导读：小微企业金融中心贷款工作总结范文 篇1 严控风险，处置不良，确保信贷资产质量良好 为有效防控风险，槐荫分中心在业务拓展过程中，坚持选择优质行业，在优质行业中寻求优质客户... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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小微企业金融中心贷款工作总结范文 篇1
严控风险，处置不良，确保信贷资产质量良好
为有效防控风险，槐荫分中心在业务拓展过程中，坚持选择优质行业，在优质行业中寻求优质客户的原则，极大地规避了信贷风险。同时，通过分中心负责人实地走访、贷审会上会、严格把关放款、强化贷后管理等一系列措施，确保了信贷资产安全
1、为全面了解客户风险情况，分中心延伸贷前调查环节的深度、广度，对于额度较大的客户，分中心负责人参与贷前调查，最大限度的了解客户，降低风险隐患，对贷款额度进行控制。同时，要求客户经理认真撰写贷前调查报告，如实填写客户融资、担保等情况。
2、提高对风控经理的岗位职责要求，不断提高其风险把控的能力与意识，客观、公正的审批业务；对业务中存在的不足和风险点进行点评，从源头上确保了信贷资料的质量，有效防范了操作风险。
3、在整体经济形势的下行期，加大贷后检查的.频率和覆盖率，强化“贷后创造效益”理念，严格对待每一条预警信息，做到有警必落实，有险必排查，做到贷后检查工作不流于形式。
4、加大对逾期、不良贷款的处置力度，已对两笔新增不良贷款提起了法律诉讼，成功转化一笔不良贷款。
小微企业金融中心贷款工作总结范文 篇2
一、强化组织领导，扎实安排部署。
围绕保用工、保复工、保产能，印发了《领导包抓重点企业的通知》，落实领导包抓重点企业，成立了企业复工工作专班，建立了部门、工业园区和企业分级负责机制，按照“谁用工、谁管理、谁负责”原则和“八个严格落实”要求，全面夯实企业主体、行业监管、属地管理“三个责任”。围绕“复工前有准备、复工中有预案、复工后有监管”，逐企业制定疫情防控和复工复产“两个方案”，确保企业平稳过度、有序生产。召开企业复工复产调度会，全面部署防疫管控、人员返岗、物资转运等工作，切实做到精准有效防控疫情，科学有序复工复产。
二、强化风险管控，筑牢安全防线。
严格落实联防联控、人员筛查、防护措施、日常管理等“六个坚决”要求，把牢复工报批、消毒安全、生产运行、货物出入、职工就餐、疫情应急、集体活动、职工防护等“九个关口”，印发了《加强疫情防控做好企业复工复产工作的通知》，建立企业复工审核制度，引导企业有序、稳妥、错峰复工复产。督促企业建立健全疫情防控工作体系，扎实做好物资配备、厂区消杀和隔离防护等工作，及时完善应急预案，全面做好外防输入、内防扩散工作。成立企业复工复产专项督导小组，对各企业复工复产和疫情防控情况进行明察暗访，实现复工企业全覆盖督导、复工人员按比例筛查、复工问题及时交办整改，筑牢了企业抗疫防线。
三、强化调研指导，破除发展难题。
始终想企业之所想、急企业之所急，通过召开企业座谈会等形式，组织相关单位向企业通报行业发展形势，深入宣传中省市县供给侧结构性改革、中国制造20__、工业促投资稳增长等政策举措，指导帮助企业用足、用好各项政策;围绕企业生产经营现状、存在的困难和问题、发展规划等进行全面研判会诊，找准制约企业发展瓶颈的突破口，指导企业健康稳定发展。
四、强化服务保障，优化营商环境。
按照“五个聚焦”的思路，精准施策破除发展瓶颈。聚焦发展环境优化，全面落实减税降费政策，实行一站式审批和并联审批。聚焦科技支撑，重点解决企业技术改造、科技人才引进、科技成果转化等方面的问题。聚焦产销对接，重点解决企业产销和原料购进难题。聚焦融资支持，积极搭建政银企合作平台，重点解决企业发展资金不足等问题。聚焦企业管理，重点解决现代企业管理制度不完善、安全生产管理不严格等问题。建立企业复工复产联络员制度，向各复工复产企业分别派驻联络员，及时协调解决生产运营难题。
五、下一步打算
一是夯实疫情防控责任。持续加强对企业疫情防控工作的监督指导，进一步夯实疫情防控的企业主体责任、行业监管责任和镇办属地管控责任，鼓励企业创新生产运营模式，确保企业人员管理、生产组织、物资调运有序科学开展。
二是持续开展跟踪监测。按照八个“严格落实”要求，建立疫情期间经济运行调度分析机制，持续加强各领域经济运行情况分析预警，严格实行企业防疫复产日报告制度，每日对工业企业复工复产情况进行统计汇总，及时掌握企业复工复产动态，确保停产企业尽快复产、复产企业满负荷生产。
三是加强政策扶持力度。深入开展“百人包百企”活动，研究出台减费、免租、稳岗、贴息、降薪等扶持政策，全力解决企业生产、原材料供应、物资运输、资金保障等实际困难和问题，积极争取各类产业奖补资金，确保实现全年工业经济稳增长目标任务。
小微企业金融中心贷款工作总结范文 篇3
在解放思想大讨论活动中，河东街道坚持边查边改，既知既改，在全处广泛开展了“三比”活动，努力把大讨论活动的成效转化为工作的推动力，为整改工作的顺利展开打下了基础。
结对帮扶比成果。他们采取机关干部与困难群众“一帮一” 的形式，组织全处百名干部与群众结成对子，进行“两帮”，解决群众关注的难点。一是帮解贫困，帮助困难家庭分析困难原因，寻找致富门路，落实致富措施，实现致富目标;二是帮定思路，按照因地制宜的原则，帮助各村、企确定科学的发展思路，制定好年度发展计划和长远规划。截至目前，共帮助32户贫困户、城市低保户找到致富门路，帮助12个村、企理清了发展思路，新上富民项目16个，总投资11.8亿元。
争先创优比效果。他们建立健全了《机关干部日常工作考核办法》，把全处年度各项目标任务层层分解，划分到各委办，明确到人，做到委办个个有指标、干部人人有压力，依据任务性质，按月、季、年进行考核，考核成绩与工资、奖金挂钩，并作为科室评优晋级、干部提拔重用的主要依据，有效激发了机关广大干部干事创业的积极性。
维护稳定比结果。他们建立健全农村班子主要成员轮流接访、听访制度，坚持第一时间接待群众来信来访，并做到谁接访、谁包案、谁办理，坚决杜绝重答复、轻落实或只答复、不落实的现象。同时开通全天候、24小时的民情民意“绿色电话通道”，并将贫困户、上访户、五保户列为重点访问对象，采取上门接访、带案下访、上门回访等形式，努力掌握信访工作的主动权，确保情况早知道、工作早介入、问题早解决。全处共排解各类矛盾纠纷16起，有效维护了辖区稳定。
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