导读：紧密型县域医共体建设年度绩效考核情况报告 篇一 为全面贯彻落实国家、自治区级__市医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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紧密型县域医共体建设年度绩效考核情况报告 篇一
为全面贯彻落实国家、自治区级__市医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，按照相关文件要求，结合我院实际情况，组织建立宁城县医共体。医共体在县卫健委领导下，按照业务协作、人才培养、资源贡献、共同发展的目的进行医疗质量同质化管理，现对我院医共体建设情况评估报告如下：
一、医共体整体绩效考核情况
（一）组织运行
成立管委会指导医共体日常工作，管委会由医院院长、分管副院长、各签约医共体医务科长组成，院长任管委会主任，管委会下设办公室（设立于医务科），办公室主任由医务科科长梁__担任，办公室负责紧密合作医共体的相应日常协调管理工作。
（二）分工协作
制定工作方案，明确各单位建设规划。各医共体按照医共体建设目标原则和内容，研究制定具体的实施方案，细化工作内容，明确任务措施，确定责任分工，建立完善相关工作制度与机制，制定时间表和路线图。
（三）能力提升
派出针灸科、骨伤科、普外科等科室医师在成员单位进行帮扶工作，实行轮换制，开展门诊、业务指导、查房、会诊、学术讲座等工作，在已经发展成熟的诊疗技术中筛选适宜成员单位的诊疗项目进行推广指导，帮助其完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度，提高医疗服务水平。其中，对口帮扶头道营子镇中心卫生院建设院内重点专科“中医科”及“康复理疗科”。
二、医共体工作成效
1、我院牵头32所基层乡镇卫生院成立县域医共体，建立健全医共体信息化体系，促进患者病历信息共享及检查结果互认，形成一体化的诊疗体系；
2、强调个性化管理，对不同的乡镇，不同的医共体单位根据人口数量、治疗需求等因素采取不同的策略，以满足医共体内部的实用需求；
3、着力提升慢病管理，加快医养结合模式推进，根据实际情况，整合医共体单位优势技术，打造“医共体中医药养护中心”，真正做到“大病不出县”；
4、以紧密型医共体建设为抓手，建立健全分级诊疗制度，促进优质资源下沉，提高基层医疗机构服务能力，提升医疗服务体系整体效能，为群众提供从预防到治疗、康复，连续、协同、优质的医疗卫生服务。
5、举办基层卫生人员中医药特色诊疗技术培训工作。考虑到新冠疫情的影响，结合过往培训经验以及基层人员培训需求，将本次培训改为“小课堂”形式进行，由科教科负责整体培训安排工作。骨伤、脑病、针灸、康复等14个临床科室分别与乡镇基层卫生人员结为授课学习小组，分批次以“小课堂”形式进行授课，授课内容以本科室适宜在基层开展的中医、西医特色诊疗技术。整个培训历时近三个月，期间克服了恶劣天气、交通不便等影响，累计开展“小课堂”31次，理论课程安排35项，适宜技术展示培训20余项，全县各乡镇卫生院、行政村（嘎查）卫生站（室）共计950余人次参加培训。
6、期间我院分别派出6名中医专家及6名护理骨干参加医共体建设，派驻专家到所在医院后结合基层医院需求配合医生迅速开展中医技术推广及培训工作，得到所在乡镇医院的大力支持，通过PPT讲座、经验分享、手把手示范等方式，很快使乡镇医院中医医生掌握了基本中医技术：艾灸、拔罐放血、刮痧、中药离子导入、穴位贴敷等，共组织义诊45次、进村宣讲33次、教学查房200余次、中医技术讲座25次、中医技术开展8项：拔火罐、TDP神灯照射、艾条灸、中药塌渍、拔罐放血疗法、刮痧法、中药离子导入、穴位贴敷，应用700余人次。
三、工作计划与困难
（一）工作计划
根据医共体建设的总体要求，结合区域内实际情况，探索构建以医共体为基础的新型医共体体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配置效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。
通过建设发展医共体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的诊疗模式。
（二）存在困难
1、基础条件薄弱，资源分布不均衡，基层单位医疗器械缺乏，治疗手段单一；信息系统建设不完善，难以实现成员单位之间的全面信息化管理；
2、由于薪酬待遇及生活条件等原因，当前许多基层单位面临医疗人员缺乏的问题，招人难，留人更难。
紧密型县域医共体建设年度绩效考核情况报告 篇二
为推进我县紧密型县域医共体建设，整体提高县域医疗卫生资源配置和使用效能，及时总结、分析紧密型县域医共体建设工作取得的成效，发现存在的问题和短板，进一步改进具体工作措施，我县于20__年2月23日至24日，由县医管办牵头组织县卫健委、县财政局、县人社局、县医保局等相关部门对紧密型医共体牵头医院20__年度医共体运行情况进行了现场考核，现将考核情况报告如下。
一、考核对象
紧密型县域医共体牵头医疗机构县医院、县中医院。
二、考核标准及内容
依据《关于印发__省紧密型县域医共体综合绩效考核指标体系（试行）的通知》（__医改秘函〔20__〕__号）、《关于印发__县紧密型县域医共体建设实施方案的通知》（__医改组〔20__〕__号）及《__县紧密型县域医共体内部运行管理清单》等文件要求，按照《__县紧密型县域医共体综合绩效考核实施方案（试行）》（__医管办〔20__〕__号），对是否制定医共体章程、患者及职工满意度、完成政府指令性任务情况等70项指标进行考核。
三、考核方式
采取查阅资料、查看医保平台、现场检查、问卷调查等方式。
四、考核结果
从现场考核情况看，紧密型医共体牵头医院在20__年度中，在“两包三单六贯通”措施落实、医共体运行管理机制建立、县域医疗机构总体服务水平提升等方面做了大量卓有成效的工作，工作取得了实效（具体考核得分正在统计汇总中）。一是健全工作机制。医共体牵头医院组织疾病防控、妇幼保健、卫计监督和基层医疗机构组成的统筹协调、技术指导、对口帮扶、效果评估、分片包保的公共卫生服务“五位一体”工作机制，对基本医保基金、年度基本公共卫生服务资金实行按医共体人头总额预付，医保资金、公卫资金拨付完成率为100%；二是资源上下共享。为有效提升基层医疗机构服务能力，落实“六贯通”工作举措，医共体二所牵头医院分别下派了多名业务骨干到各乡镇卫生院担任业务副院长，驻点实行“帮、传、带、教”，并组建帮扶团队定期到基层医疗机构开展坐诊、查房、手术带教等帮扶指导工作，实现医疗技术、专家资源上下贯通。医共体牵头医院对各分院开展了多轮次的防控培训、督查，指导基层医疗机构规范设置预检分诊、发热哨点诊室和核酸采样点。20__年5月份，榔桥、茂林2所中心卫生院在医共体牵头医院的帮扶指导下顺利完成优质服务基层行省级评审工作，并获省卫健委通报表扬。；三是药品上下贯通。为保障医共体内基层医疗机构药品上下有效衔接和合理使用，我县成立了二个医共体中心药房，建立了药品遴选、药品采购、特殊药品管理、药品入库验收等一系列制度，确保了医共体中心药房有效运行。国家组织集中采购中选药品（4+7）后，紧密型医共体中心药房按照全县上报的约定采购量，督促和指导基层医疗机构及时配备使用中选药品。目前，中选药品的配备覆盖率达100%；四是补偿杠杆引导。为拉开不同层次医疗机构医保补偿差距，充分发挥医保资金对分级诊疗的杠杆作用，我县对县域内不同等级医疗机构确定不同的就诊起付线和补偿比例。普通门诊单次报销限额在乡镇一级定点医疗机构每日每次30元，在县级二级定点医疗机构每日每次20元。普通住院起付线在乡镇一级定点医疗机构为200元，报销比例为85%，在县级二级定点医疗机构起付线、报销比例分别为500元和80%；五是推进远程服务。为提升紧密型县域医共体内基层医疗机构医学影像、心电诊断服务水平，二所县级牵头医院分别建立了远程医学影像和心电会诊服务中心。截至20__年12月底，二个远程诊断服务中心共计远程诊断医学影像7600余例，远程诊断心电1300余例；六是完善质控网络。为提高医共体内医疗机构医疗质量同质化水平，二所牵头医院共成立了医疗、护理、院感、病案等十三个专业质控中心，各质控中心均常态化开展培训、督查和指导等工作。20__年度县护理质控中心、药事管理质控中心、中医质量控制中心分别开展了护理急救、合理用药演讲和中医药技能大赛，有效提高了县域医疗机构的服务能力和水平。
五、下一步工作安排
下一步、县医改办将详细汇总紧密型医共体年度绩效考核情况，并将考核结果及时反馈至医共体牵头医院，对考核中发现存在的问题，要求牵头医院建立问题整改清单台账，明确责任人和整改时限，逐一对账销号，确保件件有落实，事事有回音。同时，加强对年度考核结果的运用，将考核结果作为牵头医院20__年度财政投入、奖励安排、评先评优及负责人职务任免的重要依据。在年度医保资金没有结余的情况下，要求医共体牵头医院严格按要求兑现对基层医疗机构的奖励。
紧密型县域医共体建设年度绩效考核情况报告 篇三
根据省、市、县紧密型县域医共体建设要求，县医共体集团绩效考核小组对__县医院、__县中医院医共体集团20__年度紧密型医共体建设工作进行了绩效考核，现将考核情况报告如下：
一、基本情况
20__年4月13-14日，县卫健委、医管办、县医保局联合组成考核小组，对全县两家医共体集团20__年工作进行了绩效考核。考核小组采取听汇报、看资料、调取电脑数据、开展问卷调查等形式，对照《考核标准》对医共体集团紧密型医共体建设各项工作进行了深入、细致、全面的考核评价，经考核，两个医共体集团考核结果均为优秀等次（考核总分100分，县医院医共体集团考核得分93。4分、县中医院医共体集团考核得分90。65分）。
二、工作亮点
20__年7月，我县在全省率先启动紧密型医共体建设，通过整合全县医疗卫生服务资源，建立分工协作机制等综合改革，实现县、乡、村三级医疗机构管理体制、运行机制和人财物的高度统一，形成资源共享、优势互补、业务联动、医疗服务连续化的整合型县域医疗卫生服务体系。医共体集团工作亮点主要表现在三个方面：一是建设谋划早、实施快。20__年年初，医共体集团提前深入乡、村医疗机构调研，掌握了解乡村医疗机构基本情况；7月份，两个医共体集团及时召开了集团成立大会，制定了医共体集团章程，充分发挥党组织在医共体建设中统揽协调作用，规范完善了医共体议事决策制度，初步建立了集团业务、人力资源、财务、物资等各项管理制度，建设初期各项工作始终走在全省前列。二是目标明确，特色鲜明。医共体集团成立之初，就规划确定了“实施智慧医疗，打造具有__特色的紧密型医共体”这一战略目标，集团以信息化建设为突破口，在全省率先实现了医共体内医疗信息的互联互通，实施了集团就诊一卡通、远程会诊和影像、心电、病理、超声等线上会诊，既方便群众就诊、避免重复检查，又节约了医疗资源；依靠信息化，建立了医共体中心药库和耗材库，规范了各分院药品耗材采购目录、采购价格，实现了集中配送统一管理。三是勇于探索，真抓实干。医共体集团按照县紧密型医共体建设实施方案要求，统一思想、克服困难、凝聚力量，短期内完成了县、乡、村三级人、财、物、信息等要素的整合统一，规范了集团人事薪酬管理，对所有职工进行了梳理，该退的退，该解聘的解聘，该社会化管理的社会化管理。__县医院医共体集团制定了《集团内部职称聘任管理办法》，两个集团分别制定了分院绩效考核办法，改变了绩效分配“吃大锅饭”现象，在全省37个紧密型医共体建设县中真正实现了集团收入独立核算、财务统一管理、资金统一使用、物资统一调拨、绩效统一分配的“一独立、四统一”财务管理模式；逐步实施集团内业务同质化管理，针对各分院实际派驻专家进行坐诊和联合查房、开展手术和业务讲座，真正实现“信息一张网，财务一本账，业务一盘棋，全员一家人”，工作真抓实干被市推荐作为全省综合医改真抓实干申报单位。
三、存在不足
我县医共体集团建设工作虽然取得一定成效，但也存在差距和不足。主要表现在三个方面：一是分级诊疗机制不够完善。基层首诊、双向转诊中病人下转比例较低，如中医院医共体集团20__下半年下转病例只有15例；医改效果监测指标还需优化，部分指标在全市排名不高，如牵头医院三级以上手术占比仅为51%等。二是医疗服务能力不够强。分院消毒供应和院感管理水平不高，部分分院消毒供应室条件差，消毒效果不达标，两个医共体集团均未建立消毒供应中心。县域就诊率和基层医疗量占比不够高。三是医共体集团债务沉重，资产负债率较高，资金周转困难。经债务甄别审计，截止20__年6月30日，__县医院医共体集团债务2。13亿元，中医院医共体集团0。34亿元，债务较重；20__年底，县医院医共体集团总院资产负债率73。77%，中医院医共体集团总院资产负债率61。24%，总院资产负债率均在风险点以上，所属分院大部分资产负债率较上年同期水平有所增加。
四、建议和要求
1、加强医共体内部运行管理，逐步完善各项制度。坚持问题导向，聚焦医共体建设以来工作短板和“瓶颈”难题，逐步完善内部运行管理各项制度，推动医共体建设规范、健康、持续发展。
2、加大资源下沉力度，不断优化各项医改指标。持续加大医疗资源和专家下沉力度，不断加大基层医务人员进修培训和基层医疗机构能力建设，严格执行分级诊疗制度，逐步优化牵头医院三级以上手术占比、县域内就诊率、基层医疗机构诊疗量占比等医共体建设效果监测指标，促进医共体建设提质增效。
3、加强基层绩效考核，不断提高基层医务人员积极性。不断完善医共体内部绩效考核机制，绩效指标要向基层一线倾斜，加强考核结果的运用，充分发挥绩效管理“杠杆”作用，逐步提高基层医务人员薪酬待遇，千方百计提高基层医务人员工作积极性，增加改革的满意度和获得感。
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