党建引领基层治理汇报经验材料(分享5篇)

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　　第1篇：党建引领基层治理汇报经验材料

　　今年以来，__县紧紧围绕组织体系建设、党的组织生活、完善保障机制“三步走”，推动广大基层党员筑牢思想根基，增强履职服务能力，凝聚合力促发展，深化党建引领基层治理，持续提升基层治理效能。

　　完善组织体系建设。深入落实《中国共产党支部工作条例》，规范基层党组织隶属关系。成立城市网格党支部78个，农村网格党小组2个，新业态、新就业群体等重点领域党组织10个。持续深化党建联盟进小区、进网格，组织1419名党员干部下沉社区，建立“需求清单”“资源清单”“项目清单”，形成“社区有组织、网格有领导、楼道有党员”的志愿服务工作新常态。面向全县招募爱心志愿商店10个，建设1000平方米社区党群服务中心4个，暖“新”红色驿站4个。

　　严肃党的组织生活。严格执行“三会一课”、组织生活会等党的组织生活基本制度，加强督导力度。通过制作“党员身份牌”，引导党员亮身份、明职责、树形象、作表率。为全体党员统一购置发放“党章”“党的__大报告”学习读本和制发“党的__大学习笔记”“三会一课记录本”共600余本。建立健全基层党组织制度及流程图，规范组织生活内容和程序，定期开展基层党组织“三会一课”、主题党日、组织生活会专项审查工作，现场反馈《问题整改督办单》27张，促其后续整改到位。

　　健全完善保障机制。严格做好基层党建工作规范化，抓好各项经费的管理和使用。积极推进公立医院领导班子专业化配备、中小学校党支部书记、校长“一肩挑”落实，优化会议议事规则和医院章程，落实党组织领导的行政领导人负责制；落实乡镇工作补贴、村书记生活补贴、社区工作者员额配备和生活补贴、驻村工作经费等要求；规范两镇社区服务群众经费专款专用、专人管理，“把钱花在刀刃上”，切实加强党群服务中心的服务能力。

　　第2篇：党建引领基层治理汇报经验材料

　　__社区地处县城中心地段，辖18个小区楼院70栋楼，现有居民2684户9734人。社区党委下设3个网格党支部，11个党小组，党员122名，社区工作者19名。__社区充分发挥党建引领作用，整合辖区资源，招募退休老干部、老党员、热心居民群众等18人组成矛盾调解志愿队，组建3支“小分队”巧解基层治理难题，让社区治理有力度、服务居民有温度。

　　今年5月，__社区居民陈女士火急火燎地来到社区反映：“20__年我家的平房拆迁，当时和开发商签订了一份拆迁安置合同，合同明确规定在__修建的步行街给安置补偿一套80平米的商铺，可是从20__年到现在，多次和开发商协商，一直没有解决。我也向法院寻求帮助，因该开发商涉及案子较多，法院建议最好以协商方式解决，现在我没办法了，希望社区能帮忙协调处理下。

　　在接访后，__社区矛盾调解志愿服务队立即指派矛盾调解小分队与当事人了解基本情况，通过交谈，了解到申请人陈某与房地产开发公司签订了《房屋拆迁补偿协议书》，后因补偿金额意见不一致，所以没有按时给陈女士安置补偿，多年来双方沟通多次但均无结果。在掌握双方基本情况后，矛盾调解小分队多次联系开发商、建筑商和住建局进行协商，查阅相关材料，核实情况。调解过程中，开发商承认尚欠陈某80平米商铺拆迁安置补偿费，但双方就补偿金额存在异议，僵持不下，双方当事人均不满意调解方案，互不相让，调处现场口角不断。为避免矛盾升级，小分队决定暂停调解，待他们冷静下来再择日调处。

　　小分队回到社区后，认真研究补偿合同，分析双方诉求，以法律为依据深入细致研判。3天后调解小分队再次约双方当事人到社区调委会进行纠纷调处。在调处到分界争议点的时候，双方当事人又产生争执，矛盾调解小分队耐心倾听双方陈述，并结合法律依据为当事人梳理事实情况，提出限期折价支付补偿金的提议，经过反复耐心的引导，最终，长达6个多小时的反复“拉锯”取得了成果，争议双方达成一致，现场签订了调解协议书。

　　__社区以矛盾调解“小分队”为工作抓手，不断健全完善“群呼我应、党群共治”工作机制，整合共建资源，化解群众揪心事，将居民的“窝心火”调成“顺心气”。今年以来，“小分队”共受理矛盾纠纷72起，经过锲而不舍的努力完成调解72起，调解成功率达100%，受到辖区居民广泛赞誉。

　　第3篇：党建引领基层治理汇报经验材料

　　__区__街道__社区是集97。6%的移民人口（易地扶贫搬迁、洪家渡水库移民安置）及流动人口、2。4%的原户籍人口于一体的“新__人”社区和“人口聚拢型”社区，人员结构复杂、人员流动性强、诉求多元化，社区治理服务面临挑战与考验。

　　近年来，为积极推进市域社会治理工作，提升基层社会治理水平，__社区坚持以党建为引领，以“四个一”为抓手，创新基层治理模式，优化网格管理布局，最大化激发社会参与活力，基层治理取得新成效。

　　锻造“一个引擎”，激活社会治理“动能源”

　　打造“聚统中枢”。坚持以党建为引领，不断深化“一中心一张网十联户”机制治理服务优势，将社区党群服务、便民服务、综治中心进行“三心融合”，提升“中心”聚统效能。

　　健强“组织体系”。优先推选党员担任联户长，将党组织“红色触角”延伸覆盖到网格、小区、联户、家庭，增强“党小组+网格员+联户长”铁三角治理效能。

　　拓展“党建深度”。量身打造“移动党建箱”，利用社区阵地建设党员、团员、少先队员“三员阵地”，以党建团结联动先锋队、突击队、预备队力量。

　　做实“一个载体”，织牢基层基础“功能网”

　　注重“架构化”治理。建立健全“一中心一张网十联户”治理构架，形成了片区治理“公约”，织密群防群治网络，实现党支部领导的群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，充分激发了基层群众自治的活力。

　　激活“自主化”治理。全面激活基层社会治理“末梢神经”，有效激发群众参与活力与热情，将187个联户单元作为基层治理基础单元，创新落实“八有”激励机制（经费有保障、智码有身份、停车有优惠、助学有奖励、关怀有慰问、先进有优先、前途有发展、积分有奖惩）。

　　突出“智慧化”治理。立足易扶安置点实际情况，抓住政策支持机会，构建“智慧社区”平台，从管理、服务、养老、消防等方面以“智慧治理型”拓展提升治理能力。

　　搭建“一个平台”，厚植融合共建“智慧树”

　　垒好数据“熔炼炉”。整合辖区监控资源接入智慧社区系统平台，实现重点部位、关键点位管控全覆盖，聚焦综治、养老、就业、就学、政务服务等事关民生重点领域，形成了党建网、治理网、服务网“多网融合”的基层治理服务格局。

　　建好数据“沉淀池”。全面采集录入辖区人、地、物、事等信息，整合汇聚条块分割、碎片化的数据信息，夯实“数据底座”，将数据“沉淀”为我所用。

　　管好数据“聚通用”。创新推出“房屋身份证”智慧门牌二维码，构筑了政策信息“码上查”、群众办事“码上办”的高效率工作格局，推动治理服务方式由人防向技防、“管控”向“智控”转变。

　　树立“一个理念”，形成多方联动“共治圈”

　　优化服务“阵地”。按照办公空间“集约化”、服务空间“最大化”理念，褪去社区“行政外衣”，围绕“2：8”服务导向，开展“二八模式”改革，设置“一站通办”服务台，让群众“最多跑一次”落到实处。

　　搭建议事“平台”。创新“有事好商量”机制，建设“议事会客厅”，设置驻点联络室，搭建起“两代表一委员”、议政代表、党员干部和居民群众“说事、议事、主事”协商议事平台。

　　聚焦“特殊”群体。聚焦儿童、青年和银龄三大群体，完善配套希望小课堂、益童乐园、青年书吧、书画棋牌室、练舞房、健身房、卫生室等主题功能服务设施。今年以来，希望小课堂服务达2300余人次，开展青年主题活动8次，覆盖240余人次，组织开展老年人主题活动6次，覆盖老人420余人次。

　　下一步，__社区将进一步强化党建统领，提升治理能力；不断创新，持续壮大社区集体经济；加强招商引资，做好项目服务，不断加强就业和提高居民收入；深入推进“智慧社区”建设，提升治理能力。

　　第4篇：党建引领基层治理汇报经验材料

　　根据__市深入推动城市基层党建“规范化、特色化、智慧化”引领城市基层治理和经济发展的要求，__街道紧扣__市构建“同心圆”城市基层党建联盟体、抓实“全科网格体系”建设等工作重点，探索建立了“1233”基层治理新模式，全面提升党建引领城市基层治理效能。

　　“一个轴心”引领，推动街道权责明起来

　　__街道聚焦城市基层党建工作重点，全面推进管理体制改革，不断强化党工委轴心作用，增强统筹协调功能，推动城市基层治理提质增效。一是调整工作重心。明确8大类30项职责，街道职能定位从原有乡镇政府基层政权模式转变为党委、政府派出机构模式，工作方式从传统管理转变为现代治理。二是优化机构设置。按照科学精简的原则调整机构设置，变“向上对口”为“向下对应”，街道内设机构调整为5大办公室7大中心，减少管理层级，提高工作效率。三是健全领导机制。建立健全市级挂钩联系街道、街道挂钩联系社区、社区“两委”班子挂钩联系网格的工作机制，形成三级联动的组织体系，调动各级领导主动参与到基层协调议事会议中，帮助解决重要工作事项。四是规范议事程序。建立城市基层党建工作领导小组，修订党建联席会议制度，由街道党工委书记担任组长，定期研究城市基层党建的重要工作，分析工作中存在的困难和问题，推动各项工作落实。

　　“二级联盟”共建，推动组织力量聚起来

　　__街道按照__市“同心圆”城市基层党建联盟体的要求，以“1+2+N”的模式，与辖区143家单位签订联盟协议，打破行政壁垒，形成资源要素集聚共享、优势互补、联动赋能格局，释放了党建“生产力”，推动了重点难点问题解决。一是联席会议常态化。通过建立联席会议制度，规范议事范围和程序，明确工作职责和任务，推动形成街道党工委统领、社区牵头、区域融合、上下联动、多元治理的城市基层党建工作运行模式，使联盟单位工作更加规范。二是清单管理机制化。通过联盟党员提议、党组织书记策划、联席会议商议等方式，建立需求、清单、双向认领三张清单机制，各党组织以认领清单抓好各项工作的落实。三是专场活动长效化。通过政治理论联学、优势资源联享、实践活动联办、党员队伍联建的“四联”机制，开展321场次“同心圆”党建联盟活动，参与活动党员1。01万人次，服务群众约8万人次。其中“同心圆”党建联盟体活动——“卫生健康专场”“__保护专场”以及发放“暖心防疫包”“送福迎春，睦邻臻情”等活动，获得党员群众一致好评。

　　“三项机制”融合，推动治理效能提起来

　　全面落实街道“大工委”、社区“大党委”机制，构建“一核多元”的基层治理格局。一是推行社区规范运行机制明确社区工作准入事项28项，推动街道治理体系和治理能力更加现代化。成立青年人才党支部，培养储备社区“两委”后备力量20名。对社区工作者进行素质培训、管理监督、考核评价，鼓励社区工作者参加社会工作者职业资格评价和学历教育，已有38人获得“社工证”。二是推行社区网格管理机制。坚持“一网统筹”，把党建、政法综治、疫情防控等各类网格整合成基层治理全科网格，划分出20个大网格、128个小网格，大网格由街道党政领导负总责，小网格由社区大党委、州市街道各部门抓落实，对每个小网格配备州、市、街道、社区、党支部5级人力，形成“上面千条线、下面一张网”的社区服务管理格局。三是推行各领域党建融入机制。在家和物业和泰业物业“红色物业”建设基础上，指导俊发物业成立党支部，按照“双向进入、交叉任职”要求，推动党建引领物业服务企业建设。辖区内小区成立业委会141家、物委会91家，并组建党建工作组222个，实现业委会、物委会党的组织和建设全覆盖。成立街道“两新”工委，同时在20个社区成立“两新”工作服务站，推动新业态新就业群体融入城市基层党建格局。

　　“三个靶向”发力，推动为民服务实起来

　　全力推动社区工作重心下移，着力解决群众的烦心事、揪心事、操心事。一是建强服务阵地。新建街道“同心圆”党群服务中心和正阳、鸳浦、龙溪三个社区“同心圆”党群服务中心，结合新时代文明实践站建设的契机，合理划分各社区政务服务、党群活动、文体康养等功能，围绕“老幼食住行”全力打造15分钟生活圈，提升居民的获得感、幸福感、安全感。二是丰富服务载体。深入实施“书记领办”项目，各级党组织书记主动申报项目22项，聚焦基层党建、社区治理、公共服务等内容，切实解决基层社会治理工作中的难点热点问题。建设__街道社会工作服务站，与__社会组织发展研究院签订合作协议，以宁和社区“五社联动”为抓手，开展专业化、精细化的社会工作服务。三是优化服务方式。落实在职党员到社区“双服务双报到双报告”制度，128家单位、5728名在职党员向社区报到，累计开展活动3651场次。以“书记院坝（楼宇）协商会”为载体，深入开展“我为群众算笔账”工作，推行居民“点题”、党组织书记“答疑”服务机制，及时为居民解决“急难愁盼”问题。召开协商会186场，处理问题处理问题364件。

　　第5篇：党建引领基层治理汇报经验材料

　　____在__考察工作时指出，“要健全城市管理体制，提高城市管理水平”“推进城市管理目标、方法、模式现代化”。20__年起，__市委市政府全面推行“接诉即办”治理改革，__城市排水集团有限责任公司（以下简称“排水集团”）作为__公共服务保障骨干企业，紧紧围绕__“四个中心”“四个服务”要求，牢固树立以人民为中心的发展思想，增强首善一流的政治站位和责任担当，坚持党建引领接诉即办，以工作实效增强人民群众的获得感幸福感安全感。“接诉即办”年度考评成绩连续4年在__市国资系统排名第一，多个集体和个人获评市级“接诉即办”先进集体、先进个人荣誉称号。

　　一、强化初心引领，不断增强以人民为中心的发展思想

　　一是强初心，提高政治站位。排水集团党委认真学习贯彻____对__工作的重要指示批示精神和市委市政府决策部署，深刻领会“让人民生活幸福是‘国之大者’”“接诉即办，就是践行初心使命，就是践行党的宗旨，就是落实以人民为中心的发展思想”的重要意义和丰富内涵。始终把人民群众对美好水环境的向往作为奋斗目标，在集团范围内宣传贯彻《__市接诉即办工作条例》，党员领导干部带头学习领悟、贯彻落实，强化初心使命引领。坚定把“接诉即办、为民服务”作为企业工作主线，全力提高服务水平，切实解决市民诉求。

　　二是办实事，站稳群众立场。将“接诉即办”作为企业党建和企业文化建设重点，作为员工的必修课和日常工作，持续开展学习教育、业务培训和工作竞赛等实践活动，使广大员工牢固树立“接诉即办”意识，真正做到入脑入心，使“接诉即办、为民服务”内化为企业文化核心理念。扎实开展“我为群众办实事”活动，实施“每月一题”工作项目，各级党组织和广大党员干部职工积极踊跃投身到“接诉即办”工作中，形成了浓厚氛围和强大力量。

　　三是连民心，深化服务举措。凝聚党组织和党员干部力量，营造企业与属地“一家人”的积极氛围，不断深化为民服务长效机制，连续12年开展客户服务月活动，通过采取服务进社区、排水宣传进社区、企业开放日、领导现场办公等便民服务措施，让市民和公众走近集团、了解集团，建立起市民和企业直接有效的沟通渠道，形成了共建和谐宜居社区和美好水环境的生动局面。

　　二、强化组织保障，不断提高接诉即办工作能力

　　一是加强组织保障引领。排水集团党委把“接诉即办”纳入重要议事日程，定期分析研究，主要领导亲自部署、督办，带头解决重点难点问题，班子成员根据分工抓好分管领域接诉即办工作。认真研究制定了《关于加强接诉即办工作的指导意见》《关于进一步深化接诉即办工作的实施意见》，定期组织“接诉即办书记论坛”、专项技能培训和比武活动，以“政府放心、群众满意”为核心宗旨，以高水准达成“接诉即办”三率标准为目标，持续优化接诉即办工作机制，进一步打造保障有力、体制健全、措施精准的综合服务体系。

　　二是加强与社会公众互动。精心打造__排水展览馆，搭建企业与社会公众沟通互动的平台，充分展现新中国排水行业发展的艰辛历程与伟大成就，广泛宣传科普排水知识。安全有序开放环保设施，定期组织开展公众开放日活动，凝聚协同共治合力。槐房再生水厂等单位被国家水利部、生态环境部及市有关部门评为“国家水情教育基地”“全国十佳环保设施开放单位”“__市环保教育基地”。

　　三是发挥绩效考核指挥棒作用。将“接诉即办”工作列入全面从严治党和生产经营工作重要任务，认真组织制定工作目标和计划，明确各党组织和党员干部工作任务和职责分工。将“接诉即办”工作成效列为领导班子和领导干部考核的重要内容，列为绩效考核的重要指标，充分发挥考核指挥棒作用，形成了齐抓共管、合力推进的强劲态势。

　　三、强化科学服务，不断夯实系统化接诉即办体系

　　一是建设全系统“接诉即办”体系。紧扣“七有”“五性”，立足企业自身，建立面对面、心贴心的内外联动工作机制，提高科学化服务水平。紧密结合企业工作特点和实际，认真研究制定《接诉即办管理规定》，搭建了以排水热线“接诉”功能为枢纽，连接生产运营各业务板块实施“即办”的工作网络，制定了十余项标准规范，建设形成了覆盖生产运营各环节，各部门各单位紧密协同、各负其责、整体发力的接诉即办工作体系。

　　二是建立多维度主动问需渠道。面向服务对象，建设靠前服务工作机制。排水集团党委紧紧围绕__“四个服务”中心任务，积极组织开展专业服务进“大院”、水务专员进街乡、水务联络员进社区等工作，主动为中央党政军领导机关、为街乡社区、为用户单位提供高质量排水服务。组建了由61名街乡对接员、92名排水联络员组成的服务队伍，主动开展对接，靠前一步、掌握需求、会诊难题，共建共治做好排水服务。

　　三是创新引领向“未诉先办”转变。加强管理创新，以运维管理升级推动未诉先办，启动实施“六零2。0”小流域提标建设，进一步提升排水设施运维精细化水平；加强技术创新，开发应用“排水智慧AI客服系统”“排水事件客户服务综合平台”等大数据和人工智能技术，对规律性事件、突发事件趋势提前研判，以新技术开发应用促进未诉先办；加强标准创新，积极总结“接诉即办”工作的成功经验做法，在全国污水处理行业标准编制中积极纳入有关内容，组织编制了《突发公共卫生事件期间城镇排水管渠及泵站生产作业指南》《全国城镇排水行业职业技能标准》《排水热线服务接诉即办标准》等，在全国污水处理行业树立了接诉即办、未诉先办的示范样本。

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