导读：篇一：科级转正述职报告 忙碌的20xx年即将远离，我们将迎来崭新的20xx年。回首20xx不禁生出几分感触，具体工作的落实、本职工作的拓展及运行、工作方向的转变、新任工作的开展。现... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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篇一：科级转正述职报告
忙碌的20xx年即将远离，我们将迎来崭新的20xx年。回首20xx不禁生出几分感触，具体工作的落实、本职工作的拓展及运行、工作方向的转变、新任工作的开展。现在针对我这一年的工作状况，做一个阶段性的叙述，并对将要开始的20xx年工作安排做一陈述。
一、20xx年度工作目标完成情况
20xx年，新年伊始RMA科开始了正式的Repair生产计划。
1、开始进行FA分析学习及实际操作，掌握32inch、23.6inch驱动电路。最终实现独立分析各种型号、各种不良的成因。
2、小设备的检讨、接收、校验、管理、维护、及日常使用管理，并根据设备厂商培训及说明书编写小设备使用说明，以及为新员工做小设备使用说明的培训
3、FA分析业务的管理，不良数据的统计，产线日常生产的协助管理，产品高发性不良的统计，及原因分析。产线人员的管理及培训方案的推进。
20xx年8月份，由CS-RMA科调入CS-MNT CS科，学习CS业务。
1、8月份第一周对CS业务再学习，同时学习23.6inch针对不同客户复判的ISS基准。
2、对RMA NO、RMA Report编写进行再次学习。
3、第二周开始至今，对客户福清TPV、北京TPV、苏州璨宇、嵊州天乐、武汉恒生、南京LG进行不良产品的复判，对部分客户反馈的产品特异性不良进行处理。
4、对TFT-LCD的确定原因进行深入学习，了解PCBA不同区域的具体功能，相互之间的联系，每个区域可能产生的具体不良现象，了解功能性不良在PCBA上如何去分析。学习如何如判断是否是PCBA某一区域造成的不良，学会如何去判断该区域发生了不良。
5、在工作中能很好的与相关部门进行沟通与协作
二、个人知识技能及工作体会
20xx年，参见Seminar内容：6S黄带培训1次、驱动原理讲解1次、TFT-LCD制成工艺、Cell、Module三大工艺讲解1次、显示原理讲解1次、IPS&FFS原理讲解1次、研发Module电路讲解1次。参与了CS的日常工作在与客户沟通后更是体会到，如何与大家合作、沟通，特别是在大家的意见存在较大分歧时，只有心平气和的与大家沟通解释，并且用足够有说服力的语言，才能使别人信服。在公司内部人际交往中，要保持一颗宽容豁达的心胸，以乐观的生活态度面对生活的每一天，才能赢得大家的认同。通过学习及与人交流深深体会对于产品工艺技术及驱动显示原理必须有比较深入的了解，熟知了公司的各种型号的技术参数，努力提高自身素质，为B4 的建设与发展贡献出自己的一份力量。
三、工作中的主要收获与体会
1、对于LCD发展的新技术的应用还未能充分的理解，如FFS, GOA, Dual-gate技术等，需要继续学习。
2、MNT-CS的复判工作，对除23.6inch、18.5inch、21.5inch以外产品的判定注意事项、判定原则、ISS基准不是很熟悉，需要进一步加强学习。进一步降低误判率，尽力避免因个人原因为公司造成不必要的损失。
四、工作中的主要不足及其改进措施
加强自日常与同事、领导的沟通，增强个人的语言表达能力，提高与人沟通的技巧。以后应该注意遇事要多向领导请教，多注意细节的部分，要将理论落实到实践中。
五、20xx年工作目标及工作计划
1、掌握CS前线复判的所有ISS判定基准及注意事项，并熟练的在实际中运用。
2、归纳总结在复判的过程中所遇到的问题、提高工作效率的方法、减少公司损失的想，编写成PPT文件并进行Seminar发表。
3、继续学习公司不同型号产品的组成结构、显示原理、驱动原理，并加以区分比较。了解彼此之间的差异，掌握每种型号的特点。提高自身理论知识，用于实践使自己的工作再上一个新台阶。
4、在将来的工作中要积极温故已学习过的业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的CS业务知识，继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交予和个人本职的工作，同时加强自身思想建设。
六、需要上级支持的方面
在工作中存在错误或需要改进的地方时，希望领导能及时给予纠正及教导，以利于自身素质及工作技能的提升
七、其他有关公司/部门（含科室）发展的建议
现在，我作为MNT-CS科室的一员，MNT-CS科是一个很重要的部门，是直面客户，联系客户，维护客户与公司良好关系，降低公司成本的重要部门。CS是面对客户解决客户售后问题的部门，因此，要求CS人员需对产品的各方面技术参数有一个全面的了解，这就需要各部门能提供产品各方面的信息。
总之，作为MNT CS的一名，我培养实际中遇到并解决问题的能力。在工作中遇到的事情，只要是在自己职责范围内，一定要尽自己最大的努力去完成，这样才能在工作中得到锻炼。我相信，只要我珍惜在BOE仅有的学习机会，虚心接受教导，用轻松愉快的心情来对待工作，用心去体会，我一定会做的更好！相信未来的BOEDT-MNT CS科室将会在我们的经营下，迎接璀璨的明天
篇二：科级转正述职报告
一年来，在中心领导的正确带领下，在各部门的协调配合下，本人紧紧围绕中心的奋斗目标，带领本部门员工克服人员少、任务重的问题，齐心协力、勤奋工作，圆满完成了全年的业务接洽与现场服务工作。现将本人一年来的思想工作情况述职如下：
一、思想政治素质方面
一年来，本人自觉参加党组理论中心组的学习，认真学习党的理论，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上始终与上级保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好工作的思想，做到无私奉献。在工作上始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，养成了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、组织领导能力方面
回顾一年的工作，风风雨雨时时在眼前隐现。在实际工作中，我具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上，每件小事都会当成大事来做，当天事当天完成，不拖拉，不计名利和得失，来往接待有礼有节，平和待人。我不仅能在工作时埋下头去吃苦耐劳、忘我地工作，而且富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。
一年来，我认真落实中心各项目标的相关责任制，将各项任务落实到人，工作逐渐向制度化、表单化发展。实行了切实有效的奖惩制度，使部门所有成员各负其责，严格遵守部门管理制度。在业务接待中，做到纪律严明，遵守规范，以“一站式服务”使前来洽谈的客户高兴而来满意而归。日常工作不仅做到节约开支，又能安排妥当。在日常工作之余，我还通过业务知识的培训与学习，来提升业务水平、增强团队的凝聚力与战斗力，并且经常不定期的对展场部所有员工的学习进行抽查，以此来巩固员工的专业知识。此外，在展会的前后期召开部门会议，做到展前布置任务到人，展后展会分析到位，吸取经验，促进日后的工作开展。我还认真学习了《廉政准则》等廉政规定，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己，努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。
三、工作实绩方面
从20XX年一路走来，让我收获的是时尚购物节的展览，这是我在会展行业x年时间经历的比较大型的一场展会，是非常难得的一次锻炼自己的机会，不仅丰富了本人的工作经历，而且锻炼了我在大型展会的对接和全面管理上的能力，在短短的10几天时间接触了很多行业内的朋友，我深深体会到了会展这个行业对于社会经济发展的重要性。此次展览会，对展馆全面进步和发展起着举足轻重的作用。为此，我带领中心全体人员尽我们的能力把展会做到，迎接各方面挑战，不断地自我完善与改进，去攀登一个又一个高峰。今后，我将学习借鉴他们的工作精神，办好大型展会，促进中心发展。
四、存在的问题和今后努力方向
回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合协调能力离上级的要求还是有一定的差距。新的一年，我将努力做到以下几点：
一是加强自身业务学习，不断提高服务本领。继续加强学习，掌握做好展览工作的知识和技能，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，提高自身服务本领，做到爱岗敬业、尽职履责、公正公平、廉洁自律。
二是提高展会质量、规范产业发展次序。我将在原有的基础上，提升展会质量，合理安排展会的场次，对同类展会进行合理安排，规范展会审批制度，严格审核办展公司的资质，规范展会次序。
三是挖掘新展会，发掘本地的产业资源。联合有实力的办展企业，策划联合办展，在政策上给予相应的扶持，帮助新展会的发展与壮大。
四是加强与客户的联系，多方引进展会。建立完善的客户信息档案，收集客户信息，与客户保持良好、长期密切的联系，关注客户的发展动向，搜集展会信息，进而引进展会。
五是提升现场服务质量，提高工作效率。高质、高效的为参展商服务，留住原有客户、挖掘潜在客户、促进展馆的发展与壮大。
六是整合资源，完善展馆配套服务。合理整合各项展馆配套设施，引进先进的服务理念，逐步完善展馆配套服务。
七是加强内部管理，提升员工素质。坚持“以人为本”的管理思想，制定合理的员工学习教育规划和切实可行的措施，组织员工学习专业知识，增强工作责任心，不断提高业务技能和综合素质，并借鉴其他展馆的优秀管理经验，努力推动中心工作再创新水平、再上新台阶。
展场部作为会展中心的重要部门之一，其主营业务收入直接影响到中心营业目标。新的一年，我将继续总结以往的工作经验，发扬团结拼搏精神，以更加求真务实的态度，更加奋发昂扬的精神，更加雷厉风行的作风，坚定信心，迎难而上，全身心的投入到新一轮的工作中去，认真完成领导交予的任务，为推进中心又好又快发展做出自己更大的贡献。
篇三：科级转正述职报告
我于20xx年xx月xx日开始担任xx职位，至今试用期已满。在这几个月的时间里，我在领导的关心指导和同事们的热情帮助下，努力适应新的工作环境和岗位要求，较好地完成了各项工作任务。现将我的工作情况汇报如下：
一、工作内容与成果
（一）部门管理与协调
1. 深入了解部门内部的人员结构、工作流程和业务范围。通过与每位同事的单独沟通和小组会议，掌握了他们的专业特长和工作状态，为合理分配工作任务奠定了基础。在了解过程中，我发现了一些工作流程上的潜在优化点，例如xx存在信息传递不畅的问题，导致工作效率低下。
2. 加强部门之间的协调沟通。积极与其他相关部门建立了定期的沟通机制，每周至少进行一次跨部门会议，共同商讨工作中遇到的问题和解决方案。在xx项目中，通过与xx部门密切协作，我们及时解决了因信息不对称而导致的工作延误问题，确保项目顺利推进。这一举措有效提高了整体工作效率，减少了不必要的内耗。
（二）业务工作推进
1. 项目管理方面
负责领导xx项目的实施。在项目前期，精心组织团队进行市场调研和需求分析，制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的目标、任务和时间节点。在项目执行过程中，严格把控进度，每周进行进度检查和调整。通过团队的共同努力，该项目提前xx天完成了核心目标，为公司节省了xx%的预算成本，同时获得了客户的高度评价，为公司树立了良好的品牌形象。
积极参与公司其他重要项目的指导工作。在xx中，从专业角度提出了xx条建设性意见，涉及技术方案优化、风险管理等方面，其中大部分建议被采纳并实施，有效提高了项目的质量和成功率。
2. 日常业务工作方面
规范和完善了本部门的日常业务工作流程和标准。针对xx，重新制定了详细的操作手册，明确了每一个步骤的规范和要求，使新员工能够更快地熟悉工作，同时减少了因操作不规范而导致的错误。经过统计，在新流程实施后的xx内，该业务的出错率降低了xx%。
积极拓展业务领域。通过市场分析和行业研究，发现了xx的潜在机会，并组织团队进行可行性研究和方案制定。目前，新业务已经进入试点阶段，初步市场反馈良好，有望为公司带来新的增长点。
二、学习与成长
1. 为了更好地胜任科级领导岗位，我积极参加了公司组织的各种管理培训课程，包括领导力提升、团队建设、项目管理等方面。通过这些培训，我学习到了先进的管理理念和方法，并将其应用到实际工作中。例如，在团队建设方面，我借鉴了培训中的激励理论，根据团队成员的不同需求制定了个性化的激励措施，有效提高了团队的工作积极性和凝聚力。
2. 在业务知识学习上，我不断关注行业的最新动态和技术发展趋势。订阅了多种专业期刊和在线学习平台会员，每月至少花费xx小时进行学习和研究。通过持续学习，我在xx的知识水平得到了显著提升，能够更好地为团队提供技术指导和战略方向指引。
三、存在的问题与不足
1. 在工作压力较大的情况下，有时会对团队成员的情绪关注不够。虽然工作任务完成得较为顺利，但在团队氛围营造方面还有待加强。例如，在xx，个别团队成员因工作强度大而出现了情绪波动，我未能及时察觉并给予充分的关心和疏导。
2. 在处理复杂的跨部门问题时，协调能力还有提升空间。有时候需要花费较多的时间和精力来达成各方共识，影响了工作的推进速度。比如在xx中，由于涉及多个部门的利益和工作重点不同，协调过程较为艰难。
3. 在业务创新方面，虽然已经开展了一些新业务的探索，但创新思维还不够开阔，对于一些新兴技术和市场变化的反应速度可以更快一些。
四、改进措施与未来计划
1. 加强对团队成员的人文关怀，定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增进团队成员之间的感情。同时，建立更加完善的员工反馈机制，鼓励团队成员及时表达自己的想法和情绪，以便我能第一时间了解并给予支持。
2. 进一步提升跨部门协调能力，学习更多的沟通和谈判技巧。积极参加跨部门协作相关的培训课程和研讨会，借鉴优秀的实践案例，提高在复杂情况下协调各方利益的能力，确保工作能够高效推进。
3. 持续拓展创新思维，积极参加行业内的创新论坛和交流活动，与同行和专家进行思想碰撞。加大对新兴技术和市场趋势的研究力度，鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，每年至少开展xx项创新实践项目，为公司的发展注入新的活力。
总之，在试用期内，我在工作上取得了一定的成绩，但也认识到了自己的不足之处。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和业务水平，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。
篇四：科级转正述职报告
我于20xx年xx月xx日开始担任xx职务，至今试用期已满。在这期间，我在领导的关心指导和同事们的支持帮助下，积极履行职责，努力适应新的工作角色和要求。现将我的工作情况汇报如下：
一、工作内容概述
（一）团队管理与协调
1. 积极了解团队成员的专业背景、工作能力和个人特点，依据项目需求和成员优势进行合理分工。在xx项目中，根据成员的技能和经验，组建了包括技术研发、市场调研和数据分析等不同小组，确保项目各环节有序推进。
2. 注重团队沟通与协作，定期组织团队会议，包括周例会和项目推进会。在会议中，及时传达上级指示和工作重点，同时鼓励成员分享工作进展、问题和建议。通过这种方式，加强了团队内部信息流通，及时解决了xx余个工作中的潜在问题，有效提高了团队工作效率。
（二）业务工作开展
1. 在业务方面，我负责xx业务。针对市场竞争激烈、业务流程繁琐，深入分析问题根源，提出并实施了一系列改进措施。例如，在面对市场竞争时，通过市场调研分析竞争对手产品和服务特点，结合本部门优势，制定了差异化的市场策略，使得我们在xx的市场占有率在试用期内提高了xx%。
2. 积极推动业务创新，带领团队开展了xx项目。从项目的创意构思、方案设计到实施落地，全程参与指导。该创新业务不仅为部门带来了新的收入增长点，预计在未来一年内将贡献xx元的额外收益，同时也提升了部门在行业内的影响力。
（三）对外沟通与合作
1. 代表部门与其他科室、外部合作伙伴进行沟通协调。在与xx的合作项目中，积极协调双方资源和需求，经过多轮谈判和协商，达成了互利共赢的合作协议。在合作过程中，及时解决了双方在项目执行过程中出现的xx问题，确保项目按计划顺利推进，为公司树立了良好的合作形象。
2. 参与行业交流活动，与同行企业和专家建立联系，了解行业最新动态和发展趋势。通过参加xx行业会议，带回了xx条有价值的行业信息，并将其应用到部门工作中，指导业务方向调整和战略规划制定。
二、学习与成长
1. 在任职期间，我积极参加各类培训课程和学习活动，以提升自己的管理和业务能力。参加了xxx，通过培训，掌握了新的管理方法和业务技巧，如xxx，这些知识和方法在实际工作中发挥了重要作用，帮助我更好地履行科级领导职责。
2. 在实践中不断学习，向领导和同事请教。在处理复杂业务问题和团队管理难题时，主动寻求领导和经验丰富同事的建议，学习他们的经验和智慧。同时，通过阅读专业书籍和文献，深入研究业务相关领域知识，拓宽了自己的知识面和视野，为工作中的决策提供了更坚实的理论依据。
三、工作成果与业绩
1. 在团队建设方面，团队凝聚力和战斗力得到显著提升。通过一系列团队建设活动和有效的沟通管理，团队成员之间的合作更加紧密，离职率从试用期开始时的xx%降低到目前的xx%以下，员工满意度调查结果显示，团队满意度提升了xx%。
2. 在业务指标上，取得了较为显著的成绩。如前文所述，市场占有率的提升、创新业务带来的收益增长等。同时，在业务质量方面，客户投诉率降低了xx%，业务完成的准时率提高了xx%，为公司赢得了良好的口碑和客户忠诚度。
3. 在对外合作方面，成功建立了xx个新的合作伙伴关系，拓展了业务渠道和资源。与现有合作伙伴的合作深度和广度也得到进一步加强，合作项目数量较之前增加了xx个，为公司业务发展提供了有力支持。
四、自我评价与不足
1. 在过去的试用期内，我认为自己在工作中表现出了较强的责任心和执行力，能够积极应对各种挑战和问题，带领团队朝着目标前进。在团队管理中，注重以人为本，发挥成员优势，激发团队活力。在业务工作上，有创新意识和能力，能够敏锐地捕捉市场变化并及时调整策略。
2. 然而，我也清楚地意识到自己存在一些不足之处。在管理方面，有时候对一些突发情况的应对还不够灵活，决策速度有待提高。例如，在xx案例中，由于考虑因素过多，决策时间较长，导致问题解决稍有延迟。在业务拓展方面，虽然取得了一定成绩，但对于一些新兴市场领域的研究还不够深入，需要进一步加强对前沿市场的洞察力和开拓能力。
五、未来工作计划
1. 持续优化团队管理，加强应急管理能力培训，制定应对突发情况的预案和流程，提高决策效率。同时，进一步完善团队激励机制，激发成员的创新潜力和工作积极性，打造更具竞争力的团队。
2. 在业务发展方面，加大对新兴市场领域的调研和投入，制定针对性的市场进入策略。计划在未来xxx内，开展xxx，拓展业务边界，为部门和公司创造更多价值。
3. 加强对外合作的深度和广度，积极寻求与行业领军企业和创新型企业的合作机会，通过资源共享、优势互补，提升公司在行业内的核心竞争力。
总之，在试用期内，我努力履行科级领导职责，取得了一定的成绩，但也深知自己还有很多需要改进和提高的地方。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为部门和公司的发展做出更大的贡献。
篇五：科级转正述职报告
一年来，在镇党委领导的正确领导下，认真学习党的十八大精神，不断加强业务知识学习，积极配合有关部门做好相关工作，较好的完成了领导安排的各项工作任务。现将本年度工作情况述职如下：
一、个人思想政治状况
作为一名科级领导干部，我认真遵守党章和党的纪律规定，在大是大非面前态度坚决、立场坚定，始终与党中央保持高度一致。注重加强政治素质建设，不断用理论创新来推动工作创新。首先，认真学习贯彻党的十八大精神和十八届三中、四中全会精神。积极参加全旗科级领导干部培训班，深入学习贯彻中央八项规定、自治区28项配套规定，牢固树立大局意识和全局观念，坚决贯彻党的路线方针政策，通过学习，进一步增强政治意识、大局意识、廉洁自律意识和遵纪守法意识，为自己做好本职工作奠定了思想理论基础。其次，践行三严三实，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这四风问题，达到了自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。三是牢固树立群众利益观。我坚持深入实际、深入群众，关心群众疾苦，倾听群众呼声，努力为群众办实事、办好事，力求做到有重点、见实效，让人民群众满意。
二、充分履行职责，扎实做好各项工作
1、坚持坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的发展党员工作十六字方针，严格工作程序和纪律，以发展生产一线、特别是在服务群众中充分发挥先锋模范作用的优秀青年知识分子为入党重点发展对象。一年来，共发展党员10人，其中女性7人，占总数的70%，35岁以下党员10名，占总数的100%，入党积极分子15人。
2、我镇通过组织找党员、党员找组织活动，使流动党员理顺组织关系，畅通联系渠道，建立了流动党员台账。目前，我镇共有流动党员82名，都能参加正常的组织生活，接受党的教育、管理和监督。
3、社区报到的在职党员已有479人，根据在职党员的特点、专业特长，开展公益活动，让他们在社区亮身份、树形象、起作用，为在职党员在社区管理和服务中发挥作用创造了条件。
4、镇党委认真组织开展七一走访慰问困难党员、老党员工作。在其书记的带领下，共走访慰问困难党员、老党员张桂琴等4人，了解他们的生活状况，还征求到了老党员对达镇工作意见、建议，使困难党员、老党员和老干部切实感受到党组织的关怀和温暖。
5、初步摸底不合格党员信息共16名（居延路社区4名、苏泊淖尔社区8名、吉日格朗图社区4名），具体信息已登记造册。
6、及时完成了党费收缴、党员统计报表、各类材料的收集整理上报等业务性工作。
三、清正廉洁，加强思想作风建设
今年来，我能够按照镇党委、政府的统一安排，认真贯彻执行中、省、盟关于党风廉政建设方面的政策规定，特别是狠抓中央改进作风八项规定的身体力行，把为民、务实、清廉作为自己的座右铭，比较深入的履行了党风廉政建设责任制各项规定。本年度，无利用喜庆事宜大操大办、借机敛财的情况。坚持民主集中制原则，开展批评与自我批评。凡重大事项均按照组织程序办理，集体讨论决定，未擅自做主；民主生活会不走过场、不搞形式，能做到顾大局、讲团结、说真话、办实事，与同志们一道合作共事。无利用公款大吃大喝、公款旅游、进行高消费娱乐活动或利用公款购买个人商业保险的违纪情况，也无拖欠公款或利用职权将公款公物借给他人的违纪现象。
四、存在的突出问题和改进措施
一是对自己要求还不够严格，有时会满足于现状；二是工作的计划性不够。由于基层的工作量大，经验也还不丰富，导致了工作预见性、前瞻性还存在欠缺。三是深入基层，调查研究不够，导致工作的针对性不足，在解决群众关心的热点、难点问题上和处理方法上还存在一定差距。在今后的工作中，我将严格要求自己，抓住一切可利用时间加强学习，在提高业务知识的同时，提高自己沟通组织能力和语言、文字表达能力和工作能力，对存在的问题和不足认真地加以克服和解决。
篇六：科级转正述职报告
经历风雨，又走过了一个春秋，今年与去年相比，相同的是从事经营工作，所不同的是今年先后在两个单位与部门任职。回顾一年来走过的艰难困苦，取得了一定的成绩。维护了老客户，发展了新市场，基础管理得到加强，现对本年度工作进行述职如下。
一、始终把学习作为自己政治上清醒的载体
工作能力提高上的路径，工作水平提高上的工具。努力做一个政治上的清醒人，思路上的明白人，工作上的实在人。坚持学习内容的综合性。把学理论与学科学相结合，与自身的工作实际相结合，与能力提升相结合的三个结合；坚持学习方法的灵活性。学习方法上坚持“腾、挤、钻、抓”。坚持每天学习时间在两、三小时以上。把别人打游戏、扑克的时间放在学习上；坚持学习形式的多样性。把握时代的脉搏，更新发展的理念，以学习提高理论素养，以学习促进工作能力与水平的不断提高，以学习更好地推动工作的开展。
二、勤于思考、善于思考
带着问题思考，把直观思维上升为理性思考。只有善于思考才能创造性地开展工作；只有善于思考，才能破解发展的难题；只有善于思考，才能适应变化了的新形势和任务。不会思考只会被动地、机械地贯彻执行上级的意图因而缺乏工作的朝气与活力。也许思考不能影响或改变整体工作，但可以直接影响和带动工作的展开，至少是自己所分管的单位或部门。
在思考上着眼于“三个立足”、把握“三个关系”。：三个立足即：立足于眼前，立足于长远，立足于全局思考问题。“三个关系”。即：宏观思维与微观思考的关系、常态思维与逆向思维的关系、超前思维与现实思考的关系；以理性思考推动工作不断向前发展。牢记古人“不谋一域者不足于谋全局”的教诲，把分管的工作条块工作置于单位大局中思考问题，从整体利益的视角思考分管的工作，把握工作的规律与特点、提高分析问题、解决问题的水平。根据行业的特点，工作的性质，以正确的方法论、以科学发展观指导工作的实践，破解发展的难题。
三、工作方面
不论在机关还是在基层，都能把主观与客观相结合，把自身的能力与工作实际相结合，把个人与组织集体相结合，发挥自己的工作智慧与才干。做到对上负责与对下负责的一致性。尽心尽力、尽职尽责地做好自己的分管工作，保持工作的连续性。工作求真务实，作风上不邀功推过，不推诿拖拉，不开脱责任。面对市场变化带来的不利因素等诸多困难仍然取得了一定的成绩。
一年来，也存在不少问题。突出地表现在：一是应对外部严峻的形势缺乏有效的方法，驾驶宏观、全局的能力还有待进一步提高；二是方法上还有待进一步改进。三是还有许多工作不尽如人意，有待进一步加强。
新的一年，面对新的环境、新的任务，我将努力学习，不断更新工作理念，增强驾驭全局的能力，全力做好分管的各项工作，以新的面貌、新的业绩回报组织的关怀。
篇七：科级转正述职报告
这一年，对于我来说，是不平凡的一年。x年x月，感谢组织的信任和培养，我有幸被市局党组提拔为办公室副主任(试用期一年)，主要协助分管办公室的宣传报道、公文审核、学会等工作;xx年x月至今，我又有幸被借调到省局巡察办工作，主要负责巡视巡察有关工作。一年来，在各级领导和同事们的关心、支持和帮助下，我尽自己最大努力完成了一些工作，现将主要情况汇报如下，请予评议。尽职尽责，尽心尽力，努力完成好各项工作
(一)以服务为中心，确保协调沟通无障碍。
作为办公室副主任，始终坚持在主任的领导下开展工作，全力扮好服务领导、辅助决策的助手角色。在实际工作中，按照主任要求，纵向多协调、横向多服务、内部抓协管，做到大事不糊涂、小事不马虎、熟事不大意，把“服务第一”记在心里，落实到行动上。不断强化办公室的综合协调职能，积极做好与省局和地方市委市政府的沟通联络工作，及时掌握工作重点和工作动向，着重加强与各单位、各部门的联络与沟通，加大协调工作力度，全力理顺各种关系，充分发挥办公室的桥梁纽带作用。认真把握上级精神，深入了解基层实际，准确领会领导意图，强化创新意识、规范意识、准确意识，坚持起草和修改文稿精雕细琢、精益求精，在不断改正和完善中追求文稿出新出彩出精品，确保市局党组工作部署全面贯彻落实。严把关口，全面提高办文效率。以严谨的工作态度，严把公文起草关和校核关，做到了严谨、规范、无纰漏，为各项决策部署有效落实提供保障。
(二)以目标为引领，确保宣传工作上水平。
自接手宣传报道工作后，我始终以在全省系统争先进位为目标，不断向先进单位对标看齐，努力提升宣传工作水平。通过加强与各单位各部门通讯员的沟通联系，严格规范宣传报道的内容、格式、报送方式，努力与省局保持高度一致。严把审核修改关，坚决杜绝抄袭稿件与低质量稿件，一经发现，一律不采用，确保稿件质量。积极向行业、地方媒体、杂志推送宣传稿件，确保稿件数量。通过积极与XX资讯网等组织群体联系，督导各县级局向XX资讯网积极投稿，切实打通投稿渠道。用好用活“xx通讯群”，通过坚持在群内发送写作方面的经验资料，加强对全市系统通讯员的线上教育培训，提升全员写作水平。
(三)以活动为抓手，确保机关氛围有朝气。
作为市局机关团总支书记，强化团组织政治理论学习，提升思想政治水平。积极组织团委成员筹谋全年团员青年工作，特别是在年底各项工作紧张收尾之余，团委自筹自办了一台内容丰富、形式活泼的元旦趣味晚会，使大家舒缓了工作压力，释放了激情活力，积攒了工作动力，取得了良好效果。坚持与全体编辑部成员一起谋划报纸的改革创新，共同思考每期报纸主题，带头向报纸投稿，向全市系统干部职工广泛约稿审稿，努力做到每期版面主题鲜明，内容丰富，不断增强报纸的可读性、观赏性和实用性，打造独具特色的园地。同时，作为办公室一员，主动承担起读书室管理员职责，坚持午间在机关读书室值班，方便职工借阅学习。
(四)高标准，严要求，全力以赴做好巡视巡察工作。
时间紧，任务重，留给我适应的时间很短，只有抓紧学习，抓紧提高，才能承担起肩负的责任。做好巡视联络服务工作。x年X月X日至X月X日， 巡视组对省局党组进行了专项巡视，作为联络员，我参与了全程沟通协调服务工作，“白加黑”“五加二”，同巡视组保持着一致的工作步调。积极与各单位、各部门沟通衔接，确保会议室、办公室、资料准备齐全，吃住行安排妥帖妥当，行程衔接紧密等，全力保障巡视组工作顺利进行，并受到巡视组一致好评。做好巡视巡察整改工作。积极与相关单位联系，加强整改措施指导，整改效果监督，认真总结汇总x年被巡察单位的销号申请，于每周一上报省局党组审批。在部门领导的带领下，完成了对两家单位的巡察“回头看”。x月xx日，国家局巡视反馈后，立即加班加点起草完成了省局党组巡视整改实施方案和巡视整改问题、任务、责任清单，经省局党组反复研究讨论后正式下发。此外，还撰写了XX调研报告、XX专题汇报等。做好微信公众号维护工作。
篇八：科级转正述职报告
时光荏苒，转眼间我的科级试用期已满。在这充实而忙碌的试用期内，我在领导和同事们的关心与支持下，全面履行岗位职责，积极投入到工作中。现将试用期的工作情况汇报如下：
一、试用期工作回顾
（一）履行岗位职责情况
1. 规划与组织工作
作为科级领导，我承担了部门工作规划和组织协调的重要职责。在试用期内，我根据公司的战略目标和部门实际情况，制定了详细的年度工作计划，并将其分解为季度和月度工作任务，明确了每个团队成员的职责和工作目标。例如，在xx的工作规划中，我结合市场趋势和公司资源，规划了xx个重点项目，并组织团队成员有条不紊地开展前期调研、方案设计等工作。通过这种精细化的规划和组织，确保了部门各项工作都能朝着既定目标有序推进。
2. 业务推进与监督
在业务工作的推进过程中，我始终保持高度关注，定期检查工作进度和质量。针对业务执行过程中的关键环节，建立了有效的监督机制，及时发现并解决问题。在xxx的执行过程中，通过定期的项目进度检查，发现了xx，我迅速组织相关人员分析原因，采取调整工作计划、加强技术指导等措施，保证了项目能够按时高质量完成。该项目最终为公司带来了xx，得到了公司领导的高度认可。
（二）工作创新与改进
1. 流程优化
对部门内的业务流程进行了深入梳理，发现了一些影响工作效率的繁琐环节。通过与团队成员共同分析和研究，对xx进行了优化。简化了不必要的审批步骤，明确了工作交接的标准和责任，使业务流程更加顺畅。经过实践验证，业务处理时间平均缩短了xx%，大大提高了工作效率，同时也降低了因流程不畅导致的错误率。
2. 方法创新
在面对xx时，积极探索新的工作方法。在数据分析方面，引入了先进的数据分析工具和模型，提高了数据分析的准确性和效率。针对客户需求多样化的问题，建立了客户需求分类管理体系，能够更精准地满足不同客户的需求，客户满意度较之前提升了xx%。
（三）团队建设与管理
1. 团队成员培养
重视团队成员的个人发展和能力提升，为他们制定了个性化的培训计划。根据成员的岗位需求和技能短板，安排了内部培训课程、在线学习资源以及外部培训机会。在试用期内，团队成员共参加了xx次培训活动，涵盖了专业技能、沟通技巧、项目管理等多个领域。通过这些培训，团队成员的综合素质得到了显著提高，为部门工作的顺利开展提供了有力的人才保障。
2. 团队氛围营造
积极营造积极向上、团结协作的团队氛围。组织了多次团队建设活动，如户外拓展、部门聚餐等，增强了团队成员之间的沟通和信任。在日常工作中，鼓励成员之间相互帮助、相互学习，形成了良好的工作氛围。团队成员之间的协作更加默契，在面对工作压力和挑战时，能够团结一致、共同应对。
二、学习与自我提升
1. 在试用期内，我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。参加了公司组织的科级干部培训课程，系统学习了领导艺术、战略管理、团队建设等方面的知识，并将所学知识应用到实际工作中。通过培训，我在领导能力和管理水平上有了明显的提升，例如在团队管理中更加注重成员的激励和授权，充分发挥了团队成员的主观能动性。
2. 利用业余时间，加强对行业知识和前沿技术的学习。关注行业权威期刊、参加线上线下的行业论坛和研讨会，及时了解行业的最新动态和发展趋势。通过学习，我能够更好地把握部门业务发展方向，为部门的战略规划和决策提供更具前瞻性的建议。同时，也将这些新知识分享给团队成员，促进整个团队的共同进步。
三、工作中的不足与反思
1. 在工作过程中，我虽然注重团队成员的意见和建议，但在一些重大决策时，有时可能没有充分考虑到所有成员的想法，导致部分成员对决策的理解和执行存在一定困难。在未来的工作中，我将进一步改进决策机制，在重大决策前充分征求团队成员的意见，确保决策的科学性和可执行性。
2. 在应对复杂多变的外部环境时，我的应变能力还有待提高。例如，在市场环境突然变化或竞争对手推出新策略时，有时不能迅速做出最佳反应。我将加强对市场动态的监测和分析能力，建立应急响应机制，提高应对突发情况的能力，确保部门工作能够在复杂环境中保持稳定发展。
四、未来工作计划
1. 持续优化部门工作流程和管理机制，根据业务发展和团队成员的反馈，不断调整和完善工作计划和考核制度，进一步提高部门的整体工作效率和质量。
2. 加强团队建设，计划引进具有专业技能和创新思维的人才，充实团队力量。同时，进一步完善团队成员的职业发展规划，为他们提供更广阔的发展空间，打造一支更具战斗力和创新力的团队。
3. 在业务发展方面，紧跟行业发展趋势，积极探索新的业务领域和合作模式。加大对研发和市场拓展的投入，争取在未来一年内实现业务收入增长xx%，提升部门在公司整体战略中的地位和贡献。
总之，在试用期内，我在工作中取得了一定的成绩，同时也认识到了自己的不足。在今后的工作中，我将以更高的标准要求自己，不断改进和完善工作方法，带领团队为公司的发展做出更大的贡献。
篇九：科级转正述职报告
一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在县有关部门的关心指导下，我作为交通、教育、办公室等工作的分管领导，能够发挥了自己的最大能力，出色地完成了上级下达的各项工作任务及领导临时交办的各项任务，并协助其他同志搞好工作，归纳起来，主要有以下几个方面。
一、思想政治素质方面
（一）政治理论和思想素质进一步提高。近年来，我比较注重政治理论学习，能认真地学习“三个代表”重要思想，通过实践“三个代表”重要思想的重要活动和贯彻党的十七届五中全会精神以及“创先争优”和20xx年主题教育活动这样一系列从理论到实践、从实践到理论的活动过程，自己的理论水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充实，党性修养也得到了全面的锻炼，政治敏锐性更进一步增强。可以说在政治理论学习，贯彻执行党的路线、方针、政策，全心全意为人民服务的自觉性等方面都比过去有所增强，思想作风、工作作风、组织协调能力都有较大的提高。
（二）思想端正，组织纪律性进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正好自己的位置，不论是什么时候，在任何情况下，讲组织、讲纪律、讲原则。主动、自觉地维护班子的团结，不拉帮结派，不搞两面派，办事光明磊落，做好参谋、助手的工作。服从组织安排，并努力把涉及的相关工作搞好。20xx年在镇党委的统一安排下，负责高速公路协调工作，我能积极负责地开展各项协调工作，不怕威协，不怕辛苦，勤勤恳恳，任劳任怨，起到一名领导干部应有的作用。
二、组织领导工作方面
（一）树立正确的政绩观。坚持求真务实，按照客观规
律办事，讲真话、办实事、求实效；深入实际，深入群众。
（二）大局意识进一步增强。近年来，在本职范围内，每一项决策都能够做到局部利益和整体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相照顾，党和广大人民群众的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。
（三）开拓创新的工作能力有了进一步的提高。作为分管交通的主要领导，我在具体的工作中，深刻领会上级的指示精神，与时俱进、开拓创新、争创一流的工作思路，结合本镇的实际情况，抓住一切机遇，创造性地开展工作。目前我镇7个村已全面完成“村村通”工程建设，去年我镇已成立农村公路管理站，由本人担任站长，共有4条村村通道路养护，分别配备了4名养护员，明确管理职责和管理制度。农村公路养护站每年县里进行考核，镇对村进行考核，专门设立了考核细则，对于考核等次进行适当的奖励，这样一方面调动养护员的积极主动性，另一方面提高了养护效益，使道路养护收到了良好的效果。
（四）思想政治工作进一步加强。思想政治工作是一切工作的生命线，作为一名领导，必须学会做好思想工作，我能把多年从事思想政治工作的经验结合本单位的实际情况，开展强有力的思想政治工作，特别是在高速公路矛盾调解中尽管工作辛苦，但心情很舒畅。在开展思想政治工作的同时，自己的理论水平和解决问题的能力更进一步得到提高，政治思想更进一步成熟。
三、工作作风方面
（一）工作雷厉风行。这些年，不管是本职工作还是其他的工作任务，只要组织做出了决定，本人就带头去执行，抓落实。如：去高速协调工作、民生工作、包村工作、农村公路养护工程工作等等，我从不拖拖拉拉，想尽一切办法去克服困难，千方百计完成好任务。
（二）工作深入、踏实。几年来，我能够经常深入各村组了解情况，倾听老百姓的呼声，为他们办实事、好事。在农村公路“村村通”工作中，遇到征地、拆迁等各种问题，我都亲自下去，积极宣传党的有关政策，了解工作中的热点难题，解决工作中的困难，为施工人员创造良好的工作条件，得到了同志们的好评。由于我为基层同志着想，反过来，他们也支持了我的工作，各项工作任务都超额完成。
（三）工作实事求是。实事求是是我们党的优良传统和作风。以对党和人民事业的高度责任感，在工作中敢于坚持原则，不信邪、不怕压、不怕得罪人，工作中力戒形式主义、力戒虚、浮、假。
四、主要工作实绩
近年来，我根据党的十六大提出：“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，抓住重点，有针对性的解决人的思想观念、精神状态、发展思路和养护工作等的关键和难点问题，使各项分管工作都取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：
（一）抓好交通安全管理工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，抓安全措施的落实，分管交通工作以来，公路建设、公路养护、春运工作等从无安全责任事故发生。
（二）分管的公路养护工作年年有新的突破。这几年，我镇公路养护工作成绩显著，今年公路养护工作取得了全县第二名的成绩，这些成绩的取得离不开大家的努力。下一步再接再厉继续抓好此项工作。
（三）政务公开、应急管理、党政办公室、工资、档案等工作也取得了明显的效果。
（四）被评为优秀公务员和优秀共产党员。
五、廉洁自律方面
（一）能严格要求自己。不论什么时候，在什么地方，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到
（二）能认真执行廉政建设的各项规定。坚持用党章党纪和国家法律法规规范自己的行为，自觉接受群众的监督。
（三）办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。 廉洁奉公、勤政为民，坚持老老实实做事，清清白白做人。
六、存在不足
（一）理论学习还不够系统。自己的理论水平和工作能力还要进一步提高。
（二）各项分管工作所下的力度还不够，跟不上发展的要求。
（三）工作量大的时候，有时有点情绪，有时对情况了解不透、对同志关心不够。
今后，我一定认真总结自己，不断地努力，争取把各项工作做得更好，让组织放心，让人民满意。
篇十：科级转正述职报告
时光荏苒，转眼间我的科级试用期已满。在这段充实而富有挑战的时间里，我在领导和同事们的支持下，全身心地投入到工作中，努力履行自己的职责。现将试用期的工作情况汇报如下：
一、工作回顾
（一）团队建设与管理
1. 完成了团队成员的评估与整合。通过与每位成员深入交流、工作绩效评估以及技能分析，对团队的人员结构和能力有了清晰的认识。根据评估结果，对团队分工进行了优化调整，使每个成员都能在合适的岗位上发挥最大的潜力。在此过程中，注重挖掘成员的潜力和优势，鼓励他们在工作中勇于尝试新的方法和技术。例如，xx在业务调整后，充分发挥其在xx的优势，工作效率和质量都有了显著提升。
2. 建立了积极向上的团队文化。倡导团结协作、勇于创新、追求卓越的价值观，通过组织团队内部的分享会、经验交流活动等方式，促进成员之间的相互学习和共同进步。在日常工作中，鼓励成员积极表达自己的观点和想法，营造了一个开放、包容的工作氛围。这种团队文化的建设，增强了团队的凝聚力和归属感，团队成员之间的合作更加默契，工作积极性也得到了极大提高。
（二）业务工作开展
1. 重点项目执行
在重点项目中担任负责人，全面统筹项目的策划、执行和监控。在项目策划阶段，充分收集各方意见，结合市场需求和公司战略目标，制定了一套具有创新性和可操作性的项目方案。在执行过程中，严格按照项目管理流程，建立了有效的风险管理机制，对可能出现的风险进行提前预警和应对。例如，在项目推进过程中，遇到了具体风险问题，通过及时调整资源分配和优化工作流程，成功化解了风险，确保项目按计划顺利进行。该项目最终取得了圆满成功，为公司带来了收益，在市场上获得了广泛的关注和好评。
积极推动多个业务项目的并行开展。在资源有限的情况下，合理调配人力、物力和财力资源，确保各个项目之间的协调发展。通过建立项目优先级评估体系和资源分配模型，提高了资源的利用效率，使公司的业务得以全面拓展。在xx内，公司的业务项目数量增长了xx%，业务收入同比增长了xx%。
2. 日常业务优化与拓展
针对部门日常业务中存在的效率低下问题进行了深入分析和改进。对xx进行了重新梳理，简化了不必要的环节，引入了自动化工具和信息化系统，提高了业务处理速度和准确性。经过优化，该业务流程的处理时间缩短了xx%，错误率降低了xx%。
在业务拓展方面，积极寻求新的市场机会和合作伙伴。通过市场调研和行业分析，确定了xx作为拓展重点。主动与潜在的合作伙伴进行沟通和洽谈，建立了xx个新的合作关系，为公司业务的多元化发展奠定了坚实的基础。
二、自我提升与学习
1. 不断加强自身管理能力的学习和实践。参加了xx等一系列培训活动，学习了先进的管理理论和方法，如敏捷管理、目标管理等，并将其应用到团队管理和项目管理中。通过实践，提高了自己在团队激励、目标设定、绩效评估等方面的能力，使团队管理更加科学、高效。
2. 在专业知识领域持续深耕。积极参与行业研讨会、学术讲座和在线学习课程，关注行业最新的技术发展和政策动态。在xx内，深入研究了xx，并将相关知识分享给团队成员，确保团队在业务发展中能够紧跟时代步伐，利用新技术和新政策为公司创造价值。
三、问题与不足
1. 在团队管理中，虽然注重了团队文化建设和成员激励，但在绩效考核体系方面还不够完善。目前的考核方式相对单一，不能全面、准确地反映成员的工作表现和贡献，需要进一步优化考核指标和权重，建立更加科学合理的绩效考核体系。
2. 在业务拓展过程中，对市场变化的敏感度还需要提高。有时候在面对市场的突然变化时，不能及时调整业务策略，导致公司在一些新兴市场机会面前反应稍慢。例如，在xx中，未能迅速捕捉到市场信号，错过了一些潜在的业务增长点。
3. 在跨部门合作中，虽然积极与其他部门沟通协调，但在沟通效果上还有提升空间。有时会出现信息传达不准确或理解不一致的情况，影响了跨部门项目的推进效率。
四、改进措施与未来展望
1. 完善绩效考核体系，结合团队成员的工作性质和岗位特点，制定多元化的考核指标，包括工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面。定期对考核体系进行评估和调整，确保其公平性和有效性，充分发挥绩效考核的激励作用，促进团队成员的全面发展。
2. 加强对市场信息的监测和分析，建立市场预警机制。安排专人负责市场情报收集和分析工作，定期向团队汇报市场动态。同时，提高自己对市场变化的快速反应能力，加强与行业专家和市场研究机构的联系，及时获取最新的市场信息和趋势分析，以便能够迅速调整业务策略，抓住市场机遇。
3. 提升跨部门沟通效果，组织跨部门沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能力。在沟通中，注重信息的准确性和完整性，采用多种沟通方式（如面对面沟通、书面报告、可视化演示等）相结合的方式，确保信息传达无误。建立跨部门沟通反馈机制，及时解决沟通中出现的问题，提高跨部门合作项目的执行效率。
在未来的工作中，我将继续努力，以更加饱满的热情和扎实的工作态度，带领团队为公司的发展贡献更多的力量。我相信，通过不断地学习和改进，我们一定能够克服困难，取得更加优异的成绩。
结尾：非常感谢大家阅读《科级转正述职报告(分享10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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