作文网 > 实用文档 > 工作计划 > 详情页

物流仓库工作计划

作者:江辰希2024-03-13 12:24:02

导读:物流仓库工作计划 篇1 1、计划目标:通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系 为最终目标,达... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

此文《物流仓库工作计划(优选3篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐,供大家学习参考!

  物流仓库工作计划 篇1

  1、计划目标:通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐步形成规范化、标准化、

  程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系

  为最终目标,达到仓存物料账、物、卡一致。

  2、计划周期:20xx年06月14日—20xx年12月31日

  3、计划内容:

  序

  号

  内容

  完成日期

  1

  五金仓库:1、进行现有库存盘点2、进行物料分类;

  3、进行物料区域划分4、人员定位,物料标识

  5、建立帐卡物管理6、建立仓库收发管标准流程

  7、建立仓库门禁管制8、制定仓库管理职责

  6/14~7/1

  2

  仓库部门职能、职责界定,部门岗位职能、职责界定

  7/2~7/20

  3

  仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订

  7/21~8/1

  4

  原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整理及区域搬移,标识、及仓管员自我盘点并标识

  8/2~10/1

  5

  库区规划,仓库内各区域布局规划,目视化管理制定执行

  10/4~10/20

  6

  仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训

  持续性

  7

  仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训

  持续性

  8

  各项制度的再次修订与完善,列入常态化运行

  10/21~11/20

  9

  其它与部门相关工作的整改

  持续性

  10

  库存物料大盘点,及账目调整

  11/21~12/31

  11

  协助建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则

  持续性

  12

  后期建议使用ERP(MRP)系统管理

  持续性

  13

  制定20xx年度工作计划及KPI目标管理

  20xx/01/01

  4、工作计划展开

  本工作计划与安排分为5个阶段进行,从20xx年06月12日至20xx年12月31日共约6个月。

  第一阶段:五金仓库整合规划阶段(20xx/6/13—20xx/07/01)

  (1)工作目的:通过对五金仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。

  (2)工作内容:

  1)现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;

  2)仓库物品资料收集:要求仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

  3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类,将现有仓存物料搬迁到

  指定仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

  4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各物料进行统一规划整理,并分别设立良品仓库,次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

  5)制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

  (3)工作方式:因五金仓库考虑现无仓管员进行管理,目前需结合生产人员协助,与相关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助,至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2吨以上吊秤,收集数台磅秤。

  (4)工作目标:

  完成库区内区域规划、通道划线。

  完成各五金仓库的搬迁工作。

  完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

  完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

  形成《仓库盘点管理规定》

  形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

  实现《仓库整改计划和步骤》

  实现《五金仓库帐卡物一致,达到先进先出标准》

  第二阶段:仓储体系资源整合规划阶段(20xx/7/1—20xx/08/01)

  (1)工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓库体系资源整合工内容。

  (2)工作内容:

  1)制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;

  2)对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析,明确现行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案;

  3)编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

  (3)工作方式:采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需的基础资料的方法。

  (4)工作目标:

  形成《仓库持续整改计划和步骤》

  形成《仓库门禁管理制度》

  形成《物料收料管理规定》

  形成《物料发料管理规定》

  形成《退、换、补料管理规定》

  形成《半成品出入库管理规定》

  形成《成品出入库管理规定》

  形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

  制定《先进先出,收发管标准作业》

  第三阶段:各仓库物料整理、整顿阶段(20xx/8/2—20xx/10/20)

  (1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存,

  达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确的目的。

  (2)工作内容:

  1)现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;充分利用空间;

  2)仓库物品资料收集:要求各仓库人员与生产人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

  3)仓库物料搬迁与分散物料收集:根据各仓库分类,将现有各仓存物料搬迁到

  指定仓库,将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

  4)仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用物料标识卡标

  识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各物料进行统一规划整理,并分

  别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,

  确保公司及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

  5)并开始对各仓库进行盘点计划作业,确保年终盘点计划顺利进行。

  (3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

  (4)工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。

  完成各仓库的搬迁工作。

  完成各仓库库存物料的整理、标示工作。

  完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作

  形成《消耗品辅助材料管理规定》

  形成《各仓库管理规定》

  形成《物料搬运、贮存管理规定》

  形成《仓库盘点管理规定》

  形成《仓库门禁管理制度》

  形成《物料收料管理规定》

  形成《物料发料管理规定》

  形成《退、换、补料管理规定》

  形成《半成品出入库管理规定》

  形成《成品出入库管理规定》

  形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

  制定《先进先出,收发管标准作业》

  制定《安全库存、呆滞物料管理规定》

  形成《仓库绩效考核体系》

  第四阶段:仓储管理体系固化阶段(20xx/10/21—20xx/11/20)

  (1)工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。

  (2)工作内容:

  1)完善部门组织架构图/人员编制图;

  2)修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;

  3)建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;

  4)导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;

  5)其它未尽事宜的改善。

  (3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

  (4)工作目标:完成部门组织架构图/人员编制

  形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》

  形成仓储管理运行体系各相关管理规定

  完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴

  形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系

  第五阶段:仓储管理体系固化阶段(20xx/10/21—20xx/11/20)

  (1)工作目的:通过对各仓库前期整改工作的总结,并导入各仓库进行物料大盘点,将20xx

  年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。

  (2)工作内容:

  1)年终盘点前,各仓库处盘整理整顿标识工作安排

  2)制定年终盘点计划

  3)对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

  4)以盘存数据为基础,做好各类报表。

  5)制定盘点人员名单

  (3)工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

  (4)工作目标:20xx年度工作总结,并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。

  协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则

  为后期建议使用ERP(MRP)系统管理做完善准备

  制定20xx年度工作计划及KPI目标管理

  六、仓库工作计划整改资源需求

  1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;

  2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;

  3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作,为生产计划编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;

  4、采购部门完善物料采购计划,严格要求供应商按我司包装要求做整改,仓库收货时加强控制;计划采购周期,来料分批。

  5、生产部门完善月生产计划和周生产排期,作业时严格遵守物料出入库相关管理规定,生产做好有关的出入库物料标识;

  6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制,建立来料检验制度,对所有物料入库前进行检验,保证入库产品的品质;对仓存物料合格性进行重新判定,协助仓库完成仓存物料整理工作;

  7、根据需要购买部分仓库使用工具,提高仓库工作效率;

  8、请公司开始计划使用ERP(MRP)系统管理,技术部开始讨论物料编码事宜并提出完善方案。

  9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程,好让五金仓库可以完善仓库整改进度,并提供人员协助整合。部份工作还需要生产及其他单位给于配合。

  物流仓库工作计划 篇2

  1. 确定仓库设施的参数

  仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

  2. 仓库规划

  托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500 kg,托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm,托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5m,高度较高,为保证堆码及存放安全,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物。

  3. 货架参数

  货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为:长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3400 mm。

  货格高度为1 550+130=1 680mm,货架分为上下两层,共两个货格;每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3360mm,小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,则每货架可以码放货物24箱,共需2123/24=88.46=89个货架,分10排码放,5巷道,每排89/10=9个货架,因此一个货架区域总长度为9×2900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。

  4. 巷道设计

  仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时,也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运,一般单向设计为2.4~3.0m,双向5~6 m。

  5.叉车参数

  普通叉车标准作业高度一般在3 m,因此在设计货架高度的时候,要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg,最小转弯半径为3 400mm,最小直角通道宽度为3 000 mm。

  2.3 库房整体布局

  依据库房总面积,一个货架区域面积为27 m ×26.1m。货架区域共设有5条巷道,货架分10排摆放,每排9列,每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘,因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为:10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位,且每个托盘可盛放6箱货物,则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物.

  物流仓库工作计划 篇3

  每年,仓库都会根据当地市场的情况,合理利用备货计划、进出仓库计划,编制客户畅销产品的仓储计划,确保客户第一时间拿到货物,提供满意的服务交付。今年的仓库工作计划如下。

  一、确保业务和工作流程的顺利发展

  1、产品仓储将进行验收,验收产品的数量、质量和包装。如果发现仓储产品不一致,仓库人员将迅速向总部报告,并采取相应措施。产品交付将进行审核。对于交付的产品,仓库必须严格按照公司的规章制度和凭证交付,并逐项审核客户要交付的`货物,确保数量准确、质量确定、标志清晰,并将货物交付给送货员,以免对客户收到的货物造成不一致的损坏。仓库将按照安全、方便、经济的原则,合理利用仓库容量、仓库、必要的道路和适当的墙距、堆放距离、分层。产品出库按照先进仓库先出、有效期先出的原则办理。

  2、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。仓库将根据产品性质和储存条件,为储存的产品安排合适的场所,合理堆放,适当垫垫,轻轻放置易碎产品。注意操作安全,确保仓库产品全年无事故,为客户提供一流的服务。

  二、发货,努力完善自身管理

  1、协调客户订购和交付的时间控制,并与柳州仓库协调交付的周期。仓库严格管理火灾、火灾、电源和水源。安全工作实行分区管理和分级责任制,明确各级安全负责人的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。

  2、加强产品进出仓库的验收和清洁,确保准确性,加深对公司生产产品的了解,回答客户咨询的问题。今后,加强仓库每周、每月的清洁,保持仓库外观清洁、美观、防潮。努力提高自身的管理业务水平,加深对各种产品型号的了解,努力成为优秀的管理团队成员之一。

结尾:非常感谢大家阅读《物流仓库工作计划(优选3篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

编辑特别推荐:物流仓库工作计划有关业务工作计划范文大班二月份工作计划节能环保工作计划工作总结和计划, 欢迎阅读,共同成长!

相关推荐
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
Copyright © 2020-2023 作文录 版权所有
鲁ICP备15004243号-7