生产经理工作职责是什么(精选10篇)

导读：篇一：生产经理工作职责是什么工作职责： 1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构; 2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培养机制，... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　篇一：生产经理工作职责是什么

　　工作职责：

　　1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构;

　　2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培养机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升;

　　3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发项目或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险识别和成本管控;

　　4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标;

　　5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导;

　　6.根据公司项目或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等;

　　7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率;

　　8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和纠正措施;

　　9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理;

　　10.加强与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。

　　职位要求：

　　1.本科以上学历，3年以上中大型光电企业生产管理经验，有光纤激光器生产管理经验优先;

　　2.熟悉生产制造的部门运作和流程，精通生产过程和生产周期，擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升;

　　3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产现场管理和质量控制;

　　4.精通精益生产相关流程，现场效率改善、生产运营、质量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

　　5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心，具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。

　　篇二：生产经理工作职责是什么

　　1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

　　2、组织制订并实施生产战略规划。

　　3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

　　4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

　　5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

　　6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　11、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

　　篇三：生产经理工作职责是什么

　　1.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;

　　2.负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;

　　3.负责组织编制生产作业计划,定期召开公司生产工艺工作会;

　　4.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试产;

　　5.负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作;

　　7.负责组织做好生产统计核算工作;

　　9.负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;

　　10.负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导。

　　任职资格:

　　1.大专及以上学历,管理或机械类相关专业,同岗位5年以上工作经验;

　　2.熟悉机械检测设备行业优先

　　篇四：生产经理工作职责是什么

　　1、参与概念设计、基础设计和详细设计;配合各车间的布局设计与图纸审核，工艺流审核;详细设计信息的输入及确认;

　　2、起草车间及设备URS，负责设备选型，与供应商技术商讨，工艺参数核对，技术评估;负责设备FSDSCCASATFAT等工作，参与设备安装调试确认，负责设备验证及系统QPE、QPER、PPQ等;

　　3、生产管理文件编制，建设期间车间有关工作的协调;配合公用设施的技术审核与污水环保等设计;

　　4、配合公用系统的确认与验证支持工作;

　　5、车间配套的工具、耗材等的选择、采购及管理。项目期间分配的其他临时工作。

　　篇五：生产经理工作职责是什么

　　1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

　　2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

　　3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

　　4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

　　5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

　　6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

　　7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

　　8.完成公司交办的其他任务。

　　以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

　　对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

　　根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

　　固定和活动主管岗位职责

　　1.认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

　　2.根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

　　3.在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

　　4.带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

　　5.负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

　　6.带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。岗位职责范本-生产部经理

　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：生产固定组和生产活动组

　　岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;

　　主要职责：

　　1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;

　　7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

　　8.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间;

　　9.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;

　　10.负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

　　12.有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价;

　　13.按时完成公司其他工作任务。

　　篇六：生产经理工作职责是什么

　　一、职责范围

　　1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　　2、全面负责工厂生产管理工作。

　　3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　　4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。

　　5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

　　6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

　　8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

　　9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

　　10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

　　二、职责权限

　　1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

　　2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总(副)经理审批。

　　3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总(副)经理审批。

　　4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。

　　5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元，按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权，须报总(副)经理批准。

　　6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总(副)经理回报。

　　三、岗位责任

　　1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。

　　2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

　　3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

　　4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

　　5、对工资分配不合理负责。

　　6、对生产成本过高、浪费负责。

　　7、对生产各工序不能协调运作负责。

　　8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

　　此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。

　　篇七：生产经理工作职责是什么

　　1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排)，各风电场必须执行。

　　2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。

　　3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。

　　4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

　　5、在组织生产过程中，具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

　　6、按规范化管理要求，切实做好部门运行、维修、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。

　　7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据四不放过的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

　　8、积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。

　　9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。

　　10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。

　　11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。

　　12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

　　13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

　　14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。

　　15、做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

　　篇八：生产经理工作职责是什么

　　职责描述：

　　1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施;

　　2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单;

　　3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报;

　　4、每周统计生产成品库存和半成品库存;统计部门出勤，每月向部门经理汇报;

　　5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作;

　　6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制;

　　7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护;

　　8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定;

　　9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料;

　　10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告;

　　11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报;督察车间工作环境卫生;

　　12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正;

　　13、成上级领导临时交办的工作任务。

　　任职要求：

　　1、专科，电子，机械加工类相关专业;

　　2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验;

　　3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺;

　　4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

　　篇九：生产经理工作职责是什么

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

　　2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;

　　7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

　　篇十：生产经理工作职责是什么

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

　　2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进;

　　3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本;

　　4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成、

　　8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　　9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

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