导读：能源应急预案 篇1 一、基本情况 我厂主要生产燃油添加剂，年产量6万吨，年产值可达1.6亿元。厂区设计储量可达5000立。远离居民住宅区，现有在岗员工40人。燃油添加剂化学性能稳定... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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能源应急预案 篇1
一、基本情况
我厂主要生产燃油添加剂，年产量6万吨，年产值可达1.6亿元。厂区设计储量可达5000立。远离居民住宅区，现有在岗员工40人。燃油添加剂化学性能稳定，互溶性和吸湿性强，无毒、无腐蚀性，具有可燃性，储存期长，对提高燃油性能、降低消耗、改变车用然油的性能、缓解石油能源的紧张趋势等具有重大意义。
二、指挥机构的组成、职责和分工
为更好贯彻《安全生产法》，落实危险化学品安全管理条例，加强危险化学品的安全管理，保证企业、社会及人民生命财产的安全，防止突发性化学事故的发生，并能在事故发生后迅速、有效的控制处理，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，特制定我厂的化学事故应急预案。
1、指挥部
工厂成立化学事故应急救援领导小组，下设应急救援办公室，日常工作由工厂生产部门兼管，发生巨大事故时，以指挥领导小组为基础，经理任总指挥，生产厂长任副总指挥，负责组织、指挥整个救援工作，在厂区设立指挥部。
2、指挥机构职责
指挥领导小组：负责本单位预案的制定、修改，成立应急救援队伍，组织队伍进行训练和演练，检查、督促做好事故预防措施和各项准备工作。发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援信号，指挥救援队伍实施救援行动，必要时向有关部门请求支援，向上级汇报情况，组织调查事故发生原因，总结事故的经验教训。
3、人员分工
总指挥：总经理，组织、指挥全厂的应急救援。
副总指挥：生产厂长，协助总指挥负责应急救援的具体工作。
消防安全保卫科：负责抢救工作，协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。
办公室：负责协调事故处置的具体工作。
4、公司各职能部门和全体职工都负有化学事故应急救援的责任，各救援队伍是化学事故应急救援的骨干力量，主要负责本单位化学事故的处置工作。
三、化学事故的处置
发生事故时，应采取以下应急措施：
1、最早发现者应立即上报指挥部。
2、指挥部接到报告后，立即组织有关人员按紧急状态处理程序开展工作。组织有关人员对事故发生的部位、程度及时进行判断、抢险和救援工作，采用科学、可行的办法对事故进行控制，尽最大努力降低损失程度。
具体情况为：罐区贮罐出现火情，消防保安人员在接到指挥部信号后，立即出发，以最快的速度准备好消防器材，立即进行抢救，其他相关人员马上到现场，在指挥部的指挥下，积极做好各项应急工作。
发生重大事故时，在抢救力量不足或危急社会安全时，指挥部必须立即想上级和友邻单位通报，必要时请求社会力量援助，并责成专人联络，引导并告知安全注意事项。
四、建立、健全各项制度
1、值班制度。
2、检查制度。
3、例会制度。
五、规定和要求
为能在事故发生后，迅速、有效地进行处理，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作。
1、落实应急救援组织，救援抢险队伍的训练工作。
2、准备各种抢救物资及防护用品、消防器具等。
3、定期组织训练和演习，提高指挥水平和救援技能。
能源应急预案 篇2
为规范纯电动工程车安全运营的管理，保证其安全运行，提高处置事故能力，在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急措施，应急救援，保障司乘人员的人身安全及车辆安全，减少损失，特制定本预案。本预案秉承安全第一，预防为主、以人为本、减少危害、快速反应，协调统一等工作原则。
一、预案适用范围
（一）新能源纯电动工程车正常作业期间，当车辆系统出现轻微故障并未中断动力输出时，及时对故障进行评估，是否可继续进行作业。
（二）新能源纯电动工程车因系统故障导致车辆无法正常行驶时，及时调配牵引车拖车，驶离事故现场，防止车辆长时间滞留在作业线路上。
二、新能源汽车常见故障原因分析和处理方法
（一）三级故障
定义：部分功能丧失或损坏，不影响车辆行驶，经技术支持人员判定可以继续行驶的。
1、数字仪表变黑
现象描述：车载数字仪表突然变黑屏，但踩油门踏板时，驱动电机仍有动力输出，车辆可正常行驶；此时可正常进行作业，待作业结束后对故障进行有效处理
原因分析：数字仪表内部故障；低压线路断路；其它原因。
2、显示屏提示温度报警
现象描述：数字仪表出现电机过温、电机控制器过温、电池过温等红色提示信息，应立即停车，并保持钥匙二档开启状态，等上述温度降低至警戒温度以下，方可继续进行车辆作业。
原因分析：散热不好等原因。
3、数字仪表提示电量不足
现象描述：数字仪表出现SOC过低、模块电压过低红色警告信息
原因分析：电力不足。
4、转向沉重
现象描述：车辆转向沉重，此时用力转动方向盘，车辆仍可转向，正常进行作业，待作业结束后对故障进行有效处理；
原因分析：可能为转向电机故障等原因
（二）二级故障
定义：车辆系统故障，车辆无法行驶，应及时调配拖车，将车辆拖离作业现场，避免
定义：车辆系统故障，车辆无法行驶，应及时调配拖车，将车辆拖离作业现场，避免车辆长时间滞留作业现场的情况为二级故障。
1、动力中断
现象描述：当车辆运行时电驱动系统动力输出中断，踏板驱动系统无反应,且手动高压断路器处于未按下状态；
原因分析：电气系统故障。
（三）一级故障
定义：发生火灾或者其它严重影响车辆作业的情况，需要立即停车处理的故障。
电池起火
现象描述：当车辆作业时，如果发现动力电池有明火燃起，或者烟雾散出，司机应立即按下红色手动高压断路器按钮，并迅速离开起火车辆，避免造成人员伤亡。
三、预防与预警
（一）事故预防措施：
1、认真落实电动车安全运行培训内容。
2、及时对车辆的不安全状态、人员的不安全行为，以及安全管理上的缺陷等隐患进行排查治理，采取有效的防护措施。
3、保证消防设备、设施、消防器材、应急照明的完好有效使用。
4、在危险要害部位，设置明显的安全警示标志，便于识别。
5、加强教育培训，提高安全意识，掌握安全技能，提高对事故的应急处理能力。
（二）信息报告与处置：
1、事故发生后，第一发现人立即向单位负责人报告，并防止事故的蔓延扩大。
2、现场负责人用最快速度通知应急人员到达现场，及时启动应急预案，并迅速做出响应，进入应急状态。
3、事故发生后，如事故继续发展扩大，现场负责人立即将出事地点、起始时间和持续时间、故障名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范围及已采取的措施上报处办公室，由处办公室报处值班领导。
四、应急响应
车辆故障现场处置措施：行车过程中电池发生高温、冒烟时，驾驶人员在行驶过程要特别注意高温报警和电池仓，如果发现某只电池的温度超过 48 ℃ ，则需要查看相邻电池的温度，如果温度差大于 6 ℃ ，则需停车打开电池仓盖查看电池，如有异味或电池仓内有烟冒出，则按照如下顺序进行处理：
（一）将车辆停靠路边。
（二）切断车体高压。
（三）打开电池仓盖。
（四）使用手动解锁器，按照箱体的解锁方式进行解锁，将故障单体电池所在的分箱拉出电池主箱，操作过程中应注意电池分箱滑出时砸伤。
（五）电池拉出后，尽量将车与电池隔离5m以外。
（六）如有消防队到来，尽量阻止其用水冲电池，防止更大规模的电池短路造成电池燃烧发生。
（七）电动车配置的电池为软包装电池，不会爆炸，电池箱内每组电池之间为隔断的，并且每个分箱都配有快速熔断器，可有效控制燃烧幅度，处理电池时驾驶人员要沉着冷静。
五、火灾事故现场处置措施
（一）发现事故征兆，如电源线产生火花，某个部位有烟气、异味等，立即报告值班领导，现场人员在保证自身安全条件下，立即进行自救、灭火，防止火情扩大。
（二）事故现场继续蔓延扩大，现场指挥人员通知各救援小组快速集结，快速反应履行各自职责投入灭火行动。
（三）拨打火警电话，派人接应消防车辆，并随时与救援领导小组联系。
（四）在保证自身安全前提下，根据不同类型的火灾，采取不同的方法进行灭火。
（五）接到警报后，以最快的速度引导人员按指示方向有序疏散。
（六）及时抢救受伤人员，拨打急救电话或将受伤人员送往医院进行治疗。
（八）火灾现场指挥人员随时保持通讯联络，根据情况可互相调配人员。进行自救灭火，疏导人员，抢救物资、伤员等救援行动时，应注意自身安全，无能力自救时人员应尽快撤离火灾现场，等待专业队伍救援。
六、后期处理
（一）组织人员尽快清理现场，检修车辆受损部件。
（二）做好伤亡人员的善后工作。
（三）协助有关部门进行事故调查。
（四）总结事故应急处置经验，对应急预案进行修改完善。
七、应急保障
（一）保障应急通信畅通，保障消防器材、防护用品等物资保障。
（二）新能源汽车厂家抽出专人负责对驾驶人员进行培训，排水设施管理处负责应急物资的添置及维护。
八、培训与演练
（一）按照《纯电动工程车培训方案》相关流程进行相关知识培训。
（二）根据预案每半年进行一次演练，做好演练记录，并对演练情况进行总结，修改完善本应急预案。
九、组织机构及职责
结合XX市电动车安全示范运营的实际情况，成立新能源汽车安全运行事故应急指挥小组，应急处理可能发生的车辆故障及火灾等事故。
能源应急预案 篇3
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
能源应急预案 篇4
20xx年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，全部的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20xx年下半年年度工作计划，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。
一、熟悉公司规章制度工作流程
熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；
二、学习业务知识，跟进项目情况
学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。
三、制订学习计划
学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所一定掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。
四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识
1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。因此我觉得责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自身的专业技能和工作能力。
2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。
3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。
以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！
能源应急预案 篇5
事故风险分析
1
事件类型：汛情、强对流天气等突发自然灾害。
危害程度分析：易造成重大人身伤亡、设备损坏等影响严重的事故。
应急指挥机构及职责2
应急指挥机构
2.1
应急救援指挥部
2.1.1
组长：
副组长：
成员：
各工作小组
2.1.2
根据现场应急处置工作需要，结合公司人员、机构等实际情况，设置4个应急救援工作小组，分别为抢险救援组、物资保障组、警戒疏散组、后期保障组。
1、抢险救援组：由检修技术部主任担任组长，成员由生产运行部成员、检修技术部成员和外委单位等成员组成。
2、物资保障组：由设备采购部主任担任组长，成员由设备采购部、综合管理部相关成员组成。
3、警戒疏散组：由安健环部主任担任组长，成员由安健环部成员、安保队员组成。
4、后期保障组：由综合管理部副主任担任组长，成员由财务部、综合管理部等相关成员组成。
应急指挥机构的职责
2.2
应急救援指挥部职责
2.2.1
（1）负责应急预案的启动和应急预案的终结；
（2）负责现场应急指挥工作；
（3）收集现场信息，核实现场情况，根据事故性质、发生地点、波及范围、人员分布、救灾人力和物力、事态发展制定和调整现场应急抢险方案和安全措施并组织实施；
（4）组织、协调、指挥现场各应急工作小组及外委单位应急救援工作；
（5）负责整合、调配现场应急资源，根据情况及时向有关单位提出求援申请；
（6）收集、整理应急处置过程的有关资料，负责保护事故现场及相关数据；
（7）组织事故调查，对应急工作进行总结。
工作小组职责
2.2.2
1、抢险救援组
（1）在事故发生后，负责运行方式调整和安全措施落实，必要时保障安全停机，避免重大设备损坏事故，尽快保证系统稳定运行。
（2）会同其他部门及事故单位着手抢险救灾，对损坏的生产（基本建设）设施、设备进行恢复，尽快达到正常生产（建设）要求。
（3）负责伤员紧急救治。
2、物资保障组
（1）负责应急物资装备的准备、采购和存储管理，调集有效资源，提供最及时、最大限度的物资保障和供应。
（2）配合其他部门参加应急救援工作。
3、警戒疏散组
（1）负责公众疏散（包括厂内人员和厂外周边人员），引导消防人员或医护人员进入事故现场。
（2）负责事故现场的警戒隔离，禁止无关人员进入。
4、后期保障组
（1）负责应急过程中的食宿等后勤保障工作。
（2）负责死伤人员及家属、周边群众的安抚、救助工作，稳定人员情绪。
（3）取有效措施，防止和控制传染病的暴发流行；
及时检查、监测灾区的饮用水源、食品等卫生状况；并会同附近县以上医疗机构、卫生防疫站做好卫生防疫和医疗救护工作。
（4）负责应急资金保障、保险理赔工作。
（5）根据应急领导小组意见，负责对外发布。
处置程序3
响应级别
3.1
Ⅰ级：气象部门发布红色预警信号，3小时降雨量将达100mm以上，或者已达到100mm以上且降雨量可能持续。
Ⅱ级：气象部门发布橙色预警信号，3小时降雨量将达50mm以上，或者已达50mm降雨量且降雨可能持续。
Ⅲ级：气象部门发布黄色预警信号，6小时降雨量将达50mm以上，或者已达50mm以上且降雨可能持续。
Ⅳ级：气象部门发布蓝色预警信号，12小时降雨量将达50mm以上，或者已达50mm以上且降雨可能持续。
信息报告时限、程序和方式
3.2
本单位24小时应急值班电话：XXXXXXX（中控室）。 3.2.1突发事件发生后，现场人员应立即向应急值班室汇报，应急值班室3.2.2
接警人员接到警报后，立即进行核实并根据事件情况逐级报告至应急办公室负责人、分管安全的领导，直至总经理。报告同时立即开展自救。
发生Ⅱ级以上事件，应急办公室在应急领导小组授权下立即用电3.2.3话、传真或电子邮件逐级上报上级主管单位，最迟不得超过40分钟，同时按规定上报地方政府安全生产监督管理部门。
应急办公室及时掌握事态发展和现场救援情况，及时向应急指挥部3.2.4汇报。
应急报告内容主要包括时间、地点、信息来源、事件性质、影响范3.2.5
围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续报有关情况。
应急指挥机构启动
3.3
（1）当发生突发事件时立即逐级上报应急领导小组，应急领导小组组长核实情况后启动应急预案，组织实施现场应急响应，控制事态影响扩大；
发生Ⅱ级以上事件时，立即向上级主管单位报告；
（2）成立现场应急指挥部，组织现场应急救援工作；
各部门按职责分工，立即组织开展应急处理工作。
应急资源调配
3.4
现场应急指挥部总指挥根据救援工作的需要，协调调动公司内部应急救援资源；现场应急指挥部总指挥根据救援工作的需要，取得总经理的授权后，可以及时联系叶县应急管理局、叶县应急救援指挥中心、上级公司等有关部门，协调调动公司外部应急救援资源。
应急救援
3.5
现场自救。现场应急救援行动主要依靠事发单位应急处置力量。事故发生后，事故单位首先组织职工开展自救、互救，并通知有关专业救援机构。
现场处置过程中要遵循“保人身”的首要原则，事故现场出现危及现场处置人员人身安全或容易导致其他次生或衍生事故的情况时，现场应急指挥部应暂时停止现场救援活动，指挥人员立即撤离，疏散至安全地带。
扩大应急响应
3.6
（1）当发生全厂停电和环境污染事故时，公司领导小组应及时启动全厂停电应急预案和环境污染应急预案。
（2）当险情初步处理无效果或险情扩大时，应急领导小组向地方政府主管部门汇报、联系，请求社会力量进行抢险救灾。
（3）强对流天气有可能造成供电、通信、交通等设施毁损而次生事故，对有可能发生灾害的区域依据实际情况，制定相应应急措施。
处置措施
4
先期处置
4.1.1
事故发生后，当值值长及时组织对突发事件进行先期应急处置。现场应急指挥部抵达现场前，当值值长有直接处置权和指挥权。紧急情况下，现场人员可直接采取各项措施，控制事故扩大，努力减轻灾害的损失；根据现场情况判断，当事故发展危及现场人身安全时，立即撤离危险区域，并报告当值值长。
（1）当发生人身伤害时，在保障安全的前提下，相关人员应立即进行现场救护并报警。
（2）当运行设备发生异常、受损时，生产运行部应立即按运行规程紧急处置规定或事故预想方案进行紧急运行方式调整及处置。
应急处置
4.1.2
（1）对极端恶劣天气的发展势态及影响及时进行动态的监测，并对监测信息做出初步评估，将各阶段的事态监测和初步评估的结果快速反馈给应急领导小组，为整体的应急决策提供依据。
（2）通过qq、微信、电话等通信方式提醒公司员工做好个体防护。
（3）做好交通中断时生产人员调运、物资调用方案。
（4）停止所有户外及登高作业。
（5）车辆管理部门尽量减少出车量，必须出车时要严格限制车速，同时要求私家车停止使用。
（6）各部门根据本部门实际情况应预先制定人员疏散、撤离要求，当发生的突发事件有可能影响到员工安全时，及时汇报现场应急指挥部，同时通知、撤离、疏散相关人员，并及时对人员进行清点。
（7）应急总指挥，协调现场的抢险行动，减缓紧急情况，指挥抢险突击队和其他专业应急小组；
保证与中控室或领导小组保持通讯联络。综合管理部负责保证本公司内部和与外部的正常电话、传真、微波、无线通信联络以及正常网络通讯联络；建立与外界、当地政府部门的联系、协调。
（8）未经总指挥，任何人不得进入变电站及其他有可能导致较大风险的区域。
（9）Ⅳ级预警发布后，运行人员、检修专业人员、防汛值班人员到岗、到位，密切监测重点部位隐患点和雨情，如发现水泵房内水位异常升高，发现人应立即通知当值值长，启动排污水泵和防汛潜水泵。值长根据事态发展及时向电网调度汇报，做好联系工作。
（10）Ⅲ级预警发布后，生产运行部主任、检修技术部主任、安健环部主任和防汛值班人员到岗、到位，现场值班人员实施不间断监测灾害重点部位隐患点和雨情，相关责任部门做好避险准备。如发生水淹泵房事件时，运行人员立即确定事故原因，尽快隔绝漏水设备，值长可根据情况下令退出部分运行设备；检修人员接到通知后，立即组织另外架设潜水泵增强抗汛能力，控制泵房水位上涨趋势。
（11）Ⅱ级预警发布后，应急机构领导和各成员单位相关负责人、抢险队伍到岗、到位，参与现场抢险工作。当所有潜水泵启动后水位还不能控制的情况下，调集其它抢险队承担应急排水抢险任务，经过应急排水，水位仍然上升，厂区凝泵、循泵的安全运行受到威胁时，值长应按规程规定组织事故处理。当主设备无法运行时，值长下令停止相应的机组运行，保障机组安全停运。事件发生后40分钟内由应急指挥部向上级单位和属地政府相关部门汇报相关情况。隐患点有关情况至少6小时报上级主管单位一次，同时上报属地政府相关部门。
（12）Ⅰ级预警发布后，应急机构领导和各成员单位相关负责人、抢险队伍到岗、到位，参与现场抢险工作。启动预案后，相关部门责任人负责紧急疏散灾害易发地点附近的员工和居民。如发生洪水进入厂区、机房内、引起机组停运，进一步影响厂用电供应，导致全厂失电的情况时，运行人员应及时投入柴油机发电运行，保证机组保安电源供应确保机组安全停运。隐患点有关情况至少2小时报上级主管单位一次，同时上报属地政府相关部门。
能源应急预案 篇6
树立明确的目标，激励自我不断提升，规划好下半年的工作计划，期望自己能得到理想的进益。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；
4、工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者）
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。
认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。
谦虚是应有的态度。在与同事相处时应该虚心学习，三人行必有我师，但是，做事情时就应该敢于突破，勇于创新。
以上就是我对于下半年的工作计划，期望通过自己的不断积极进取，尽早实现目标。
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