，选择真正适合我县农村居民生活习惯、经济承受能力、质优价廉的产品设备。按照先试点县城及周边，后拓展镇区及中心村，再辐射边缘农村的顺序，逐步推进，分年实施。
（四）严格督查考核。政府督查室要会同相关成员单位根据清洁取暖工作实施方案和指标任务进行督导，对未能按期完成进度的项目进行通报批评，限期整改，县纪委监委对于整改不力的进行严肃问责。
（五）建立长效机制。探索建立农村清洁取暖长效机制，切实督促农村居民管理好、使用好清洁取暖设施设备，杜绝改而不用、废弃损毁、恶意套取专项资金等现象发生。各乡镇积极开展“回头看”，切实收集、反馈群众使用存在的问题。行业主管部门及时跟进，督促施工企业做好售后服务工作。县财政局做好项目资金使用绩效评价工作。
结尾：非常感谢大家阅读《供暖系统设计方案(推荐3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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