公共工程建设中心2023年工作总结及2024年工作思路(通用3篇)

导读：公共工程建设中心工作总结及2024年工作思路 (一) 20__年工作总结 20__年是__改革发展历史上极不平凡、极为不易的一年，也是公建中心非常特殊、深受考验的一年，一年来，中心坚持以... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

此文《公共工程建设中心2023年工作总结及2024年工作思路(通用3篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐，供大家学习参考！

　　公共工程建设中心工作总结及2024年工作思路 (一)

　　20__年工作总结

　　20__年是__改革发展历史上极不平凡、极为不易的一年，也是公建中心非常特殊、深受考验的一年，一年来，中心坚持以____思想为指导，全面贯彻党的__大、__届历次全会和党的__大精神，在区委、区政府的坚强领导下，围绕高标准高质量完成政府投资项目建设的目标，聚焦“安全、质量、进度、投资、廉政”，全面落实“六促六优”专项行动。一年来，中心主要做了以下四方面工作：

　　一、多措并举，建设项目全面推进

　　善谋划，狠抓项目前期。组建前期项目协调小组62个，做深做细项目前期工作，完成项目建议书16份，可行性研究报告7份，初步设计11个，“__经济示范区配套学校”“__区人民医院感染楼”“滨江职高”等9个项目成功转入新开工项目。促开工，聚焦政策处理。严格按政府投资项目基本建设程序，加快“__配套学校”“__城配套学校”等5个新开工项目前期报批工作，主动申请“模拟”审批8次，积极争取“容缺”招标5次。主要领导、分管领导带队赴各街道对接10次，梳理解决项目问题20个，累计开工项目4个。强管理，紧盯考核目标。将项目管理成效纳入年度绩效“动态考核”部分，细化各级工作任务，初步建立起“责任清晰、层层落实、考核有据”的项目管理目标考核体系，“__装备展示园”“__地块配套道路工程”等24个项目按期建成，完成投资25。63亿元。

　　二、聚焦重点，现场管理持续提升

　　持续强化“安全第一，质量至上”理念，严格落实“3+1+N”巡查排查，积极采用工程建设管理新理念、新方法，不断探索、创新、完善现场管理工作。全年累计开展检查164次，签发正式整改通知书164份，处各类违约金52万元，对__园林建设有限公司、__高致工程管理有限公司等24家项目施工、监理单位进行批评提醒，实现了安全质量隐患的闭环管理。全年共有8个项目获评甬江杯，5个项目获评__山杯，创建市级标化工地3个，区级标化工地7个。

　　三、全程管控，投资管理精准高效

　　进一步加强工程造价、招标购买及合同管理等方面工作。一是加强投资管理。紧扣工程节点筹划，严格落实工程概算、预算及招标购买等工作，全年完成工程概算18个，概算金额41。56亿元；完成预算评审13个，预算金额16。59亿元，预算误差率为4。15%；完成结算18个，结算金额6。83亿元，核减0。38亿元，结算核减率为4。8%，完成财务决算14个，节约概算资金1。03亿元，管控成效显著；二是扩大投资增量。始终把争取专项债资金摆在重要位置，通过主动靠前服务，不断加强与区发改局、财政局等部门的对接沟通，积极争取专项债资金8。96亿元；三是规范招标采购。全年完成设计、施工、监理招标31个，招标价格17。17亿元，中标价格15。89亿元，俭约政府资金1。28亿元，节约率7。45%。

　　20__年工作思路

　　20__年，中心将围绕工作目标，全力以赴加快项目建设，争取完成或超额完成各项工作任务。

　　一是加快重点民生项目建设。20__年，我中心将以项目建设为抓手，想方设法、不遗余力，切实增强做好民生项目的责任感和使命感，全面加强教育、医疗、市政道路、公园绿化等民生项目建设管理工作，着力提升城市基础设施服务功能和品位，不断提高市民的获得感和幸福感。积极发扬“工匠精神”，全面强化政府工程精细化管理，牵牢安全生产“牛鼻子”，积极引入新技术新方法，提升项目管理水平，高质量高标准高水平推进各项民生工程建设，建成一批示范工程。

　　二是加快推进项目前期报批工作。在依法、依规、依程序的基础上做深做细前期工作，积极主动与各部门进行对接，争取最大支持，在项目前期阶段积极主动做好专项债资金争取的谋划和配合。同时对项目选址、用地性质、征地拆迁、周边配套、建设必要性、可行性、建设规模等必须在前期阶段落实，重要项目在审批前要组织专业咨询、专家论证，对项目总图规划、设计方案、结构选型、技术措施等最大程度优化设计方案，加强设计图纸质量把关，对初步设计、施工图设计等实行严格内审，对设计图纸错漏碰缺及概算编制误差率、设计变更量等方面进行考核，从源头控制工程变更和投资。

　　三是持续提升项目现场管理水平。一是继续坚持将工作重心、人员力量落实到施工现场一线管理上去，严格抓好安全质量管理制度执行，加强对施工单位的管理与考核，同时提前做好预判，做好各类突发情况准备工作；二是要进一步完善、强化“3+1+N”检查的“N”，突出发现问题、解决问题的实际作用；三是加强精细化管理，要从方案设计阶段就引入细节意识，要以绣花的功夫加强教育、卫生等公建项目施工质量，加强施工细节管控，努力创建标化工地、打造精品工程。

　　四是抓好党风廉政和队伍建设。继续贯彻中央、省、市、区纪委全会等系列会议精神，进一步严格落实党委主体责任及班子成员“一岗双责”，切实把党风廉政建设抓到手中，放在心上，形成反腐工作常态化。继续推进“清廉公建”及廉政文化进工地建设。发挥党员突击队作用，用党建引领和促进项目建设管理工作，不断提升中心干部职工向心力、凝聚力和战斗力。

　　公共工程建设中心工作总结及2024年工作思路 (二)

　　20__年，紧扣“同心同德夯基础，担当作为攻项目”的工作主题，攻坚克难、奋勇争先，推动重点工程项目建设再上新台阶。

　　一、20__年工作总结

　　（一）持之以恒强基础，自身建设扎稳扎牢

　　1、强化党建引领。一是强化思想政治建设。制定并下发中心20__年党建工作计划、党风廉政建设工作实施方案等文件，积极开展党组理论中心组学习12次、主题党日活动12次，引导党员干部牢固树立终身学习理念，强化党员示范引领作用。二是规范开展党内政治生活。以五化支部建设为抓手，召开支部党员大会4次、支委会12次，规范开展民主生活会、组织生活会以及日常教育管理，全面推进基层党建基础建设。三是积极开展党员活动。结合群众工作、文明创建、垃圾分类等特色工作，开展在职党员进社区志愿服务、慰问困难党员等活动6次，增强凝聚力。

　　2、深入整章建制。更新完善中心小型建设工程项目承包单位预选库建立及管理办法、小型建设工程项目自行确定承包人实施办法等制度，确保重点工程项目建设各项工作的高效开展。

　　3、强化人员管理。出台《__市__区公共工程建设中心工作人员考核实施办法（试行）》，严格实行上下班打卡、每月考评，年底绩效考核，进一步激发工作活力。

　　（二）奋力攻坚加速度，项目建设提质提效

　　1、项目建设高效有序。完成了__路、__路、__路、__路（支路12-3）、__路一标、__路、支路30-1、先锋路提质改造、__小学配套道路提质改造共9条市政道路及__区中心消防站、__小学扩建2个社会民生项目建设，正在大力推进__路（北）、__路二标、__路、__路、__小学周边道路提质改造、__学校、__小学等项目建设。此外，圆满完成“一圈两场三道”中__路、__路、__路3条道路人行道的建设任务；圆满完成“百日竞赛”活动各项考核任务，为区百日竞赛荣获全市优胜单位做出了重要贡献。

　　2、项目前期提质增速。一是创新技术求突破。首次在__路、风光带路等项目设计中使用软基固化土技术，将大量减少土方外运，有效降低成本，缩短工期。在__小学首次采用钢结构装配式建造技术，装配率达68%，将大量减少现浇作业，节能环保。同时，区公安分局执法中心采用装配式建造技术，装配率达50%。二是强化管理提效率。通过公开筛选、严格核查，重新调整小型建设工程项目发包预选库，提高服务单位服务质量。同时，充分将项目设计阶段、审批报建手续、招投标等有序穿插，无缝对接，有效缩短工作周期。实现__路（北）、__小学周边道路、__路等项目提前2个月完成招标，__小学、__小学扩建项目提前6个月开工。

　　3、验收移交加快推进。完成了景观路、新河路、__路、__路、__路、__路、__路共7条市政道路移交及__小学、__小学、__小学规划验收工作，正在大力推进__路一标、__路二标、__小学配套道路、__小学及__幼儿园的验收移交工作；同时，圆满完成__区内__路、__路、__路、__路等20条市政道路交通顽瘴痼疾整治。

　　二、存在问题

　　总的来说，20__年各项工作取得新突破，但是重点工程建设仍面临着巨大挑战。一方面，____给项目建设持续带来冲击。另一方面，项目建设整体环境有待进一步提高。项目资金铺排有待进一步合理，建设计划需要进一步优化，城市发展规划整体提规、行业技术规范提升、节能减排、生态环境提质、涉铁涉高速、征地拆迁等等外部环境因素也较大程度上制约项目正常实施。

　　三、20__年工作计划

　　20__年我中心将紧紧围绕财富__、品质__、幸福__建设的战略部署，始终坚持以项目建设为重点，持续攻坚项目建设，建设精品项目，提升区域品质。

　　1、聚焦重点，展现担当作为。一是科学谋划项目计划。合理铺排20__年政府投资建设工程项目计划。二是全力推进建设项目。市政道路方面：推进__路、__路（北）等项目建设，突破交通瓶颈，形成区域微循环；启动__路（南）、__路（西段）等民生项目，提升民生满意度、幸福感；攻坚__路箱涵及截污干管工程、金海路雨水分流箱涵工程、__大道电力埋管等项目，为污水管网建设、电网“630攻坚”做好服务保障。房建项目方面：全面启动市公安局__分局执法办案中心、__小学等项目建设；强力推进__小学、__学校的建设；实现__小学扩建等社会民生项目建成和交付使用。

　　2、提升质量，建设品质项目。一是确保设计管理质量。在实践中摸索，逐渐形成一套适合我区项目设计工程质量保证体系。充分利用图纸评审会，处理图纸设计过程中的错、漏、缺等问题。二是确保良好服务环境。加强对重大项目的日常调度，及时掌握项目建设动态。强化对外宣传，拓新宣传途径，着重加大各类特色项目的宣传力度，浓厚建设氛围。

　　3、精细管理，创新工作业绩。一是做好工程质量管理。选拔出实力雄厚、工艺精准的建设队伍，重点抓好现场管理，严把工程质量关，建设精致精美精品项目。二是助推业务工作再上新台阶。进一步提升报建速度，争取项目建设时间。继续做好造价管理、项目招投标、合同管理、项目验收移交、安全生产等各项工作。

　　4、加强学习，锻造优良队伍。一是全面加强学习。继续打造学习型机关，认真学习贯彻好新政策、新制度；积极开展好业务培训的同事，鼓励干部职工通过考试获取各类专业资质提升专业素质。二是严抓作风建设。坚持以正风肃纪为关键，严格落实各级各部门的相关要求，加强中心全体干部职工的作风建设和纪律建设，营造风清气正的政治生态。

　　公共工程建设中心工作总结及2024年工作思路 (三)

　　20__年，中心紧紧围绕区委、区政府“立足中部领先、迈向全国十强”奋斗目标，始终坚持以建精品杰作工程为标准抓好项目建设，以树廉洁专业作风为要求抓好队伍建设，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，践行“四个争当”使命，奋力建设全国一流现代化强区中真抓实干、奋发作为，圆满完成全年各项目标和任务。

　　一、20__年工作情况

　　（一）勇于担当、迎难而上，在服务大局上彰显作为

　　20__年8月底，中心临“危”受命，紧急接手社会投资项目__中学的建设工作，在该项目资金短缺、内部矛盾重重的情况下，想方设法，攻坚克难，全力配合区委、区政府筹措建设资金，全面协调调度参建各方，及时化解各方矛盾，确保__中学顺利开学，有效避免了重大舆情出现；同时，中心抽调干部积极协助开展“保交楼、稳民生”工作，确保全区大局和谐稳定。

　　（二）坚定信念、廉洁从政，在党建引领下勇毅前行

　　1、强化党建引领聚合力。中心坚持把学习贯彻党的__大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务和头等大事，组织全体干部职工观看党的__大开幕会，以党组书记上党课、区委党校授课等多种形式开展党的__大精神宣讲，将党的__大精神进机关、进工地，激发干部职工干事创业的奋进力量，切实把党的__大精神转化为建设全国一流现代化强区，奋力谱写中国式现代化__篇章的强大动力。

　　2、狠抓意识形态不松懈。认真履行意识形态第一责任人职责，将意识形态工作纳入重要议事日程、纳入党建工作责任制。强化内部监督，严格干部职工纪律约束，加强法治教育和保密教育，引导督促全体干部职工规范日常言行，不断增强安全意识和防范能力。全年开展舆情研判4次，摸排并报送舆情线索23条，处理网络舆情12次，回复市民各类诉求900余条，坚决守住守好重点工程建设宣传阵地，防范负面舆情。在红网时刻、飞梦__等各种新闻媒体发布各类信息70余篇，弘扬主旋律。

　　3、抓实廉政教育筑“清风”。制定年度党风廉政建设实施方案，建立责任清单，严格落实“一岗双责”；签订《项目建设廉洁承诺书》，深挖廉政风险点，增强全体人员的责任意识、守纪意识；利用党组中心组学习、支部主题党日活动等，开展廉政法规精神学习，抓好廉洁教育。全年组织观看廉政教育警示片2次，召开廉政专题研讨会3次，邀请专家讲课2次；深入开展“廉洁进家庭”活动，引导家属当好“廉”内助；拍摄《风清气正在我心》廉政宣传片，营造反腐倡廉良好氛围。

　　（三）踔厉奋发、砥砺进取，在主责主业中创先争优

　　1、履职尽责、务实担当，项目建设工作成绩斐然。20__年，完成__小学、__学校、__小学、__小学4个学校项目以及市公安局__分局执法办案中心建设，并保障社会投资项目__中学顺利开学；__路北、风光带路、__路、__路雨水分流箱涵、__路雨水箱涵等10个市政项目基本完成建设；积极协调推动__路、__路中段等市级建设平台实施项目建设，确保__小学、__小学、__小学扩建、__路、__区主次干道电力埋管5个新建项目顺利进场施工，__路、__路、__路南段等工程项目正在有序推进。

　　2、创新思路、主动作为，项目管理水平不断提高。一是强化党建引领作用，整合建设、施工、监理各方队伍中的党员力量，建立__小学项目工地临时党支部，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；二是创新一体化建管模式，成立第一批共36个项目部，鼓励开展项目竞赛，在比学赶超中激发活力、增强能力、增添动力；三是研发__公建项目管理系统，建设“智慧公建”，为领导决策提供科学依据；四是以硬指标为抓手，强化项目督查督办，确保蓝天保卫、安全生产、建设进度等重点工作有序推进。

　　3、勠力同心、精准发力，前期手续办理提速增效。20__年，中心瞄准项目建设关键环节，对所有项目倒排工期，定期召开前期工作会议，对照前期工作节点，加强工作联动，确保立项、工程规划许可、可研、设计批复、施工图审查、施工许可证等前期手续及时完成。20__年，中心共计取得项目立项批复8个、工程规划许可证4个、总图批复3个、可研批复4个、初步设计批复3个、概算批复3个，完成5个项目施工图审查、5个项目用地红线、9个项目施工许可证，完成5个市政项目土地闲置和批而未供手续，共进行131个各类项目的发包，签订施工、监理各类合同98份，为项目开工建设提供了有力保障。

　　4、精益求精、善作善成，项目建设品质持续增强。一是不断完善勘察设计指导手册，精细设计管理，减少现场设计变更；二是充分落实关于推进装配式建筑要求，对__小学、__小学等新建项目均采用高精度模板按50%的装配率严格执行；三是积极优化__路北段挡墙专项设计，将项目建设赋予文化内涵，并不断深化预备项目方案设计，倡导从质量、节约、实用、艺术四个维度全面进行考评的模式，力争实现“一路一特色、一校一主题”，建设精品工程。20__年，__小学项目设计获评“__绿色建筑设计竞赛铜奖”、施工获评“__市结构优良工程”，__路项目获评“__市质量安全优良工程”。

　　5、抓细抓严、压紧压实，安全生产形势持续稳定。一是制定领导干部安全生产责任清单、安全生产管理实施方案及安全生产检查计划，严格落实安全生产责任制；二是大力推进“一线工作法”，定期或不定期开展安全生产专项检查，全年领导带队开展安全生产检查50余次，各项目例行检查100余次，登记排查隐患40项次，下发整改通知单20个；三是建立中心安全生产月报，对每月安全生产工作情况及隐患整改结果进行通报，对下月工作重点进行铺排，形成工作闭环。四是积极开展深入排查项目建设潜在风险隐患坚决防范遏制安全事故行动，建立隐患排查机制，健全信息收集反馈平台，确保风险隐患零容忍、全清零。

　　此外，中心蓝天保卫、法治政府建设、网格化（群众）工作、垃圾分类、提议案办理等中心工作均蹄疾步稳推进。

　　二、20__年工作计划

　　20__年，中心将以保安全、促进度、提质效、建精品为整体目标，系统谋划、整体协同，精准扬优势、补短板、强弱项，统筹抓好建设安全、工程进度、建设品质，在全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，奋力实施“强省会”战略，践行“四个争当”使命，落实“三升三降”要求，加快推动高质量发展，全面建设全国一流现代化强区上攻坚克难，砥砺奋进，奋勇争先。

　　1、立足于“稳”，强化更严的安全意识，筑牢建设安全“防护网”。一是严守安全生产底线红线。严格落实施工、监理等参建单位责任，强化施工现场管理，增强施工人员安全意识；持续加强项目工地安全风险隐患排查力度，坚决消除各类安全生产隐患；健全完善安全施工方案、应对极端雨水及高温天气预案、值班值守工作制度，形成安全生产常态长效机制，坚决维护重点工程建设安全。二是加强信访维稳工作处置。及时回应群众关切，认真做好12345热线工单、网络问政等群众诉求的回复与处置工作，及时化各类矛盾；建立健全信访维稳问题及风险隐患排查研判化解机制，深入开展重大风险舆情排查，加强分析研判，尽可能将矛盾化解在萌芽状态，为重点工程项目建设营造和谐稳定环境。

　　2、着眼于“精”，建设更优的品质项目，锻造品质工程“新样板”。秉持与最优者“对标”、与最强者“比拼”、与最快者“赛跑”的魄力和拼劲，对标国优奖、省优、__奖等工程建设高要求，切实把精、细、严、实落实到前期、设计、监理、施工等工程建设各个环节，建设__标杆工程、精品工程。一是持续更新设计理念。既要满足省、市等相关设计文件要求，严格落实全过程工程咨询、海绵城市、节能科技、建筑装配率等各个方面的指标要求，也要注重以人为本，统筹考虑质量、节约、实用、艺术等方面因素，坚持“一路一特，一校一品”思路，深入优化项目设计品质，持续打造精致精美精品工程。在设计阶段，统筹前期、技术、施工一盘棋，深入一线听建议、谋良策、破难题，坚持品质至上，做实前期工作，减少工程洽商、变更。二是严格规范现场管理。精细抓实施工组织，形成重点工程项目统一的现场规范和施工标准，切实提高科学化、规范化和精细化项目管理的水平，严格督促监理、施工单位落实责任，形成多渠道、全方位、多层次行之有效的项目管控体系，激发项目管理参建各方内生动力。三是持续加大督查力度。加大工程现场安全文明施工管理和督查力度，深入对照项目工地施工、围挡、材料堆放、设备停放、现场硬化等施工内容统一的管理标准，严格按照标准施工工艺和施工流程开展作业，精益求精，确保施工质量，打造__重点工程建设高标准形象。

　　3、发力于“提”，凝聚更强的整体合力，激发干事创业新活力。牢固树立项目建设一盘棋的思想，全面围绕项目转、围绕工程抓，形成重点工程项目建设的强大合力。一是深入探索项目部制建管模式。持续完善项目部一体化管理机制，进一步密切各环节联系，共同推动项目建设。同步健全完善项目竞赛机制，细化竞赛指标，在比学赶超中创优争先。二是深入加强协调配合。持续加强水、电、气等部门以及其他职能部门对接沟通，深入分析影响工程建设进度具有普遍性的主要因素，探索统一有效的解决办法，确保项目建设进度。三是完善干部激励机制。强化项目部及项目建设督查督办结果运用，定期通报督查情况，把督办工作结果运用作为推动工作落实的关键环节，激励全体干部职工崇尚实干、担当作为。

　　4、服务于“实”，推进更快的建设进度，吹响项目建设“冲锋号”。深入践行“项目为王”理念，持续掀起大干快上的重点工程建设高潮。一是科学谋划20__年建设项目。聚焦产业发展和民生改善，把思想和行动落实在全心全意为人民服务，落实在增进民生福祉的具体工作中，实施一批助力产业发展、回应民生关切的重点工程项目。20__年，中心拟铺排建设项目共计54个，其中续建项目16个，新建项目7个，预备项目17个，前期研究项目14个。二是提前做实项目前期。充分把工程建设管理系统利用起来，把“智慧公建”建设起来，为领导决策提供科学依据。同时，加强前期工作把控，加大前期工作投入力度，为深化设计、及时启动项目建设留足时间。三是全面加快工程建设进度。进一步打通重点工程建设各环节瓶颈桎梏，全力以赴推进重点工程项目建设，确保20__年秋季__小学、__小学投入使用，完成__路（南）、__路等一批续建项目建设，启动湘林路、__中学等一批新建项目建设，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，奋力推进__高质量发展。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。20__年，中心将凝聚聚阳生焰、拢指成拳的强大合力，以敢干能干的争先姿态、以“迎球”“接球”的主动担当，为全面贯彻“三高四新”战略定位和使命任务、奋力实施“强省会”战略、践行“四个争当”、落实“三升三降”，加快建设全国一流现代化强区，奋力谱写中国式现代化的__篇章贡献公建力量。

结尾：非常感谢大家阅读《公共工程建设中心2023年工作总结及2024年工作思路(通用3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！