项目经理工作职责与工作内容(通用6篇)

导读：第一篇：项目经理工作职责与工作内容 1、负责子公司团队的组建; 2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场; 3、参与总公司的发展战略和经营方案... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第一篇：项目经理工作职责与工作内容

　　1、负责子公司团队的组建;

　　2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;

　　3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;

　　4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息;

　　5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;

　　6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;

　　7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;

　　8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;

　　9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

　　第二篇：项目经理工作职责与工作内容

　　1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

　　2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8.完成公司交办的其它工作。

　　第三篇：项目经理工作职责与工作内容

　　1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

　　3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。

　　4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的`优化调整。

　　5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

　　6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

　　7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

　　8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

　　9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

　　10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

　　11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

　　12、负责处理公司重大突发事件。

　　第四篇：项目经理工作职责与工作内容

　　1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;

　　2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;

　　3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;

　　4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;

　　5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;

　　6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作;

　　7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;

　　8、维护政府及外部重大客户关系工作;

　　9、防范客户投诉，强化风险管控;

　　10、完成上级部门交办的其他事项。

　　第五篇：项目经理工作职责与工作内容

　　一、项目经理的12条规则

　　1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

　　2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物。

　　3、弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标。

　　4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

　　5、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。

　　6、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。

　　7、为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

　　8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。

　　9、经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状。

　　10、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。

　　11、有效地利用好时间。

　　12、首要的任务是计划、计划、计划。

　　二、项目经理的职责

　　1、计划

　　2、组织

　　3、控制

　　三、项目经理的技能

　　1、领导能力

　　2、人员开发能力

　　3、沟通技巧

　　4、人际交往能力

　　5、处理压力的能力

　　6、解决问题的能力

　　7、管理时间的能力

　　四、培养项目经理所需能力的途径

　　1、从实践中获取经验

　　2、寻求别人的反应

　　3、自我批评总结，改正错误

　　4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

　　5、参加培训项目

　　6、参加组织团体

　　7、阅读文章、杂志

　　8、参加自愿的活动

　　第六篇：项目经理工作职责与工作内容

　　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式;

　　2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;

　　6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

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