导读：6S管理行动方案 篇一 一、工作目标 以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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6S管理行动方案 篇一
一、工作目标
以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构
一6S管理工作领导小组
组长：____
副组长：____
成员：各科室主任、负责人、护士长
职责：审定6S管理评价标准和办法，监督落实，并纠正实施过程中出现的问题，决定绩效奖励结果。
二6S管理评价工作小组
组长：____
副组长：____
成员：____
职责：制定6S管理评价标准和办法，并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的奖励标准，组织检查、评比、统计、公布评价结果，提出绩效奖励和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，付育同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围
全院所有科室。
四、6S管理工作内容
一整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放。
1过去1年没有使用的物品，处理掉抛弃或回仓等；
2过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；
3过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；
4每月每天使用的物品保存在最近的地方；
5每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有家。
2、整理的范围：
1办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
2电子文件夹的整理；
3设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；
4院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；
5工作流程、工作行为的整理；
3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。
4、提倡环保回收、修旧利废、循环利用以减少浪费。
二整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐并加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。
2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。
3、要求：
1物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；
2院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。
三清洁：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。
4、要求：
1建立清扫责任区；
2每个员工在工作岗位及责任区范围内包括一切的物品与机器设备进行彻底的清扫；
3对清扫过程中发现的问题及时进行整修；
4查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
5制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
四规范：维持上面3S成果。
1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。
2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前3S的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。
3、要求：
1落实前面3S工作；
2制订目视管理及看板管理的标准；
3制订奖惩制度，加强执行；
4领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。
五素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。思想决定行为，全体员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
六安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。
以上6S，应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准—遵照执行—督促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成习惯。
五、6S管理标准
一6S办公系统公共标准
1、严禁公物私用。
2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗。
3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得蓄长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班重点部门工作人员不得穿高跟鞋。
4、下班后或办公人员因事离开时，办公工作椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。
5、上班时间不能做与工作无关的事。
6、各种电气设备电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施下班后要关闭电源。
7、随着天气的变化办公室内气温须高于28℃才可以开放空调，下班前10分钟关闭，无特殊原因中午不得在办公区域休息。
8、不随地吐痰，不乱扔垃圾。
9、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。
10、严格打印制度，控制打印耗材。不得使用医院的复印机、纸张复印打印私人资料。
11、定置图贴在柜门左边内侧。文件柜实行一柜一图，同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为3号宋体，“标识名称”要与实际内容相一致相符“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏。
12、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录。
13、电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁。接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，严禁公话私用。
14、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。
15、办公室桌、椅、门、柜等设施如已坏须及时申请维修。
16、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通。
17、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可锁闭。
18、医院内、外不能随意张贴表扬、宣传、通知、罚款等纸张。对于一些违反行为以会议集中宣导为主。医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院综合办公室许可，一般张贴保留3-5天，重要张贴保留7-10天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
19、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘。
20、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。
21、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放。
22、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一。
23、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放。
24、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致。
25、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门。
26、遵守医院各项规章制度。
27、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一致，并且要分类摆放整齐。
28、每个文件柜要根据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。三年以上含三年要使用的归档保存。
29、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面。
30、办公室内办公桌、椅子、文件柜、门、灯、插座等如已坏须及时填写维修申请维修，对于不配合的，申请维修人员有权进行申诉。
31、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足。
32、上班时间不准使用电脑玩游戏或做私人的事件。
33、上班时间工作人员，不得横卧在椅子或桌子上，也不能将纸皮垫在地上睡觉。
34、盆景枯叶要及时清理，做好日常保养。
35、各种消防设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录，现有常问题须及时处理并保存维修记录及使用状况、原因分析、责任人。
二医技后勤6S管理执行标准
1、卫生间标准
1各科室对所辖区域卫生间必须张贴目视责任人、监督人、电话。
2保证所有卫生间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。
3保证卫生间内所有设施完整、可用，冲洗大小便通畅。若出现故障要及时整修并明示。
4保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒药水。
5纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。
6做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等。
7卫生间内无异味，卫生打扫工具定置归位摆放。
8保证洗手盆内无污垢。
9保证洗手台除了洗手液及擦干布外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水。
10保证洗手间内无烟头、烟灰。
2、会议室管理标准
1严禁在会议室内吸烟或会议室用餐；
2保证会议桌上无灰尘，无杂物；
3不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待非公亲、朋、客人休息或娱乐等活动；
4不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等；
5备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响下次会议的使用；
6闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；
7保持室内整洁，不乱扔废弃物品，不在会议桌上乱写、乱画；
8保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一致。
3、楼道公共卫生
1保证楼道无纸屑，无尘土；
2保证楼道墙面无划痕及其他涂画；
3保证楼道扶梯无污垢、灰尘。
4、服饰着装
1工作场合及区域必须着工作服。
2其他非工作场合及区域严禁着工作服有外事活动除外。
3头发梳理整齐，服饰熨烫挺括，领带正挺，皮鞋亮净。
4工作时间内必须佩带胸卡。
5、工作场所6S管理规范
1工作现场
<1>各操作设备、物品、使用工具固定位置放置。
<2>物品、样品分类放置。
<3>工具书、规程、教材放置于明显位置，以便查阅。
<4>设备运行标识明显。
<5>工作场合内光线充足，通风良好，安装有温控设施。不允许乱画、乱挂或乱粘贴各种标语。
<6>工作过程中，保持工作现场的干净整洁，下班时地面打扫干净，物品摆放整齐。
<7>现场的各种指示图表、目视标识、学习园地完整、整齐、清洁。
<8>工作现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象。
<9>工作现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。
<10>操作人员必须持证上岗。
<11>仓库周围的环境经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸、痰痕。
<12>科室、库房墙壁、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好，内部通畅。
<13>工作现场设置定置图。定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框线、通道线。
<14>维修器械工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品。物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放
<15>危险物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要单独存放，严格执行有关制度。
2设备管理
<1>每天擦试保持清洁无尘，表面完好，操作台面一律不得堆放其它杂物。
<2>检查、检验辅助器具、维修工具在不使用时，必须整齐地摆放在指定的位置，不得随手乱丢乱放。
<3>工作设备、办公设备、检测设备等，必须专人负责日常保养，做好防护工作。
6、安全消防管理
1设备、设施使用管理
①办公区域内的一切设备不得任意更动，未经许可无关人员不得进入计算机房、电梯机房、配电房及监控室等重要场所；禁止非专业和无关人员随意动用、开闭各类电器、电子、检验、影像设备。
②爱护公共财产，不得随意挪用、嫁接和破坏。如有设备、设施损坏及时通知办公室或相关部门，不得自行处理。如因停电或故障人员被关在电梯内时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门。
2网络设施管理
①禁止私拉乱接网线、电话线和电线。
②未经网络信息中心许可，不允许擅自更换、拆卸和加装计算机软、硬件。系统设置不得随意改动，未经网络信息中心和医务科的同意，任何人不允许擅自安装其它软件。
③禁止非专业人员打开电源箱；禁止在电源箱上放置任何物品；禁止在电源箱的上方和左右放置潮湿物品，导电物品，易燃物品。
④办公电源插座是计算机专用的，只允许接计算机、显示器、打印机、传真机、扫描仪和手机充电器。禁止接其他电器，严禁接电加热器，电水壶等大功率用电设备。
六、6S管理评价的原则
一实行分级管理
医院开展6S管理评价按照自上而下分级管理，即医院负责人、各科室，以及所辖班组、办公室、库房等，实行以点带面、逐步推进、整体提高的方式。
医院制定评价标准附件二，各相关科室按照评价标准，对本科室进行自查和评比。医院6S管理办公室对各科室的所辖区域进行检查评比和评价。
二评价的分值
按百分制的方式进行，分值为100分。绩效奖励名次按得分高低排名。
七、评价办法
一以季度为单位检查，以半年年终评比竞赛。
二每季度进行一次检查评分，第1名发给红色流动锦旗。
二医院每半年开展一次评比竞赛可以和其它的大型检查相结合，如安全检查、行政查房等按得分情况取前三名进行绩效奖励。
八、奖励标准及办法
一奖励标准
每次红色流动锦旗奖励1000元。
二奖励办法
锦旗与绩效奖励于次季度第一周颁发，由医院6S办公室负责人主持发放。
1、依奖励方法颁发绩效奖励和锦旗。
2、所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当季度底收回；连续三次获第一名，可永久保存“第一名”红色锦旗，绩效奖励翻一番。
3、颁发的绩效奖励作为科室基金，按对6S贡献大小分配，严禁平均发放。
4、评价成绩将作为年终考核的项目之一。
九、工作要求
一加强组织领导，确保安排落实到位。各科室负责人科主任、护士长、副主任、负责人为本科室6S管理工作的第一责任人。要把6S管理工作纳入到日常工作部署中，成立6S管理工作小组，确定科室内部监督员、明确目标、明确职责、落实责任，创造性地开展工作，确保各项工作分解落实到位，为推进6S管理提供强有力的组织保障。
二提高认识，增强深入推行6S管理工作的自觉性。各科室要准确把握和理解6S管理的深刻内涵，引导广大员工充分认识大力推进6S管理工作，对于促进医院各项管理水平、提升员工综合素质的重要意义。各科室6S管理工作主管人员应掌握6S管理工作方法、步骤等相关知识，创新活动内容。
三加强督导检查，形成闭环管理。各科室每周要对本科室所辖办公室、病房、操作间、库房、更衣室、厕所、等的6S管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题要落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理。每月月底将本月6S管理主要工作情况汇总上报给医院6S管理办公室，管理办公室每季度将全院工作进展情况上报给6S管理领导小组。
四不断总结经验，及时推广应用。各科室工作小组要搞好指导，总结经验，查找不足，以优秀科室班组为表率，逐步改善执业环境，互相交流和借鉴，使6S管理工作更扎实有效地开展下去。医院6S管理办公室要经常深入各相关科室工作进展情况并给予必要的指导，随时督导纠正6S管理工作中的不足，及时推广正确做法。发现问题及时解决，必要时下达6S管理问题诊断单见附表一，根据诊断问题的大小限定整改日期。通过月报分析、会议讲评、公开奖励、交流经验等形式，使6S管理工作平衡推进，最终实现医院所有科室实行6S管理和长效常态化管理。
6S管理行动方案 篇二
一、实施背景：
20__年，学校紧紧围绕国家《职业教育提质培优行动计划》，落实立德树人根本任务，全力实施“226”德育提升工程（两个创建、两个确保、六个进一步），全面构建“三五”育人模式，深化未成年人思想道德建设，不断提升学生文明素养和道德情操。为实现“创建宿舍管理特色学校”目标，打造整洁、舒适的生活环境，提升学生素养，推动文明校园建设，学校坚持实行宿舍“6S”管理，每学期深入持续开展宿舍“6S”管理考评。
二、主要目标：
通过“6S”管理考评，培养学生良好习惯和争先创优意识，提高学生生活能力和文明素养，繁荣宿舍文化生活，浓厚宿舍育人氛围，让宿舍更温馨、更和谐、更安全，助力学校创建“省级精品、全国名校”总目标早日实现。
三、考评对象及时间进度：
考评对象：五个工程系全体住宿学生
时间进度：第7周：宣传发动第8-9周：对标整改
第10—14周：过程考核第15周：工程系内部考核评比
第16周：学校总评验收
四、考评小组：
组长：____
成员：____宿管教师
五、考评内容及标准：
（一）宿舍整理要与不要，一留一弃）
1、宿舍内及时清除杂物，没有卫生死角，没有堆放杂物的角落，不脏不乱。
2、严禁阳台上堆放垃圾和废弃物。
3、严禁窗台上放置任何不统一物品。
4、宿舍内物品要根据季节、温度变化及时清理。
5、床上除被褥、床单、枕头外，不能放置其他生活、学习等用品，床下或阳台用来放置鞋子等物品。
6、空床不乱堆放杂物。
7、洗刷用品、暖瓶要统一摆放，衣物和其他小物品放在整理箱内，小箱子可以放床下，较大的箱子放在阳台。
（二）内务整顿（科学布局，摆放整齐）
1、被子一律叠方正，叠口朝门摆放，床单平整。
2、体现专业特色的自制床头卡放在被子上或前面，以宿舍为单位同一位置摆放。自制床头卡要求：含姓名、班级、照片等必备元素，其他元素作为渲染，要充满内涵，有知识性、趣味性、哲理性，兼顾专业性，以废物利用为佳，且不易破损。
3、床下鞋子按统一方向，成一线排开。
4、漱口杯、毛巾、牙膏、牙刷等生活用品按规范放置。
5、床下物品摆放整齐，行李箱等大件物品，做到整齐一致。
6、宿舍内卫生工具要统一放置在门的后面。
7、宿舍内不乱贴、乱挂、乱画。
8、严禁室内挂拉绳索，严禁床沿挂任何物品，阳台上挂置衣服要整齐。
9、阳台内侧玻璃洁净，无灰尘，适当布置文化，要求内容健康向上，体现学生朝气活力，突出“家”的感觉，与室内布置搭配和谐。
10、所有公物按原位置摆放，不得移位。床两两相对，分列屋子两侧；窗帘拉开，自然下垂，不得打结；门窗干净，禁止乱贴乱画。宿舍内公物实行损坏赔偿制度，有公物损坏现象及时赔偿、报修、维修。
（三）卫生清扫（清除垃圾，美化环境）
1、做好宿舍卫生的保洁，及时清理宿舍内卫生，垃圾放入楼道的垃圾桶内，室内无垃圾，做到地面干净整洁，宿舍地面要见本色，不得铺设地垫。
2、天花板、墙角无蜘蛛网，门窗、纱窗、玻璃等无灰尘。
3、床底下要定时清扫，没有浮尘和垃圾。
4、宿舍门口走廊区域卫生要每天清扫，门口两侧墙壁保持干净。
5、换洗和脏的衣物及时清洗。
（四）宿舍清洁（形成制度，保持整洁）
1、宿舍各种物品干净，摆放整齐，美观大方。
2、宿舍空气良好，无异味。
3、宿舍要有卫生值日表，张贴在门上，卫生管理责任明确。每天按值日安排打扫好宿舍卫生，保持宿舍整洁。
4、宿舍成员要讲卫生、讲文明礼貌，不乱摆乱放、乱丢垃圾，不向窗外和公共区域乱丢垃圾。
5、宿舍地面、墙面、墙角干净，无垃圾和蜘蛛网。
6、有幽雅、高尚的宿舍文化，制度健全、职责明确。
（五）习惯素养（养成习惯，遵守规则）
1、按时起床、整理内务。物品摆放整齐有规律，宿舍卫生干净。
2、按时起床、就寝。就寝后不吃零食、讲话、打闹，不乱窜宿舍，禁止大声喧哗。
3、严禁打架、斗殴、谩骂同学现象。
4、宿舍成员文明、友善、礼貌，对检查人员态度友好，要主动、配合检查工作。
5、严禁室内乱贴不健康不文明标语、广告，无乱刻、乱画、乱涂、乱吐现象。
6、严禁向窗外抛丢任何物件。
7、严禁宿舍内使用手机，严禁浏览不文明或反动网站、观看及传播淫秽报刊及音像制品。
8、严禁在宿舍使用高分贝物品（如低音炮，扩音器，音箱等）或大声喧哗。
9、宿舍内严禁吃饭，屡教不改或态度恶劣的加倍减分。
10、禁止串楼层、串宿舍。
（六）宿舍安全（重视安全，防范未然）
1、男生不允许进女生宿舍，女生不允许进男生宿舍。
2、宿舍不准留宿外人。严禁在外住宿或租房。
3、严禁使用热得快、电炉、电暖器、电热毯、电吹风等电器。严禁私拉乱接。
4、严禁吸烟、点蜡烛、赌博、打麻将、经销食品和推介服务。
5、严禁在宿舍存放锅具，严禁在宿舍内生火、做饭。
6、严禁在宿舍内喝酒、酗酒或者在寝室内存放酒瓶。
7、不得坐在二楼以上的窗口或栏杆上，禁止出入六楼楼顶。
8、严禁私藏或拥有任何危险物品或管制刀具、棍棒等。
9、宿舍内严禁出现打架、斗殴、谩骂同学等现象。
10、严禁爬围墙、爬电缆线、爬护栏等进出宿舍的危险行为。
11、严禁在宿舍内收养宠物。
12、个人贵重物品随身携带，自己存放安全。
六、考评办法：
（一）过程考核：纳入周文明班考核，按60%比例纳入总评。
（二）总评验收：考评组集体检查、分项赋分，按40%比例计入总评。
（三）工程系内部考核：参照学校宿舍“6S”管理标准，各系成立考核小组。
（四）先进系考核：以工程系所有宿舍考核的平均分为准，得分多者名次列前。
七、奖励办法：
（一）工程系考评：
1、由工程系组织评委，参照学校考评细则，对系内所有宿舍进行考评。
2、工程系内部考核评比设一、二、三等奖，纳入工程系文明班考核。
（二）校级考评：
1、全校男、女生宿舍分别排队，按比例分设一、二、三等奖。授予一等奖宿舍“标兵宿舍”荣誉称号，并给予标兵宿舍成员物质奖励；授予二等奖宿舍“优秀宿舍”荣誉称号；授予三等奖宿舍“先进宿舍”荣誉称号。
2、评选宿舍管理先进班，按比例设一、二、三等奖，颁发奖状，并分别给予200元、150元、100元班费奖励。
3、授予获得标兵宿舍的班级和获得宿舍管理先进班的宿管委“优秀宿管委”荣誉称号，并给予物质奖励。
4、标兵宿舍在周文明班考核中加2分/宿舍。二、三等奖每宿舍加1分、0。5分，混合宿舍按人数比例加分。
5、评选宿舍管理先进系2个，颁发流动红旗。
八、未尽事宜另行通知，此方案由宿管科负责解释。特殊情况，由考核领导小组解释审议。
6S管理行动方案 篇三
为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》
一、工作目标
以6S管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平，为实现医院既定战略目标提供有力保障。
二、组织机构
（一）6S管理工作领导小组
组长：____
副组长：____
成员：____
职责：审定6S管理办法和评价标准，监督落实，协助解决并纠正实施过程中存在的问题和不足。
（二）6S管理考核评价工作小组
组长：____
副组长：____
成员：各科室主任、负责人、护士长
职责：制定6S管理办法和评价标准并全面落实，组织指导各科室的推行工作，针对不同场所工作难度情况设定标准，制定具体的绩效考核办法，组织检查、统计、公布考核结果，提出绩效考核方案和整改意见。
工作小组下设6S管理办公室，XXX同志兼任办公室主任，具体负责日常管理工作。
三、推行范围
全院所有科室分两批落实6S管理。第一批设10个科室，内科楼2个，外科楼2个，康复综合楼2个，医技科室1个，总务科1个，药剂科1个，门诊诊室1个，第二批全面推开。
四、6S管理工作内容（整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）
（一）整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
1、根据物品的使用频率进行分层管理，重新摆放，做到物必有名，物必有位。
（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；
（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；
（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；
（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；
（5）每小时都使用的物品随身携带。
2、整理的范围：
（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（2）电子文件夹的整理；
（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；
（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；
（5）工作流程、工作行为的整理；
3、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，各自归位。
4、提倡环保回收，修旧利废，循环利用，勤俭节约，减少浪费。
（二）整顿：把留下来的必须用的物品依规定位置摆放整齐并加以标识。目的：工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理，其目的在于方便寻找，30秒内可准确找到，提高工作效率。如：按照物品种类进行全院统一的颜色分类标识并编号等。
2、院内车辆摆放有序，卫生干净整齐，花草美观，树木茂盛，路灯正常。
3、要求：
（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；
（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。
（三）清洁：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少伤害。1、清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙壁、天花板、设备仪器表面、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，损坏的物品要及时修理好，报废及时回收。
2、要求：
（1）建立清扫责任区；
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；
（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
（四）规范：维持上面3S成果。
1、规范日常工作行为，取用和放置物品统一，养成良好的习惯，并加以一定的监督措施，依据6S管理活动考评标准分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。
2、运用标准管理法，通过制度的强化与落实，将前3S的行动成果加以巩固，形成完整的制度，持续正常的进行并加以监督，定期进行评估，改进不足之处。
3、要求：
（1）落实前面3S工作；
（2）制订目视管理及看板管理的标准；
（3）制订奖惩制度，加强执行；
（4）领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。
（五）素养：是6S管理活动中最高境界，每位员工通过自律抛弃不良习惯，养成按规则做事的好习惯。思想决定行为，全体员工应把坚持做好6S管理的理念落实到日常工作中，确保用过的文件、设备仪器等所有物品都归位放置。目的：培养好习惯，人人守规则，营造团队精神。
（六）安全：重视全员安全教育，医疗安全是医院的生命线，每时每刻都有安全第一观念，应防范于未然。目的：所有的工作应建立在安全的前提下，使每位员工时刻都有安全意识，要以落实患者安全目标和消防安全为底线，建立医院良好的医疗安全环境。
以上6S，应遵循PDCA循环法执行，即：制定标准—遵照执行—督促检查—评比评估—纠正不足，如此循环往复，不断提高素养，直至养成好习惯。
五、6S管理标准
一6S办公系统公共标准
1、严禁公物私用。
2、上班在岗不准吃早餐或零食，着装符合规定，挂牌上岗。
3、在医院内男职工头发不能掩盖眼睛，不得留长胡须，服装要整齐、衣服须扣好，不得穿背心、短裤、拖鞋上班。女职员不得穿超短裙、吊带裙、吊带衣、拖鞋上班（重点部门工作人员不得穿高跟鞋）。
4、下班后或办公人员因事离开时，办公（工作）椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐。
5、上班时间不能做与工作无关的事。
6、各种电气设备（电脑、空调、日光灯、打印机、复印机等办公室设施）下班后要关闭电源，摆放整齐。
7、不随地吐痰，不乱扔垃圾。
8、厉行节约、杜绝浪费，可用的复印纸、纸张或物品工具不能随便丢掉。
9、严格打印制度，控制打印耗材。不得使用医院的复印机、纸张复印打印私人资料。
10、定置图（左）和取物原则（右）贴在柜（厨）门内侧左边，取物原则：先进先出，左进右出；同一部门的文件夹、文件架、文件柜标识，要求规格大小、字体为3号宋体加粗，“标识名称”要与实际内容相一致（相符）“标识”不能有损坏、掉落，字迹要清晰，不能涂改，标识建议要求过塑，以便防尘、防损坏。
11、检测仪器、设备须定期校验并贴有合格标签及点检记录，标识粘贴位置要统一规范并能平视。
12、电话号码单不要贴在墙上或影响美观的位置，可制作成电话簿，置于电话机旁。接听电话时语气要适中、语调要清晰、语言要礼貌，倡导标准沟通模式，严禁公话私用。
13、会议室使用完后现场须及时清理，椅子归位，带来的物品须带走，关闭电源门窗等。
14、办公区域内桌、椅、文件柜、门、灯、插座等设施如已坏须及时申请维修。
15、办公室通道须保持畅通，不能堆放任何物品，须保持空气流通。
16、上班时间须保持办公室可看得见里面，不可锁闭。
17、医院内、外不能随意张贴表扬、宣传、通知、罚款等纸张。对于一些违反行为以会议集中宣导为主。医院及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经医院文化宣传科许可，一般张贴保留3-5天，重要张贴保留7-10天；每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。
18、办公室文件夹、文件架、文件柜、岗位识别牌标识，字迹要求清晰，字体规范，不能有涂改，其表面要保持干净无尘。
19、计算机内保存的文件资料分类科学，便于查找。定期清理过期的、废弃的、没有保留价值的文件及各种资料。
20、所放资料、物品要与《定位标识》相符，不能错放、乱放。
21、各种“标识”要求过塑、以防尘、防损、防潮，规格统一。
22、按标识分类放置各种文件资料，堆放整齐不能混放。
23、同一部门办公桌、文件架、文件夹、岗位识别牌所放位置要一致。
24、进入他人办公室须先敲门，听到应答再进，进入后，回手关门。
25、遵守医院各项规章制度。
26、各办公室的办公桌抽屉里所放置的物品要与所贴“定位标识”一致，并且要分类摆放整齐。
27、每个文件柜要根据所放置的资料贴《文件柜标识》、《定位标识》，其大小、规格字体、颜色、所贴位置要一致。文件柜内的文件、资料，一个月内经常使用的放在上面，半年内周期性使用的放在中间，两年内周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。三年以上（含三年）要使用的归档保存。
28、电脑网络线、电话线、须扎束整齐，电路线须安装在线槽内，不得零乱或掉落在地面。
29、办公室内要求地面、各种设施保持干净、整洁，空气流通、光线充足。
30、上班时间工作人员，不得将脚随意放在凳子上，不得横卧在椅子或桌子上，不准使用电脑玩游戏或做私人的事件。
31、全院所有办公区域内禁放绿植（行政办公室除外），防止病人过敏，行政办公区域的盆景枯叶要及时清理，做好日常保养。
32、各种消防设施要经常检查、维护，保持可使用状态，并有点检记录。
二医技后勤6S管理执行标准
1、卫生间标准
1各科室对所辖区域卫生间必须张贴目视责任人、监督人、电话。
2保证所有卫生间内门窗整洁无灰尘，内外墙壁、屋顶无灰尘、蜘蛛网。
3保证卫生间内所有设施完整、可用，冲洗大小便通畅。若出现故障要及时整修并明示。
4保证卫生间内外通道干净无杂物，做到地面无杂物、无积水、无非常明显污迹，并定期喷洒消毒药水。
5纸篓垃圾必须当天清理，同时必须保证纸篓中垃圾不得溢出。
6做到便池内无污垢，无残留尿液及粪便、纸张等，卫生间内无异味。
7做到拖布抹布按颜色分类正确使用，所有洁具用后定点归位存放。
8保证洗手盆内无污垢。
9保证洗手台除了洗手液外无其他杂物，同时洗手台随时保证干净无积水。
10保证洗手间内无烟头、烟灰。
2、楼道公共卫生
1保证楼道无纸屑，无尘土，无烟头、烟灰；
2保证楼道墙面无划痕及其他涂画；
3保证楼道扶梯无污垢、灰尘。
3、会议室管理标准
1严禁在会议室内吸烟或会议室用餐；
2保证会议桌上无灰尘，无杂物；
3不占用会议室堆放物品，不擅自利用会议室接待亲朋、客人休息或娱乐等活动；
4不乱拿、乱用会议室内设备及一切物品（如音响、话筒、投影仪、会议桌椅等）；
5备会时，不随意挪动、变换室内设备位置，若有布置会场需要，会后应立即撤除，不得影响下次会议的使用；
6闭会后，必须关闭好音响、空调、照明等电器和门窗；话筒按指定位置摆放；
7保持室内整洁，不乱扔废弃物品，不在会议桌上乱写、乱画；
8保持会议室内椅子摆放整齐，椅子紧靠会议桌摆放，每张椅子距离一致。
4、服饰着装
1工作场合及区域必须着工作服。
2其他非工作场合及区域严禁着工作服。
3头发梳理整齐，服饰熨烫整洁，领带正挺，鞋袜干净。
4工作时间内必须佩带胸卡。
5、工作场所6S管理规范
1工作现场
<1>各操作设备、物品、使用工具固定位置放置。
<2>物品、样品分类放置。
<3>工具书、规程、教材放置于明显位置，以便查阅。
<4>设备运行标识明显。
<5>工作场合内光线充足，通风良好，安装有温控设施。不允许乱画、乱挂或乱粘贴各种标语。
<6>工作过程中，保持工作现场的干净整洁，下班时地面打扫干净，物品摆放整齐。
<7>现场的各种指示图表、目视标识、学习园地完整、整齐、清洁。
<8>工作现场严禁吸烟，无各种违反劳动纪律的现象。
<9>工作现场的消防器材专人负责检查，维护确保能正常使用，禁止损坏及挪作他用。
<10>操作人员必须持证上岗。
<11>仓库周围的环境经常清扫，保持道路畅通、整洁，无杂草丛生，无堆积杂物，无烟蒂、废纸、痰痕。
<12>科室、库房墙壁、门窗保持清洁明亮无蛛网、沙尘，照明设施齐全完好，内部通畅。
<13>工作现场设置定置图。定置区要规范，界标清晰，标准有清晰的定置框（线）、通道线。
<14>维修（器械）工具柜统一规范，摆放整齐、清洁，柜内工具、物品排列有序，不得放置其他物品。（物品按数量，五金、生活用品分类，自上而下分层存放）
<15>危险物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要单独存放，严格执行有关制度。
2设备管理
<1>每天擦试保持清洁无尘，表面完好，操作台面一律不得堆放其它杂物。
<2>检查、检验辅助器具、维修工具在不使用时，必须整齐地摆放在指定的位置，不得随手乱丢乱放。
<3>工作设备、办公设备、检测设备等，必须专人负责日常保养，做好防护工作。
6、安全消防管理
1设备、设施使用管理
①办公区域内的一切设备不得任意变动，未经许可无关人员不得进入计算机房、电梯机房、配电房及监控室等重要场所；禁止非专业和无关人员随意动用、开闭各类电器、电子、检验、影像设备。
②爱护公共财产，不得随意挪用、嫁接和破坏。如有设备、设施损坏及时通知办公室或相关部门，不得自行处理。如因停电或故障人员被关在电梯内时，应与电梯管理人员联系，不准擅自撬启电梯门。
2网络设施管理
①禁止私拉乱接网线、电话线和电线。
②未经网络信息中心许可，不允许擅自更换、拆卸和加装计算机软、硬件。系统设置不得随意改动，未经网络信息中心和医务科的同意，任何人不允许擅自安装其它软件。
③禁止非专业人员打开电源箱；禁止在电源箱上放置任何物品；禁止在电源箱的上方和左右放置潮湿物品，导电物品，易燃物品。
④办公电源插座是计算机专用的，只允许接计算机、显示器、打印机、传真机、扫描仪和手机充电器。禁止接其他电器，严禁接电加热器，电水壶等大功率用电设备。
六、6S管理考核
（一）实行分级管理考核评价
医院开展6S管理评价按照自上而下分级管理，即医院6S管理分管领导小组→医院6S管理办公室→各科室→班组→责任人包干区域，实行以点带面、逐步推进、整体提高的方式。
医院6S管理办公室制定评价标准（见附件二），各相关科室按照评价标准，对本科室进行自查整改。医院6S管理办公室对各科室的所辖区域进行检查考核评价。
（二）考核评价
考核评价每次按百分制的方式进行，分值总分为100分，结果≥85分为合格，合格者按照落实“星级认证”条款推进进度奖励加分。
七、评价办法
由6S管理办公室组织相关人员检查，以科室为单位落实推进工作检查，发现问题下发《问题催办单》落实整改，追踪改进效果，结果报考核办兑现绩效。
八、6S管理工作要求
（一）加强组织领导，确保安排落实到位。各科室负责人护士长为本科室6S管理工作的第一责任人，无护士长的科室主任为第一责任人；要把6S管理工作纳入到日常工作中，科室成立6S管理工作小组，确定科室内部监督员、明确目标、明确职责、落实责任，创新性地开展工作，确保各项工作任务分解落实到位，为推进6S管理提供强有力的组织保障。
（二）提高认识，增强深入推行6S管理工作的自觉性。各科室要准确把握和理解6S管理的深刻内涵，引导广大员工充分认识大力推进6S管理工作，对于促进医院各项工作、提高管理水平、提升员工综合素质的重要意义。各科室6S管理工作主管人员应掌握6S管理工作方法、步骤等相关知识，创新活动内容。
（三）加强督导检查，形成闭环管理。各科室每周要对本科所辖办公室、病房、操作间、库房、更衣室、厕所等6S管理工作进展情况进行检查，对于发现的问题要落实到班组的责任人，确定整改完成时间，做到边检查边整改，边整改边提高，实现闭环管理。每月月底将本月6S管理主要工作情况汇总上报给医院6S管理办公室，管理办公室每季度将全院工作进展情况上报给6S管理领导小组。
（四）不断总结经验，及时推广应用。各科室工作小组要搞好指导，总结经验，查找不足，以优秀科室（班组）为表率，逐步改善执业环境，互相交流和借鉴，使6S管理工作更扎实有效地开展下去。医院6S管理办公室要经常深入各科室，督导工作开展情况并给予必要的指导，随时纠正6S管理工作中的不足，及时推广好的做法，发现问题及时解决，必要时下达6S管理问题催办单（见附表1），根据发现问题的大小限定整改日期。通过月度检查考核、问题催办单追踪整改、结果现场讲评、模板科室交流经验等形式，使6S管理工作有序推进，最终实现医院所有科室全部推行6S管理的长效化和常态化管理。
6S管理行动方案 篇四
一、活动目的
为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活动对象
缝制一车间、缝制二车间
三、成立组织
领导小组成员
组长：
组员：
职责分工：XXX负责生产部6S工作的执行与监督，XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比，XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。
四、实施时间
从XX月份开始，每周一次对生产车间不定时进行大检查。
五、实施内容
（一）整理
车间整理
1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作，应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、工作台面物品摆放整齐，便于取用，各工序都要按照定置标示，整齐的摆放物件，包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。
（二）整顿
车间整顿
1、各机台、设备保养干净、摆放整齐；
2、产品：良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人均很清楚；
3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘；
4、车间的垃圾、废品及时清理。
（三）清扫
车间清扫
1、公共通道要保持地面干净、光亮；
2、作业场所物品放置归位，整齐有序；
3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放；
4、车间员工要及时清除各自岗位卫生，确保干净、整洁。
（四）清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查，保持公司整体6S意识。
（五）素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。
1、6S活动每日坚持做且效果明显；
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神；
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
（六）安全
清除事故隐患，保障安全，保证生产正常进行。
六、评比方案
（一）评比方法：
1、根据评比细则对车间每周不定期进行一次检查和登记，80分以上（包含80分）的为合格，评比取前后各二名，前第一名发放（6S活动标兵组）红旗，给小组成员每人奖励王老吉一瓶，第二名给小组成员每人奖励果汁一瓶，最后一名发放（6S活动改善组）黄旗，组长取消当月6S绩效考核100元，倒数第二名扣除当月6S绩效考核80元；
2、月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第一名的，给该组奖励现金500元，月平均分在80分以上连续三个月6S评比保持第二名的，给该组奖励现金300元；
3、如当月各小组月平均分都在80分以下将取消前二名，只评最后二名，如当月各小组月平均分都在80分以上将取消最后二名，只评前二名；
4、以上每月评比分数将纳入各班组长、车间主任当月6S绩效考核；
5、由6S推广小组在该方案实施后的次月5日前组织所有的6S委员会成员的各责任区的负责人召开6S活动推行总结会，公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发（6S活动标兵）红旗和奖金，给最后一名发（6S活动改善组）黄旗，再讨论各部门或小组所出现的严重不符合的规范的几大项的改善方法。
结尾：非常感谢大家阅读《6S管理行动方案(推荐4篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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