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门店工作总结

作者:紫铭轲2023-10-28 19:12:07

导读:第一篇:门店工作总结 一、__年店面工作总结: __年是忙碌的一年,同时也是收获的一年。这一年中有过汗水、甚至泪水,但同时也有过欢笑和愉悦。在忙碌中,我们都不同的感受到了... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

此文《门店工作总结(分享3篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐,供大家学习参考!

  第一篇:门店工作总结

  一、__年店面工作总结:

  __年是忙碌的一年,同时也是收获的一年。这一年中有过汗水、甚至泪水,但同时也有过欢笑和愉悦。在忙碌中,我们都不同的感受到了工作的充实,当然,也有在别人的忙碌中,有忙里偷闲打发了自己一年的时间。

  __年,我们的任务由__年的15万上涨到了18万,店还是相同的店,人还是大致相同的人,不过有的伙伴离开了,有的伙伴进来了。我们总在进出、调整更新中缓步前行。

  __年,嘉禾市场的行业竞争同样残酷,不变的县城,摊薄的利润和不变而增强的对手,我们面临了更多的困难和挑战。我们业务员的更换,今年可以用层出不穷来形容,这让对手抓住了不少的时机,逐渐蚕食了原本属于我们不少的客户,当然,这其中也有我们不少的自身原因。推销方式老旧、走访不到位、跟踪不及时、交接不到人、联系欠勤快,人情培养欠深入这种种原因都不同的制约了我们的发展。

  __年,也是我们喜获丰收的一年,我们完成了2598000元的一年销售量,业绩实现了1000%的增长。当然在成绩面前离不开大家的付出和努力,如果没有同舟共济我们完成的绝对没有如此精彩。作为店长和参与的一份子,我对大家的戮力同心感到由衷的欣慰和感谢。所以,__年,注定是属于我们不平凡并值得记忆的一年,因为我们在共同播种,共同收获。

  __年,我们在看到成绩的同时,也必须审视这其中的得失,这时绝不是四海升平无所挑战的任可以马放南山放心睡大觉的时间。__年嘉禾的店子一家没少,依旧充满竞争和挑战,粥少了和尚依旧没有饿死。由此可见,没鱼仍旧有虾的存在,大家的竞争势必仍将长期持续。因而,鼓起勇气,打足精神这必须是我们每一位伙伴不能忽略和等闲视之的常态。我们要深入检讨自己的工作,自我寻找工作中的进退得失,总结经验,发现方法,要对得起自己,对得起自己所度过的时间。否则,得过且过,我们必将在浑噩和后悔中叹息自己的无所收获。

  二、人事调整:

  1、办公区、体育区合并为一个区,由雷小沙代理柜长,曹玉娇为导购员,任务为14万。

  2、学生区和生活用品柜,一楼展示柜台作为一个区,由钟露婷担任柜长,周文静任导购员,任务为6万。

  3、小店由李云、李海霞负责,任务2万元。

  4、曾艳调入一楼并兼任促销员,负责引导、宣传和顾客入门接待。

  5、全红兵、刘修兵共同负责一个业务群体,任务3万;刘晓东任务3万,侯清华2万。

  三、__年工作设想:

  1、区域年终奖让员工选择是否与店面挂钩,如果挂钩,那么就必须服从工作以外的安排,比如应酬,如果不挂钩,店面年终奖总奖金不变,分配奖励给参与的员工。

  2、严格实行三月未完成任务的奖惩制度,该降级就降级,给员工以紧迫感和责任感,让大家均摊责任和压力。

  3、为提升业务积极性和整个店面对外的服务性,优秀员工评选与工作外的付出挂钩,鼓励参与,奖励付出。

  4、常年招聘,保持竞争,提高员工的紧迫感和责任感,让流动成为有机。优胜劣汰,把握规律法则。

  5、加强促销,多搞活动,让下面的点带动上面的面的销售。

  6、业务上公司加大对业务的扶持,不管是培训还是经费,增强知识,加深底蕴。

  7、加强对业务的监管和巡查,促使业务员真正到位的送货与回款及拜访跟进。加强对店面管理,对于工作串岗,接待不经心,服务不到位,要坚决予以处理。

  8、客服员要及时建立客户档案,一月一次,公司加强监督。

  第二篇:门店工作总结

  20__年即将结束,我将一年来空调的工作情况总结如下:首先,我们空调的主要工作,是肩负着生产车间各个工序温度湿度的调节,温湿度的好坏,直接影响生产车间设备的正常运行和产品质量的稳定。所以我们严格要求调节工,勤巡逻,勤调节,积极配合生产车间。同时,定期对他们进行培训,提高工作能力,保障生产车间的环境和产品质量。

  在设备维修方面,我们定期有计划地给十三套空调设备进行检修、保养。对空调的每一台设备每天都进行听、闻、摸的诊断,及早发现隐患,杜绝设备事故的发生,减少停台率,避免影响温湿度的调节,对产品质量造成影响。

  空压设备是我们工作的重中之重,我们派专人对空压机进行检查、保养,经常与厂家进行沟通、联系,并配合厂家定期给每一台空压机进行保养。虽然我们没有备用机台,所有设备二十四小时全负荷运行,但是,由于我们的工作细致,并没有因为产气量的问题对生产造成影响。

  空调综合组肩负着全公司的电、氧焊、维修工具等繁杂的工作,同时还担当着公司所有的管道、暖气、澡堂的维修工作。只要遇到冒、滴、漏等现象,无论是卫生间还是食堂,我们都能够及时地进行处理,保障公司生产和生活正常进行。

  一年来,虽然我们能够顺利完成公司交给我们的工作任务,但是我们在工作中还存在着许多不足之处,比如员工的操作技术还有待提高;空调中的部分设备需要彻底进行维修、改造等等。我们只有不断地总结自己,发现问题,解决问题,才能更好地做好下一年的工作。

  第三篇:门店工作总结

  一、科学定位自我,当好助手

  长期以来,我一直担任着一名中层管理者的角色,承担着传达指令,承上启下的作用,因此,要做好这一角色,首先就要正确的定位好自己,在工作中,首先我准确定位自己,摆正自己的位置,对于总经理的指令,始终围绕着“贯彻好,执行好”这六个字做好文章,学会理解领导意图,学会正确行使指令,将工作切实的落实到位,对各项指令,设定计划,层层分解,一层抓一层,同时在工作奖罚分明,利用一切途径和形式,调动员工工作积极性,切实增强员工的责任心,努力完成各项任务计划,确保任务计划能够不折不扣的完成。

  二、发挥员工价值,创造效益

  在日常工作中,我常常管理着很多员工,正确的发挥出他们的价值,才能为酒店增加效益,具体而言:

  (1)了解每位员工的品质和特长,在工作中,利用各种机会增加与部门员工的了解度,知晓他们的品质和特长,这样才能有的放矢;

  (2)从员工需求出发,增强与员工之间的感情。利用各种机会,加强与员工私下的交流,让他们感觉你不仅是领导,更是朋友,这样才能更好地让员工与你进行交流,才能掏心窝子与你交谈;

  (3)关心员工,爱护员工;每当员工遇到各种事情或者自身发生一些事情的时候,我总能挺身而出,帮助员工解决一些实实在在的困难,让员工能够感觉你就在身边,能够成为他们的好伙伴,好姐妹,好兄弟。

  三、多措并举齐下,提高效益

  餐饮行业竞争激烈,提高酒店的效益是前提,更是基础。在工作中,我提高酒店效益的步骤有:

  (1)降低成本。货比三家,对供应商提供原材料,进行比价,选择量足价优的原材料;

  (2)降低人力资源成本。让每位员工增强自我的责任感和使命感,最大限度的调动员工的能动性,降低人力资源成本;

  (3)注重服务,以服务求生存,每位员工的服务技能作为日常考核的重要指标,切实通过考核的杠杆,调动员工的积极性和能动性,提升员工的服务技能,让员工不仅能够发挥出价值,更能够增强自身的企业归属感,这样才能在潜移默化之间提升效益。

  四、提升客户满意,和谐共赢

  餐饮企业常常在日常运营的过程中遇到一些突发情况和纠纷,针对这些问题,具体的步骤如下:

  (1)从客户角度出发,想客户之所想,如:在下单上菜,结账方面简单节约化,尽量缩短客户的时间;

  (2)追求品位价美的原则,在客户点菜配菜的时候,从客户的角度出发,选择价廉物美,但又不失档次的菜肴标准;

  (3)建立预案。一旦发生各种突发事件时,首先要冷静理性的处置,和谐圆满作为自己的法则,让客户能够满意,最大限度避免矛盾问题的升级;

  (4)建立客户回访机制,对于老客户,长期跟踪,如:定期电话,短信回访等,不仅能增强与老客户间的感情,更能实现老带新的目的,拓展酒店的客源等。

  以上是个人的一些经验感慨,不足之处请予以批评指正!

结尾:非常感谢大家阅读《门店工作总结(分享3篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

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