导读：学习做最好的中层心得体会 (篇1) 要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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学习做最好的中层心得体会 (篇1)
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
《做最好的中层》对我的触动很大，结合自己的工作实际，从如下的几个方面得到了很大的启发：
一、作为一个中层，可以说战斗在一个车间最前沿，领导的决策、精神要靠我们往下传递，一些想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名车间干部，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导能够理解。在读过这本书后，我明白了在处理上、下级之间的工作关系中要留有余地，不走极端。
二、中层是决定执行力的关键点，上级下达的命令，如果到达中层这没有很好的贯彻执行并督促完成，那何谈执行力。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距，可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力，这时我可能没有认真的去执行，通过看这本书，我知道在工作中，不要讲困难，有效地与领导沟通，领会领导的意图，对于100%要完成的任务，就不要再讲任何的困难，有条件要执行，无条件创造条件也要执行，并且一定要在第一时间内，保证完成任务，工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想。
如何提升执行力？归零自己，超越自我。能够进入收起优秀年轻干部培训班的无疑都是优秀的中层，但即使这样，正如书中所说，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！只有将心态归零，才能不断进步。
三、打造高绩效车间团队。每次领导的叮嘱都是说要注重带队伍，这也是一直困扰我的问题，但由于没有好的想法，车间的工作又没有完全上轨道，有时候，把紧急的工作交给新人去做，无论是在质量上、速度上、还是在他们的责任心上都有怀疑和不信任。以前看大型音乐表演的时候，对乐队指挥的作用不是很清楚，现在我知道一个好的乐队指挥不但要有丰富的乐理知识，还要熟悉乐队里的每个演奏者及他们的演奏水平，熟悉他们所演奏的乐器，在演奏的时候，他不但指导乐队准确地演奏，还要激起他们音乐表现的激情，使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。而指挥者本人，要用自己的知识与冷静的头脑控制演奏的进度，这样才能演奏出动听的旋律。在指挥者的指挥棒下，每个人各尽所长，各尽所能的发挥，那才是气壮山河的气魄和力量。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些。纷繁复杂的工作中，我们可能会在某件事上失策，与某个人的合作不算完美，但只要总结经验教训，因为成功的经验、失败的经验对以后的成功都同样重要。
学习做最好的中层心得体会 (篇2)
人们常说，“只有更好，没有最好”。读了这本书我触动挺大，我觉得这本书不仅对于我们平时的工作上面有很好的指示作用，同时也对生活上面、人与人之间沟通和合作有着很大的帮助。结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：
1、最好的中层如何去想。书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为公司发展和本部门的工作的拓展做贡献。
2、做最好的中层怎样做。书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。
3、做最好的中层如何超越。书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
学习做最好的中层心得体会 (篇3)
近期，我认真拜读了《做最好的中层》一书。在学习的过程中，我紧密联系实际，把自己摆进去、把工作摆进去，对照自身查不足，认真向书中求教，为自己答疑解惑，感触颇深，获益匪浅。结合本职工作，我谈几点对企业中层的认识。
一是要善于沟通会协调。沟通无处不在，沟通的重要性也不言而喻。向上沟通时，首先会“倾听”，要“‘读懂’上级，和上级步调保持一致”，准确领会上级；同时要做到“反映问题带方案，给上级出选择题而非问答题”，阶段性汇报工作进度、反馈信息，及时纠偏，始终保持和上级高度一致。同级沟通时，做到谦逊有礼、换位思考，求同存异、相互补台，争取最大的支持。向下沟通时，注重站在下属的角度去思考，准确、清晰传达工作指令，讲明形势、作出解读，争取理解和支持；要明确工作标准和具体要求，主动协调好相关问题，为其创造完成工作任务所需的外部环境。
二是要高效执行能落实。深刻领会“大境界才有大发展。”作为基层区队的党支部书记，要自觉从矿井大局来看问题，把工作放到大局去思考，始终和矿井发展大局保持步调一致。在下属对上级决策出现认识偏差、错误理解甚至牢骚抱怨时及时给予思想引导，统一思想，凝聚合力。深刻领会“服从为领导之母”。在贯彻执行矿党委各项工作部署方面，做到坚决服从、绝对支持，守规矩、严纪律，争当下级的标杆。以“只为成功找方法，不为失败找理由”为工作信条，坚持结果导向，牢记“有为有位”，负责更尽责，做到上级有安排，自己能落实。
三是要持续学习增本领。中层管理者如何超越？书中提到：“要想不断发展，就得有空杯心态。”曾经的“优秀”只能代表过去，“不进则退，慢进亦是退”。要想不被淘汰，唯有持续保持学习热情，苦练内功增本领，守正创新，勇毅前行，不断超越自己，做解决问题的高手，为上级排忧解难。我们可以从百年党史中汲取营养，在工作实践中磨练意志，在文学作品中陶冶情操，总之，持续学习、做强自己，是中层自我超越的不二法门。
四是要知人善用强团队。一人难挑千斤担，众人能移万座山。首先是识人会用。要深入职工，掌握下属的工作习惯、性格特点和业务能力等，用人所长，把合适的人安排到合适的岗位上，用合适的人做相应的事。其次是用好制度。要严以律己、严以用权，带头维护制度，公平执行制度。要善用激励政策，营造担当作为、善作善成的干事氛围。同时要“关心所有人，关注几个人”，与团队成员互相尊重、互帮互助，关注重点对象，用真心换真情，不断提升队伍凝聚力和战斗力。
作为一名基层区队的党支部书记，我将牢记职责使命，团结全队干部职工，埋头苦干、奋勇前进，奋力发扬“勇立潮头、奋勇争先”的拼搏精神，统筹系统运行与维护，狠抓工作落实，确保机电系统安全平稳运行，为胡家河矿谱写高质量发展新篇章贡献力量。
学习做最好的中层心得体会 (篇4)
最近拜读了《做最好的中层》一书，本书以一种清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要，让我们用全新的方法思考问题，深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质，使我能够清楚地意识到自身的差距，并提供了改进的办法。对照书中的内容，回想自己的工作经历，主要有以下几方面对自己有很大的启发。
一、调整自身心态，注重横向沟通
对于一个企业来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是企业领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个企业中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，就要调整好自身的心态和对自身的定位。
二、在实践中学习，提升自身的综合能力
一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，这个能臣就是指他的能力和素质，只有具备了专业的能力和素质，才会在工作中发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好的经济效益。做中层尤其是一些技术性比较强的中层管理工作时，自己的专业知识是否可以应对自如，是上级对自己的信任和考验的前提，也是自己带领车间做好工作的保证。
三、加强团结协作，提高队伍凝聚力
一名优秀的中层管理者，应该同时是一名一流的激励大师，有义务帮助下属成长，这是一位中层管理者应尽的职责。使用科学的激励法，发挥“因才施管”的管理技能，把握并重视团队成员的不同特点，激发他们最大的工作潜力，这一点对于中层管理者来说，很重要。这也是我今后需要努力的方向。
学习做最好的中层心得体会 (篇5)
不知不觉，已来__工作14年了，从一名基层员工到采掘区队的一名中层，从最初的陌生到熟悉、从摸着石头过河到现在的得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的专业素养和能力提升都有很大帮助。
一、读懂上级期望，做好得力助手
当上级领导布置任务时，中层要读懂上级的期望，只有这样才能够得到需要的支持和帮助，也才能够创造出更多更好的条件。因此，中层要当友好沟通的主人，智慧提出自己的意见，让积极互动的做法成为工作前进的精神动力。一个优秀的中层，必须懂得以长远的眼光来看待问题，时刻站在上级的高度理解上级，智慧地从下级的角度解决问题，用业绩、坚韧等实际行动让上级认可。在采掘工作过程中，经常遇到一些棘手的问题，此时是要积极面对还是直接请示上级就是一个两难境地。但《做最好的中层》一书给了我启发，我们应该把问题当成发展的机会，以更开放的心态多角度思考，寻找更多的方法、更好的方法、最好的方法解决问题。当然，称职的中层能完成上级的期望，除了有“失败是成功之母”的意识，还要有“总结是成功之父”的心理，从成功中获取经验，从失败中吸取教训，不断提升自己。
二、提升个人效率，打造高效团队
要注重让团队获得价值，不能将本应由下属完成的工作往自己身上扛。煤矿工作中，十分考虑团队协作能力，每位员工必须分工明确又相互合作。因此，要努力创造“人人有动力，人人要负责”的机制，从理想、奉献、信念、任务至上等精神品质塑造团队，让团队成为矿业公司的中流砥柱，每一个都了不起。只有这样，我们团队以及团队中的每一名员工才会不断成长，大家只有心往一处想，劲往一处使，才能把创造性发挥到极致。一方面，作为中层一定要认识到精诚团结的重要性，自觉保持上下团结的态度，做到资源力量优势互补，实现合作共赢。另一方面，面对下级的工作，奖励一定要及时，要出乎他们的意料，给下级尊重，让他们把心态端平放稳，把心里话说出来，把“归属感”养起来，将“职业心”树起来，让大家开心愉悦地在岗位上熠熠闪光。
三、做下级的领头羊，更要做指挥家
如书中所说，一个中层管理者，更多的是承担着一个团队的成败荣辱，既要做身先士卒的领头羊，又要做善于作战的指挥家。好中层绝不能当“老好人”，在对下属进行情感关怀和成长关怀的同时，不能耽误他们的前途发展，以更严格的要求对待下级。中层还要勇当下级学习的标杆，端正态度，规范言行，以身作则，成为典范。孤举者难起，众行者易趋，一个中层干部必须完成从“独行侠”到“指挥家”的转换，学会做团队的指挥家，让团队中的每一个人，都知道该做什么，该如何做。中层管理者一定要明白“布置不等于完成”，自己不走过场，也要警惕下级走过场，只有在下级执行过程中进行检查和协助，才能高质量完成任务。
读书，可以遇到更好的自己，它能让你收获真知，也能让你收获智慧。思想是行动的先导，理论是实践的指南。通过阅读《做最好的中层》一书，让我更加深刻地体会到学习的重要性。在今后的工作中，我将用学习所得指导工作实践，不断提高解决问题的能力，做一名优秀的中层管理者。
学习做最好的中层心得体会 (篇6)
《做最好的中层》一书用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清晰的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。下面我也想结合自己的工作谈谈我的一些阅读心得：
一个优秀的中层，应该具有较强的学习力。作为一名内勤行长助理，我不仅要提高自身素质，还要提升业务素养和管理经验。
一个优秀的中层，应该具有较强的创造力。除了要努力提升网点运营业务质量，还要积极配合网点行长做好网点各项营销，努力提高网点内部管理、业务发展水平。
一个优秀的中层，应该具有较强的执行力。今后，我将紧跟支行的步伐，提高网点的执行力，将支行下达的文件和要求及时执行到位，并做好后续监控和监督工作。
学习做最好的中层心得体会 (篇7)
为提高公司中层管理人员的工作能力，公司工会今年特意为我们购买了《做最好的中层》一书，在阅读中，我最喜欢学习其中例举的事例，我也对自己在工作中出现的类似问题加以对照检查了自己的不足之处，在读完该书后，我对如何当好中层管理人员有了更深的体会，主要感悟有以下五点，与大家共勉。
常怀公心
公心就是全心全意忠诚企业之心。一是要把企业当成自己的家；特别是在企业处于逆境时要坚定的与企业共进退，而不是首先想到为自己寻找出路，把工作放到一边；二是要当好正能量的示范者和传播者；企业中层上对领导下对员工，就像书中说的是“夹心层”，因此在下情上报和上令下传时必须保持公平之心，不能把个人感情掺杂其中，影响团结和工作效率，甚至造成领导的误判；三是一切以工作为重；工作中往往会遇到一些工作分工部门不明确，领导安排没有落到具体部门等情况时，不要首先计较工作该不该自己部门做的问题，而是首先要把完成工作放在第一位，全力完成。
常唤团结心
团结决定企业的凝聚力。一是抓好本部门的团结；部门员工来自五湖四海，能力有长有短，作为部门负责人要当好部门员工谈话的倾听者和引导者，不能当火上浇油者，要引领大家看到相互的长处，促进部门员工间的和谐共处。二是做好部门之间的团结；很多工作都需要多个部门配合才能更好完成，如果总是通过上级领导去安排有时往往会产生一定的负面影响，部门负责人要主动亲自对接，说明对方工作支持的重要性，待工作完成后不要将功劳和成绩让自己部门独揽。三是协调好领导与部门、部门员工之间的关系；部门负责人要发挥好纽带作用，不断增强领导对部门员工和部门员工对领导的相互了解，促进工作更好开展。
常思廉洁心
廉洁是中层管理人员最基本的要求，但廉洁不仅仅体现在不贪不占，不敢作为、不敢担责、懒政才是廉洁的企业中层最可怕之处。一是敢于担当；作为中层遇到需要决策事项时应该敢于表达自己的意见和建议，遇到问题时不要只把问题摆出来，而是要提出解决思路和办法。二是要会算账；在《做最好的中层》一书中，前总理温家宝在甘肃从事地质工作时，就巧妙采用旧帐篷换新帐篷发的方法既满足了使用人员的需求和国家财产的保护；同样，我们作为中层管理者在决策时首先应该站在企业高度去算一算，为企业千方百计节约就是最好的廉洁。三是不要懒政；工作中领导安排工作按部就班、遇到问题首先找领导来解决、遇到利益刷存在感、遇到棘手问题就溜边、出现问题把责任推给下级等，这些行为往往比贪比占对企业伤害更大，对这样的中层应该坚决撤换。
常忆进取心
企业中层是企业的中坚力量。只有不断通过学习提高才能保证工作任务保质保量完成；只有不断提升工作能力才能让自己足够优秀，才能带出优秀的团队；只有掌握更宽泛的知识，才能当好领导的参谋助手作用。要不断进取就应该不断加强理论知识学习、专业知识学习、工作经验学习等，不然有进取之心也无进取之力。
常念责任心
责任是企业中层的工作准则。观我们企业现状仍旧部分存在机械按章办事，办事效率慢拖等情况，这跟中层的责任心有很大关系。一是要提高服务质量来加强责任心；作为中层管理者要明白建立自己部门的目的和意义主要作用，要重点思考如何把部门作业发挥好。二是要换位思考来加强责任心；需要本部门解决问题时要站在对方立场进行思考，要及时判断和找到正确解决问题的途径和办法，不能遇难或棘手就采用拖字诀，影响部门的信誉度。三是加强横向纵向联系加强责任心；自己部门处理完事项需要其他部门继续办理时要主动及时联系沟通，需要上级领导决策时要做到及时提醒和做好相关情况汇报，保证办事快捷准确到位。
总之，作为企业中层就是企业的骨架，是企业承上启下的关键部门，只有称职的中层才有合格的部门，才能带出称职的团队，才能不失企业中坚力量称谓，才能助推企业不断健康向好发展。
学习做最好的中层心得体会 (篇8)
不知不觉，在中层岗位上已经工作六年了，从主任到副校长、从最初的陌生到熟悉、从摸着石头过河到现在的得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的专业素养和能力提升都有很大帮助。
人们常说“只有更好，没有最好”。《做最好的中层》这本书虽然谈到的都是企业管理方面的理论及做法经验，但我觉得这本书对于我平时的工作还是有很好的指示作用，同时也对自己的生活、人与人之间的沟通和合作也有着很大的帮助。下面就结合自己的工作实际，从以下三个方面谈谈读书心得。
一是最好的中层怎样想。
书中谈到：中层管理者是栋梁，要“忠”还要“能”。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。一所学校的发展不可能只凭校长单打独斗就能实现，因此作为学校的一个中层干部，首先应该给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带来灾难性的后果。作为中层，我们战斗在最前沿，学校的决策精神要靠我们往下传递，有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于校长，领会吃透上级的精神和意图，保持和上级良好沟通，默契配合，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度。
二是最好的中层怎样做。
书中有一个特别的例子就是海尔集团竟然可以将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！真是值得我们深思，作为学校的一个中层干部我们应该怎样做呢？
充分调动每位教师的积极性。没有一个人能离开他人而独自存在，学校中层管理者亦是如此。我们所做的每项工作都是为了师生更好地发展。老师们并非不愿意成为学校的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，她们其实都有强烈的突破自我和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。所以在工作中，我们中层领导就应该适时放权，信任老师，充分发挥她们的专长，充分调动其积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼他们，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。渭河小学从建校初的六百余名学生的小学校，发展成为今天区域内具有一定影响力的大学校，靠的就是致力于发现培养和锻炼新人，搞好传帮带，充分调动大家的工作积极性，变压力为动力。正是老师们这种敢于挑战、敢于担当的工作作风为学校的进一步发展壮大，打下了坚实的基础。
培养团队精神。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个单位，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个处在高度竞争时代的学校，更要有完美的团队，正所谓“人心齐、泰山移”。一方面，需要每个人在这个集体中最大限度地发挥自己的潜力，协调一致，并朝着共同目标奋进，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另一方面，如同南飞的大雁，团队也需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐才会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。有强大集体作坚强后盾，才能无往而不胜。
正确地解决问题。一流的中层管理者必定要拥有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为我们学校创造效益，也会为自己的发展铺下宽广的道路。
三是最好的中层怎样超越。
在中层这个位置上一干好几年了，虽然不能说自己有多么优秀，但还是积累了一些经验，做了一些事情，但自己知道，人不能够原地踏步，今天的成绩不能代表明天，只有不断地超越才能保持优秀，因此我们就应该学会调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能吸取更多的能量，获得更大的发展。
怎样才能不断地超越自己呢？首先不能膜拜自己，否则将会停滞不前。再则是多多反省自己，思考如何避免犯同样的错误，从自己的错误中反省，从别人的错误反省，借鉴别人的优点。最重要的还是应该不断地学习，学会充电，不做一次性电池，在淘干自己的储备之后就是被淘汰，而应该向充电电池那样反复充电，才能更好地不断放电，争取更大的进步。
无论在哪个位置，无论是什么时候，时刻记住超越自己的位置，超越自己的优秀，超越自己的部门，发扬自强不息、锐意进取、开拓创新精神，发挥自己的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，我们的能力就会越来越强、我们的道路将会越走越宽。
《做最好的中层》为我的工作指明了方向。读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，它给我的感受远不只如此，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事和事例鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。人活天地间，就应该向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻发挥重要的作用，这才是最好的中层最优的价值所在。愿我们所有中层管理者都能修炼成长为有“大境界、长眼光，有忠心、有能力，会沟通、善落实”的优秀管理者，为学校发展贡献自己的力量！
学习做最好的中层心得体会 (篇9)
一、做最好的中层——管理的艺术
第一，博爱领众
博爱体现在包容、忍辱、情绪稳定
书中说到一个观点让我非常受启发：中层管理者分为3种：第一种，一点都不能忍，一碰就有气，谁也说不得，谁也惹不得。显然，这种中层是最差劲的中层。第二种，遇到别人的指责会认真反省，有则改之，无则加勉，即使别人犯了100%的错误，自己也要承担100%的责任。这种中层在很多人看来应该是最好的中层了，但是事实却并不是这样，还有一种中层比他们的要求还要高出很多。第三种，主动找气受。中层听到员工的指责，因而减少了倾听问题的机会，很容易变得好大喜功。所以，优秀的管理者会放下自己的架子，主动深入基层，这样既能看清楚组织中存在的问题，又能看清楚自己身上存在的问题，无论对于自身还是公司来说都是非常有益的。所以，主动找“辱”，是对事业负责的最高体现。这样的中层也必会成为领导和下属眼中最值得信任的管理者，成为眼光长远、心怀远大抱负的栋梁之才。
第二，责任担当
体现在扛事、担责。
书中哈万教授在印度火箭发射出现失误时，敢于承担一切责任。他在团队中所扮演的角色正是中层管理者，中层在团队中正处于领导和管理的位置，当自己部门的员工犯错时，身为部门负责人的自己也理应承担责任，对其负责。这并不是连坐，而是责任的担当。中层管理者是团队的带头人，下属的行为是在执行我们的决定。有功劳的时候大家共同分享，有过错的时候也当然有所承担。哪怕自己的下属犯了100%的错误，身为中层管理者的我们也需要承担80%的责任，因为下属是自己选定的，任务是自己下达的，同时我们也承担着监督和督促下属落实上层决策的责任，因此，对于下属的失职行为我们理应如此。这是勇于担当的素质，当我们自己勇于承担责任时，下属也因为我们为其承担罪责而更加信赖、尊敬我们。这样的中层管理者才能打造一支高绩效的团队。
二、其它总结——敬畏
随园老人有一个鸡毛烟辟蛇的故事：鸡毛烧烟，一切毒蛇闻其气即死，凡蛟蜃也是这样，无能免者。因为蛟蜃与蛇皆属阴，鸡本是南方积阳之象征，性属火，为至阳，故至阴之类触之，无不立毙，这就是《阴符经》中所说的大小之制在于气，而不于形。
这里提到一个字——炁——它是一种形而上的神秘能量，是构成人体与宇宙的根本物质。我们每个人生活在这世间，既是独立个体，也是与这世界外物相互联系的整体。可以把它理解为构成了人体及维持生命活动的最基本能量；山川、河流以及人群之中，便是意识流，是磁场的一种状态。道家笃信在宇宙万物间有这么一股生生不息的能量流，它存在于气功、吐纳、导引术及禅坐之中，可从动作与意识的相互作用下，感知能量流动及运用。
这是这个月读的一本小书和几年前读的苗疆蛊事里面的一些关联。
有所感悟、触动、引发行动的根源在于“静”——它是一切智慧的开始。大成若缺，其用不弊。大盈若冲，其用不穷。大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。躁胜寒，静胜热。清静为天下正。事物相反相成的道理，所谓的大智若愚、抱残守缺、福祸相倚等，都源于事物间的相反相成的道理。由此说明清静为天下之正统正道。唯有清静，才能让人的本性保持纯真，灵性得到发挥，从而产生智慧。
希望自己持续思考，保持静心，做到知行合一。
学习做最好的中层心得体会 (篇10)
近日，根据矿业公司“读好一本书”活动要求，我认真研读了《做最好的中层》一书。读完以后，内心久久不能平静，对照自身，感触颇多。作为矿业公司一名中层管理人员，基层区队的党支部书记，拜读全书，对于如何精准定位、扮演好自己的角色，发挥应有的作用，我有以下几点思考：
身在“兵”位，当好区队的“掌舵手”。中层既是管理者也是被管理者，不仅要带好自己的小团队，同时也要融入整个组织的大团队。为此，中层就不能简简单单地做一个“中转站”、当一名“邮递员”了，位置的特殊性必然要求我们要通过不断学习，熟练掌握岗位所必需的业务知识和能力，要努力做到从“门外汉”到“技术通”、到“活字典”的根本转变。身在“兵”位，要为上级“排兵布阵”出谋划策是对中层干部的一项要求——要“参”在点子上，“谋”到关键处，时刻做到分析形势角度新、总结提炼亮点明、推进工作思路清、解决问题措施实，确保职工队伍稳定，职工思想状态良好，而从圆满完成矿业公司下达的各项工作任务。
从严从实，当好支部的“引领者”。作为矿业公司的一名中层管理人员，通过不断努力一定要做到上级信任，同级支持和配合，下级拥护的中层干部。区队支部书记，日常其一言一行在区队员工面前代表矿业公司的形象，在矿业公司面前代表着区队的形象。为此，我们必须将自己打造成一个“多面手”——既要业务能力好，更要思想、作风等全面好，当好支部的“引领者”，俗话说“将帅无能，累死三军”，中层无力，水中捞月，中层干部一定要在“干”字上多下功夫，不但要愿干、能干、肯干，还要用心干、用力干、用智干，中层干部只有用务实担当、干净干事的作风，带头干、团结干，才能培育出团队强大的执行力、战斗力，才能带领团队干出成绩、干出业绩，发挥好支部书记抓班子，带队伍，促发展的作用。
落细落小，当好职工的“贴心人”。在实际工作中，我们对待区队职工要多一点理解沟通，少一点指责抱怨，要深入职工，倾听职工心声，了解职工诉求，仔细研究梳理分析，切实做到“职工诉求”与“上级要求”有机统一，从而为科学制定、有力实施政策提供第一手资料。“把工人当兄弟”，这短短的六个字不是一句口号，而是掷地有声的承诺，是责任，更是担当。然而服务好矿工兄弟却不是一件“吹糠见米、立竿见影”的易事，只有坚持初心始终为民、功成不必在我，一年接着一年干，一事接着一事捋，切实尊重职工群众实际需求，坚持接地气、聚人气，始终关注职工生活、发展需求，才能把服务职工这件牵一发而动全身的大事抓细抓实、抓出成效。作为衔接上下的支部书记，只有用“踏石有印、抓铁留痕”的决心和“钉钉子”精神，才能破除政策落实的“中梗阻”，切实打通为职工服好务的“最后一公里”。
“在其位谋其政，任其职尽其责”，____告诫广大党员干部“不能安于现状、盲目乐观”。作为一名中层管理者，我们唯有提高站位、找准定位，深入学习并运用该书的理论知识，从历史与现实的角度出发，用辩证的思维、深度的思考、系统的分析，摒弃“居中”思想，坚决不当“中传手”“中间人”“中庸者”，努力扮演好自己的角色，才能找到解决问题的思路和方法，形成自己正确的工作认知。
我愿不断提升自我、超越自我，不断提高执行力、战斗力，秉持新发展理念，为不断推动矿业公司的高质量发展显担当、展作为。
学习做最好的中层心得体会 (篇11)
近日来，静下心来阅读了段党委亲力推荐的《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。《做最好的中层》一书，以清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要，为自己在车间管理工作上提供了行动指南以及评价尺度。要做好今后工作，应着力以下几个方面下功夫：
一、找准定位
中层干部起着承上启下、上传下达的作用。作为中层干部要明确自己所处的位置、工作职责和任务。中层不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。就是要求自己既要与段党委一块保持一致，又需要和职工队伍打成一片，把自己融入集体当中去，才能更好地将段的决策下传。我们可以把中层形象的比喻成线路上运行的变压器：要把领导的指令通过自己的转化变成职工的工作任务，能不能做到上传下达，下情上述，要靠你这个电压转换器来完成。但他绝不能变为一个简单的传话筒，而应是一个兼有加工、过滤、变通信息的中转站。
二、善沟通
沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面的沟通。在网络盛行的今天，中层们一定不可忽视网络这一沟通方式，QQ、电子邮件、微博、好团队OA等无一不是很好的选择。运用合适的交流工具。使沟通更融洽、没障碍。同时还可以打通时空阻隔，省去很多顾虑和不便。
三、提高执行力。
为了使上级决策得以很好地贯彻执行，车间中层班子成员要首先对段的决策意图深入领会，根据段领导决策和实际情况提出执行方案，有计划、有目标地开展工作。对于段的要求，中层干部要率先垂范、身体力行，用自己的行动给下属作好榜样。其次，要做好下属的动员工作。这项工作要讲究方式方法，因为每个职工的素质有所不同，对上级决策的理解会有一定差异，也可能因为种种原因出现消极情绪，因此，作为中层干部必须做好耐心细致的说服工作，将大家的思想、行动统一到全局工作部署上来，成为执行决策的先行者。面对任务，要创新思维，多角度思考问题，设想更多的可能性，寻求用最佳方式解决问题，把事情处理得比较圆满，得到领导的肯定，得到下级和同事的信服。
四、精于业务，终身学习，永葆优秀。
没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天能永远优秀。每个行业部门都有其工作的特性，专业知识更新，新技术、新要求层出不穷。因此，只有不断加强学习，更新知识，积累经验，学习最先进的理论和方法，认清事物发展的形势，把握事物发展的规律，培养自己的危机意识、发展意识、创新意识、大局意识，才能让自己取得不俗的成绩，才能为企业的发展做出更大的贡献。
学习做最好的中层心得体会 (篇12)
勇当下级学习的“标杆”。作为一名中层管理人员，从工作能力，到行为方式、思想气质都会对团队成员产生比较大的影响，你怎么做？做得好不好，其实大家都看在眼里。如何才能让大家对你信服，同时成为下级学习的标杆，这就需要在平时的工作生活中，一言一行做好表率，身先士卒做好典范。喊破嗓子不如做好样子，空洞无物的话语未必能教育下属，能够带领团队取得成功的中层必定是以身作则的标杆。
纵观历史的长河，无论是史书记载还是现实生活，独行侠都是有着很强的业务能力，但独行侠独来独往，长久下来就会缺乏沟通和协作。作为一名中层管理人员仅仅只会单打独斗，埋头苦干，结果是欲速则不达。必须要从业务骨干向管理高手转变，一个人再强，能力精力也是有限的，很多事情需要的是做好表率，而不是都事必躬亲，只有带领整个团队进步，才能在工作中更好地发挥自己的能力。关心所有的人，让大家都能感受到公司单位的关怀和爱护，才能更好地凝聚人心，发挥团体作战的优势。做事找重点，关注有重心，只有下属班长都能领会你的意图和公司发展思路，才能做到同吹一个号，同唱一个调，做到行动迅速有效，积极落实高效。同时以点带面，从一个人率先垂范，带动班长以身作则，继而影响全员积极行动，将无往而不利。
赏罚分明，令行禁止。作为一名中层管理者，对做得好的就要表扬奖励，做得不好的不对的就应指出错误，并纳入考核，只有这样才不会让努力工作，积极进取的员工心凉，就不会助长思想懈怠，不思进取的不正之风。但同时如何把握好这个度也是需要下功夫，掌握好火候，恰到好处，必定能取得立竿见影的效果。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
学习做最好的中层心得体会 (篇13)
近期拜读了《做最好的中层》一书，这本书分为认识中层、学做中层、超越中层三个部分，精选了大量案例，深入浅出地为中层干部在实际工作中遇到问题时提供了具体的、可执行的、可复制的解决方法和技巧。让我在工作中的很多困惑找到了答案，同时，也让我对做好中层干部的重要性有了更深的体会。现结合阅读《做最好的中层》一书，谈点个人认识和体会。
一、工作中要加强沟通和联系。做中层有三苦：得不到上级的信任、得不到下级拥护、得不到同级的支持和配合。这三苦的缘由之一就是缺少有效的沟通。管理学上有一个观点，70%的管理问题就是沟通问题。中层作为中坚力量，既是执行者，又是管理者。既要对上级领导负责，更要对下属团队负责，是协调上下级之间关系的纽带，需要协调的关系牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面。一方面要加强主动与领导汇报工作开展情况，站在上级的角度看待问题，理解领导的想法。从而让领导对自己做到“三心”，即放心、省心、称心。另一方面要加强与各部门协商，对工作面存在的问题主动与部门进行探讨，加强沟通，与部门共同将工作干好。
二、做领头羊，也要做指挥家。武侠小说中描写的独行侠，他们大多目中无人喜欢独来独往，将所有责任自己一肩挑，既不负担别人，也不让别人为自己负担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这种人在现代企业中顶多只是一个精于专业的实操人员，无法成为单位优秀的管理者。领头羊不是独行侠，领头羊是团队的带领者。正如当井下作业到了关键阶段，你想让员工加紧工作，摆在你面前有两个选择：“给我干”和“跟我干”！想象一下，当你说出这两句看上去不同的话时，哪一个更能让员工为你“冲锋陷阵”呢？“给我干”是一种命令的口气，你在使用你的权力，你的员工会觉得：“为什么让我们卖力气呢？他在后面平平安安地享福呢？”这种想法会让员工觉得，你并不在乎他们的劳动付出，只在乎你的权力。“跟我干”是一种领导的口气，当你说出这句话时，你已经身先士卒了，你的员工会觉得什么呢？他们什么都不会觉得，他们只会跟着你更加卖力气地工作，从而调动整个队伍的积极性。与此同时，中层管理者是领头羊，也是指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他肯定能运用其卓越的领导和管理才能，切实发挥团队的协力，以最高的效率完成工作。作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，使团队中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。
三、提前计划、超前谋划、杜绝事前“三拍”现象。掘进作业是日积月累的一个过程，靠的是每个班一排一排的进尺累积而成的。每月接到生产任务时，就要明确日循环进尺和计划各项辅助作业开始、完成时间，并和其余管理人员及时讨论自行的方法和策略，和其他人员达成一致的想法。在执行过程中，要进行动态监管，高度关注对任务执行过程的检查，并提供及时的指导意见，保证工作目标不偏离，有效提高执行力。严禁出现“一拍脑袋就定了，一拍胸脯就干了，一拍屁股就算了”的现象。
今后的工作中，我将不断学习新的管理方式、方法，不断地超越和进步，做好本职工作，为矿业公司的发展贡献力量。
学习做最好的中层心得体会 (篇14)
阅读是一场持续不断的心灵旅程，书中有良言，书中有方法，书中有比眼睛里更生动的世界。暑假期间，南校长给我们校委中层推荐了一本管理书籍——《做最好的中层》。通过全面系统学习和思考，结合自己的工作实际，下面我谈一下我的学习体会和收获：
一、责任重于职权，要勇于担当作为。
学校中层干部既是思想者，更是行动者；既是执行者，更是组织者；既是发现者，更是改进者的桥梁，纽带作用，在工作中要增强大局意识、吃苦意识、奉献意识、担当意识。责任从小的来说即一个人做事的基本准则。只有负责任的人，才能克服一切不利的客观困难成就一番事业；而缺乏责任心的人，即使发挥才能的舞台再大，你不上台，永远也只是个观众。一个单位，中层领导的角色与作用是承上启下，这至关重要。中层干部具有两个方面的责任，一是对上级，要及时地完成领导交代的任务和工作事项；二是对下级，要能够管理好自己的团队，带领团队一起完成任务，并激发团队的激情与活力，要勇于担当作为。
二、主动积极作为，要得到支持与认可。
中层管理者是学校发展的主力军，养成积极主动、雷厉风行的工作作风是提高执行力的关键。可以说学校的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实。如果中层干部办事拖拉，对于决定的事情落实不到位，势必会给学校的整体工作带来损失影响。因此，中层干部要增强工作的积极主动性，要多请示，勤沟通。不能事事等领导安排、时时等领导催促，更不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。要身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，做楷模。只有让老师们心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
三、全面系统思考，要提升创新能力。
作为学校的中层干部，大多身担教学和管理的双重责任，工作头绪多，常常让人感觉应接不暇，如果只顾低头走路，忘记抬头看天，路走不远，甚至还会走错，手头重要的工作越多，越需要系统思考，统筹规划。学会了系统思考，就会抓住本质，分清轻重缓急，这样在统筹规划的时候，我们才能忙的有条理，最后做到全盘解决问题。在执行中，不是简单复制领导的命令，不是机械地照搬，应该是一种创造性的劳动。在制定计划、实施方案的过程，中层干部要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、提出问题，更重要的是提出解决问题的多种策略，供学校决策层参考，也就是向创新迈进的过程。这样，校长的决策在执行的过程中，就能不断完善、科学，创新也在执行过程中成为组织解决问题的文化。
四、勤于总结反思，要力求做到精益求精。
有人说：“不重复别人需要勇气，不重复自己需要反思”。作为中层更要做到经常自我反省，常回头总结反思，因为总结反思是推动工作前进的重要环节，总结反思是寻找工作规律的重要手段，总结反思是培养、提高工作能力的重要途径，总结反思是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结反思得到积累，乃至于发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结反思得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。所以，我们要在反思提升，在总结中进步。不是井里没水，是挖得不够深，不是成功来得慢，是你放弃得快，成功不是靠奇迹，而是靠努力。
读书，可以遇到更好的自己，它能让你收获真知，也能让你收获智慧。思想是行动的先导，理论是实践的指南。通过阅读《做最好的中层》一书，让我更加深刻地体会到学习的重要性。在今后的工作中，我将用学习所得指导工作实践，不断提高解决问题的能力，做一名优秀的学校中层管理者。
学习做最好的中层心得体会 (篇15)
近期，我认真阅读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，使我对怎样做好中层管理工作有了更深的理解，清晰了中层管理的概念，纠正了一些不成熟的想法和做法，对我今后的工作、生活以及人与人之间的交往有很大的鞭策和帮助。
把握中层定位，以身作则开展工作。书中介绍了“最好的中层怎么想”，从如何做好一名中层管理者的角度，告诫我们如何认清职责定位，如何更好地学会开展工作。书中讲到“有大境界才有大发展”，中层管理者首先要认清自身定位，用更高的格局和站位，为推动工作奠定坚实的思想基础。其次，要当好被管理者，在角色变化中，掌握管理的精髓和思想。作为一名煤矿区队的管理者，我从书中挖掘与岗位相关的内容，审视自身存在的不足，从而更好地承担起中层的职责，将各项安全生产工作落实到位。书中提到了“做领头羊，更要做指挥家”，勇于做下级学习的标杆，通过自己身体力行，为下属做好表率。比如在贯彻落实上级文件、会议精神上，我首先要以身作则，以上率下，确保上级文件、会议精神更好贯彻落实下去。另外，中层作为承上启下的沟通桥梁，需要保持一颗学习的心态，坚持充实自己、提升自己，用担当的心态拥抱工作，学会科学规范的管理时间、情绪、目标、时效等，落实到具体工作中，需要从方方面面思考工作中的重点和难点，将管理的能力与管理的方式不断优化，在激励团队的同时，配合矿业公司的发展战略，将各项工作有效推进。
培养管理思维，提升解决问题能力。这本书让我收获最大的是“最好的中层怎么做”这部分，通过精读我意识到首先要与上级保持有效的沟通，在读懂上级意思的同时，更加巧妙地让上级思想得到落实。即使与领导的意见存在不同，也要做到“尖端之时不极端，绝地之处留余地”，不能因为意见不合而产生影响工作的不良情况。对于中层管理者来说，最重要的一点是培养管理者思维，这就是要求我跳出传统的自我思维，打破干事做事的观念，站到管理者的角度，分析工作中出现的问题，逐步提升思维认知。这个过程犹如在打基础，将思维基础打牢固了，我们才能更好地迎接工作挑战，确保圆满完成工作任务。对我来说，读每一章节都是一次提升，深入阅读其中，让我不断获得充实的满足感，作为基层管理者，我要培养自己的管理思维，用发展的眼光审视目前的工作，做好工作规划和工作引导，确保将各项工作有条不紊地开展下去。
转变角色定位，打造高素质队伍。正如书的名字，以“最好”作为标准，从合格中层管理者到优秀的中层管理者，需要结合书中的内容，坚持高标准、严要求，切忌做“差不多先生”，始终保持创新的劲头，保持对工作的热情，从而督促自己完成角色的转变，从内心深处理解岗位职责和岗位要求。对于工作层面，不能抱着得过且过的心态，应该用更高的要求，推动区队工作向着更好的台阶进步。因此，要聚焦打造高素质队伍，实现对自我的超越，对工作业绩的超越，鼓励下级勇敢地完成蜕变，达到更加优质的自己。对照书中的内容犹如在照镜子，让我看到了管理最本质的内容，透过反思，将管理的技巧完完全全地展现出来。正如书中传递的理念，一定要将最好的自己带入到日常的工作中去，以最好的状态迎接工作，以最好的热情拥抱团队，将管理知识进行梳理总结，鼓励自己成为更加优秀的自己。
学习做最好的中层心得体会 (篇16)
近期，根据矿业公司统一安排，我系统阅读了《做最好的中层》这本书，感触颇深。虽然在日常工作中个人感觉已经很努力，但是读完《做最好的中层》这本书之后，让我也认识到自身的不足和努力的方向。
中层分为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。我也在深思自己属于哪一类中层？
认识自己、定位自己
最好的中层核心内容是“铸魂”，集中体现在境界的提升上。中层管理者“是‘夹心饼’，更是栋梁”“要忠，还要能”“是领头羊，更是指挥家”。
“吾日三省吾身”首先是定位自己在企业中的角色，真正做到“爱企如家”把工作当成事业去干，才能真正做到融入和奉献企业。
严重的冲击地压灾害对我和我的团队既是一个挑战，也是一个展现自我价值的舞台。在企业的冲击地压灾害治理中我充当着重要的角色，一方面认识到自己是措施的执行首脑，也是方案制定的重要核心，团队承担着企业灾害治理的重要任务。
“企业靠前、自我靠后”如果干工作只想着自身利益，工作没有原则，整天想着“不积怨于下，又不积怒于上”工作就很难推进，工作中要坚守自己的职责，以企业荣辱和发展作为方向，以“零冲击”作为目标，提高站位和定位。全面认识自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，从而为单位发展贡献自身力量。
铆钉方向、脚踏实地
不管目前如何去定位，作为矿业公司一名中层管理者，都希望自己成为一个一流的中层，“想企业之所想、解企业之所难”，身处灾害治理的关键岗位，要有大的情怀和信念，企业要安全也要发展，当然发展的前提是安全。“零冲击、零伤害”冲击地压矿井发展的基石，“九层之台起于垒土”我们岗位之重也就是保证基础之牢。干灾害治理“既要脚踏实地，又要仰望星空”，一方面要抓牢“零伤害”目标不放松，同时也要跳出防冲看防冲，开阔自身的思路和眼界，做好企业发展中的一个关键“螺丝钉”。
提升自己、强大团队
最好的中层怎样做这体现在中层管理者的核心能力建设上。好的中层势必要有优秀的品质和过人的能力，好的团队也要有好的领导。时刻要提升自己的四大核心能力：“与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队”。
作为中层不能只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。
“火车跑得快、全靠头来带”，团队的优秀离不开中层核心能力的建设和飞跃。时刻归零、自我超越是人才不断成长的根本，要敢于挑战、敢于创新，不能墨守成规，“‘超越你的优秀’、‘超越你的部门’‘超越你的位置’”三大超越才能带来自身和团队质的飞跃。
“要恃才助上，不要恃才傲上”“超越汗水型中层，做智慧型中层”“垫高别人，放低自己”的品质要经常存在，努力和创新的品质两者不可缺一。
“一流=忠诚+能力”，在胡家河的宣传栏中曾有这样几句话“热爱胡家河、建设胡家河、发展胡家河”这永远不过时。“为人谋而忠、担其责而为”思想的拔高、能力的提高两者不可或缺。“路漫漫其修远兮”，想要成为一个一流的中层，更需要有“咬定青山不放松”的品质和敢为人先的精神，“以人为鉴可以明得失”与他人相比还有一定的差距需要追赶，我相信只要“心中有信仰、脚下有力量、眼里有光芒、行动有方向”，我和我的团队在胡家河的发展中也能贡献自身重要力量。
学习做最好的中层心得体会 (篇17)
阅读是最好的成长方式，近日认真阅读了《做最好的中层》一书，让我对如何做好一名中层建立了更加全面的认识和理解。书中详细介绍了如何做好中层，如何从细节入手，一点点纠正错误认识，对我如何更好地履职尽责启发很大。
领会中层要义，提升思想认识。书中告诫我们，中层是决定企业健康发展的决定性因素，在企业发展中扮演了核心力量。从某种程度上来说，中层作为连接高层与基层的纽带，做好中层的基本职责，是每一位中层领导者必须完成的任务。作为“夹心”一层，中层需要理解自己的职责和担当，做好企业政策的落实与发展，指挥好基层的工作推进，为公司健康发展保驾护航。书中从三个维度，介绍了中层应该“怎样想”“怎样做”“怎样超越”，我的思想跟随书中的内容不断深入，我想要突破中层的束缚和限制，从思想的层面提升自己，书中介绍了许多智慧。比如“最好的中层怎样想”中，作者告诫我们，中层既是“夹心饼”，更是栋梁，在承受一定的压力和委屈时，不能将工作丢在一边，而是要用忠诚和能力，兑现自己的才华与能力。同时一面要配合上级领导的工作推进，也要做好下属的领头羊，在多种角色中做好平衡，从而带领团队实现蜕变与成长。因此，在实际工作中，我要不断提升思想认识，虚心学习管理知识和业务素养，从各个方面培养虚心向上的心态，为更好地开展工作积累专业素养。
学会敢于担当，履职善于作为。干事担事，是中层干部的职责所在，也是价值所在。凡是有利于公司和员工的事，中层干部要事不避难、不逃责，大胆地干、坚决地干。中层要牢牢把握一个基本原则，那就是要解决问题，把担当作为内化于心、外化于行，否则就是不称职。因此，我要做起而行之的行动者、不做坐而论道的清谈客，当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验，真正把工作抓紧抓实、抓出成效。从宏观看，世界百年未有之大变局加速演进，中华民族伟大复兴进入关键时期，煤矿企业必然要面临诸多风险与挑战。从微观看，煤矿领域正面临各种不确定因素，机会与挑战并存，只要坚持团结奋进，才能更好地引领企业发展。因此，中层管理者要勇担当，善作为，万不可沉迷于取得的成就中固步自封，不思进取。
勤于学习思索，践行知行合一。阅读《做最好的中层》，最重要的是将书中的理论应用于实践，要求党员干部既要加强理论学习，走在前列，又要结合实际，干在实处。这个要求同样适用于我学习这本书。我要在常学常新中加强理论落实，在知行合一中主动担当作为，真正做到活学活用、知行合一。现在对我来说，就是尽快将书中的理论付诸于行动，以超高的执行力将书中的内容实践起来，从而为公司发展贡献全部力量。作为矿业公司中层管理人员，我要坚持高标准、严要求，接到上级领导工作后，首先要认真领会领导的要求和指示，明确工作开展的思路，确认无误后坚定不移地贯彻执行下去；对于公司制定的制度和计划，要仔细学习，认真分解，保证各项要求能落到实处，而不是只做表面文章，得过且过。对于各部门需要协助的工作，要认真对待，做好部署和安排，不得应付推诿。
“为有奉献多壮志，敢教日月换新天”。我将时刻警醒自己将学习的理论付诸于行动，在现有的岗位平台上，将一颗赤诚之心献给公司发展，将一腔热血之情献给煤矿事业，以最好的中层作为奋斗目标，在实践中兑现心中的忠诚。
学习做最好的中层心得体会 (篇18)
近日，通过拜读《做最好的中层》一书，让我触动很大，感受良多。书中所述观点、案例，对于很多有丰富经验的中层来说，或似曾相识，或恍然大悟，或如遇良师。就我自己而言，这本书与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。
通过反复阅读和领会，这本书给我的最大感触是：我们经常所说的“问心无愧”“兢兢业业”“埋头苦干”……这些只是作为一个中层干部应具备的最根本的素质和前提，但并非是一名优秀中层干部应具备的全部素质。我认为，面对工作中遇到的“绊脚石”“拦路虎”，如何保持“归零”的心态，进而做到举纲目张并实现自我超越，才是成为一名优秀中层管理者所具备的核心素质，唯有超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。现结合自己工作实际，谈谈个人心中所感所悟，不足之处敬请斧正。
一、勇于承担，不当“三拍”干部
书中所述“三拍”干部，即：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。事实上，实际工作中，我们周围不乏这样的管理干部，事前不做调查，没有研究，心血来潮就出主意、做决策；上级询问时，又信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”；当最后问题来了，则丢下一个烂摊子溜之大吉。
作为一名中层干部，可以说是战斗在矿业公司最前沿，特别是我作为一名技术管理者，不光上级的决策、精神要靠我们往下传达，矿井灾害治理、井巷设计等技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定承受的压力会很大。人们常说“有压力，才会有动力”，中层管理者要想发展、要想提升，必须勇于承担，勇于承担透露的是肩上的责任，更是别人对你工作的认可和信任，而如何实现别人的认可和信任关键在于“实干”二字。有句谚语说得好，“行动是果实，而言语只是树叶”，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。当前，在面对矿井多元灾害耦合交织的现状下，更加需要我们克服浮在面上、流于形式、不愿深钻细研的漂浮之风，杜绝“上催下等”式落实，坚持深入现场、深入井下、深入职工，坚持在思想上审一遍、在行动上进一步、在境界上深一层，全面了解和掌握第一手情况，敢于担当、主动作为，真正以实际行动解决存在的问题和困难。
二、铸魂固本，凝练“四大”核心
本书共分为三个单元，其中一个单元主要描述了“最好的中层怎样做？”的问题。其中，“与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队”是中层管理者必须具备的四大核心能力，核心能力的建设必然造就中层管理者的能力飞跃，让其尽快成为最能干的管理者。实际工作中，我们身边也有很多管理者会“说”，但不会“做”，如何把嘴上说出来的东西，脚踏实地地干出来才是中层核心能力的体现。在我看来，这“四大”核心里面，有效沟通是前提，完成任务是基础，解决问题是关键，高质高效是根本，相辅相成，缺一不可。
朱熹曾说过，“知之俞明则行之俞笃，行至俞笃则知之益明”，因此，下一步工作当中，我们还要时刻反思，是否做到信息上通下达、互通有无？是否完成年、季、月既定目标任务？是否真正解决矿井存在的实际问题？是否高质高效完成各项灾害治理工程？在反思的过程中，不断总结、不断提炼、不断改进、不断完善，在“实”字上做足文章、在“干”上下足功夫，充分发扬冲劲带头干、保持韧劲坚持干、激发拼劲齐心干的精神，在自身岗位上当好矿井高质量发展的“践行者”和“劳动者”。
三、守望初心，实现“自我”超越
中层作为企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，轻则造成事业停滞不前，重则有可能给矿井带来毁灭性的灾难。所以我们必须保持优秀，唯有不断超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。那么最好的中层到底要怎样才能超越呢？在我看来，人生最大的敌人恰恰是我们自己，在很多时候是我们自己禁锢了个人的步伐和远见。通过阅读本书和自己浅薄认识，我认为要想实现“自我”超越，应重点从以下两个方面着手。
一是放下优秀，认识不足。著名的法国思想家卢梭曾说过：“伟大的人绝不会滥用他们的优点，他们的过人之处越多，他们越认识到自己的不足。”一流的中层管理者正当如此，既了解自己的优点，又不会抱着优点死死不放，虚心听取他人的意见，才能超越自己的优秀。所以，当我们开始膜拜自己的优秀时，还要时刻给自己泼冷水，将优秀放在脚下变作阶梯，踏上更加优秀的旅程。
二是时刻归零，保持初心。时刻归零，自我超越是我们不断成长的根本，随着社会的发展，你不进步就会被替代，所以我们必须时刻提醒自己一切从零开始，三省吾身，经常性对照工作要求、职工期盼，深学细照、慎思笃行，反思自身存在的不足并不断加以改正，形成深学、细照、笃行的良性循环，只有具备了这种“归零心态”我们才能不断超越且不断地进步，才能为矿业公司高质量发展“添砖加瓦”。
结尾：非常感谢大家阅读《学习做最好的中层心得体会(精选18篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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