导读：第一篇：年会的策划方案内容 一、活动目的：通过拓展活动，让大家深刻认识以下方面问题： 1、 什么是团队。 2、 如何组织建设以及参加团队。 3、 如何为团队贡献自己的力量。 4、... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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第一篇：年会的策划方案内容
一、活动目的：通过拓展活动，让大家深刻认识以下方面问题：
1、 什么是团队。
2、 如何组织建设以及参加团队。
3、 如何为团队贡献自己的力量。
4、 团队的力量大于单个人的简单相加。
5、 如何处理个人利益与团队利益。
6、 没有达不成的目标，只有达不成目标的方法。
7、 木桶理论：不要做团队中的短板。
8、 团队成员之间要彼此担当，学会用加法。
9、 责任与使命。
二、参加人员： 略。
三、活动过程控制：
1、活动人员分组：
通过摸扑克牌，分为红蓝两个队伍，两个队伍之间彼此是竞争关系。
2、定规矩，成方圆：
2-1、活动期间禁止使用手机。
2-2、无条件听从活动现场指挥的命令。
2-3、中途不得退出当逃兵。
2-4、签订军令状(不抛弃队友，不放弃梦想)
2-5、如果有人违反规定，罚队长。
3、介绍游戏玩法及游戏规则：
3-1、九九归一 ☆游戏规则：
3-1-1、全员参加，分工合作。
3-1-2、在数字区域内，从55倒数到1，每一个数字用脚踩一遍。重复踩或者踩踏错误则重头开始。
3-1-3、数字表格中的空格区域可以作为中转站踩踏。
3-1-4、下一个人必须从上一个人手里接过网球后才可以进入数字区游戏。也就是说，数字区游戏的人必须是持有网球的人。
3-1-5、本游戏区域内不得同时拥有两名或者两名以上人员。
3-1-6、违反上述任意一条规则，本游戏都需要重新开始，计时延续过去时间。 ★标准用时：0.5秒/次×56=28秒
3-2、超级管道工 ☆游戏规则：
3-2-1、乒乓球原始地与运送目的地间距5.5米。
3-2-2、第一节管道上每次只能放一个球，需要连续运送5个球。
3-2-3、在运送过程中(从原始地点开始的一刹那)不得用身体的任何部位接触乒乓球。
3-2-4、管道为0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等长的六根水管。
3-2-5、乒乓球运送目的地为敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能从碗里面掉出来。
3-2-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：17秒
3-3、你来我往 ☆游戏规则：
3-3-1、全员参加，分工合作。
3-3-2、间隔80厘米全员围成一圈。
3-3-3、用手心轻轻按压道具标杆使其保持直立。
3-3-4、人员顺时针方向移动，标杆留在原地，由后来者用手心(手掌平直)扶住。
3-3-5、顺利平移15次。
3-3-6、违反上述任一规定(抓杆，标杆倒地)本游戏从头开始，计时延续历史时间。
标准用时：1.5秒/次×15=22.5秒
3-4、同舟共济 ☆游戏规则：
3-4-1、参加人员随意。
3-4-2、参加人员拉动绳索使得中间圆盘上的球颠起来，起跳高度不能低于皮球直径。
3-4-3、游戏开始后，在正常颠球状态下不得用身体任何部位接触中间圆盘。 3-4-4、连续颠球10次。
3-4-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：0.75秒/次×10=7.5秒
3-5、击地传接球 ☆游戏规则：
3-5-1、参加人员随意。
3-5-2、接球人员1人，手持桶装水管接住队友的击地传球。 3-5-3、接球人员与传球人员间距至少2.5米。
3-5-4、接球人员必须直接用水管道具接住队友的传球。 3-5-5、连续传接球10个。
3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：2秒/次×10=20秒
3-6、水瓶射门 ☆游戏规则：
3-5-1、参加人员随意。
3-6-2、球门为一空塑料桶。距离球门至少1.5米放置矿泉水瓶。 3-6-3、射门人员用双脚夹住水瓶将其抛射进塑料桶里。 3-5-4、连续射门10个。
3-5-5、射门不成功的捡回原处继续，期间导致塑料桶翻倒，本活动从头开始计时
延续历史时间。
3-5-6、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。 ★标准用时：2秒/次×10=20秒
3-7、POSS造型 ☆游戏规则：
3-7-1、全员参加，分工合作。
3-7-2、POSS造型呈上大下小的梯形(开放，活力)。
3-7-3、每次造型必须保持一致。
3-7-4、每次造型必须保持5秒,同时呼喊团队口号。
3-7-5、违反上述任一规定本游戏从头开始，计时延续历史时间。
标准用时：5秒/次+5秒维持=10秒
3-8、POSS造型为所有活动最后一项，其它游戏顺序自行确定。
4、游戏过程记录：
4-2、归纳总结：在批评与自我批评中归纳方法，总结经验。
4-2-1、第一次总结会
开会时间：上午10:00，即第一次测试完成后。
会议议题：
1、熟能生巧，勤能补拙。
2、卓越：把困难的事情做好;伟大：把平凡的事情做好。
会议发言：每队两个人发言。
4-2-2、第二次总结会 开会时间：上午11:00。
会议议题：
1、没有达不成的目标，只有打不成目标的方法。
2、因为上天给了我们一双向前看的眼睛，所以我们的脖子是活的，目的就是叫我们能回头看看，四处看看。
会议发言：每队两个人发言。
4-2-3、第三次总结会
开会时间：上午12:00，即第二次测试完成后。
会议议题：
1、关于队长：什么是团队?如何组织建设团队?如何为团队贡献自己的力量。
2、关于队员：什么是团队?如何参加团队?如何为团队贡献自己的力量。
会议发言：每队两个人发言。
4-2-4、第四次总结会
开会时间：下午2:00，即第三次测试完成后。
会议议题：
1、团队的力量大于单个人的简单相加。
2、木桶理论：不要做团队中的短板。
会议发言：每队两个人发言。
4-2-5、第五次总结会 开会时间：下午3:00。
会议议题：
1、如何处理个人利益与团队利益。
2、团队成员之间要彼此担当，学会用加法。
第二篇：年会的策划方案内容
一、年会的主题
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！
4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事！
5、年会的目的：
①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！
b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）。
二、会场的布置：
1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。
2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。
（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡）
三、拟邀嘉宾
1、员工：要求全员必须参加，不可请假。
2、公司各部门领导
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）
四、岗位安排
1、成立专门会务组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！
1）会务总监：
2）场外：签到组二人（同时负责茶歇）
3）场内：
4）主持人：
5）男女DJ：
6）负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：
7）灯光摄影：
8）物资：
9）白板组：
10）迎宾组：
11）礼炮手：
2、围绕流程进行采购。
所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！
五、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）。
2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的人引位）
3、入场
第三篇：年会的策划方案内容
一、年会背景及目的
“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。
为了总回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部人员的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。
二、年会主题：专心成长超越自我
三、年会时间、地点
年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于20xx年12月25日(周六)14：00-20:30(为时半天)。
(一)成员会议
时间：14：00—15：00
地点：大活小剧场
(二)周年庆典联欢会
时间：15：00—17：00
地点：大活小剧场
(三)晚宴
时间：18:00-20:30
地点：二食三楼
四、年会参会人员
学院领导、嘉宾，协会全体人员(参会人员暂按150计，包括理事会、各部门部长、各部部员及会员和就业信息员)及其他。
五、年会流程与安排
本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：
(一)成员大会议程安排
13：30全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。(播放入场背景音乐);
14：00—14：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎;(欢迎礼毕)请汪元平书记致开幕辞;
14：11-14：30大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言;就协理事长做本学期工作总;
14：30—14：50大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪书记上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐);
14：50—15：00主持人对本次员工大会做简要总。宣布成员大会闭幕。宣布周年庆典联欢会开始(会堂播放离席背景音乐)工作人员做好会场准备;
15:00-17:00庆典联欢会正式开始，就协各个部门表演自导自演的节目;
17:00主持人宣布周年庆联欢到此，并告知六点就协全体成员至二食三楼聚餐晚宴。
六、年会准备及相关注意事项
(一)年会的通知：行政事务部于近期内向各部门发出书面的《关于做好20xx年度年终工作总与下年工作计划制定的通知》;
(二)年会宣传与就协VCR摄制：广告宣传部做好年会活动的相关宣传工作。对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。负责安排与跟进(具体包括：第一届理事会成员寄语，新一届理事会愿景，各部门部长及部员对协会成立一周年的祝福等);
(三)晚会节目的编排：由人力资源部负责晚会节目的征集、海选、编排;
(四)横幅的制作：紫底白字横幅一条：预祝就协20xx年“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典晚会圆满成功!落款：就业发展协会，12米;
红底黄字横幅一条：“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典联欢会落款：发展协会，12米;
(五)年终工作总与计划的收交：行政事务部收集各部门年终工作总与下年度工作计划，在年会前整理提交给理事会;
(六)发言稿的撰写：通知大会发言相关人撰写发言稿，并及时通知年会最终确定的时间、地点;
(七)物品的采购：提前采购年会所需的物品。具体物品见预算表;
(八)时间的控制：年会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。
(九)现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史资料在公司内部局域网上共享。
(十)各项活动的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人;各个工作人员应积极主动向相关负责人汇报，各负责人向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、宴会提前预定等等，一定要有专人负责。详细情况见主题年会工作安排表;
(十一)此次年会布置工作各项流程要严格按照协会章程及sop流程，通过这个活动锻炼、提升协会整体执行力。
七、参会人员须知
(一)协会全体成员无特殊情况必须参加年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经人力资源部部长批准同意后方可离开。
(二)此次年会为就协全体成员的一次聚会，望各部门成员积极参加到年会的组织及晚会节目参加中来。
八、年会经费预算
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