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生产经理工作职责是什么

作者:韩子墨2024-04-10 10:32:01

导读:篇一:生产经理工作职责是什么 工作职责: 1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设,搭建生产系统组织架构; 2.制订岗位工作职责和标准,建立教育培训和班组长培养机制,... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  篇一:生产经理工作职责是什么

  工作职责:

  1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设,搭建生产系统组织架构;

  2.制订岗位工作职责和标准,建立教育培训和班组长培养机制,负责考核制度并确保生产绩效达成和提升;

  3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系,负责公司产品试制和生产制造任务,组织和引导研发项目或产品开发转产工作,并负责转产过程中风险识别和成本管控;

  4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实,负责车间规划和资源整合,保障产能达标;

  5.负责公司生产工艺和制造流程管理,并解决生产技术和工艺问题,对生产作业过程进行监督和指导;

  6.根据公司项目或合同要求,评估产能和制定生产计划,确保PMC计划达标,并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等;

  7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范,保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率;

  8.负责车间8S管理,对安全生产作业负第一责任,制定并实施应急、预防和纠正措施;

  9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理;

  10.加强与其他部门的沟通,确保生产活动顺畅进行。

  职位要求:

  1.本科以上学历,3年以上中大型光电企业生产管理经验,有光纤激光器生产管理经验优先;

  2.熟悉生产制造的部门运作和流程,精通生产过程和生产周期,擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升;

  3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程,熟悉生产现场管理和质量控制;

  4.精通精益生产相关流程,现场效率改善、生产运营、质量改善,熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

  5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心,具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。

  篇二:生产经理工作职责是什么

  1、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

  2、组织制订并实施生产战略规划。

  3、主持制订、调整年度生产计划及总预算。

  4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

  5、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

  6、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

  7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

  8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

  9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

  10、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

  11、综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均衡生产。

  12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

  篇三:生产经理工作职责是什么

  1.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制;

  2.负责主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务;

  3.负责组织编制生产作业计划,定期召开公司生产工艺工作会;

  4.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试产;

  5.负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作;

  7.负责组织做好生产统计核算工作;

  9.负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;

  10.负责制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导。

  任职资格:

  1.大专及以上学历,管理或机械类相关专业,同岗位5年以上工作经验;

  2.熟悉机械检测设备行业优先

  篇四:生产经理工作职责是什么

  1、参与概念设计、基础设计和详细设计;配合各车间的布局设计与图纸审核,工艺流审核;详细设计信息的输入及确认;

  2、起草车间及设备URS,负责设备选型,与供应商技术商讨,工艺参数核对,技术评估;负责设备FSDSCCASATFAT等工作,参与设备安装调试确认,负责设备验证及系统QPE、QPER、PPQ等;

  3、生产管理文件编制,建设期间车间有关工作的协调;配合公用设施的技术审核与污水环保等设计;

  4、配合公用系统的确认与验证支持工作;

  5、车间配套的工具、耗材等的选择、采购及管理。项目期间分配的其他临时工作。

  篇五:生产经理工作职责是什么

  1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

  2.组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。

  3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。

  4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。

  5.负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。

  6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。

  7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。

  8.完成公司交办的其他任务。

  以顾客为关注焦点,按月下达质量回访计划,与客户部一起做好质量回访工作。

  对业务员联系的业务进行评估,并指导完成好该项工作。

  根据客户的要求,按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向,并及时反馈到公司,同时对市场的走向提出建议和意见。

  固定和活动主管岗位职责

  1.认真贯彻公司质量管理规程,严格执行国家标准,带领全组员工分工协作,共同完成生产任务。

  2.根据公司对质量,安全的要求,合理安排好全组人员的工作,保质保量地完成生产任务。

  3.在生产过程中积极开展技改工作,提出合理化建议,不断采用新技术。

  4.带领全组人员认真填写生产记录,发现问题及时组织有关人员当场解决,重大问题及时汇报行政部。

  5.负责对工作件的检查,遇到的问题应及时查明原因。

  6.带领全组人员做好工完清洁工作,做到工序完车间整洁。岗位职责范本-生产部经理

  岗位名称:生产部经理

  直接上级:总经理

  下属岗位:生产固定组和生产活动组

  岗位性质:负责全面主持生产部的管理工作

  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

  主要职责:

  1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;

  7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  8.负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间;

  9.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;

  10.负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  12.有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价;

  13.按时完成公司其他工作任务。

  篇六:生产经理工作职责是什么

  一、职责范围

  1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

  2、全面负责工厂生产管理工作。

  3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

  4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。

  5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

  6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

  7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

  8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

  9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

  10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。

  二、职责权限

  1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

  2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。

  3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。

  4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

  5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。

  6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。

  三、岗位责任

  1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。

  2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

  3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

  4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

  5、对工资分配不合理负责。

  6、对生产成本过高、浪费负责。

  7、对生产各工序不能协调运作负责。

  8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

  此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

  篇七:生产经理工作职责是什么

  1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作,有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排),各风电场必须执行。

  2、在紧急情况下,对重大生产技术问题有权临时处置,事后报告公司。

  3、领导全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。

  4、部门经理是本部门部的安全第一责任人,对部门的人员和设备的安全负责,可合理调配人力、物力,迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

  5、在组织生产过程中,具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

  6、按规范化管理要求,切实做好部门运行、维修、管理工作,重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。

  7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表,按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常,主持事故调查分析会,根据四不放过的原则,做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

  8、积极支持下属的工作,并加以指导,办事公开、公正、透明,团结部门全体员工,保质保量地完成上级布置的生产任务。

  9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。

  10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作,保证工作质量。

  11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正,分析原因、落实责任、制定防范措施。

  12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

  13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

  14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划,完成上级下达的各项任务。

  15、做好员工的培训工作,注重实效,不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

  篇八:生产经理工作职责是什么

  职责描述:

  1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划,目标责任和考核指标并组织落实实施;

  2、与市场部对接,接受订单,在生产部经理批复订单后,跟踪和执行订单;

  3、对接采购跟踪材料采购计划,异常变动时及时向生产部经理汇报;

  4、每周统计生产成品库存和半成品库存;统计部门出勤,每月向部门经理汇报;

  5、根据生产记录统计部门员工工作量,每周统计一次,每月最后一天向部门经理提交报表;在生产部经理的领导下,按“质量管理体系”要求,负责本车间的生产组装工作;

  6、根据生产计划合理组织生产,并对生产过程进行监视和控制;

  7、检查生产过程,工艺文件执行状况,成品标识和可追溯性的控制,并进行好产品防护;

  8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整,但要保持相对固定;

  9、进行物料需求分析,了解采购情况,统计生产所需物料;

  10、做好生产记录,每日向生产部经理提供生产报告;

  11、对生产现场进行巡视,及时解决一般生产技术问题,对解决不了的问题及时上报;督察车间工作环境卫生;

  12、每日做安全生产检查,发现问题及时纠正;

  13、成上级领导临时交办的工作任务。

  任职要求:

  1、专科,电子,机械加工类相关专业;

  2、5年以上工作经验,3年生产管理工作经验,熟悉仪器生产流程,有一定的人员管理经验;

  3、熟悉iso13485管理体系,了解pdca闭环管理流程,掌握电子加工,机械加工和安装工艺;

  4、爱岗敬业,遵纪守法,责任心强。

  篇九:生产经理工作职责是什么

  1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

  2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;

  3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

  4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;

  5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

  6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;

  7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

  8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;

  9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

  10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。

  篇十:生产经理工作职责是什么

  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

  2、组织制定并实施生产战略规划,对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪,对生产计划的符合性进行有效评估并改进;

  3、熟悉生产流程,控制各环节生产成本;

  4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

  5、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

  6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

  7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成、

  8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析,制订中、短期生产目标并上报总经理,根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

  9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

结尾:非常感谢大家阅读《生产经理工作职责是什么(精选10篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

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