导读：篇一：企管工作计划模板 自第18届校学生会女生部成立以来，经过两年的学习与磨练，在校团委和主席团的支持与帮助下，女生部已发展成为初具规模，日益规范的特色团体。作为第... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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篇一：企管工作计划模板
自第18届校学生会女生部成立以来，经过两年的学习与磨练，在校团委和主席团的支持与帮助下，女生部已发展成为初具规模，日益规范的特色团体。作为第21 届校学生会女生部成员，为了将女生部建设得更好，我们总结了前三届女生部工作经验，取其精华，去其糟粕，用发展的眼光制定了以下工作计划。
一、人员的分配和管理
1、部内成员组成：部长（一名） 副部长（两名） 干事（3—5名） 拉拉队队员（15名，队长一名） 礼仪队队员（30名，队长一名）
2、部内成员管理：根据工作性质和内容的`不同，对部内成员进行合理分工，做到各司其职，增进团队协作；建立部内成员通讯录、生日档案等以便及时联系，形成女生部温馨家庭的氛围。
1）、干事任务：
A、负责会议记录，大事记、简报整理及汇编等文字工作。
B、部门物品管理，协助部长及副部长分担部内日常工作。
C、女生节活动策划及组织等
2）、礼仪队管理：
A、设队长一名，队长负责全队的直接管理，每次例会向部长和副部长汇报培训及工作的出勤情况。
B、建立严格的考勤制度，认真做好平时的出勤纪录。
C、按照一定的标准，将礼仪队队员分组。
D、每组设组长一名，组长负责各组的直接管理，每周向队长汇报组员各项活动中的出勤情况及表现。
3）、拉拉队管理：
A、设队长一名，队长负责全队的直接管理，定期向部长和副部长汇报培训及工作的出勤情况。
B、建立严格的考勤制度，做好平时工作和训练出勤纪录。
C、认真组织拉拉队日常训练，保证拉拉队能够按时保质保量的完成训练。
D、严格执行拉拉队规章制度，规范拉拉队管理。
二、相关活动计划
1、拉拉队：
1）、组织拉拉队参加“中国学生校园动感拉拉队比赛”
A、比赛时间：
12月份
B、参赛队员：9－12名
C、活动目的：展示我校拉拉队风采
D、准备工作：提前一个月开始集训，加强队员训练力度
2）、组织拉拉队参加校内外各种大型演出，活跃校园气氛
A、及时与其他各部联系演出任务，提早做好准备
B、提前一个月认真准备演出节目
C、加强平时训练，以最好的状态迎接每一次演出
2、礼仪队：
1）、组织礼仪队积极参加校内各种大型活动
A、接到活动后，提前做好礼仪安排
B、做好每一次活动，以最好的状态完成任务
2）、做好礼仪队的每周培训工作
3、创办女生部自己的刊物，为校园女生创造更丰富的生活。
1）、安排专人选材，选择女生感兴趣，并对女生有帮助的材料
2）、材料加工润饰，初步定稿
3）、由有专业排版知识的同学负责排版，之后上交审核。
4 ）、视具体情况决定该项工作进程
4、举办系列知识讲座（11月份）
1）、作全面的调查，了解我校女生最想提高哪方面的素质或最缺乏的能力
2）、对调查结果进行分析、总结，确定系列讲座的话题和内容
3）、根据所确定的主题，邀请相关方面的知名女性进行讲座
4）、就讲座效果对全校女生进行调查，不断改进
5、举办女生节
1）、时间：20xx年农历三月三前后
2）、时间长度：一周（七天）
3）、内容：确定一个主题，为期七天每天围绕其主题举办一系列的特色活动。具体内容见女生节专项计划。
4）、目的：丰富校园文化，服务全校女生，加强男、女生的沟通交流。
7、协办工作：协助校学生会各兄弟部门工作，参与由校学生会主办或承办的各项中心 工作或大型活动。 新一届学生会，新的血液，新的工作计划，一切都是在变化，但不变的是我们始终会用一如既往的热情投入工作，我们相信我们的齐心协力，可以克服所有困难。
篇二：企管工作计划模板
新的学期开始了，新学期要有新气象，新的工作方法，新的工作思路，新的计划，微机室的教学与管理工作更要扎实，树立服务意识，提高电教管理水平，建立良好地使用、管理和教学新的模式。现制定如下计划：
一、微机室的基本情况
我校微机室现有学生计算机50台，教师机1台，装有windowsXP操作系统。
二、工作目标
1.要保证学生在愉悦的氛围中学习，必须有一个良好的学习环境，所以我将尽职尽责，经常打扫微机室，保持微机室有一个清新、卫生的环境，使学生在一个“绿色环保”的环境里接受知识。
2.为了做好微机室管理工作，帮助老师更好地完成教学任务、为教学服务，本学期将努力维持微机室绿色环保的环境，要求学生严守微机室规章制度，按老师要求进行正确操作，使学生在学习之初便养成良好的习惯，为以后学习打下基础。
3.保持计算机室整洁，常做清洁，延长各类设备的使用寿命；及时维护设备，保证每一台计算机正常工作。
三、本学期主要工作及措施：
1、微机室的常规管理
本学期将加大微机室的管理，提高自身思想认识，要求学生保持室内卫生，减少灰尘对微机的损坏，保证教学能顺利进行。加强对微机的维护工作，提高机器的易用性，教育学生在使用过程中，应注意保护电脑，提高对电脑的认识。加强用电安全工作，注意对用电线路的管理，防止意外事故的发生。
2、进一步加强管理，制度规范。
进一步完善管理制度，保证按照制度执行，管好、用好软硬件资源，使学校现有的设备发挥最大的效益。在设备使用管理方面，做到及时记录，记录要及时、详细。
3、进一步完善管理制度
（1）进入本室，要保持室内清洁、卫生，不得带零食、玩具、塑料袋等与上机无关的物品进入微机室。
（2）穿好鞋套方可进入机房，鞋套要保持清洁，无鞋套者不准入内。
（3）进入机房后要对号入座，不准随便换位。
（4）进入微机室，要保持安静，不得大声喧哗。
（5）禁止自带软件进入本室，更不得私自将自带软件拷入使用，如有违反者，除没收物品外还应停止上机并认真检讨。
（6）爱护室内各种设备，使用前检查有无异常情况，发现问题及时向老师报告；要按照老师要求进行操作，凡属违章操作，损坏设备者，除批评教育外，按原价赔偿。
（7）注意用电安全，各种机器设备电源接插件，不准随便移动。若出现故障，立即关闭电源，停止使用，由老师处理，严禁硬性操作和私自拆修。
（8）使用完毕，正确关闭电源，认真填写上机记录。
（9）下课后及时离开本室，不得在机房内或楼道内大声喧哗。
（10）未经领导批准，本室设备一律不外借。
4、提高微机室的使用率。
继续保持微机室的全天开放，和对教师的培训工作，提高教师的微机操作能力。学生在课堂中，要保证25——30分钟的操作时间，提高课堂效率，增强学生的操作能力。除此之外，在课外活动中，也要加大学生的操作能力的培养，让学生在操作中发现问题，解决问题，保证学生在课堂中能学到知识，学会操作。
5、进一步加强技术维修体系，保证设备的正常运转。
（1）使用设备时发现问题管理员要及时检查故障，与学校领导联系。
（2）不断学习，具有一定的保养设备的能力，充分保障各设备的正常使用。
6、提高微机教师的自身素质及操作能力。
保证微机室能够正常运行的前提，是要有一个能够管理及使用微机的教师。所以，这就要求微机教师要具较高的业务能力和信息技术能力，能够维护微机，培训教师，解答教师所提出的问题，保证教学能够正常的进行下。所以，平时就要多学习这方面的知识，掌握操作技能，向深度方面发展，成为这方面的能手。
总之，教育工作任重而路远，在新的学期中，我将加强自身的学习，努力尽到一个管理员的职责，使微机室管理工作更上一个台阶。
篇三：企管工作计划模板
根据XX市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20xx年的工作计划如下：
一、严格例行季度检查制度;
根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的iso9001：20xx质量管理体系，完善各管理处的档案资料;
各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;
随着我司工作日新月异的进步，我司将于20xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;
管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20xx年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;
及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
六、签订业务合同;
规范存档各类合同资料，掌握合同资料的内容，及时续签到期的合同，同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。
七、组织员工培训，为员工提高自我综合素质搭建学习的平台;
各管理处制定出员工培训的计划并落实，管理部负责监督其实施，必要时管理部安排人员参与，做好培训的存档记录，同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系，获取有利于员工发展的信息，为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。
八、落实奖罚制度，以提高各管理处的服务水平;
要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度，通过对优秀员工的评比、好人好事和突出贡献的奖励，以此激励员工做好本份职责的同时提升自我，同时通过各种处罚制度，限制员工的各种不良行为，以此提高我司的服务水平。
九、监督各管理处工作计划的落实;
各管理处须按时做好年度总结和计划，管理部对管理处的年度总结和计划提出建设性和专业性的意见，同时监督其实施。未及时落实者，管理部督促和协助其按时完成。
十、开展多种经营;
根据各楼盘的具体情况，通过开展多种经营，以增加公司和员工的收入，实现公司和员工利益最大化。开展多种经营如：广告招租、场地租用、房屋中介、代办业务等便民服务。
十一、加强企业文化的建设;
是一个企业的精髓，是凝聚人心的粘合剂，也是一个企业规范的重要体现，所以加强企业文化的建设是工作中不可忽略的组成部分。管理部向公司提出有关加强企业文化建设的意见，并积极配合落实完成。
十二、完成领导临时安排的任务，同时协助各部门完成其他工作。
20xx年是一个跨越的年度，xx部将根据公司的发展要求，把我司的各项工作提升到一个新台阶，完成管理部的职能使命。
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