导读：股室考核实施方案 篇1 市矿业权实地核查工作实施方案为全面掌握全市矿业权的设置情况，建立全市矿业权分布空间数据库，根据江西省国土资源厅下发《关于开展矿业权实地核查工作... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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股室考核实施方案 篇1
市矿业权实地核查工作实施方案为全面掌握全市矿业权的设置情况，建立全市矿业权分布空间数据库，根据江西省国土资源厅下发《关于开展矿业权实地核查工作的通知》要求，在全市开展矿业权的实地核查工作。通过开展矿业权的实地核查工作，优化矿业权的合理布局，促进矿山安全生产水平和环境保护水平提高，为维护良好的矿产资源开发秩序提供技术支撑；对加强矿业权的科学管理，有效保护和合理利用矿产资源，具有十分重要的意义。为了切实做好我市矿业权实地核查技术管理工作，使全市实地核查工作能够科学、规范开展，按时保质保量完成。制定本工作方案。
一、组织机构 实地核查工作遵循“统一组织、统一方法、统一标准、统一进度”的原则。
技术标准必须严格遵守《全国矿业权实地核查工作指南与技术要求》和《景德镇市矿业权实地核查工作实施方案》，确保工作进度和质量。为了有序开展我市矿业权实地核查工作，市国土资源局成立矿业权实地核查工作领导小组、领导小组下设一个技术综合管理室和两个野外作业组。县（市）国土资源局、昌江分局也要相应成立领导及工作机构。
1、领导小组主要任务是：负责领导全市矿业权的实地核查领导工作,使全市实地核查工作能够科学管理、规范开展，核查承担单位统筹安排,确保核查任务落实,按时保质保量完成（名单见附件一）。
2、技术综合管理室主要任务是：技术管理、承担单位的技术人员进行培训，对成果质量检查。应组织专家按照一定比例对野外核查工作特别是对重点矿山、重点检查区进行外业抽查核实（名单见附件二）。
3、野外作业组主要任务是：承担单位分别承担指定地区内的矿业权实地核查野外测量工作。具体分片情况（附件三）。二、工作目标对xx年6月30日前设置的有效矿业权进行核查。实地核查工作主要包括核查准备、野外实测、问题处理、成果编制与验收、成果汇总及数据库建设等内容。对全市范围内的探矿权、采矿权的现状进行实地核查，摸清探矿权、采矿权分布现状及规律，及时纠正核查中发现的问题，更新探矿权、采矿权登记数据库，使全市探矿权、采矿权管理水平得到较大的提升。
三、工作步骤及时间安排
1、工作部署及人员培训、探矿权和采矿权各项工作个试点阶段（xx年5月—5月15日）；
2、野外实地核查阶段（xx年5月15日—10月30日）；
3、检查验收及成果汇总阶段（xx年11月1日—11月30日）；
4、野外实地核查成果上报国土资源局阶段（xx年12月1日—12月15日）；
5、野外实地核查成果上报国土资源厅阶段（xx年12月中旬）；
6、全市矿业权核查数据库建设阶段（xx年1月—xx年3月）。
四、管理组织
（一）人员组织和部署
为更好推进矿业权实地核查工作，根据全市矿业权实际分布情况和承担单位现状，将全市划分为三个区域，区域内按县级为单位组织施实,完成一个县提交一个县成果。九江地质工程勘察院负责数据汇总、建库、提交成果到江西省土地勘测规划院进行验收。加强沟通协调。九江地质工程勘察院（赣西北地质队）和景德镇市国土资源测绘勘察设计院承担浮梁、乐平、昌江矿业权实地核查工作。实行工作例会制度，核查承担单位、质量管理小组及相关部门要定期开会，研究项目实施的进度、技术、质量等问题，根据工作中出现的实际问题及时调整工作计划和技术方案，保障本次矿业权实地核查顺利完成。 加强管理。核查承担单位统筹安排、调配人力资源，确保核查任务落实。县国土资源局和承担业务主管部门要协助承担单位开展核查工作，矿业权人应派人参加核查工作。委托部门要与核查承担单位签订矿业权核查委托协议书或任务书，以明确相关权利和责任。 资质资格要求。核查承担单位应将核查专业人员的基本情况报市测绘科审查备案，审查合格后，原则上不得变更。 培训上岗。核查承担单位负责人应参加市举办的技术培训班。其他实地核查人员必须在市局统一组织下根据培训方案和培训计划，对技术要求、技术方法进行学习，经考核合格后，方可开展工作。
（二）野外核查工作质量管理
核查单位要高度重视野外工作质量，作好野外质量记录，实行原始成果三检（自检、互检、上级检查）两审（审核、审定）制，作业员、核查组长、单位负责人层层验收，层层负责，控制野外工作质量，以保证野外核查资料和数据真实可靠。
股室考核实施方案 篇2
为充分发挥全体干部职工的积极性和创造性，全面落实各项工作任务，在全局形成“创先争优”的良好氛围，经局办公会研究，特制定本考核办法。
一、考核对象
局机关各股（室）、区社会福利院、婚姻登记处、服务中心
二、考核内容
对各股室开展学习、业务工作、宣传调研
三、考核方式
采取上下结合，量化计分的方式，对股室进行考核。考核总分100分，其中各股（室）长自评分占30%，全体机关干部测评分占40%，局班子测评分占30%。
四、计分标准
（一）工作达标情况（25分）：主要考核各股室完成区委、区政府下达的指标任务情况；
（二）自身管理情况（25分）：
1、出勤会风（15分）。主要考核各股室工作人员日常考勤、参加会议、学习情况，由办公室对各股室工作人员出勤情况进行统计，根据统计结果进行打分。
2、纪律建设（10分）。主要考核各股室工作人员严守组织纪律情况，出现投诉举报并经调查属实的，按照影响程度进行扣分，中央扣5分，省级部门扣3分，市级部门扣2分，区级部门扣1分，本级机关扣0.5分，扣分直至为零分止，出现严重违法乱纪行为的，该股室年终考核“一票否决”。
（三）服务质量情况（25分）：主要是考核各股室工作人员是否具有热情的服务态度，接待来人来访做到热情大方，严格按程序规定及时办好有关手续，不因工作拖沓造成不良影响或造成他人损失的。
（四）廉洁守纪情况（15分）：主要是考核各股室工作人员是否认真执行有关廉政建设规定和法律法规，没有发现违纪违法行为的。
（五）宣传调研信息、获奖情况（10分）：主要考核省、市信息宣传和获得荣誉情况。、省级信息用稿一条计3分，市级信息用稿一条计2分，区级信息用稿一条计1分。荣获奖励情况同上记分，此项考核以实际情况记分，没有不记分，累计加分不超过10分。
五、奖励办法
对考评排在前四名的股室予以奖励，第一名奖励1500元；第二名奖励1200元；第三名奖励1000元；第四名奖励800元；其中获第一名、第二名股室负责人从奖金中先奖励300元；获第三名、第四名股室负责人从奖金中先奖励200元。
股室考核实施方案 篇3
为进一步创建文明高效机关，促进教育局机关管理科学化、规范化，全面落实局机关年度工作目标，提高工作效益和工作质量，经研究，决定今年继续对局机关各股室（办、站）工作目标实行考核。现结合机关工作实际，制定如下方案。
一、组织机构
为加强对局机关股室考核工作的组织领导，成立局机关股室考核工作领导小组，领导小组下设考核办公室（设在县政府教育督导室），负责考核的具体工作。
二、被考核单位
局机关各股室（办、站）。
三、考核内容和标准
考核内容分自身建设、工作纪律、岗位工作、公文处理、信访工作和信息报道六个部分，合计100分。考核标准分优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（59分以下）四个档次。
四、考核办法
考核采取自评、基层单位评议、局党组会议审定的方式进行。
（一）自评
年度工作结束时，各股室按考核内容逐项进行自我总结评估，并如实填写好《紫金县教育局机关股室工作目标考核细则》，于12月10日前交考核办公室。
（二）基层单位评议
基层单位负责人根据平时掌握的情况，分别对被考核股室评出考核档次，并提出三个“先进股室”建议名单报考评办公室综合汇总。
（三）局党组会议审定
考核办公室将综合考评情况汇总后上报局党组会议讨论审定。局党组召开专门会议，对各类信息进行综合分析，形成最终考核结论。
如发现下列情况之一的，不能参评先进股室：
1、被考核股室工作人员当年受到党纪、政纪以上处分的。
2、被考核股室在服务基层、服务群众方面因主观因素或工作失误被投诉并查证属实，在该年度内有两次以上记录者，除对责任人进行诫勉谈话外，还对该股室考核实行“一票否决”制度。
五、奖励加分方法
被考核股室在考核年度内，获县级表彰（以文件、证书为准，下同）的加1分；获市级表彰的加2分；获省级表彰的加3分；获表彰的加4分。获多项表彰的，可以累计加分，但不超过5分。对同一项目，多个奖项的，不能累计加分，只取其奖项加分。
六、奖励办法
根据考评情况，按得分高低，评选出一等奖1个、二等奖2个予以通报表彰。对获得一等奖的股室，发给奖金500元；获得二等奖的股室，发给奖金300元。
七、有关要求
（一）各股室务必健全和执行各项管理制度，把任务分解到岗到人，做到分工明确，责任落实。
（二）各股室平时要注意资料的积集，重点工作和活动要有专人及时记录，要有总结或阶段性小结，便于年终考核检查。
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