导读：大棚蔬菜项目实施方案范文 (一) 一、项目基本情况 1、建设地点和范围：严店乡苏小村，占地5600亩 2、完成时间：20xx年12月20日 3、建设内容与规模：引进新品种美国西葫芦彼特1000亩，... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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大棚蔬菜项目实施方案范文 (一)
一、项目基本情况
1、建设地点和范围：严店乡苏小村，占地5600亩
2、完成时间：20xx年12月20日
3、建设内容与规模：引进新品种美国西葫芦彼特1000亩，投入30万元；广东芥蓝500亩，投入15万元；辣椒萨菲罗500亩，投入15元；武植2号莲藕1000亩，投入30万元；共投入90万元。
4、钢架大棚建设100亩。
5、完成专业合作社，依托市周谷堆市场，就进或外运方便。种植蔬菜面积达6000亩。
6、基础设施完善，硬化水渠45公里，砂石路机耕路65公里，当家塘20口，农业生产用电配套设施完善。
二、购置设备
1、水泵30台，大型喷雾器100台，大型旋耕机3台，微型旋耕机6台。
2、完成时间：20xx年11月20日。
三、技术培训体系建设
1、品种引进，推广新技术。
2、培训地村点：苏小村1个，乡农业技术服务站1个。
3、完成时间：20xx年11月20日。
4、建设内容：在苏小村建立技术培训实习基地80亩，编印技术资料5500份，技术培训650人次。
四、组织落实：
成立项目落实工作领导小组，分管领导任组长，抽调相关机构精干人员任成员，具体负责项目落实工作。
五、资金投入概算
略
大棚蔬菜项目实施方案范文 (二)
为确保我县20xx年重点民生实事项目顺利实施，全面完成各项目标任务，制定本方案。
一、重点民生实事考核指标
20xx年全县重点民生实事项目共有33项52个指标，其中省定重点民生实事项目11项15个指标，市定重点民生实事项目12项13个指标，县定重点民生实事项目10项24个指标。
二、责任体系
34个县直责任单位和13个乡镇人民政府为责任主体，承担具体工作责任，负责各重点民生实事项目的组织实施工作。
（一）县直责任单位及工作责任：
1.牵头责任单位23个（部分单位同时为相关责任单位）：县委组织部、县扶贫办、县公安局、县总工会、县人力资源和社会保障局、县交通运输局、县水利局、县教育局、县卫生健康局、县民政局、县农业农村局、县住房和城乡建设局、市生态环境局临武分局、县城市管理和综合执法局、县科技和工业信息化局、县文化旅游广电体育局、县气象局、县妇联、县舜发集团、湖南有线临武网络有限公司、中国电信临武分公司、中国移动临武分公司、中国联通临武分公司。
2.相关责任单位11个：县委政法委、临武工业园区管委会、县委编办、县财政局、县发展和改革局、县自然资源局、县水利局、县医疗保障局、县残联、县供排水公司、县碳酸钙产业办。
3.工作责任：建立责任机制，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，并组建工作班子，确定专人负责，制定工作方案，明确工作职责，报告工作情况；建立协调机制，及时协调处理工作中的矛盾和问题；建立落实机制，定期调度工作情况，督促工作目标任务按时完成；建立健全重点民生实事项目后续管理长效机制，做到建管并重，确保重点民生实事项目落实落地，达到预期目的。
（二）乡镇人民政府工作责任
各乡镇人民政府按照分解下达的指标任务抓好落实，并建立和完善责任体系。
三、指标体系
（一）省市县考核指标
1.对县直责任单位（包括牵头责任单位和相关责任单位）的考核指标：将省定任务11项15个指标、市定任务12项13个指标、县定任务10项24个指标，分解落实到23个牵头责任单位和11个相关责任单位，考核验收标准由县为民办实事考核办（以下简称县考核办）、县统计局会同有关单位制定。完成指标任务的数据由县统计局评估认定，县考核办组织核验。
2.对13个乡镇人民政府的考核指标：由各项目县直牵头责任单位结合实际，将任务分解到各乡镇。各乡镇人民政府完成指标任务的数据，由各项目县直牵头责任单位初评后，报县统计局评估认定，县考核办组织核验。
（二）乡镇考核指标
由各乡镇人民政府参照县考核指标制定。
四、考核体系
重点民生实事项目考核指标纳入20xx年全县综合绩效评估指标体系。
（一）考核机构：由县考核办负责组织考核工作。县考核办设在县政府办，县纪委县监委、县委督查室、县政府督查室、县人力资源和社会保障局、县发展和改革局、县财政局、县审计局、县统计局等为成员单位。
（二）考核对象：34个县直责任部门和13个乡镇人民政府。
（三）考核细则：（详见附件3）。
五、考核结果及运用
（一）考核等次
考核结果分为优秀、合格、不合格3个等次。
1.全县承担重点民生实事项目目标任务的责任单位和乡镇，综合得分在95分（含）以上的单位中，评出12个优秀单位（包括3个乡镇），评选先进个人不超过30人。
2.除优秀单位外，综合得分在80分（含）以上的为合格单位。
3.综合得分在80分以下的为不合格单位。
（二）考核结果运用
重点民生实事项目建设工作考核结果纳入年度综合绩效评估，考核结果为优秀的单位，授予“20xx年全县重点民生实事项目建设工作优秀单位”荣誉称号，予以通报表扬，并给予每个优秀单位1万元的一次性资金奖励，其中项目责任单位1名主要负责人在年度考核中推荐为优秀。考核结果为不合格的责任单位要向县人民政府作出书面说明，对其党政主要领导实行诫勉谈话，取消其年度评先评优资格，该单位本年度综合绩效评估不得评为优秀等次。重点民生实事项目任务未完成的单位，在年度综合绩效评估时加倍扣分。
六、工作要求
（一）高度重视，加强领导。各责任单位要按照县委、县人民政府的决策部署，把完成重点民生实事项目任务作为密切联系群众、加快实现全面小康的根本措施，作为改善民生、建设“五个临武”的实际行动，列入重点工作，确保把实事办好、把好事办实。严格落实项目建设县级领导挂帅、责任单位牵头、相关部门参与的主体责任体系，切实形成上下联动、层层落实、责任到人、一抓到底的工作格局。
（二）明确任务，落实责任。各责任单位要认真制定和完善项目实施方案，科学合理分解工作任务，层层落实工作责任。要坚持分级负责，通力合作，加强协调，真抓实干，强化“以存在问题是否协调解决看能力、以目标任务是否如期完成评绩效、以完成质量是否验收达标论英雄”的工作理念，确保工作质量和全年目标任务完成。
（三）加强督查，严格考核。继续开展“三旗问效、挂牌督战”活动，进一步建立健全规范的督促检查制度，提高督查督办效率，对进度不快、工作措施不力的责任单位和乡镇督促落实整改。进一步强化协调调度，实现调度工作常态化，及时研究和解决工作中存在的困难和问题。县考核办在各项目责任单位工作推进过程中，根据需要，可提请相关县领导主持召开现场办公会，研究解决项目推进有关问题。对因工作不落实严重影响项目进度的责任单位和乡镇，予以督办、通报批评、约谈和问责。
（四）提升服务，优化环境。简化项目审批手续，各有关部门要切实落实重点民生实事项目的各项优惠政策，按照有关规定降低项目收费标准或减免收费，为重点民生实事项目的实施提供优质服务。要优化财政支出结构，加大对重点民生实事项目的投入，加强对资金的计划、统筹和监管，根据项目实施进度及时拨付资金。要优化项目施工环境，责任单位要深入一线摸实情、排隐患。公安部门要依法处置强买强卖、强行阻工、盗窃哄抢生产物资等违法行为。纪委监委要加强监管，对乱设关卡、乱摊派、乱收费的，对挪用、挤占、抵扣、滞留重点民生实事项目专项资金的，要依照党纪政纪严肃查处。统计部门要依法对重点民生实事项目统计数据进行评估认定，确保真实可靠、客观公正。宣传部门要开辟重点民生实事项目建设专栏，进行跟踪报道，为项目建设营造良好氛围，动员社会各方面力量积极参与，促进重点民生实事项目全面完成。
（五）强化管理，建立机制。各责任单位和乡镇要切实加强对重点民生实事项目的后续管理，把已完成实事项目的后续管理与20xx年重点民生实事任务同部署、同考核。要及时总结推广好的经验和做法，不断完善后续管理机制和办法，对项目后续管理的人员力量、经费保障等提供政策支持。全县其他有关单位要积极配合，提供优质服务，真正把重点民生实事项目办成惠民工程、民心工程。
大棚蔬菜项目实施方案范文 (三)
根据省、市美丽乡村建设有关要求，结合我市实际，特制定如下实施方案。
一、总体目标
以“生态宜居村庄美，兴业富民生活美，文明和谐乡风美”为目标，从20xx年起分级分步推进中心村建设，到20xx年，实现村庄布点规划保留的全市中心村建设全覆盖，打造宜居、宜业、宜游的农民幸福生活美丽家园，到20xx年底80%以上布点中心村达到美丽乡村建设要求（其中60%达到省级中心村要求，40%达到市县自主建设中心村要求）。20xx年起，对有旅游发展潜力的村，力争通过三到五年的`努力，打造成3A至4A景区。
二、工作任务
从20xx年开始，利用三年时间，采取分级分类分步建设的办法，对我市103个中心村，分省级、市级、县级、乡级，按不同内容和标准建设，到20xx年底实现四级中心村建设全覆盖，到20xx年对未达标的中心村进行提升，力争80%以上中心村达到建设要求。
1.省级中心村31个。20__-20xx年已建成18个，结合乡村旅游进行建设，结合践行社会主义核心价值观进行建设。20xx年建设6个，20xx年建设7个。
2.市级中心村19个。20xx年建设6个，20xx年建设6个，20xx年建设7个。
3.县级中心村25个。20xx年建设7个，20xx年建设9个，20xx年建设9个。
4.乡级中心村27个。20xx年建设8个，20xx年建设9个，20xx年建设11个。
三、建设内容和标准
1.省级中心村。严格按省定内容和标准进行建设。
2.市级中心村。按照低于省级中心村标准进行建设。
3.县级中心村。重点对村庄进行“三清四改五化一推”（“三清”：清垃圾、清河道、清沟渠；“四改”：改水、改厕、改路、改圈；“五化”：硬化、绿化、亮化、净化、美化；“一推”：推广沼气）等基础设施建设和村庄环境整治。（具体内容和标准见附件1）
4.乡级中心村。重点进行村庄整治、庭院整治、环境整治、卫生整治。
四、保障措施
1.加强组织领导。成立三年全覆盖工作领导组，市长为组长，市委副书记为常务副组长，市委常委、宣传部长和市委常委、分管副市长为副组长，市直有关单位主要负责人为成员，领导组负责三年全覆盖工作，确保三年完成各级各类中心村建设任务。各乡镇、街道也要成立相应组织，切实承担起主体责任，根据三年全覆盖实施方案，结合本地实际，制定年度实施方案，明确建设内容，确保按年度完成建设任务。美丽乡村建设领导组要构建有效的工作推进机制和考核机制，各乡镇、街道要抓好组织协调、资金整合和督查指导，推动此项工作有效开展。
2.加大资金投入。健全“政府主导、农民主体、社会参与”的共建机制。加大财政投入力度，省级中心村旅游发展型按250万元/村，社区功能型按200万元/村进行奖补，市、县、乡级中心村分别按30万元、20万元、10万元标准进行奖补。在财政预算安排时，市美丽乡村建设专项资金按照5%以上的比例增长。同时加大招商引资和社会资本参与度，引导民营资本投入美丽乡村建设，形成规模化效益。
3.加大项目整合。建立涉农项目整合县级“一把手”负责制，编制美丽乡村建设项目资金整合总体规划，完善协调机制，规范整合程序，确保涉农项目资金更多地投入到各级中心村建设。乡镇和村在自身财力许可范围内，增加投入，充分发挥群众主体作用，引导其投工投劳，开展力所能及的筹资工作。重点整合旅游资源，逐步做到美丽乡村建设向乡村生态休闲旅游发展转变，在美丽乡村建设产出上做文章。文旅部门要加强指导，特别要加强家庭农场、农家乐、公厕、停车坪等建设的指导，按照旅游标准进行建设。
4.完善帮扶机制。进一步完善市级领导联系乡镇和市直单位帮扶美丽乡村建设制度，市领导每年必须到联系乡镇和中心村开展美丽乡村建设调研、指导等活动；市直单位必须明确一名分管领导和一名中层干部具体负责包村工作，重点加大对联系中心村建设的帮扶力度，从资金、项目、技术、信息等方面对联系村实施有效帮扶。
5.强化考核指导。20xx年、20xx年省级中心村分为旅游发展型和社区功能型两大类，旅游发展型做到高起点规划，高标准建设，分年度实施，重点突出旅游发展元素和文化元素，突出亮点，在特色上做文章；社区功能型重点在功能配套、基础设施完善上做文章，投入上要控制，无需大拆大建，关键在村庄整治和环境治理。同时将美丽乡村中心村建设三年全覆盖完成情况纳入美丽乡村建设目标管理考核，完善现有的中心村考核体系，改进指标设置、考核方式方法，形成科学合理、规范有效的美丽乡村建设考核机制，定期组织开展专项检查，确保各项工作有效落实。
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