导读:增加人员申请报告范文 篇一 尊敬的修水县机构编制委员会: 根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》和修水县机构编制委员... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!
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增加人员申请报告范文 篇一
尊敬的修水县机构编制委员会:
根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》文件精神,我局由省以下垂直管理改为县政府管理,同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。并将承担以后市局下划的部分行政许可事项。
为确保全县人民饮食用药安全,比照兄弟县局的做法,我局请求增加一个下属副科级事业机构,即食品药品安全稽查大队,其主要职责是负责查处药品、医疗器械、保健品、化妆品研制、生产、经营使用和消费环节食品安全的违法行为,受理保健品、化妆品和消费环节食品安全的举报、投诉以及突发事件的应急处置等。
根据《国家食品药品监管局、中编办、人事部关于省以下药品监督管理机构编制和人员问题的通知》文件精神,县级药监部门按照0。4万的比例配置人员编制,我局应配备33人。现因职责调整、工作任务增大,本应相应增加人员编制,但考虑到我县实际情况,请求配备人员编制33人,增加事业编制23人。
为使我局新增职能基本运转,目前最少需要一次性增编10人。新增人员年龄要求在 30周岁以下,特殊专业人员年龄不超过40周岁,要求政治品质好、身体健康、工作敬业,具有食品、药品、法律、医学等相关专业。可由县劳动人事局、县食品药品监管局从县卫生监督所公开选招1—2人,从大专以上毕业生和退伍军人中招聘3—4人,从乡镇政府事业干部、乡镇卫生院医生、药师中招聘3—4人。
特此报告
20xx年xx月xx日
增加人员申请报告范文 篇二
尊敬的总公司领导:
XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人,下属教务一人,办公室一人,招生一人,财务一人,及出纳一名)。在7个分公司中,我公司的人员配备,无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展,在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题,职校的培训工作;学生问题;学生报考处理;考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此,我职校人员少任务重的矛盾十分突出,已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的"工作,进一步发挥职校的桥梁、纽带作用,恳请区编委能考虑职校的实际困难,增加一名工作人员。
妥否,请批示。
申请人:
20xx年xx月xx日
增加人员申请报告范文 篇三
尊敬的公司领导:
工程部原有四人:经理1人,水电维修工2人,网络维修工1人。
现因酒店开业在即,开业后酒店工程部就需要24小时有人上班,故要把现有的人员分为两班。因为工作的"需要,本部门需要增加一人。 增加人员的原因如下:
一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多,网络维修工1个人的工作任务已经很紧了,所以根本就没有时间再从事水电维修工作。
二、酒店的面积有10000多平方,客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多,另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修,所以水电维修工需要3人,白班2人,夜班一人。
三、原有加经理一共四人,除去网络维修工一人,还有水电维修工加经理3人,经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作,还有水电维修工2人,白班一人肯定应付不了。为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人,不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班,就会出现白班一人上班的现象。
综合上述三点原因,特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请,希望有关领导能够批准,为之非常感谢!
工程部经理
20xx年xx月xx日
增加人员申请报告范文 篇四
编委:
根据文件精神,区编委共核定我办内设职能股室4个,行政机构5个,共核定编制38人。20xx年以来,随着我办工作量的大大增加,工作质量的不断提高,为有利于工作的开展,经区政府领导同意,我办陆续在外单位借调4人,该4人现已成为我办的工作骨干,但由于无编制,至今无法调入,影响了借调人员的工作积极性,同时也影响了各项工作的正常开展。去年底区政府换届,增设副区长1人,加之区委、区政府要求建立区应急办公室和政府门户网站,并挂靠我办,我办的工作人员将更加紧张。在这种工作需要与编制限制矛盾十分突出的情况下,今年又将有2名老同志占编不在岗,人手紧缺的局面将更加严重。为更好履行审核把关、跟踪调研、督查督办的职能,圆满完成区政府领导交办的各项工作任务,请求区编委为我办增加编制7个,其中行政编制4个,事业编制2个,工勤编制1个。具体情况如下:
一、区政府领导职数编制6名,实有7名,现缺文秘人员和驾驶人员各1人,需增加行政编制和工勤编制各1个;
二、调研员占用行政编制2名,需增加行政编制2个;
三、建立区政府门户网站,需增加事业编制2个;
四、成立区应急办公室,需增加行政编制1个。
妥否,请批复。
申请人:
日期:
增加人员申请报告范文 篇五
尊敬的"市委组织部:
秘书工作作为市政府工作部门,负责秘书工作工作,秘书工作年机构改革后,又新增了统筹推进信息化工作职能,包括拟订信息化发展战略、措施;负责信息化建设的统一规划、组织协调和管理;指导和促进信息技术在国民经济和社会各领域的推广应用研究;负责规划和组织电子政务建设等工作。
目前,我局有行政编制秘书工作名,设x个职能科室,机关干部年龄偏大,学历偏低,难以适应经济运行工作,更无法完成新形势下的信息化工作。为此,特请求调进一名信息化专业选派大学生、一名中文专业选派大学生,充实我局干部队伍,更好的为全市工业发展和信息化建设服务。
特此报告!
20xx年xx月xx日
增加人员申请报告范文 篇六
尊敬的总公司领导:
XX职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人,下属教务一人,办公室一人,招生一人,财务一人,及出纳一名)。在7个分公司中,我公司的人员配备,无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展,在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题,职校的培训工作;学生问题;学生报考处理;考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此,我职校人员少任务重的矛盾十分突出,已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作,进一步发挥职校的桥梁、纽带作用,恳请区编委能考虑职校的实际困难,增加一名工作人员。
妥否,请批示。
申请人:
20xx年xx月xx日
增加人员申请报告范文 篇七
尊敬的董事长:
随着公司的不断发展,财务的各项核算、管理更要精细,对财务的工作要求更高。会计核算方法是基础;会计分析方法是会计核算方法的继续和发展;会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。
配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则,实施与改进会计工作的技术手段,形成一个高效运行的会计工作体系,为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。
1.有利于企业各项会计规范的建立。
2.有利于会计工作的质量和效率,保证会计工作的科学性。
3.有利于贯彻落实企业内部管理制度,提高经济效益。
4.会计工作组织是会计信息化的必然要求,车间数据链的建设。
现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排。
1.出纳交账,清点凭证单据0.5天。
2.凭证分类,编制会计凭证和会计分录4天。
3.凭证的粘贴2天。
4.低值、原材料分类入账核算1天。
5.产品验收入库分类及成本核算1天。
6.产品销售成本核算0.5天。
7.会计科目的归集和汇总,试算平衡0.5天。
8.编制各科目汇总表,账簿装订1天。
9.财务报表、国地税纳税申报1天。
10.财政、统计月报0.5天。
11.总生产成本的核算2天。
12.车间物耗、费用结算(包括到车间核查)6天。
13.车间、后勤、搬运工资核算6天。
14.其他有关结算1---2天。
15.领导交办的事项1---2天。
(以上16项工作共计需要28—30天才能完成)。
其实这只是会计基础工作,对于我个人来说,会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了,因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况,增加一名财务人员。
申请人:
20xx年xx月xx日
增加人员申请报告范文 篇八
尊敬的领导:
随着公司业务的不断扩大和发展,现有人员已经难以满足日益增长的工作需求,因此特向您提交增加人员的申请报告。以下是具体的分析和建议:
一、现状分析
目前公司业务规模持续增长,各项项目和业务线也在不断拓展。人力资源已逐渐成为制约公司发展的瓶颈。部分部门人手紧张,员工工作超负荷,长期以来已经影响到了工作效率和质量。另外,随着市场的竞争日益激烈,员工的工作压力也越来越大,长期下来可能会出现员工流失的问题,将对公司的稳定运作造成不利影响。
二、需求分析
根据各部门的工作量和业务发展提前做出人员需求预估,结合员工离职率、调动率等因素,我们初步测算出公司目前需要增加员工数量约30人。这些人员将主要分配到销售、客服、研发等关键岗位,以满足公司当前的运营需求及未来的发展规划。
三、解决方案
针对以上分析,提出以下解决方案:
1. 招聘新人:通过广泛的招聘渠道,包括线上线下招聘平台、校园宣讲会等方式,加大招聘力度,确保能够吸引到符合岗位要求的优秀人才。
2. 健全培训机制:新员工入职后,应该有系统的培训计划和导师制度,以便他们能够快速融入工作并提高工作效率。
3. 激励保留人才:为员工提供良好的薪酬待遇、晋升空间和职业发展机会,以此提高员工的归属感和忠诚度。
四、预期效果
增加人员的申请,一旦得到批准并实施,将会对公司产生以下几个明显的效果:
1. 提高公司整体的工作效率和质量,减少员工因工作过度而产生的失误和疲劳。
2. 缓解当前各部门人力不足的状况,为公司的业务拓展提供更有力的支持。
3. 有效减少员工流失率,为公司创造更加稳定的人力资源环境。
综上所述,公司急需增加人员以应对当前的工作压力和未来的发展需求。希望领导能够审慎考虑本次申请,并给予支持。相信通过大家的共同努力,公司一定能够迎来更加美好的明天!
谢谢!
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