作文网 > 实用文档 > 工作计划 > 详情页

下月工作计划

作者:拉克丝2024-04-25 06:16:01

导读:下月工作计划 (一) 生管工作流程 (A. 工作职能:制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。 B. 控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

此文《下月工作计划(甄选4篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐,供大家学习参考!

  下月工作计划 (一)

  生管工作流程

  (A. 工作职能:制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

  B. 控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

  C. 督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

  D.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

  E. 数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

  F. 生产协调。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

  目标:按期完成生产任务。

  2. 工作特点:

  提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部门人员,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。

  准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放到有关部门和有关责任人。

  全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

  3. 对生管人员的要求:责任心强,务实干练的工作作风,处理问题果断。

  4. 生产能力(产能)

  产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量。产能通常以工时为单位。

  产能分为正常产能和最大产能。

  正常产能:指历年来生产设备的平均产出量。

  最高产能:生产设备的最高产出量。

  5. 周出货计划与生产计划的协调

  作为生管部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?

  机器设备是否完好?影响产能?

  材料是否到位?

  工艺上有无问题?

  环境有无问题?(安全生产)

  6. 生产准备:

  人员及培训:人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?

  机器设备:是否完好?数量够否?(提升产能。)与之配套的各种工具是否齐备?

  物料:所购材料是否到位?品质如何?

  工艺:生产工艺,制造流程还有无问题?

  品质控制:品质控制方法是否已知?操作规程有无掌握?

  7. 制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素:

  交期先后原则:交期短,时间紧的先安排。

  客户分类原则:重点和一般客户。重点优先安排。

  产能平衡原则:生产线生产要顺畅。半成品和成品生产线的生产速度要相同,不要停线待料

  工艺流程原则:对工艺复杂,制造时间长的产品要重点关注。

  因素:工作部门因素和时间因素

  工作部门:要考虑到各车间,班,组及机器设备的能力。

  时间因素:产品设计,物料采购及运输,物料的检验,产品生产,成品出货这些时间。

  8.生产进度跟踪:

  计划部门制定计划是一方面,其他部门是否在按我们的计划在进行,我们要进行跟踪,检查,制定一份生产进度跟踪表

  常用的进度控制工具:

  各种图表:生产,出货进度绘制折线图,柱状图表在看版上。掌握各方面进度。

  各类报表:日报表,周报表,月报表,对生产进度进行掌握。

  进度控制箱:按日期分31格,当天的事务放入当天的格内

  电脑系统:最方便,快捷的。各种表格,图表都可在电脑里绘制。如:采购进度表,生产进度表等。

  9.日程基准表(订货生产型)

  订货生产型日程基准表通常使用反向排程法。(倒排法)。确定出货日后,生产及采购计划在日程中如何安排,配合。

  如:7月1日接到一批定单,客户要求出货日8月15 总天数约45天。

  生产时间20天

  物料采购约3——10天。

  材料运输约5天

  材料检验约2天。

  成品检验1-2天

  成品入库到出货2天。

  订购日 (材料的采购及检验要17 – 20 天)

  投产到出货 (生产周期,产品检验,入库,出货) 25天。

  日程基准表的作用:生产各环节目标明确。生产各环节节奏一致,减少积压和短缺,保证按时出货。

  10.进度落后之措施

  及时交货不仅仅是我们的信誉,更是能不能我们抓住市场和客户,以保我们的生存与发展。所以,对已接到的定单,安排上一定要认真,科学。对有可能不能按时交货的订单,我们一1定要采取措施。通常有:

  提高产能(产量):增加设备,增加人员,增加轮班。

  部分工作考虑委托外厂加工。

  调整出货计划: 与客户协商,推迟交货。

  减少紧急订单的插入。延长工作时间或节假日调班。(按劳动法规定,支付报酬)

  下月工作计划 (二)

  一、想办法制订每日工作流程表

  没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

  1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。

  2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

  3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

  二、一天时间安排

  1、早会培训学习(8:00—8:40)我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。

  2、设计跟进(8:40—9:00)

  业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

  3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20)

  与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

  4、到小区展开行动(9:30—17:00)

  这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就可以晚回去

  5、回公司打电话(17:00—18:00)

  如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。

  6、晚上要进行客户分析

  业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户进行准确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通

  7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

  下月工作计划 (三)

  X月份完成项目工作:

  1、完成原材料供应商的询价工作4次。

  2、去武汉购买厨房杂件二次,采购会议急需的布菲炉,

  餐具等物品。

  3、购买消毒柜四台、冷藏柜一台。

  4、完成装饰画100幅,灭蚊器200个。

  5、完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收规章制度。

  X月份工作计划:

  1、完成酒店各部门夏装的制作;

  2、厨房点心房空调的安装;

  3、完成原材料供应商的询价工作不少于4次;

  4、完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定;

  5、采购部管理制度与流程的优化工作一次;

  下月工作计划 (四)

  总结上个月的服务工作,为了更好的开展好下半年的客服工作,根据《客服工作手则》及公司相关规定,制定下个月计划如下:

  一、指导思想

  以公司下发的《文件》为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”。

  二、工作目标

  1、搞好员工岗前培训,端正服务态度,提高员工业务水平。主要开展普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训。

  2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高服务质量。

  3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量。

  三、要求

  1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。

  2、每名员工要制定出自己下半年,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实。

结尾:非常感谢大家阅读《下月工作计划(甄选4篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

编辑特别推荐:下月工作计划有关市场工作计划2024语文教研组教研工作计划2024年秋季小学综合实践活动实施计划名师工作计划模板, 欢迎阅读,共同成长!

相关推荐
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
Copyright © 2020-2023 作文录 版权所有
鲁ICP备15004243号-7