导读：施工班组施工管理制度 (一) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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施工班组施工管理制度 (一)
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定:
一、施工程序:
首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二、管理制度:
1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。
2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。
3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层;未搁置硬防护架板罚200元/层。
4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。
7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。
8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。
9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次;未形成签字记录的处材料员100元/次。
12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。
施工班组施工管理制度 (二)
为了加强建筑施工班组管理，确保施工过程安全、有序、高质量地进行，特制定以下管理制度。
一、人员管理
1. 考勤制度
施工班组人员应严格遵守工地的考勤规定，每天按时打卡签到。如有特殊情况需请假，应提前向班组长提交书面请假申请，并获得批准。未经批准擅自离岗者，按旷工处理，旷工将影响个人工资结算及绩效评定。
2. 培训与技能提升
所有施工人员在入职前必须参加由项目部组织的安全培训和施工技能培训。在施工过程中，根据施工进度和新技术、新工艺的应用情况，定期安排针对性培训，以提升施工人员的专业水平。培训表现将记录在个人档案中，作为技能评定和晋升的依据之一。
二、施工质量控制
1. 施工标准执行
施工班组必须严格按照施工图纸、设计规范和国家相关质量标准进行施工。在施工前，班组长应组织施工人员对施工图纸进行详细解读，明确质量要求和关键控制点。任何对施工图纸和规范的变更都必须经过项目部技术负责人批准。
2. 质量检验
施工过程中实行自检、互检和专检制度。每道工序完成后，施工人员首先进行自检，确保质量合格后，由相邻施工人员进行互检。班组长负责组织对各工序进行抽检。项目部质检员将进行专检，对于质量不合格的工序，必须立即整改，直至验收合格，否则不得进入下一道工序。
三、安全施工管理
1. 安全防护措施
施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽、安全带等个人安全防护用品。施工现场应设置完善的安全防护设施，如防护栏、安全网等。班组长有责任监督施工人员对安全防护措施的使用情况，对于违反规定者，进行严肃批评和教育。
2. 安全操作规程
每个施工人员都必须熟悉本岗位的安全操作规程，并严格遵守。在进行危险作业前，必须办理相关作业许可证，并采取相应的安全防护措施。严禁在施工现场吸烟、酒后作业等违规行为，一经发现，立即停止作业并进行处罚。
四、施工进度管理
1. 进度计划执行
施工班组应按照项目部制定的施工进度计划组织施工。班组长应根据进度计划合理安排人员和施工设备，确保每个施工节点按时完成。如因特殊原因导致进度滞后，应及时向项目部报告，并采取有效的赶工措施。
2. 进度协调
在施工过程中，不同施工班组之间应密切配合，做好交叉作业的协调工作。对于因协调不力影响施工进度的情况，由项目部负责协调解决，并对相关责任班组进行考核。
五、材料与设备管理
1. 材料使用与节约
施工班组应合理使用施工材料，避免浪费。材料领取应根据施工任务量进行限额领取，对于超领材料需说明原因。施工过程中应注意材料的堆放和保护，防止材料损坏。对于可回收利用的材料，应及时回收。
2. 设备维护与保养
施工设备由专人负责操作和维护。操作人员应熟悉设备的性能和操作规程，在使用前后对设备进行检查和保养。如发现设备故障，应及时报告并安排维修，确保设备正常运行，不影响施工进度。
六、文明施工管理
1. 施工现场环境
施工现场应保持整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工班组应在每天下班前对施工现场进行清理，做到工完场清。施工现场设置垃圾桶，对各类垃圾进行分类存放。
2. 噪声与污染控制
合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对于施工过程中产生的废水、废气等污染物，应采取有效的处理措施，确保符合环保要求。
七、奖惩制度
1. 奖励措施
对于在施工质量、安全、进度、文明施工等方面表现优秀的施工班组和个人，项目部将给予表彰和奖励，包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。奖励依据为日常检查、考核结果以及对施工项目的突出贡献。
2. 惩罚措施
对于违反本管理制度的施工班组和个人，将视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚。对于因施工质量问题、安全事故等造成严重损失的，将依法追究相关责任。
本管理制度自发布之日起生效，施工班组所有人员必须严格遵守。
施工班组施工管理制度 (三)
为确保XX施工班组在项目施工过程中的安全、高效与质量控制，提升整体施工管理水平，维护良好的施工秩序，特制定以下管理制度。
一、组织架构与职责
班组设置：明确施工班组架构，设立班长、副班长、安全员、质量员等关键岗位，各岗位需清晰界定职责范围。
职责分配：班长负责全面管理，协调资源，监督施工进度与质量；副班长协助班长工作，重点负责现场安全管理；安全员负责日常安全检查，隐患排查；质量员负责质量监控，确保施工符合标准。
二、施工计划与进度管理
计划制定：施工前，班组需根据项目总计划，制定详细的施工周、月度计划，明确各阶段目标与关键节点。
进度跟踪：实施日报、周报制度，定期汇报施工进度，对比计划与实际完成情况，及时调整施工策略。
延期处理：如遇不可抗力因素导致进度延误，应立即上报，并组织会议讨论解决方案，确保后续工作不受影响。
三、安全管理
安全培训：所有施工人员入场前必须接受安全教育培训，掌握基本安全知识与操作规程。
现场监管：安全员每日进行现场巡查，记录安全隐患，及时整改，确保施工区域安全标识清晰，防护设施到位。
应急准备：制定应急预案，定期组织应急演练，确保一旦发生事故能迅速响应，有效控制事态。
四、质量管理
材料检验：所有施工材料需经过严格检验，确保质量合格，不合格材料一律不得使用。
过程控制：实施“三检制”，对关键工序实施旁站监督，确保施工质量。
验收标准：严格按照施工图纸与技术规范进行施工，完成后进行自检，合格后提请上级部门验收。
五、沟通与协调
例会制度：每周召开班组会议，总结上周工作，部署下周任务，解决施工中遇到的问题。
信息共享：建立班组内部通讯平台，及时发布通知、变更信息，确保信息畅通无阻。
外部协调：与项目部、设计、监理等单位保持良好沟通，及时解决施工中出现的跨部门问题。
六、奖惩机制
奖励措施：对于表现突出，完成施工任务质量高、效率高的班组和个人给予表彰奖励。
惩罚规定：对于违反安全规定、施工质量不达标、延误工期等行为，依据情节轻重给予警告、罚款、直至停工整顿等处罚。
本管理制度自发布之日起实施，全体施工人员必须严格遵守。如有未尽事宜，由班组管理层讨论决定，并适时修订完善。
施工班组施工管理制度 (四)
为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，规范施工班组的作业行为，特制定以下管理制度。
一、人员管理
1. 班组人员构成
施工班组所有成员必须在施工前向项目部报备，内容包括姓名、年龄、工种、从业资格证书等信息。未经报备的人员不得参与工程施工。人员如有变动，需及时通知项目部更新信息。
2. 考勤制度
施工班组应建立严格的考勤机制，确保对每个成员的出勤情况准确记录。成员请假需提前向班组长申请，班组长应将请假情况告知项目部。无故旷工者将按照相关规定进行处理，影响工程进度的将追究相应责任。
二、施工质量控制
1. 施工标准遵循
施工班组必须严格按照工程设计图纸、施工规范和相关技术标准进行施工。在施工前，班组长应组织成员熟悉施工图纸和技术要求，如有疑问应及时与项目部技术人员沟通。对于不按照标准施工导致的质量问题，施工班组需承担整改费用，并接受相应处罚。
2. 质量检验流程
每一道施工工序完成后，施工班组应先进行自检。自检合格后，向项目部报验。项目部将组织质量检查人员进行检查，检查合格后方可进入下一道工序。对于多次出现质量问题的班组，项目部有权要求其停工整顿，并进行重新培训。
三、安全管理
1. 安全培训与教育
施工班组所有成员在进入施工现场前必须接受项目部组织的安全培训，包括安全操作规程、安全防护知识等内容。培训合格后颁发安全培训证书，无证人员不得上岗作业。在施工过程中，班组长应定期组织安全再教育活动，强化成员的安全意识。
2. 安全措施执行
施工班组必须遵守施工现场的安全规章制度，正确佩戴和使用个人安全防护用品。在进行危险作业时，如高空作业、电气作业等，必须办理相应的安全作业许可证，并采取可靠的安全防护措施。对于发现的安全隐患，应及时上报项目部并配合整改，不得擅自冒险作业。
四、施工进度管理
1. 进度计划执行
施工班组应根据项目部制定的总施工进度计划，编制详细的班组施工进度计划，并严格按照计划组织施工。班组长应合理安排人员和施工设备，确保施工进度满足要求。如因特殊情况导致进度延误，班组应及时向项目部报告，并采取有效措施进行赶工。
2. 进度协调机制
在施工过程中，施工班组应积极配合项目部的进度协调工作。与其他施工班组之间应保持良好的沟通，避免因交叉作业等原因影响工程进度。对于项目部提出的进度调整要求，施工班组应积极响应，不得无故拖延。
五、材料与设备管理
1. 材料使用规范
施工班组应按照施工预算合理领用施工材料，不得浪费。材料的使用应符合相关标准和工艺要求，对于剩余材料应及时清理、归库。严禁私自挪用、盗窃工程材料，一经发现将严肃处理。
2. 施工设备维护
对于施工班组使用的机械设备，应安排专人负责操作和日常维护。在设备使用前，操作人员应检查设备的运行状况，确保设备正常。使用后应及时清理、保养，使设备处于良好状态。对于因操作不当或维护不力导致设备损坏的，施工班组应承担相应的维修费用。
六、文明施工与环境保护
1. 施工现场整洁
施工班组应保持施工现场的整洁，做到工完料清。建筑垃圾应及时清运至指定地点，不得随意堆放。施工现场的材料、设备应摆放整齐，标识清晰。
2. 环境保护措施
在施工过程中，施工班组应采取有效措施减少施工对环境的污染。如控制施工扬尘、降低施工噪声、避免废水乱排等。对于违反环境保护规定的行为，施工班组将承担相应的法律责任和经济损失。
本管理制度自发布之日起生效，施工班组应严格遵守，如有违反，将按照规定严肃处理，以确保工程施工的顺利进行和各项管理目标的实现。
施工班组施工管理制度 (五)
1、木工班组
从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术部确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止;不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。
2、油漆班组
油漆工基本是分包公司有多年经验的，广东籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在锔漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。
3、瓷片工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。
4、水电安装工班
选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
施工班组施工管理制度 (六)
为规范施工班组作业流程，确保施工安全与质量，提升工作效率，特制定以下管理制度。
一、安全生产管理
安全教育：所有班组成员必须接受定期的安全教育培训，掌握基本的安全操作规程和应急处理技能。
个人防护：施工现场必须佩戴符合标准的安全帽、安全带、防护鞋等个人防护装备，确保人身安全。
设备检查：施工设备在使用前需进行全面检查，确保性能良好，无安全隐患。
环境监控：密切关注施工现场环境变化，如天气、地质等，及时调整施工方案，避免安全事故。
二、质量管理
技术标准：严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
过程控制：实施关键工序旁站监督，记录施工日志，确保每一道工序质量可控。
材料检验：所有建筑材料需经过检验合格后方可入场使用，确保材料质量符合项目标准。
验收制度：工程完成后，组织专业人员进行质量验收，确保工程质量达标。
三、进度管理
施工计划：根据总工期要求，制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
协调沟通：加强班组间以及与项目管理团队的沟通，及时解决施工中遇到的问题，确保施工按计划推进。
灵活调整：遇到不可抗力因素导致进度延误时，应及时调整施工计划，采取补救措施，减少影响。
四、文明施工管理
现场秩序：保持施工现场整洁有序，施工材料堆放整齐，施工垃圾及时清理。
噪音控制：合理安排施工时间，采取有效措施降低施工噪音，减少对周边居民的影响。
环保意识：施工过程中注重环境保护，减少废水、废气、废渣排放，实施绿色施工。
五、人员管理
考勤制度：实行严格的考勤管理，确保班组成员按时到岗，提高工作效率。
技能培训：定期组织技能培训和考核，提升班组成员的专业技能水平。
激励机制：建立合理的奖惩机制，对表现优秀的班组成员给予表彰和奖励，激发工作积极性。
本管理制度旨在全面规范施工班组的行为，确保施工安全、质量、进度和文明施工等方面的要求得到有效落实。各班组应认真执行，共同为项目的顺利完成贡献力量。
施工班组施工管理制度 (七)
第一章 总则
第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班组安全组织
第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章 班组安全教育
第八条 班组教育内容
一、本班组的概况和工作范围；
二、本班组的危险源及控制措施；
三、本岗位、工种的安全操作规程；
四、单位安全生产制度和安全守则；
五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
六、各种事故的应急处理和救护知识；
七、本单位的安全动态。
第九条 班组教育要求
一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；
二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；
四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；
五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第四章 班组安全活动
第十条 班组班前会（班组安全交底）
一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
三、传达上级安全生产指示和事故案例；
四、学习、抽考员工安全操作规程；
五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
施工班组施工管理制度 (八)
一、施工准备阶段
人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。
二、技术准备：
1、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以2000元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。
2、各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。
三、施工阶段
1、施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。
2、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。
3、在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元。
4、墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。
5、混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。
四、文明施工
1、除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。
2、在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。
五、安全管理
1、木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。
2、施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。
3、顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）
4、超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。
5、楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。
6、施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。
7、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。
8、承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。
9、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以2000-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。
10、施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。
11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。
12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。
13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责
施工班组施工管理制度 (九)
为确保工厂施工项目的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工安全，维护良好的施工秩序，特制定以下管理制度。
一、组织架构与职责
1. 班组设置：每个施工项目设立一个施工班组，由班长负责全面管理，下设安全员、质量员、材料员等关键岗位，各负其责。
2. 班长职责：负责班组日常工作的组织与协调，确保施工进度与质量达标，监督安全生产，及时解决施工中的问题。
3. 安全员职责：负责施工现场的安全检查与教育，落实安全防范措施，记录安全日志，对安全隐患进行整改跟踪。
4. 质量员职责：负责施工质量的检查与验收，确保施工符合设计要求及国家规范，记录质量检查记录，提出质量改进建议。
5. 材料员职责：负责施工材料的采购、验收、保管与分发，确保材料质量合格，数量准确，管理有序。
二、施工计划与进度管理
1. 施工计划：根据项目总体进度要求，制定详细的施工计划，包括阶段性目标、关键节点及资源需求。
2. 进度监控：定期对施工进度进行检查与评估，对比实际进度与计划进度，及时调整施工安排，确保按期完成。
3. 协调沟通：加强班组内部及与其他部门间的沟通协调，及时解决施工中出现的资源调配、技术难题等问题。
三、质量管理
1. 技术交底：施工前进行技术交底，明确施工标准、工艺要求及质量控制要点。
2. 过程控制：实施全过程质量控制，对关键工序进行旁站监督，确保每道工序质量达标。
3. 验收制度：建立严格的验收制度，分项工程完成后及时组织验收，不合格项必须整改至合格后方可进入下一道工序。
四、安全管理
1. 安全教育：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。
2. 安全检查：每日进行安全检查，发现隐患立即整改，重大安全隐患需立即上报并采取应急措施。
3. 个人防护：施工人员必须佩戴符合标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
五、材料管理
1. 材料采购：按照设计要求及采购计划，选择合格供应商，确保材料质量。
2. 库存管理：建立材料库存台账，实行先进先出原则，避免材料过期或损坏。
3. 废料处理：施工产生的废料应按照环保要求进行分类、收集与处理，不得随意丢弃。
六、考核与奖惩
1. 绩效考核：定期对施工班组及成员进行绩效考核，评估工作表现，作为奖惩依据。
2. 奖励机制：对于施工效率高、质量优良、安全表现突出的班组和个人给予表彰与奖励。
3. 惩罚措施：对于违反施工管理制度、造成质量事故或安全事故的行为，依据情节轻重给予警告、罚款、直至解除合同的处罚。
七、附则
本管理制度自发布之日起实施，所有施工班组及成员均需严格遵守。如有未尽事宜，由项目管理部负责解释与修订。
通过上述管理制度的实施，以期达到构建一个高效、安全、高质量的施工环境，推动工厂建设项目顺利完成。
施工班组施工管理制度 (十)
为确保建筑施工项目的顺利进行，保障工程质量与安全，提升施工效率，维护施工班组的工作秩序，特制定以下管理制度：
一、班组组织架构与职责
班组设置：根据施工项目的具体需求，设立相应的施工班组，包括但不限于钢筋班、模板班、混凝土班、砌筑班等，每个班组设班长一名，负责班组日常管理和协调工作。
职责划分：明确各班组的工作范围、任务分配及质量标准，班长需确保班组人员熟悉施工图纸、技术规范和操作流程，并对施工过程中的质量、安全、进度负责。
二、施工质量管理
技术交底：施工前，由项目经理或技术负责人对各班组进行技术交底，明确施工要点、质量要求及验收标准，确保每位工人清楚自己的工作任务和质量标准。
过程控制：施工过程中，实行“三检制”，确保每道工序的质量符合设计要求。对于发现的质量问题，应立即整改，并追究相关责任人的责任。
成品保护：对已完成的施工部位，应采取有效措施进行保护，防止损坏或污染，确保最终交付的工程质量。
三、安全生产管理
安全教育：定期组织安全教育培训，提高班组人员的安全意识和操作技能，确保每位工人熟悉安全操作规程和应急处理措施。
安全检查：每日开工前，班长应组织班组人员进行安全检查，确认施工环境、设备设施的安全状况，及时排除安全隐患。
事故处理：一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援，并按程序上报，同时分析事故原因，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
四、施工进度管理
计划制定：根据施工合同和项目总体进度计划，制定详细的班组施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
进度监控：定期对施工进度进行监控和评估，对比实际进度与计划进度的差异，及时调整施工计划，确保项目按期完成。
资源调配：根据施工进度需要，合理调配人力、物力资源，确保施工资源的有效利用和高效配置。
五、文明施工管理
现场管理：保持施工现场整洁有序，合理堆放施工材料，及时清理建筑垃圾，确保施工道路畅通无阻。
环保措施：采取有效措施减少施工噪音、粉尘污染，保护施工区域周边的环境，遵守当地环保法规。
文明施工教育：加强文明施工教育，提高班组人员的文明施工意识，共同维护良好的施工环境。
六、奖惩机制
奖励制度：对于在施工中表现突出、质量优良、安全无事故的班组和个人，给予表彰和奖励，激发工作积极性。
惩罚措施：对于违反施工管理制度、造成质量事故、安全事故的班组和个人，依据情节轻重给予警告、罚款、停工整顿等处罚，直至追究法律责任。
本管理制度自发布之日起执行，各班组应严格遵守，共同推动施工项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和文明施工目标的实现。
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