导读:车间主管的岗位职责(优选22篇) 车间主管的岗位职责 篇1 ◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况); ◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆); ◆监控车间维修状... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!
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车间主管的岗位职责(优选22篇)
◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);
◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);
◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量),确保交车时间。
◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)
◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)
◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)
◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)
◆主持召开每日例会(每天早上8:30前集合车间人员人数,统计出勤率)
◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分
◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)
◆完成领导交付的其他工作
1. 负责落实总部和工厂的各项HSE管理规定,监督、指导生产员工安全作业,消除隐患、杜绝事故发生;
2. 按照业务订单和生产实际情况,合理调配人员组织实施生产计划,确保产品符合质量和交期的要求;
3. 协助生产经理制定、完善和执行生产车间的各项管理规定;
4. 负责生产现场管理与改善,推进现场5S管理,实现标准化作业;
5. 负责班组日常管理工作,包含招聘、考勤、培训、监督、考核等;
6. 协助生产经理推进公司各项目在车间的推进和实施,包括但不限于五星工厂创建、ISO体系推行、信息化建设、精益改善项目等;
1、掌握排产计划,根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;
2、负责生产现场安全巡查,辨识安全生产危险源并主导改善。
3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。
4、负责新员工、临时工的培训与带教
1、依据项目/产品生产周期需求,编制生产计划,合理安排生产、外协;
2、负责对钣金件排图、生产现场管理和安全生产管理;
3、负责生产设备的维护和保养以及台账的建立和维护,确保安全文明生产。
4、负责参与提高生产工艺效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、负责原材料的申请、外协件的外发加工全程跟进并回厂;
6、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。
1.根据公司分配的生产任务合理制定车间生产计划,实施管理生产车间及生产流程;
2.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、设备、质量、成本、安全、产量指标的达成情况;
3.合理配置生产人员及设备,统计、分析每天车间生产情况,寻求改善,提高生产效率;
4.指导、督促部门员工各种机器设备进行定期保养维护,提高设备完好及利用,保证生产现场设备处于良好状态;
5.落实公司订单的交货计划、生产计划,保证计划有效执行;
6.完成上级领导交办的其他工作任务。
1、负责协调组织本车间各类资源,落实生产计划,达成生产目标;
2、负责组织分析和处理重大生产异常,保障产品品质,有效控制生产成本;
3、负责实施现场管理,包含安全、6S和纪律等。
1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。
2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。
3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。
4、实施生产计划的检查和进度控制。
5、负责生产报表的审查和呈报工作。
6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制,实施质量自检。
7、负责安全生产检查、处理和提报工作。
8、负责生产现场使用的标准制订、更新。
9、负责监督管理车间员工的上班情况。
上级交办的其他事项。
1、跟进落实生产计划,对接技术资料、辅料到货、生产进度等;
2、及时跟进工艺标准,提供技术指导支持,和异常问题的协调跟进;
3、负责公司内部质检入库的管理;
4、监控生产进度,严把产品质量关,确保货品按质、按量完成;
5、分析了解情况,引导供应商降低供给时间,缩短生产周期,并提高其生产和供应的柔性.
6、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题完成上级交办的其他工作。
1、负责装配车间各生产线的生产运作,根据生产计划合理组织生产,并检查、指导生产计划的执行情况,确保按时按质按量完成生
产任务;
2、负责装配车间新机型装配团队组建,与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制;
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善,提高生产效率;
5、负责产品生产过程质量控制,对质量问题进行原因分析及制定改善措施,协调、解决并反馈前道工序产品质量问题;
6、负责制定新员工及在岗员工的培训计划,或与相关部门协调培训资源并实施培训,提高员工素质;
7、对下属员工的绩效考核,帮助员工达到岗位要求,调动员工积极性;
8、负责生产现场的6S管理,制定检查计划并组织定期检查,持续改善,消除安全隐患;
9、负责生产工具、辅料的统一请购及管理,并有效控制生产成本。
1.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核),日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题
2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作,完成部门下达的售后服务质量和业绩目标
3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制
4.负责参与协助外出救援服务,确保救援服务正常进行,负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查,负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查,负责车间耗材的申请及购买
5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于:保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等,实际以部门经理的下发的月度考核目标为准
6.车间5S管理/消防安全管理
1.主持定期召开生产会议,制定、调整年度、月度生产计划。
2.监督管理车间日常生产情况,随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标,减少和避免浪费,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
5.设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划,保证生产现场能够正常生产。
6、贯彻执行公司的安全管理规章制度,切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,确保厂区无安全事故发生。
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8.对本部员工工作定期限进行绩效考评,并提交绩效改进方案。
9.公司交办的其他工作。
1、对送修车辆进行初步检查和故障判断,解答客户提出的各项疑难技术问题;
2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划;
3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况,并提供必要的技术支持;
4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作;
5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车,每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总;
6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核,并做好培训记录档案;
7、组织人员进行外出施救、抢修工作;
8、解决用户投诉,当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时,能够做好解释或协调工作。
1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等,按时完成生产任务;
2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作;
3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制;
6.按时完成领导交办的其他工作任务。
1.车间管理:负责车间组织架构的搭建,车间日常管理,团队凝聚力和战斗力的提升。
2.生产管理:通过组织和协调,落实调度室下达的车间生产计划,配置合理资源,完成各项指标。
3.人员管理:班组长管理能力的培训和提升,重点岗位人员的储备与培养,人员离职率的控制,跟进新员工安全培训。
4.质量管理:车间直通率的达成及问题的分析改善,产品审核问题点整改落地,降低审核U值,提高产品质量意识,不断提升产品质量。
5.成本管理:单台报废损失的控制及问题的分析改善,物料盘亏盘盈数据的控制及问题的分析改善,建立车间呆滞半成品的控制方法。
6.安全管理:加强安全培训,及时排查安全隐患,杜绝安全事故。
7.现场管理:车间设备和模具的维护使用,现场5S持续推进和改善,过程中产生问题与各部门人员的沟通协作。
8.其他工作:完成领导交办的其他工作。
1、全面负责服装车间/厂的生产、管理、运营等工作。
2、建立团队及完善规章制度、规范生产流程;
3、负责工厂生产运营整体规划,监控生产进度,合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关,确保大货按质按量的完成。
4、负责订单工价、工期的确认,根据订单下发生产通知,制定生产成本控制计划,管控各环节的费用,降低生产消耗、避免浪费;
5、负责安全生产,杜绝生产安全事故,管理基础设备维护等。
1、 根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标;
2、 根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划,并做好跟踪与协调;
3、贯彻、执行公司的管理目标。推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源,有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。推行5S、精益生产的实施;
4、 负责抓好安全生产教育,加强安全生产环节的控制,严格执行安全生产操作规程,即时检查监督;
5、 负责编制现场各班组的KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核;
6、 负责监督现场做好设备与模具的维修与保养,及做好模具的管理工作;
7、 跨部门工作沟通与协调
1、负责对进厂维修、保修车辆进行合理派工调度,保证交车时间;
2、负责在维修工人作业期间进行生产监督与指导,全程监控车辆的维修进程,对维修工艺、操作流程及维修质量进行把关;
3、负责所辖区域现场环境的管理,制定与落实车间管理制度;
4、负责组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;
5、负责服务车间的5S及车间设备的维护和保养工作;
6、配合组织车间疑难杂症的会诊及保修鉴定工作;
7、组织召开部门每日晨会,完成上级领导交办的其它临时事项。
1、根据销售订单制定生产计划,根据公司生产计划下达生产任务,保质保量如期完成
2、制造车间生产流程管控,负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;
3、生产线员工日常管理,负责现场操作人员的调配及统筹安排
4、领导交办的其他各项事宜
1、科学组织生产,管理得当,认真执行生产部下达的生产计划,并保证按时完成。
2、严格管理,落实责任,保证公司下达的各项生产指标完成。
3、对生产过程中发现的生产问题提出改善措施并落实。
4、对生产过程中发生的重大生产问题向生产主管汇报。
5、制定、完善车间各岗位及工序的作业指导书。
6、制定、完善车间的5S标准。
7、负责职工思想工作,增强职工凝聚力。
8、上级交待的临时性任务。
1、负责售后维修车间的日常管理工作,完成公司下达的各项工作任务;
2、负责控制车辆维修进度及维修质量监控;
3、定期召开车间员工会议,协调售后前台、配件部、销售部等相关部门的工作关系,
4、定期进行内返外返督查,处理及改进,关注滞留车辆进展状况,协调减少车辆滞留台次;
5、车间6S管理定期考评公布,始终将安全放在首要位置,及时发现,预防和上报处理;
6、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护,并作记录
7、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
8、关注车间现场工位利用情况,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
9、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
10、协助上级领导,处理工作突发事件。
1. 负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;
2. 建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;
3. 推动生产过程的自动化改造,优化生产工艺以提高效率,降低生产成本;
4. 指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;
5. 协助进行生产过程和客户投诉问题的分析,并采取必要的措施进行改善;
6.规划车间布局,并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制,确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。
7. 根据生产计划安排,按照文件要求安排生产作业,准时交付符合要求的产品。
8. 参加新品项目小组,根据安排执行项目有关的工作任务。
1.每日产量跟催, 跟进PMC 的生产排程;
2.车间操作员的管理和训练;
3.车间员工的工作监督和考勤;
4 .配合工程部、研发部的工作;
5 .巡检确认员工的操作符合规范,确保产品品质;
6 .每日更新产量和良率;
7、主要负责生产线人员及5S管理.
8、配合推行运作ISO9001管理体系
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