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2024年年终表彰大会董事长总经理发言致辞

作者:紫铭轲2024-01-09 21:04:45

导读:第1篇:2024年年终表彰大会董事长总经理发言致辞 尊敬的__同仁们: 大家下午好! 非常高兴今天和大家相聚一堂,总结过往,展望未来,在此,我谨代表__集团管理层,感谢大家过去一... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  第1篇:2024年年终表彰大会董事长总经理发言致辞

  尊敬的__同仁们:

  大家下午好!

  非常高兴今天和大家相聚一堂,总结过往,展望未来,在此,我谨代表__集团管理层,感谢大家过去一年的辛勤付出!

  20__年,我们在危机下稳健发展,2月份公司成功登陆上交所,以良好的业绩表现获得资本市场认可,跻身千亿市值行列。业务发展方面,转换器、墙开业务超额完成了年中目标,行业领先地位进一步巩固;LED照明、数码产业、生活电器、断路器等业务快速崛起,智能开关、智能产业等业务蓄势待发;新总部大楼也实现了顺利开工。经营管理方面,面对市场的冲击,我们从管理中要效益,预算、人效、供应链全面启动,有序推进精益降本,大家第一次学会了过紧日子。

  20__年,我们对未来布局进行了系统思考,理清了智能家居生态的增长路径,发现了电连接业务的增长赛道,明确了B端业务的发展重点,拓展了海外自主品牌业务的发展思路,制定了集团预算、集团人效等管控规则,BBS体系建设也更加深化,这些布局的明确、能力的沉淀,对于__集团3年后、5年后、10年后的发展都具有里程碑意义。更重要的是,集团中高层就战略部署达成了共识,大家以统一的语言、统一的方法论、统一的步调承接集团战略落地。

  危与机总是共生并存的,展望20__,我们将紧抓新一代消费者对便捷化、一站式购物的需求,新能源汽车、一带一路国家战略等新机遇、新风口,围绕“三化”方向进行系统布局,把握可持续增长机会:

  第一是系统化,我们将由提供单一产品,向提供系统化、集成化产品转变。

  第二是智能化,我们将在制造用电器的基础上,向提供用电器、控制器、控制系统一体化、智能化的全屋智能解决方案转变。

  第三是大众化,我们要做每个家庭都买得起的产品,给到消费者质量好、价格低、品类全、高价值感的商品。

  律回春晖渐,万象始更新,20__年是新一个十年的开始,我们将继续秉持“专业专注、只做第一、走远路”的理念,知行合一、笃行致远,把蓝图转化为实践,全心全意为客户提供安全舒适的用电体验。

  衷心祝愿每一位__人在新的一年里,牛转乾坤,阖家欢乐,幸福安康!

  第2篇:2024年年终表彰大会董事长总经理发言致辞

  新实业公司20__年度职代会、表彰会暨20__年经济工作会议,既是上年的总结会,更是新一年对标挖潜、蓄势谋远的誓师动员会。刚才,路勇强经理所做的行政工作报告,概括全面、思路清晰、措施可行,我完全赞同。各位代表的发言结合实际、有想法、接地气,这些体现担当、承载期待的基层声音,班子很重视,公司将重点进行梳理、采纳和落实。20__年,是新实业公司发展史上极不平凡的一年,我们顶住市场、人员与资金压力,上下齐心,突破了一道道难关,取得了良好的业绩。这份成绩单来之不易,归功于广大党员干部的辛勤努力和基层班子引领作用的发挥,更归功于全体新实业人的甘于奉献和不懈努力!在这里,我代表公司领导班子,向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向奋斗在各条战线上的广大干部职工致以亲切的问候!

  结合职代会报告明确的20__年公司重点工作和总体思路,我谈几点意见:

  一、关于当前形势

  当前,国际大环境不稳定性不确定性明显增加,导致的衍生风险依然存在。我国的粗钢产量已达10亿吨,达到了新一轮上涨的高点和历史的最高点。

  我国已转向高质量发展阶段,中国“双循环”格局加速成型;年度宏观经济政策将继续保持连续性、稳定性和可持续性。

  国家“__五”规划指出,东北振兴看辽宁,加快工业振兴,建设数字辽宁、智造强省的号角已经吹响。__集团创新发展、高质量发展,大刀阔斧推进改革已经在路上。

  20__年,__集团将大力推进全流程再造、实施全方位突破,全面提升企业管理能力、竞争实力和发展合力。为保障在关键领域的关键问题上,集中专业力量,形成战略突破,集团成立了五个工作推进组:一是整顿工作作风、严肃工作纪律、树立__形象工作推进组,牵头领导赵忠民副书记,牵头部门组织部;二是改革发展工作推进组,牵头领导杨成广副总,牵头部门资本管理部;三是钢铁主业安全生产确保良性运转工作推进组,牵头领导高烈副总,牵头部门制造部,同时财务部、运营改善部联合牵头;四是以效益为中心,推进产品创新体系,服务创新体系,提升直供比例工作推进组,牵头领导张__副总,牵头单位国贸公司;五是以智能化、数字化为手段,进一步优化、完善流程工作推进组,牵头领导王代先副总,牵头部门运营改善部。5个组分别在集团公司党委、董事会和经理层领导下开展工作。新实业公司能否跟上集团步伐,谋划和做好明年工作,抓住“机遇期”、用好“窗口期”,跑出“加速度”,意义重大、关系长远。

  二、关于20__年工作

  1、立足大局,精准定位,用心打好服务牌

  作为__集团的服务型子公司,新实业公司要始终立足大局,把集团赋予的责任、使命和担当坚定不移地扛在肩上,把服务__集团生产、生活的政治任务落到实处。同时,要积极依托__集团政策支持,保持激情、大力推进改革创新。

  回顾过去的一年,我们在抓基础、补短板、保服务和开发新产品方面做了积极努力,增加脱锌产能、提升水处理服务、开发“__牌”食品和洗化用品等方面取得了一定的成效。但我们也应该看到,补齐生产、设备、安全、环保管理短板,依然有很长一段路要走,我们的产品附加值偏低,服务特色还没有全面凸显。20__年,我们要以服务好__为宗旨,以市场需求为导向,持续弘扬工匠精神、强化制度执行,完善基础管理、引入竞争机制,提升企业规范化和现代化水平;持续开发和优化“__牌”系列产品和服务,改造升级自有“老字号”、挖掘培育“原字号”,积极采用、开发人性化和智能化新功能、新业务,这是我们改进服务和提升效能的必由之路。

  2、积极应变,顺势而为,牢牢抓住新机遇

  崭新的20__,如果赋予一个主题词,就是“变”。从局部观察,我们仍旧困难多多。生活服务单位占据半壁江山的新实业公司后勤保障服务责任重大、经营创效压力山大;科技人员、专业人才稀缺,企业自动化、数字化、智能化程度低,基础工作升级迫在眉睫;同质化竞争白热化,企业市场份额维护依然存在不确定因素;随着__深化改革,企业格局之变、人员之变在所难免。从大局着眼,机会依然普遍存在。全国上下提振精神抓经济,新政策不断出台,东北地区资源循环利用、环保产品、老工业基地改造、文化产业等市场空白点还很多,城市服务业领军产业布局还没有形成,业务开发空间巨大。__集团公司职代会上,杨维董事长指出,“非钢产业大都拥有深厚的积淀和特色优势,是资源而不是包袱”,要进一步加大对“非钢产业支持力度,按照市场原则,重新优化配置产业资源”,领导的讲话让我们对企业健康发展坚定了信心。我们既要有危机感,更要有自信心;既要保持定力、担当责任、做好准备爬坡过坎,又要触角敏锐、全员皆兵,瞅准机会就干。现在,我们大部分重点单位的设备已经在年底前完成了检修,部分生产线的改造已经在进行中,就让我们顺势而为,以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好各项工作的落实,牢牢端住__“铁饭碗”,努力吃上市场“竞争粮”。

  3、突破瓶颈,创新实干,全力夺取新胜利。

  20__年,新实业公司也要同集团一道对标宝武、参考鞍钢。一手抓基础,一手抓创新。抓基础,就是跟上集团部署,强化生产、服务、设备、安全、环保、人事、财务、党建基础工作,全面推进各项制度完善和规范化执行。对标集团标准,找差距,补短板,抓整改,促提升;层层压实责任,做好监督落实、绩效考核和问题追责。产量是干出来的,效益是算出来的、就是要通过一点一滴精打细算、培育全员的成本理念,要做到指标层层分解落实;考核一定要体现多劳多得,不能搞大锅饭。抓创新,就是进一步解放思想、对接市场,着力研究生产、服务区域空白市场业务开发、新兴服务试点,创意营销和新媒体互动。建立人才激励、晋升制度等等。

  要深度挖潜,生产单位要用好__资源,服务好主体单位,积极开发有技术含金量的新业务,把循环经济、生产服务做优、做强,勇当企业中流砥柱,用实力成为新实业公司经济平稳运行的“稳定器”和“压舱石”。生活单位要抓重点,用好“__品牌”无形资产,发挥特色优势,积极拓展延伸服务、开发新产品、新业务,全面实现经济效益和社会效益“双丰收”。我们每个人都要深刻认识到,不等不靠、把自己的事情办好,跟上时代变革,真正创造效益,我们才能在“大变局”中站稳脚跟、求得生存、找到希望。

  4、以“三个引领”抓好党组织建设

  一是突出思想引领,打造党员教育核心阵地

  20__年是中国共产党成立__周年,也是“__五”开局起步之年,做好各项工作具有里程碑意义。我们要认真落实集团党委工作部署,以开展建党100周年系列纪念活动为主线,切实践行“抓班子、带队伍、防风险、保落实、促发展”使命任务,广大党员干部要拿出开局就是决战、起步就要加速的劲头,确保“__五”开好局、起好步,以新作为、新气象向建党__周年献礼。我们要将宣传贯彻____思想作为核心政治任务,引领全体党员增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。通过丰富的理论学习方式、系统的初心使命再教育,进一步带领党员队自觉纯洁党性、提升宗旨意识,践行社会主义核心价值观,将以人民为中心的发展观落到实处。

  二是突出示范引领,打造党员建功前沿阵地。新实业公司党的建设决不能脱离实际、搞形式主义。党委班子成员要坚持深入党建联系点,各级党组织要务实推进党建和生产经营服务工作同谋划、同部署、同考核、同落实,党员建功实践要紧紧围绕企业中心工作重点和难点发力。今年,企业主要产品生产考核指标远远超出历史最高水平,党员领导干部要带头想办法、出思路,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,用好党建工作载体,强化管理、抓好细节,全力以赴啃下硬骨头!

  三是突出平台引领,打造党组织教育阵地

  要积极依托现代科技手段,升级党组织工作教育平台,通过新媒体、学习强国等学习手段,让党组织学习沟通、开展工作更具科技感、更具科学性。对党员思想动态、特长喜好、自身需求进行分析研判,提升驾驭工作的有效性、针对性。要用好网络技术,打造更便捷的智能网络服务平台,让党员可以用好碎片化时间自我提升、自我评估,提升党建阵地的亲和力和服务质量。

  各位代表,同志们,奋斗是书写历史的最好方式。站在新的起点,惟不忘初心者进,惟从容自信者胜,惟改革创新者强。追赶超越正当时,让我们积蓄力量再出发,以钉钉子的精神抓好各项工作落实,20__年的各项任务目标一定能实现!

  第3篇:2024年年终表彰大会董事长总经理发言致辞

  今天阳光灿烂、风和日丽、暖意洋洋,我们在这里举行20__年度表彰奖励大会,表彰和奖励:优秀员工、操作能手、优秀保安、优秀服务人员、优秀质量人员、优秀技术人员、优秀班组长、优秀基层管理者、优秀工作者、最佳进步者、销售标兵、优秀管理干部、安全生产先进班组、优胜班组。致此,我代表公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,祝贺你们在新的一年里,取得更好的佳绩。

  上述受表彰的员工,是全体员工中的佼佼者,我们号召全体员工向他们学习,学习他们顾全大局、敬业奉献的精神;学习他们爱岗敬业、勤恳钻研的工作态度,学习他们善待顾客、细致周到的服务理念。今后在全公司立即掀起一个“学先进、赶先进、做先进”的活动。我坚信__公司是一个团结协作的优秀团队,我们有一批爱岗敬业奉献的优秀员工,有大家的努力拼搏,20__年一定能交出一份满意的答卷。

  过往的20__年,是极其不平凡的一年,能源价格暴涨、环境执法粗暴、行业震荡波动,真所谓“黑天鹅满天飞,灰犀牛遍地跑”。在这种错综复杂多变艰难情况下,我们取得如此的成绩实属不易,这是公司正确决策和全体员工努力拼搏奋斗的结果,由衷的感谢你们!感谢每位员工,感谢各位领导,你们是我终身信赖最尊敬最可爱的人。

  20__年28字方针“调结构转型升级,降能耗重塑高效,凝人心创新发展,控风险稳中求进”。一百多项指标经过高层充分的策划,反复研讨、自上而下、自下而上,反复讨论、论证、确定,以层层分解到岗位并签订20__年目标责任书。同志们冲锋号已吹响,无数个战略高地需要我们去抢,这场战役能否取得胜利的关键,就看我们的指挥员和战士能否协同作战和落地的战术。

  下面就落实讲四点意见:

  一、坚持公司的方针不动摇,全面推动各项目标落地

  20__年,在28字方针统领下,公司目标层层分解,综合在一起有100多项指标,如何将这些指标落地?根本在落实,关键在落实,成败在落实。公司领导、各单位和部门领导,要以“坐不住的紧迫感,慢不得的危机感,等不起的责任感”,只争朝夕、奋发作为、不折不扣的推动各项工作落地见效。

  20__年是不平凡的一年,20__年是更加艰难的一年,各项变化要素叠加,消费需求不望,我们刚刚迈进商用车市场,就遇到商用车断崖式下滑,有些产品库存将近一年,有些客户应付货款逾期半年多了。面对这种复杂艰难的局面,我们一定要以:敢想敢干的志气,敢破敢立的锐气,敢打敢拼的胆气,树立起规矩意识、斗争的精神、坚韧不拔的意志,开发市场、调整客户、调整产品,坚定以顾客为中心,持续为信得过的顾客传递和创造价值,和顾客建立起共同体,同顾客同发展共成长。

  二、敢担当,促改革,提效率,保订单

  新年伊始,与新气象格格不入的是,公司连续发生了几起质量事故,应该警醒__人,实践证明,我们管理中存在诸多的问题,我们应该怎样解决这些问题,化解风险。这将对我们是严峻的考验,各级领导必须引起足够的重视,敢于攻坚出实招,把工作往深里做、细里做、实里做,开展各种有效的质量活动,把质量工作提升到一个新的台阶。

  一号文件中明确规定20__年人均收入达到十万元,看起来这个目标不高,但在侯马区域也不算低,公司目前万元产值工资含量在行业内较高,如果公司一味地提高计件工资,公司将来丧失市场竞争力和生成空间。提高员工收入只有两个途径:一是提高效率,当下无论机加工和铸造都存在工序能力不平衡,解决瓶颈工序这个难点是管理的一个重要课题;二是通过技术革新和智能化改造。提效增资,减人增资,各级领导、全体员工都要深入思考研究,探讨这些难点和痛点的解决办法和途径。提高生产效率,保证订单100%交付,提高顾客的满意度,随之也提高员工的收入。

  三、创建幸福企业,凝聚力量

  公司计划用三年时间建成幸福企业,幸福企业的前置条件使员工拥有幸福生活,大家知道幸福生活不是天上掉下来的,也不是天生固有的,公司要建设幸福企业的标准,及建设幸福企业的行动路线方案,我想首先每个员工有健壮的体格。每个员工是自己健康第一责任人,希望每个员工确实对自己负起责任来,如果你对自己都不负责,这样的员工不是好员工,公司对员工也要负起责任来,将提高生产效率,缩短劳动时间,提高自动化程度,降低劳动强度,从作业时间、劳动强度、作业环境、劳动保护、饮食管理、健康卫生、健康体检、职业病防治方面着手,促进个人健康。

  幸福生活的基础是经济收入,我们的收入主要来源是工资和奖金,要想获得更多的工资和奖金,就必须付出更多的努力和心血,工作是谋生手段,我们必须努力工作,才能有好的收获,为幸福生活打下坚实的基础。

  公司将根据幸福企业的标准,将以员工收入、人文关怀和人文教育着手,在企业内部倡导“家”的氛围,像关爱自己的兄弟姐妹一样,关爱员工。“家”文化的主要元素包括:“互助、创新、坚持、自我”。

  逐步推开绿色环保,慈善公益,志工拓展,人文记录,敦伦尽分,满足员工生成发展的需要,推动社会发展,创造和谐美好的幸福社会,使我们的祖国更加繁荣强盛,使__公司的基业常青。

  四、狠抓学习,提升工作能力

  未来经济的新增长点主要来源于智慧经济,其形态和构成是智慧资本(智慧资本=人力资本+领导能力+公司文化价值+社会认可程度),也是人才和技术所拥有的创造能力,以及这种能力的持续性。每一个人都要把自己所学的知识转化为技能,技能转化为顾客创造的价值,这就需要不断的学习知识,更新知识,要善于学习。“要我学”变“我要学”,要丰富专业知识储备,补齐补强专业能力。公司将搭建多种学习平台,今年将提高教育培训费用,对自学取得与公司业务相关联的专业证书、文凭,所需的费用全额报销,同时和清华大学、西安交大、中山大学、复旦大学建立校企合作培训平台,内部以老带新,内训机制,通过自学、外培、内训,使__员工成为各类专业人才,为__的发展奠定一个坚实基础,为个人的成长提供一个良好的平台,希望全体员工积极参与。

  同志们,选择了__就选择一种人生追求,我们走的是一条崎岖坎坷,但值得为了奋斗的道路,没有退路就是胜利之路,让我们和客户、员工、合作伙伴一起努力,创造繁荣,实现和谐幸福。

  展望未来,“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,站在新的征途上,我们__人始终相信,有公司正确领导,有全体员工的共同努力,任何困难和挑战都将是我们征途中的美丽风景,我们坚信“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。

结尾:非常感谢大家阅读《2024年年终表彰大会董事长总经理发言致辞(推荐3篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

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