晋能控股集团职代会心得体会(精选12篇)

导读：第1篇：晋能控股集团职代会心得体会 1月8日、9日、10日，集团公司、股份公司、____相继召开了年度系列会议，全面总结回顾了2023年取得成绩，并对2024年工作进行了安排部署，为我们描... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第1篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　1月8日、9日、10日，集团公司、股份公司、____相继召开了年度系列会议，全面总结回顾了2023年取得成绩，并对2024年工作进行了安排部署，为我们描绘了一幅企业未来发展的绚丽画卷，我决心按照会议要求，紧跟企业发展步伐，自我加压、勇于创新、开拓进取，把思想统一到系列会议精神上来，全身心投入到实际工作中去，为企业发展再做新贡献。

　　一、统一思想，提高认识

　　一是率先垂范，带头学习。做为基层区队长，要认真把握学习要点，进一步提高思想认识，增强发展信心，激发工作干劲，不断细化目标任务，制定落实措施，保证企业各项决策部署落实到位，全力奋战首月首季开门红，确保全年目标实现。二是充分利用职工会、班前会、区管碰头会等时间，运用微信群、微视频等方式，积极引导全体干部职工深入学习领会两级公司和____年度系列会议精神，讲清企业当前做面临的形势和挑战，讲明企业重点工作举措，把目标和任务层层分解，将压力和动力传递到每一名职工，确保年度系列会议精神落实落地。

　　二、坚定不移抓好安全生产

　　一是坚定搞好安全的信心决心。充分利用各种形式全面学习两级公司安全生产工作会议精神和矿1号文精神，把安全高于一切、安全先于一切，没有安全就没有家庭幸福，更没有企业健康发展这一理念灌输到每一名职工心中。二是转变工作作风，严格监督考核。区管人员要深入现场，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”严查隐患、严反“三违”。扎实开展安全生产标准化建设，树立以标准化保安全的思想观念，把加强安全生产标准化建设作为重中之重，努力抓实，毫不松懈。三是创新安全管理方式方法。跟班、值班人员和班组长做好日常动态隐患排查及信息收集，对排查出的问题及时落实整改，不留任何盲区盲点。四是强化施工现场风险源辨识评估，实行分级管控，确保风险可控可防可避，以强有力的举措保障全年安全目标顺利实现。

　　三、加强管理，提高效益

　　今年，维修区将按照年度系列会议要求，积极构建精益化管控模式，把“强管理、增效益”做为2024年区队的重点工作。一是持续开展“全员参与增节降人人创效百千万”主题实践活动，继续加大宣传教育力度，使干部职工深刻认识到生产成本、经济效益和自身收入的关系，教育引导职工树牢“省下的就是赚到的”理念，积极开展节支降耗活动，不断增强降本增效、提质增效的主动性和积极性。二是深化精细化管理，严把材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，细化考核细则，加强各班组的成本考核，加大现场材料跟踪使用管理力度，杜绝材料浪费现象发生。三是坚持新技术、创新成果的引进推广，持续开展“新型工字钢、U型钢拔腿器”、“编织袋抓渣裱褙”的推广应用，在降低劳动强度的基础上，提升工作效率，节约用工用料成本。

　　新的一年，维修区全体干部职工将沿着两级公司和____年度系列会议精神确定的发展方向，紧密围绕“三年三步走”发展思路，持续深化“三大主线”，全面聚焦聚力“六稳六进”，锚定“安全生产、高质量发展”目标，为____二次创业新征程贡献新的更大的力量。

　　第2篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　安全生产是我们做好各项工作的基础和保证。抓好安全生产，就是抓住了安全发展的“牛鼻子”，只有安全生产局面稳定了，才能确保其他工作的正常开展。作为基层党支部书记，要切实提高政治站位，在安全生产管理上坚持党性、坚持原则，牢记基层基础建设是安全生产的根基，努力抓好“五项工作”，保障安全生产。

　　一是要抓好党建与安全管理融合

　　全体党员全程参与安全管理工作，准确把握党建工作与安全生产的有机结合点，把行政工作的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，充分发挥党员先进性，解决制约安全生产发展的各类难题，消除危害安全的潜在隐患。把安全生产工作作为检验党建工作的一项重要标准，同时也通过安全生产工作的落实，为党建工作的发展营造稳定、和谐的氛围。

　　二是要推进安全生产精益化管理

　　“千里之堤毁于蚁穴”，安全生产必须抓早抓小抓苗头；“千里之行始于足下”，安全生产必须抓细抓严抓落实。大力推进安全生产精细化管理，将责任落实到每一名党员身上，明确党支部、党员干部应负的责任与义务，强化细节、突出重点，从部署到落实到检查到整改到验收，层层签订责任状，层层分解任务目标，将安全生产工作做实做细。

　　三是要提升党组织凝聚力战斗力

　　狠抓党的组织建设，发挥每一名党员的特长优势，实行“一对一”帮扶包保，全面提高队伍整体素质。重视党员队伍思想建设，定期召开组织生活会、谈心会等，统一思想、形成合力，使党员全身心投入到安全生产工作当中，全面增强党组织的凝聚力和战斗力。

　　四是要创新安全生产管理模式

　　紧紧围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”这一主题，扎实开展“安全生产月”活动，坚持与时俱进，不断丰富党建工作内涵、创新安全管理模式，做到安全生产涉及到哪里，党建工作就延伸到哪里。积极选拔优秀党员担任一线班组长，把党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用贯穿于安全生产的全过程，以党建工作的实际成效，推动工区健康、和谐、稳定发展。

　　五是要严厉整治“不安全”行为

　　牢固树立“安全生产严是爱松是害”的理念，对安全生产工作从严管理、从严要求、从严考核，坚决杜绝奖励上的“大锅饭”、惩罚上的“老好人”现象，坚持“零容忍”态度，实行“一票否决”制度，对一切违反安全生产管理规定、危害职工安全的行为从严处理。

　　第3篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　在2024年第一次安全办公会上，矿长张贵军向我们传达了两级公司2024年安全生产工作会的回忆精神，通过本次学习，主要体会如下：

　　一、坚定安全第一信念

　　董事长在讲话中强调，安全工作先于一切、优于一切、压倒一切。新的一年我们必须站在安全基石上从“心”开始，向“新”出发。坚决破除三种不良倾向，在思想上要做出重要改变，时刻把安全放在首位，尤其是区队的现场管理，尤为重要。

　　二、努力提升标准化水平

　　安全生产，标准化是基石。只有不断提升标准化水平，才能保障安全。在2024年，我矿要申请国家级一级标准化矿井，而9103工作面运料巷作为9100精品路线上的唯一掘进头，打造成公司级精品工程已经是最低要求。在如此复杂的地质条件下，要想顺利实现，非得要向董事长说的作风上必须要有“脱胎换骨”的大转变才行。

　　三、积极推进区队班组建设

　　坚持把区队班组建设作为管根本、管长远的大事，选好班组长，强力推进“三无班组”创建，配合矿建设一批知识型、技能型、创新型优秀区队班组，并结合矿出台的安全积分考核，完善班组建设。

　　在2024年，面对日益复杂严峻的安全生产形势、困难多变的安全生产条件，需要我们拿出勇于担当、能打胜仗的“股份精神”，攻坚克难、真抓实干，推动安全管理水平再上新台阶，助力企业再创新业绩、再铸新辉煌！

　　第4篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　通过认真学习两级公司和我矿的安全会议精神，经过认真思考，结合单位的实际，认为明年工作着重以下几方面：

　　1、加强职工自身的安保意识。在日常工作中透过对人的安全意识的提高来提高对物的安全状态的管理，人员的定期安全培训、安全学习显得尤为重要，只有从根本上提高了职工的安全意识，提高职工自身安全防范应对能力，严格按照各项规章制度办事，才能更好的发挥对物的安全状态的管理，对突发事件的控制以及保证物的安全状态发挥正常的价值作用。

　　2、加强设备的安全状态的管理。透过对设备的维护保养、检修管理，有效防止设备处于亚健康状态。人员按章操作及设备的良好状态从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，保证正常生产运行，杜绝安全事故。

　　3、加强职工自身素质建设。提高职工自身素质不仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组管理培训中着重培训安全知识，安全技术水平以及事故分析判断和紧急状况处理能力，使每个职工实现由要我安全——我要安全——我懂安全——我会安全的转变。

　　安全生产是我矿的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的工作中去。

　　第5篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　1月4日，在____第一次安办会暨____一季度安委会会议上，张贵军矿长全文传阅并重点讲解了____集团和股份公司两级公司2024年安全生产工作报告，两级公司的安全报告全面深刻、发人深省。

　　作为一名基层一线区队长，我深知安全生产是一个区队安身立命的根本所在。针对区队安全管理，我认为应该从每一个环节，每一个人入手，深入一线加强末端管理。做到生产有标准、操作有流程、风险有管控、隐患有治理、人员有素质、心中有安全，从而进一步打造本质安全型区队。

　　首先，为职工创造良好的学习环境，要做到安全培训现场化、多样化、实用化。充分利用职工会、班前会、不定期的安全警示会、职工微信群、网络学习平台等手段，将煤矿安全规程、操作规程、岗位责任制、岗位风险、岗位应知应会等安全知识深入浅出的讲解传授给每一名职工，不断提升职工业务素质和专业技能，让生产现场真正实现“一举一动，规程至尊”。

　　其次，为职工创造舒适的工作环境。在单位内部狠抓“双基”建设，大力提升井下一线施工质量。以创建精品工程工程面为抓手，以掘进工作面“七条线”为标准，为职工创造整洁、有序、标准的现场施工环境，从而有效保障安全生产。

　　第三，为职工创造良好的管理环境。以深、严、细、实的作风和较真动硬的精神，盯紧关键人、关键事、关键地点、关键节点，突出抓好建章立制、制度执行和制度落实。实现人防、物防、技防多维度超前化管理、变化管理和末端管理，从风险辨识、隐患排查、现场落实等多方面促进双控体系高效运行，全面形成高压严管的区队安全态势。

　　第四、大力提倡安全“心灯”建设，为每一名职工心里种下安全的“心灯”，让职工思想从要我安全，进一步转化为我会安全、我要安全，从而打造成为本质安全型区队。

　　第6篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　通过学习集团公司、股份公司及____三级系列会议精神，使我进一步开拓了眼界和思路，明确了今后安全管理工作中努力和前进的方向，下面将心得体会汇报如下：

　　通过学习三级会议精神，让我感受到安全生产的重要性，特别是《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》相关要求，坚定红线意识、底线思维，着眼高质量发展，科学统筹安全和生产的关系，围绕“六位一体”安全管控体系加快向本质安全型企业目标不断迈进。安全永远是不变的主题，我们要持续坚持以安全为本的理念，努力开创安全生产新局面，为集团公司稳健运营高质量发展提供坚实保障。

　　坚持把区队班组建设作为管根本、管长远的大事，选好配强班组长，凝聚协作精神，实现“个人自律”，切实增强基层向心力、战斗力。强力推进“五好区队”和“三无班组”创建，建设一批知识型、技能型、创新型优秀区队班组，逐步构建“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”的区队班组自主管理模式。推进全员警示宣传教育，以案例剖析和安全科普为重点，以案促教、以案促改、以案促建，增强安全意识，推动向“我要安全、我能安全”深度转变。

　　皮带队2024年面临的主要困难是开掘单位集中，水煤较多，对煤仓的压力会非常大，安全放煤，治理水煤是2024年皮带队主要的任务目标。新工的技能培训也是重点工作，要让新工人向老工人加速转变，老带新是重中之重，说的再多，不如实际操作，要把实践作为主要的培训方向，多看、多学、多操作。标准化工作是贯彻全年的重点工作，搞好标准化就是促进安全生产，今年我队将以安全生产责任制为抓手，全力推行班组建设，一人违章，全班受罚，一个岗位质量不达标，全班受牵连，让职工要有班组意识，团队意识。2024年我们会以坚定的决心为达成安全生产及矿各项生产任务努力奋斗。

　　第7篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　近期以来，____集团、股份公司、____年度系列会议相继召开，为我们做好今年的各项工作指明了方向、提供了依据。为深入学习贯彻落实好系列会议精神，奋力开创____二次创业发展新篇章，根据文件精神结合我自身的工作特点有几点体会汇报如下。

　　一、目标明确，锐意向前

　　2024年，____党委的工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，认真落实两级公司党委工作部署，锚定“安全生产、高质量发展”目标，围绕“动车型”党建质量提升年主题，坚持“五个引领”，发挥“五大作用”，助力矿井九项重点工作，融入中心、服务大局，以高质量党建引领高质量发展，全力提升本部与西井联合生产质效，全力推动____高质量发展。

　　工作任务非常明确，我支部将根据矿党委的安排部署完成各项工作，强化政治引领，把牢发展方向，切实发挥支部领导作用，以政治理论学习凝聚思想共识，以形势任务教育坚定发展信心，以高质量新闻宣传营造良好氛围，强化组织引领，聚焦深度融合，切实发挥战斗堡垒作用，持续提升党支部建设水平，强化作风引领，弘扬新风正气，切实发挥支部监管作用，强化文化宣传教育，营造和谐氛围，切实发挥凝心聚力作用。

　　二、严格履职，提升服务质量

　　运输区作为辅助单位，有别于其他生产单位，有着特殊的工作要求，安全运输、和谐运输、快速转运是运输区一直遵守的工作准则。在全矿深入推进“采掘创水平”活动，全年力争建设一组高产高效采煤队，建设两组高产高效掘进队；大打开掘会战，推行“一队多头”管理方式，进一步提高掘进效率、单进水平，保障7726、9103和22316工作面巷道掘进速度，保证工作面衔接顺畅；加快51100里1、51100里2、9103工作面安装，保证投产即上产；开展“找煤增量”工作，全面推进22316工作面离层注浆开采工作，解放洛阳村下优质2号煤资源等紧急任务的大背景下，全矿的设备运输、转运、调配工作量将大大增加，安全压力成倍增加，这既是挑战也是机遇，是运输区加强队伍建设成果的试金石也是运输区凝心聚力的重要体现，统筹考虑后路运输、机电保障各个环节，确保安全运输、和谐运输。

　　三、细致入微布局，严格管控落实

　　我们将继续严格贯彻落实上级各项安全生产决策部署，始终把牢“发展决不能以牺牲安全为代价”这一安全红线，坚决把安全生产放在一切工作的首要位置，坚持“管理、考核、总结、提升”四并重原则，逐级压实责任，确保运输区安全平稳运行。

　　（一）坚持抓牢两条主线

　　一是坚持“双控”机制建设为主线，推动安全生产关口前移。充分运用安全风险辨识成果，重点做好轨道运输、设备完好、设备稳定等方面的风险预防预控工作，超前制定预防性管控措施，加大治理力度，将事故隐患消灭于未然；严格开展好常态化隐患排查治理工作，根据风险辨识评估情况建立隐患排查清单，按照矿隐患排查治理机制，定期开展区队事故隐患排查，重点开展重大事故隐患排查，对排查出的隐患问题建立台帐，并实行全线跟踪销号管理，确保各类隐患得到及时处理，避免重大事故发生。二是坚持安全生产标准化建设为主线，以生产现场为重点，加强标准化投入，以标准化达标来大力促进安全生产工作。

　　（二）坚决做到一个重点

　　安全工作“落实”是重点。我们通过建立完善安全生产责任链条、制定行之有效的管理制度和办法，扎实推进安全管理各项工作的落实。区长、书记以身作则，严格落实各级安全生产指示精神，每天主持召开早安会，加强全员、全过程、全方位安全生产管理，坚决做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援“五落实、五到位”。严格落实跟班制度，加强互保联保，特殊敏感时期，严格落实矿的相关制度，检查工作纪律、劳动纪律和制度措施落实情况，发现问题及时处理，从而确保各类工作“落实”到位，坚决杜绝失职、失责、失察行为出现。

　　第8篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　近日，认真学习了两级公司2024年安全生产工作会会议精神，报告细致全面总结了两级公司2023年在安全生产等方面所取得的成绩及当前面临的严峻形势和存在的突出问题，并对2024年安全工作目标及重点工作进行了安排部署。为我2024年的工作开展指明了努力方向，作为一名党支部书记，区队安全生产第一责任人，深感责任重大，我将结合实际工作，认真执行各项工作部署，强化责任意识，履职尽责，抓好抓实安全生产各项工作，为实现安全生产夯实坚实基础。

　　在今后的工作中，我将从以下几个方面开展安全管理工作。

　　一是加强政治引领，做到统一思想凝聚共识。加强全员的思想政治和形势任务教育，教育引导全员时刻站在讲政治和维护企业生存发展的战略高度，切实把安全摆在高于一切、压倒一切的首要位置，严格遵循“不安全不生产、先安全再生产、靠安全稳生产”的工作方针。

　　二是加强职工教育培训，筑牢安全生产防线。加强职工素质提升和安全警示教育，持续加强全员素质提升工作，常态化开展警示教育，加强“一规程四细则”、“重大隐患判别标准”等标准规范的学习掌握。

　　三是强化制度的制定和落实。不断完善各项制度的制定，督促制度的落实和执行，如：岗位安全责任制、“安全积分制考核”等制度的落实，督促引导全员强化安全意识、规范作业流程、养成安全行为习惯，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。

　　四是持续提升标准化工作，夯实安全生产标准化基础。结合实际工作，紧扣“管理提升”工作主线，持续推动安、拆标准化工作提档升级。

　　五是强化党建工作与安全生产深度融合。加强党员队伍建设，通过“党员先锋指数考核”、“党员一带二”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、“亲情助安”等系列活动，发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，强化现场的安全管理，保安促产，为安全生产工作提供组织支撑。

　　第9篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　集团公司、股份公司和我矿年度系列会议的召开，为我们做好全年工作指明了方向，提供了遵循。新的一年，武保科党支部将严格落实矿党政工作部署，深刻领悟五个引领、五大作用内涵意义，以实干精神融入九项重点工作部署，在二次创业新征程上，筑牢安保防线，树好先锋形象。

　　一、持之以恒抓好党员学习教育

　　紧密围绕公司和矿三级党委纪委工作会、职代会精神，以专题党课、党员大会、党小组会议等形式，开展党员学习教育，引导党员干部认清新形势，把握新方向，找准新目标，取得新成效。在学习形式上，发挥党员的率先垂范作用，以党员干部带动职工群众，采取集中学和个人学相结合的方式，营造互帮互助、比学赶超的浓厚氛围。围绕矿党政工作指示，深入开展党员示范岗、党员责任区活动，历练肯吃苦、讲奉献、能战斗的保卫队伍。深入各岗位班组，了解职工思想状况和工作状态，检验业务知识和应急处置能力掌握程度，提高政治理论素养，增进业务知识水平。

　　二、不折不扣落实重点工作部署

　　我们将深刻领悟“五个引领、五大作用”的内涵意义，主动融入“九项重点工作”部署，积极谋划支部建设各项工作，组织、参与理论学习、典型选树、主题教育等系列活动，切实发挥好支部战斗堡垒作用。把学习教育贯穿于各项工作中，做到抓在经常、融入日常。落实“动车型”党建工作部署，建设以支部书记、支委委员、党小组长为成员的支部“先锋队”，在安全管理、思想教育、业务提升上“做表率”；建设以全体党员和入党积极分子为成员的支部“突击队”，在急难险重任务中“冲在前”；建设以班组、岗位骨干力量为成员的“标兵队”，在治安、消防、保卫等各项工作中“树标杆”，保障综治工作持续向好。

　　三、多头并进发挥支部建设作用

　　发挥支部头雁领带作用，带领全科人员聚焦中心工作，凝聚人心、形成合力。发挥党员先锋攻坚作用，让党员在工作中亮身份、争先进、勇担当、树形象，在全科上下营造学习先进、争当先进的浓厚氛围，激励带动全科职工为保安全、保稳定扑下身子扎实干。结合保卫科各班组特点，持续开展“三学两练一争当”活动，把岗位竞赛、技能考核、集中学习等方式进行融合，在全科上下营造“学、练、比”浓厚氛围。注重班组管理创新，发挥班组长作用，挖掘各班组潜力，落实综治管理办法各项要求，动真碰硬迎难而上，雷厉风行狠抓落实，切实筑牢矿区安保防线。

　　第10篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　2024年1月4日，____召开了2024年第一次安全办公会暨一季度安委会，会上张矿全文传达学习了两级公司2024年安全生产工作会会议精神，并提出新的要求，针对此次学习会议精神有以下心得体会：

　　安全生产工作，重点是思想认识，要求我们不断提高安全生产意识，必须认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产会议精神，扎扎实实地开展安全工作。

　　结合在集团公司2024年安全工作会议上的报告有关应急救援部分内容，2024年开展工作如下：

　　以筹备国家级矿山应急救援队伍建设为契机，坚持跟进工作精神指导，队伍以高标准，高形象为目标，持续提升应急反应能力，闻警而动练为战，全面推进各项工作在升级，保证矿井安全生产有序进行。

　　一、强抓队伍建设，突出应急救援队伍得团队精神，强化安全教育，确保队伍战斗能力在一步提升。

　　二、强抓矿山救护队标准化，突出军事化管理，强化队伍执行力，力争救护标准化达到更高水平。

　　三、强抓矿井预防性安全检查，增强服务意识，提高检查质量，努力实现由事后救援改变为向事前预防得转变，消除矿井安全隐患。

　　四、强抓安全技术工作，认真学习《矿山救护规程》、安全技术措施，确保救护队员的自身安全和工作质量。

　　五、强抓日常训练，加强薄弱环节，以模拟实战的形式进行各项训练，有效提升救护队整体事故应急救援能力。

　　第11篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　通过认真学习两级公司2024年安全生产工作会议精神，结合我矿及综采一队实际情况，为切实做好安全管理工作，在接下来一年时间内，我单位将重点从“提升安全意识、规范现场操作、强化安全管理”三个方面入手，提升区队整体管理水平。

　　一、提升职工安全意识

　　1、强化职工安全教育培训，实现从“要我安全”向“我要安全”转变。

　　强化职工安全警示教育，以班前会、周三、周五职工会观看事故案例和讲解分析事故案例为重点，同时开展“现身说法”活动、汇总区队事故案例制作成幻灯片在电视上循环播放，以一例例真实的案例，触动职工内心，切实职工增强安全意识。

　　开展亲情助安教育，积极开展亲情助安小漫画、一封家书、亲情安全寄语、录制安全亲情视频等活动，以亲情感化，增强自主保安的意识，让职工从内心深入实现“我要安全”。

　　2、强化职工技能提升，实现从“要我安全”向“我会安全、我能安全”转变。

　　加强职工应知应会内容教育培训，以岗位标准化四项制度、岗位重大隐患及岗位风险等内容为重点，同时不定期考试，抽查考核，掌握不到位的严格处罚，使每一名干部职工都能做到“知标准、知风险、知隐患”，“会操作、会防控、会避险”，真正实现从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。

　　强化职工实操培训，创新培训模式，建立真空开关模型、胶带输送机实物模型等实操教学平台，培训模式由“以讲解为主”向“以实操为主”转变，切实提高职工安全操作技能，增强职工“我能安全”的本领。

　　二、规范职工现场操作

　　1、积极开展“四预双掌控”安全管理，引导职工作业前对岗位风险和隐患做到“预测、预想、预知、预控”，确保风险管控到位、隐患治理到位、现场标准化动态达标。

　　2、以岗位标准化四项制度为基础，建立“技师标准岗”、“状元模范岗”、“党员先锋岗”等标准化先进岗位，以点带面，示范引领，促进职工规范现场操作，提升安全管理水平。

　　三、强化现场安全管理

　　1、加大力度推广岗位动态互联保，互联保人员之间互相提醒、互相监督，互相制约，促进广大职工参与现场安全管理，形成“群管共管、动态互联、人人保安”的安全管理模式。

　　2、强化监督检查

　　强化管理人员安全责任意识，跟班期间要敢管，不能怕得罪人，抓安全需要有打铁的精神，实打实的抓安全；

　　加大处罚力度，特别是习惯性三违人员，要下大力度处罚，增大违章的成本，让他付出惨痛的代价，“一次违章，终生铭记、一人违章、全班受罚”。

　　3、强化现场质量管理，以质量促进安全生产

　　以创建精品工作面为目标，建立以党政正职及分管副职为主要负责人、班长为当班标准化达标负责、岗位工为岗位标准化达标工作负责，跟班人员现场监督考核的标准化管理模式，严格落实班评估和岗位评估工作，对照精品工程标准进行严格考核，确保工作面实现动态达标，促进安全生产。

　　第12篇：晋能控股集团职代会心得体会

　　2024年____集团公司、股份公司安全工作会相继召开，2024年1月4日我矿召开了安全办公会，会上矿长张贵军同志传达了两级公司安全工作会精神，动力科组织职工学习了两级公司安全工作会及我矿安全办公会精神，通过学习有以下几点体会：

　　1、要牢固树立“安全第一”思想，煤矿生产要把安全工作放在首位，引导职工牢固树立“安全第一”思想，严格按照操作规程作业，在工作中牢记安全，紧绷安全这根弦，杜绝违章作业。切实做到不安全不生产。

　　2、加强质量标准化建设工作，安全生产标准化是现场安全工作的基础，特别是主副井提升、通风、排水、供电等要害部位的质量标准化建设，这些地方的质量标准化建设的好，让职工“上标准岗、干标准活”，可大大减少在主副井提升、通风、排水、供电中的事故，确保矿井的安全生产。

　　3、加强职工培训工作，提高职工综合素质，重点加强职工应知应会、风险管控和隐患排查的培训工作，使职工在工作中知风险，能够排查处理身边的隐患，减少事故的发生。动力科人员多，有些职工岁数大、文化程度低，有的人甚至只会写自己名字，对这些人培训工作要重点进行，以保证达到学习效果。

结尾：非常感谢大家阅读《晋能控股集团职代会心得体会(精选12篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！