导读:第一篇:仓储物流主管职责 1、负责日常内外部物流业务对接,国际货运头程及尾程的规划。 2、了解国际物流及跨境电商物流全链路流程,针对目前业务做方案优化。 3、熟悉国际三大... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!
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第一篇:仓储物流主管职责
1、负责日常内外部物流业务对接,国际货运头程及尾程的规划。
2、了解国际物流及跨境电商物流全链路流程,针对目前业务做方案优化。
3、熟悉国际三大快递操作流程及操作细节,了解亚马逊FBA、Ebay等电商平台物流规则。
4、具备国内和海外部分国家的关务经验,熟悉商品HSCODE归类和税金核算逻辑。
5、熟悉国际贸易单证、进出口文件制作,了解原产地申请流程。
6、熟悉海外仓的运作,处理国内仓及海外仓的发货及数据异常。
7、负责物流合作方的引入、对接、监控、改善,并完成相应报告。
8、月度账单核对内部请款,确保及时对账付款,与供应商建立良性合作关系。
第二篇:仓储物流主管职责
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。
第三篇:仓储物流主管职责
1、主持部门日常工作,根据公司的经营状况与要求,制定部门工作计划,及时完成上级的工作任务,传达公司文化精神;
2、制定拣货部门各项作业流程,并根据业务变化,及时调整人员岗位及作业流程;
3、部门人员管理,做好员工的岗位技能培训,并做好每月的员工排班及KPI考核等工作;
4、完成每天的履约率指标,分析每天的拣货、打包异常,并通过每日例会方式告知员工,以避免相同的异常再次发生;
5、保证任务同步,保证拣货时效,给配送预留充足时间;
6、跨部门工作协调,做到部门之间有效沟通并及时修正问题点,搭建各部门的良好平台构建有效的工作效率;
7、各类报表、数据的汇总及分析(时效、人效、超时原因等)。
8、现场5S管理、安全消防、安全作业,避免工伤事故和商品损坏事故的发生。
第四篇:仓储物流主管职责
1、熟悉物流行业全流程(港口物流);物流行业经历丰富;
2、熟悉物流完整系统运作(进出口物流、干线、拖车、堆场等等);
3、熟悉物流公司各部门业务、职责;
4、熟悉人员安排管理;
5、良好的风险管控能力;
6、良好的业务能力;
职责表述:负责日常出入库数量核对,做到准确、及时!人员工作安排
工作任务
1、仓库日常出入库存数量统计与核对;
2、物流人员的日常工作安排,做到合理化;
职责表述:负责各种物流数据的分析
工作任务
3、新款的发放与跟踪及货源调配;
4、零售与库存数据的统计与分析;
5、各专卖店的特价处理工作的安排;
职责表述:负责仓库正常运转及物流整体宏观操作!
工作任务
6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控;
7、负责分公司库存结构控制与安排;
8、仓库卫生与安全,对外来人员的询问并登记;
9、代理商退换货的把关;
职责表述:托运部的&39;洽谈和运费的控制
工作任务
10、和托运部的沟通,保证货物准时安全到达;
11、每月和托运部对账结算,保证费用的合理性(到付和是否合同价位);
12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿;
第五篇:仓储物流主管职责
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各业务部门之间的工作;
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作;
3、物流配送的资源开拓及关系维护,确保货物运达的及时率、完整性,同时降低物流成本。
4、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的&39;规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准;
5、制定仓库工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务;
6、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失;
7、组织仓库日常盘点。报表账目实物之相符;定期组织实物盘存,做到账实相符。
第六篇:仓储物流主管职责
1.根据公司的生产销售能力,确定原材料及辅助材料的标准库存量;
2.监督下级人员进行进料验收质量及数量,发料记录管理;
3.对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理;
4.生产部和销售部沟通,保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给;
5.定期编制产品入库、出库及库存台账,送生产部和财务部;
6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变;
7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法;
8.与生产部与销售部沟通,组织相关人员发货,并监督发货人员配齐辅助材料;
9.根据产品数量和性质选择合适的物流公司,提高自身议价能力;
10.排出货车使用单,合理组织公司的货车进行发货;
11.对未发货的合格产成品进行入库处理,及时入账并通知销售部和生产部;
12.对不良品进行合理处置。
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