后勤保障激励方案(甄选3篇)

导读：第1篇：后勤保障激励方案为了让大家共同度过一个快乐、祥和的春节，并确保此期间项目部财产安全，特制定20xx年春节值班制度，希望大家认真遵照执行，确保值班期间不出任何问题... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第1篇：后勤保障激励方案

　　为了让大家共同度过一个快乐、祥和的春节，并确保此期间项目部财产安全，特制定20xx年春节值班制度，希望大家认真遵照执行，确保值班期间不出任何问题。现对春节期间的值班工作做如下规定：

　　1、春节值班人员必须遵守施工现场各项安全管理规定，并认真执行。

　　2、春节值班人员在各自值班区域内应进行不间断巡逻，不得离岗和串岗；严格按值班表排定班次上、下班；不得在值班期间饮酒或干与值班工作无关事情。

　　3、使用电气设备时应严格按操作规程进行，不得私拉乱接；所使用的电器设备（尤其是电取暖器），人离开时必须关闭；闲置电源必须关闭。

　　4、使用液化气时应注意防止煤气中毒及罐体爆炸事故，使用结束应及时关紧阀门，严防燃气泄漏引发的`火灾及爆燃事故。

　　5、值班人员应每天做好工作区域内的卫生保洁工作，确保用电安全；严禁用明火取暖。

　　6、不得留宿外来人员；严禁无关人员在值班场所内逗留；日常应关闭大门和所有出入口，防止不良分子进入寻衅、滋事。

　　7、春节值班人员对施工现场所有材料要加强监护，不得擅自拿出工地、出借、转让；春节期间不得有任何物料出场。

　　8、春节值班人员须对仓库、办公区、生活区、工地等重点部位加强监护和巡视，防止发生盗窃案件；大风、雪后要对以上重点部位加强巡查，发现问题及时向项目部汇报、由项目部协调解决。

　　9、春节值班人员不得私自外出，尤其严禁夜间外出，外出购买日用品等要注意交通及人身、财务安全。

　　10、堆放木料等易燃品区域要重点加强巡查，严防火灾事故发生；嗅到焦糊味要找出根源，及时切断电源或灭掉火源。

　　11、认真履行值班登记制度，值班过程中发生和处置的各种情况，均应在登记簿上进行详细记载，交接班时一并移交清楚，责任明确。交接的对讲机及其他器材必须当面检查清楚，发现问题及时向值班人员反映。值班过程中，因交、接班不清，而造成项目部财产损失由值班者承担。

　　12、下雪后要做好门前三包工作，大门前要清理好积雪。

　　第2篇：后勤保障激励方案

　　一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售。

　　二、人员配置： 1.销售部经理：1人；

　　2.每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人； 3.销售内勤：2人； 4.车贷组：2人。三、销售人员薪酬机制

　　1.薪酬构成：基本工资基本提成溢价提成 2.薪酬标准：（1）基本工资：

　　（2）基本提成：

　　①基本提成计算方案

　　销售部经理：月度提成按照各区域经理平均提成的1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%，剩余的20%作为考核，年底发放。

　　区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的1.2～1.4倍，当月发放80%，20%作为考核，年底发放；业务经理：拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配，20%作为考核，年底发放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。

　　备注：对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。

　　②各类车型提成标准

　　备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成。

　　（3）溢价提成：

　　1.定义：溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金；

　　2.指导价格制定原则：

　　常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价；

　　特种车：

　　4.发放方式：

　　销售部经理：月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取，当月发放。区域经理：计提溢价提成部分的30%，当月发放；业务经理：计提溢价提成的70%计提，当月发放。

　　四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制

　　车贷组调查员：基本工资基本提成（200元/台）；车贷组内勤员：基本工资基本提成（50元/台）；当月发放提成的60%，剩余40%作为考核，年底发放。

　　五、销售内勤人员提成

　　订单协调员：基本工资基本提成（30元/台）；发车统计员：基本工资基本提成（15元/台）；当月发放提成的80%，剩余20%作为考核，年底发放。

　　六、本方案自xx年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行。

　　第3篇：后勤保障激励方案

　　根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

　　一、分工与具体事务

　　根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

　　对外业务内勤：

　　主要工作：

　　1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

　　2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

　　3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

　　4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等费用支出、报销。

　　台帐记录：

　　1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

　　2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

　　3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

　　4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况内部业务内勤：

　　主要工作：

　　1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

　　即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

　　2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

　　即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

　　3、人员考勤登记

　　对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：

　　1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

　　2、产品验收入库情况登记本

　　3、出入库台帐、产品销售台帐

　　4、仓库月报表（每月5日）

　　5、物资管理台帐

　　二、工资结构

　　基本工资50% 日常工作考核40% 考勤10%

　　三、管理考核办法

　　（一）考勤

　　1、时间规定

　　公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上班时间：上午8：00---11：30 下午：13：00---17：00

　　2、迟到与早退

　　无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

　　3、请假与旷工

　　正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

　　（二）日常工作考核

　　日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

　　1、工作完成度30%

　　对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

　　发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

　　2、工作纪律10%

　　在工作场地发生以下事件的一次扣5%

　　a、上班时间玩游戏

　　b、用办公电话聊天

　　c、同事之间吵架、打架

　　d、其他与工作无关事件

　　四、奖励办法

　　（一）考核奖励

　　1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

　　2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励500元，即700元

　　3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上再奖励1000元，即1200元

　　（二）进步奖励

　　1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

　　2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

　　（三）优秀员工奖励，奖励5000元

　　优秀员工入选条件：取得考核奖励最高奖项和进步奖励三次以上（含三次）。

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