导读：项目经理职责（优选22篇） 项目经理职责 篇1 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度; 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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项目经理职责（优选22篇）
项目经理职责 篇1
1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度;
2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。
3、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。
项目经理职责 篇2
●认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工;
●掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;
●制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心年度计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;
●负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现___收益;
●积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力;
●负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等);
●配合召开业主大会;
●及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件;
●负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;
●负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务;
●负责办理与维修基金相关的事务;
●定期组织员工召开各类会议;
●负责监督、检查与考核各岗位的工作成绩和服务质量，为物业服务中心员工提供公平、公正的晋升激励制度等;
●负责带教、培训物业服务中心员工，加强团队建设;
●关心员工生活，增强团队凝聚力;
●负责本部门环境体系的实施。
●做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作。
●负责保存本部门的环境管理记录。
项目经理职责 篇3
1、在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、客户服务、房屋设备设施运行与维护保养、安全护卫服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。;
2、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件;
3、负责小区管理服务的质量控制和费用控制;
4、负责协调与业委会、开发商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系;
5、负责初审分承包方、分供方，审批小区管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。负责组织小区公益性活动。完成公司交办的其他任务。
项目经理职责 篇4
1 、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。3、 配合安全领导小组开展旬(周) 例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、 每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记;对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作，做好安全标志牌挂放等。
项目经理职责 篇5
1、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作;
2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;
3、负责物业各部门的专业培训考核工作;
4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现;
5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作;
6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能;
7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正;
8、做好项目外联各项工作。
项目经理职责 篇6
1、负责项目统筹管理工作，完成项目年度经营和管理目标，对项目整理运营情况负责;
2、负责统筹管理秩序，客服，工程，保洁，环境等工作，完成总部物业管理服务质量体系考核与评审;
3、制定项目的年度计划、年度预算、制定月、周计划和总结;
4、负责落实公司各类规章制度，决议与检查事项，并按规定向公司反馈过程与结果;
5、支持、激励、培训、发展、管理各下属职员，做好团队建设;
6、开源节源，严格控制区域成本，顺利完成各项收支预算;
7、组织开展业主意见征询和书面的满意度调查活动，收集业主宝贵意见，并建立良好关系;
8、指导各部门开展日常工作，确保小区安全、舒适，为业主和住户创造一个良好的生活环境。
9、负责与相关部门配合，参与处理政府部门的公关等事务性工作，建设企业品牌形象;
10、负责客户关系建立与维护工作，提升物业服务品质，营造良好物业服务环境，提升客户满意度;
11、市场拓展，配合区域公司的市场拓展工作，包括项目参观，标书制作，收集市场信息等;
12、督导各部门做好相关资料体系的建立和存档;
13、按合同要求做好对外委单位的监管和考核工作;
14、对各部门的投诉，及时做好安排及解决;协调、处理客户投诉关于房屋质量问题的跟进;
15、组织物业管理相关费用的收缴工作，完成项目规定管理费收缴指标;
16、完成上级领导交办的其他工作。
项目经理职责 篇7
1、负责项目工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;
2、协调各种资源，保障项目开发工作和开发进度，组织完成项目的现场实施工作;
3、管控项目经济核算，降低工程成本，及时回收工程款;
4、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算。
5、 品行端正，责任心强，执行力强
项目经理职责 篇8
1、审核落实项目预定的质量控制技术措施方案;
2、审核确认施工单位相关的质量保证的资源配置及技术措施方案;
3、督导对项目关键质量控制点进行有效的监控和管理;
4、督导对施工单位、监理单位进行施工全过程安全监管;
5、审核项目实施应急预案的措施及办法，并督导落实;
6、监督对施工、监理单位进行项目安全管理宣讲及培训，督促施工单位编制安全应急预案。
7、负责组织技术洽商的管理，解决施工中出现的技术质量问题并报总经理审核。
项目经理职责 篇9
全面负责工程项目的统筹管理，建立和完善项目部相关管理制度;
对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;
负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;
监督跟踪施工队按照约定期限有效推进，确保工程项目按时完成;
负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;
全权处理协调项目过程中出现的问题，确保工程顺利有效推进;
拓展、整合项目当地资源;
完成领导交办的临时工作任务。
项目经理职责 篇10
1、全面负责小区项目物业管理服务的行政管理和日常运营工作，确保小区的环境卫生、秩序安防、设施设备正常运行服务等达到标准。
2、根据物业管理中心的要求，合理调配项目人员，在前期介入和交付阶段，支援新项目的各项工作的开展。
3、制定项目年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实施。
4、负责项目的工作程序和规章制度实施细则的培训、执行和检查。
5、负责对项目申购物资进行审核;负责对项目资金运作、收支、成本控制予以监控、审核、把关。
6、通过日常管理工作收集业主使用后的建议，了解项目情况，分析项目信息，每月定期向领导报告。
7、参加物业管理中心的例会，汇报项目的运营情况、需要协调和解决的问题。
8、协调项目与业主的关系，按标准要求提供高端的客户服务和优质管理工作。
9、指导、巡视、监督、检查项目员工的对客服务、保洁、车辆管理、秩序维护以及项目各系统设备实施运行维护和维修等各项工作。
10、处理客户各类投诉事件，定期将收集的用户意见和建议反馈至项目相关部门改进工作，必要时上报领导。
11、各政府职能部门的对外沟通联系以及上级领导交代的其他事宜。
项目经理职责 篇11
1、主持九方广场物业管理工作;
2、负责业主和租户之间的沟通;
3、负责项目人员的招聘管理;
4、负责项目员工的培训工作;
5、负责处理对外的公共关系处理。
项目经理职责 篇12
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全文明施工等管理目标的最终实现负责。
2、 与开发单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5、 督导项目技术、成本人员，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
6、 接受公司职能部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向公司汇报工作。
7、 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
项目经理职责 篇13
1、带领团队对接前期图纸细化及整理报价清单
2、带领团队完成图纸深化工作
3、带领团队完成项目对客户、工厂、现场管理和服务
项目经理职责 篇14
1、组织制定项目总体规划和施工设计，对质量、安全、进度及成本等进行管理，确保工程顺利完成。
2、与施工方、甲方、总包、监理、装潢、水电等积极沟通、协调，解决实际问题。
3、勘察现场、配置方案并制成、审核图纸、成本及报价等。
4、组织验收工作，确保工程质量，并维护与客户的长期关系。
5、建立并维护好团队，与社内各关联公司及部门保持良好的关系并协调解决相关问题。
项目经理职责 篇15
1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;
2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;
3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;
4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;
5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。
项目经理职责 篇16
1、组织完成项目各项业务指标。
2、组织编写物业项目服务计划、费用预算、作业流程等。
3、组织物业项目人、财、物、现场管理工作，监督和考核物业公用设备设施维保、品质管理、环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆管理、客户服务、配套设施完善、特约服务具体工作。
4、负责项目重大事件与客户重大投诉的处理和上报。
5、协调内外关系，稳定业户关系。
项目经理职责 篇17
1、负责项目全面工作，使工程按合理进度实施;
2、负责总包、分包、监理单位进场施工的协调、监督、管理工作;
3、负责对工程成本进行控制，审核工程项目签证、变更、工程进度款支付等;
4、管理项目。
项目经理职责 篇18
1、负责制定施工计划、材料计划、技术方案;
2、监督工程工期、进度、质量、安全、成本，协调监理、劳务等关系，及时解决施工过程中出现的问题，提出合理化建议;
3、能够参与预决算，回收工程款提高项目的效率、效益、工程质量;
4、组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作
5、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
项目经理职责 篇19
1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;
3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。
项目经理职责 篇20
1. 主导新项目的 kick off会议，对项目的整个计划进行准备和管理;
2.组织量产前的产品样件与产品等的交付，并确保所有项目的产品能够准时交付(APQP，PPAP等)
3.对项目文件进行审核;
4. 跟踪并分析项目过程的问题，保证项目顺利进入量产阶段;
5.统计核算并控制项目成本;
6.组织新项目的项目沟通会;
项目经理职责 篇21
1.负责项目管理流程的建立和组织实施;
2.负责项目的全面管理和运作，把控项目的进度、质量和安全;
3.负责对施工单位的施工进度、质量安全和消防实施监督与控制;
4.负责对监理单位监理工作的实施情况进行监控;
5.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6.负责项目现场工程全面技术工作的核查;
7.负责建设过程中遇到的重大技术问题的解决;
8.负责质量事故、安全事故的处理和解决;
9.负责与质监、安监、城管、环保等政府相关部门的协调工作;
10.负责施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续。
项目经理职责 篇22
1、良好的沟能力，协助甲方对所在项目进行管理，保证项目关键里程的按时完成;
2、根据项目负责人要求编写项目推广方案、培训计划、部署方案等相关文档;
3、收集项目成员提出的问题及需求，进行合理的筛选后跟相关负责人进行沟通确认最后反馈结果。
4、按时，且保质保量地完成公司分派的各项工作任务。
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