导读：行政经理工作职责职能 篇一 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行 动计划，以支持公司达到预期经营目标; 2、负责组织起草、修改和完善人力资... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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行政经理工作职责职能 篇一
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行
动计划，以支持公司达到预期经营目标;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、负责公司人事行政的政策、制度与流程的拟订与督导实施;
5、负责公司员工的管理、指导、培训及评估，推动公司人才梯队建设;
6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
8、协助推动公司理念及企业文化的形成，搭建公司企业文化建设体系，制定企
业文化推广计划、方案，维护企业内外文化形象;
9、协助制定公司人力资源整体战略规划，指导与监督日常人事行政管理、团队
管理、办公用品管理等;
10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成各部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。
行政经理工作职责职能 篇二
行政经理职位要求
1.行政管理、中文、公关等相关专业本科以上学历;
2.优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;较强的分析、解决问题的能力;思路清晰,考虑问题细致。
行政经理/工作内容
1.确保设备的安全并对其安全操作,维护良好。
2.指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织。
3.计划,管理并且控制合同预算、设备和供应.
4.准备并评论操作报告和时间表以保证准确和效率。
5.监督建设和调整工程以改进效率并且保证设备符合环境、健康和安全标准,遵守政府的法规。
6.雇用或者解聘文秘和管理人员。
7.监督机器,设备以及电子和机械系统的维护维修。
8.分析内部过程,建议和贯彻过程或者政策改革以改进经营,如供应的变化或记录的处理。
9.获取,分配并且储存供给。处理或者协助处理公司危机事件。
10.办公室行政管理,包括装修、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境等
11.组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行
行政经理工作职责职能 篇三
1、 熟悉业务部门的业务战略和组织架构，结合业务部门需求，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面提供有效的解决方案并实施;负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;
2、深入业务部门，了解业务战略与目标，主动获取业务部门的人力资源工作诉求;与业务部门负责人密切协作，做好各岗位的职位职责分析，建立和完善绩效考核制度;
3、 组织实施各类基础培训，协调业务部门组织开展新员工、知识、技能等培训工作;关注关键人才的培养、发展和提升，帮助业务部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展;
4、 主动与管理层、员工互动，多形式有效沟通，确保内部信息的有效传递，并逐步建立良性的内部沟通机制, 掌握员工动态和个人需求;
5、 负责办理入、离职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;结合日常工作，参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率;
6、 推动业务部门内部团队的建设，提高团队凝聚力，通过活动传承公司文化，价值观，活跃员工工作氛围;
7、 全面负责人力资源和行政等事务。
行政经理工作职责职能 篇四
1、在总经理的直接领导下全面负责人事行政资源部的各项管理工作;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
4、负责组织编写各部门职位说明书;
5、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;
6、协助推动公司理念及企业文化的形成;
7、协助制定公司人力资源整体战略规划;
8、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。
9、负责公司其他行政类管理工作;
10、负责公司公文、通知、政策的上传下达及各部门沟通衔接;
行政经理工作职责职能 篇五
1、组织制定公司人力资源战略规划，提交总经理办公室审批，并监督实施;
2、建立并维护人力资源管理体系、设计人力资源管理模式、及人力资源管理工作标准;
3、组织建立、完善招聘管理制度和招聘管理流程，并监督实施;
4、组织建立、完善薪酬绩效管理体系，并监督实施;
5、组织完善员工关系管理制度，维护及实施;
6、组织建立、完善公司企业文化管理体系，编写企业文化手册;
7、组织制定、完善行政管理制度，并监督实施;
8、组织完善员工的招聘、录用制度;组织建立部门后备人才梯队;
9、完成总经办交办的其他工作。
行政经理工作职责职能 篇六
一、集团各项行政管理制度的建立和优化
1、整合和制定、推行集团性相关行政管理规章制度及指引，贯彻执行，优化升级
2、行政成本的日常管控和分析
3、指导、协调全国事业部行政事务工作，给予行政服务支持
二、集团后勤事务的统筹管理
1、集团总部及驻外办公室的6S管理，做好员工福利工作(旅游、生日会、下午茶等)
2、固定资产、办公用品、设备等的采购、分配、管理
3、集团车辆管理，行驶分配和管控，车险和年检管理
三、工商、外联、活动统筹事宜
1、工商认证、执照管理
2、商务接待、会议接待、外联关系维护
3、大型会务及其它重大活动的组织统筹和后勤保障
四、上级领导交办的其它事务
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