医院6S管理样板科室心得体会(通用12篇)

导读：第一篇：医院6S管理样板科室心得体会尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢医院领导给予大家参与6S管理模式推进工作的学习机会，非常感谢牟教授百忙之中不辞辛苦、耐心细... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　第一篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！首先，感谢医院领导给予大家参与6S管理模式推进工作的学习机会，非常感谢牟教授百忙之中不辞辛苦、耐心细致的给予我们的培训与指导，让我们认识并理解了6S管理的精髓、实施方法和如何开展，感谢6S办，反复询问科室是否有难以解决不了的问题；点点滴滴都让我们感动，都激励我们带着饱满的热情和排除困难的决心投入到6S推进工作中。

　　科室成立了“6S”管理小组并全员参与；进行“6S”知识培训，充分理解整理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个要素内涵，手术室全体工作人员加班加点、齐心协力开始了6S工作的推进和实施。

　　经过6S管理理念的洗礼，对于工作中存在的或潜在的问题，不在將就和拖延了，而是主动的去发现，并且通过讨论找到解决办法。手术室工作人员改掉了换鞋区把鞋子随意摆放的习惯，整理以后所有外鞋一律放在鞋架定点定位放置，不仅做到了整洁，也没有了异味。目前的文化长廊，变得整洁明亮，还多了一份温馨的感觉。护士长为我们挑选了精美统一的水杯，并给它们做了漂亮的标识，还给它们安置了属于自己的家，可以说我们的水杯成了一道靓丽的风景！值班室经过大家的努力改成了统一颜色、统一大小、统一尺寸的被褥，老旧橱子，最开始想换掉，考虑费用问题就自己动手粘贴壁纸，以旧翻新，效果令我们很满意！这样的旧橱翻新多处，充分诠释了节约意识。

　　仪器间，最头疼的是线路，最终通过用一根根的绑带，把它们整理成为了艺术品，既美观又安全。还有各个手术间物品，互相掺和，寻找费时间。针对这个问题，护士长提出，用颜色区分手术间内的物品，每个手术间的物品上，统一颜色标识就一目了然！知道是哪个手术间的物品。节省了时间，也为和医生的配合提供了保障！手术间内，一次性物品多，原来都是各种颜色、大小不一的小筐盛放，不整齐不美观。护士长带领我们，量好壁橱尺寸，精确到几点几厘米，自购统一颜色，统一样式，一次买到位，通过事实证明，我们量到几点几厘米是正确的，买了一次就呈现出了我们想要的效果，节省了空间，节省了寻找物品的时间。

　　在整理整顿过程中，从大处着眼，从小处入手，都注意工作中的每一细节。把简单的事情做好就是不简单，每一个人习惯的改变，理念的转变，就是树立科室的素养形象。

　　手术室实施6S管理以来，既有工作环境的改善，又有团队精神状态的提升，更增加了手术室护理团队的责任感和荣誉感。6S管理只有起点没有终点，手术室医护一直在努力，期待手术室有更好的蜕变！

　　第二篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　古人云：不以规矩，不能成方圆，而今无制度，何以约束。__卫生院自20__年9月中旬起，在各个科室范围内推行6S管理。6S管理明确总结出了管理过程中的精华，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正将6S管理融入工作中落实到实践中，将给我们基层管理起到一个很好的推动作用。

　　在第一期标杆科室6s精益管理打造时，我们科室全体人员及其他科室员工积极前往中药房帮忙施以援手，发现打造过程中常见的问题并吸取经验，创造了愉快和谐的良好合作氛围，体现我们医院相互合作、互相互爱的团队意识。我们中医康复科作为第二期打造科室，在整个科室范围内推行6S管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全。我们科在进行6S管理后，工作环境大为打造，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然新，工作效率也有所提高，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率，实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕及时归位。现在取用方便，安全保障。在之后的几个月后，我们科室会搬至其他区域，也会继续严格遵守6s管理制度，另外再打造专属我们科室的文化墙，做到精益求精。

　　6S管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们医院共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高。

　　第三篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　病理科，作为第三批申请创建6s管理的示范科室，参观学习了第一、二批样板科室，汲取经验，又不困于经验，历时一个月左右，完成病理科6s整改并通过审核，这个过程，让科室所有人员受益匪浅。

　　科室整改从整理、整顿开始入手。病理科房间多、橱柜多，空间也多，但物品存放也一直杂乱无章、随意摆放，我们首先按不同操作区域整理出相对应所必须用的物品，就近分类摆放，做好标识，用好空间，用足空间。

　　仓库的整理是重灾区同时也是一大难题，科室所有废旧物品、接近失用物品、病理资料、库存用品和危化品全部存放于此，整改难度可想而。我们把所有物品整理分类，不满意又打乱再整理分类，反复多次整改，才得以达到理想效果。

　　医师办公室及诊断室，工作环境相对单一，文件资料平时经常翻阅查对，整理起来就相对容易，查缺补漏、按类存放，文件整理耗时最短完成整改。

　　接下来就是取材室和技术室，这是病理科重点污物源头：病理标本及废弃物、化学性废液、机器设备众多等等，取材台上杂乱无章的病理标本、取材工具，脱水机缸盖上厚厚的一层蜡油包裹着尘土，包埋机槽缝里蜡油夹杂着的尘土，切片机蜡槽里沉积的蜡油和组织碎，染色机上滴落的染液和斑斑的锈迹，地面上二甲苯滴落后踩上的足印……针对有蜡油的地方用除蜡剂和洗衣粉多次擦洗浸泡，染色机滴染的区域用乙醇和二甲苯反复擦拭，最终尘污和蜡剂被彻底清理干净，但是被染色剂污染的区域却留下了去除不了的印记。这份整改过程中无法整改的部份，也为我们以后的工作敲了钟示了警。

　　解决了最大的困难接下来就是清扫、清洁了。病理科房间、设施设备较多，这就导致了科室存在很多卫生死角，地面橱柜后方、办公抽屉、窗台夹缝等等等等，杂乱无章，物品混杂，也被尘土飞絮积满，很多平时疏于打扫的地方在这次整改后，摆放皆井然有序，整洁无尘，无死角。

　　在6s管理实行的过程中，也让我们切身体会到，它是一种科学的管理方法，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，并非“纸上谈兵”。管理工作重在细节，也难在细节，实行过程中必须不断探索、不断实践。目前我们科室6s工作取得了一些成绩，焕然一新的科室，井然有序的物品陈列，使我们工作起来得心应手、心情舒畅，同时也提升了科室形象，但这仅是“万里长征第一步”。6S整改过程道阻且长，一旦开始就没有结束。一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型，接下来将进一步打造科室文化建设，全面提升科室整体6S管理水平。

　　“两整一清”并不是一次“大扫除”，整改过程固然会充满困难与辛苦，但坚持下来会发现6s已然成为自己工作生活的一部份，人造环境，环境育人，只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作，才能为患者提供更加便捷优质的医疗服务。

　　第四篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　儿童康复科是第三批进行验收的科室，在整改之前对第一、二批示范科室进行了参观学习，有了一些借鉴的经验。其实在刚接触6s的观念时，我内心里是有些抵触的，一是我认为6s就是对卫生的大扫除；二是我们是对儿童进行康复训练，有时刚整理好的物品就被患儿拿的到处都是，彻底整理费时费力。但随着对6s理论的学习，我的观念也慢慢发生了变化。6s管理是重在细节，也难在细节，是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患，不仅能提高工作效率，更是对患儿及家长的负责。

　　在科室进行6s整改之初，科主任组织全体人员利用每天晨会时间认真学习并掌握6s管理的相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6s管理中的各项要求，然后从最基础的抓起，建立了一个良好、有序的工作环境。

　　科室进行系统整改的那段时间我正外出学习，并未真正参与其中。我学习回来时，科室的面貌真的是焕然一新。环境上干净、整洁，加上科室文化，让来康复的患儿及家长更能感受到家的温馨，心里上感到放松，减少他们的焦虑情绪；治疗室的图书、玩具等物品整理有序，分类摆放，拿取方便，节约了时间，提高了效率；更衣室整洁舒适；办公室里摆放杂乱的地方也变得整齐干净了，现在每一位人员都能做到下意识将桌面进行整理干净，椅子推入桌子空档处。

　　6s管理工作只有开始，没有结束，通过6s打造了良好的环境空间，每位人员养成了良好的职业素质，之后的巩固与保持是必不可少的。每位人员应将6s的思维理念转化为习惯，让好的习惯延续为医院文化，最终提高医院整体的效益。

　　第五篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　20__年9月15日，医院正式启动开展“6s”管理工作。康复医学科积极响应医院号召，报名成为第一批试点科室。开展此项工作，我们既满怀憧憬又有一些担心，憧憬的是通过“6s”管理工作进一步改善病区的工作及住院环境，营造一个整洁、舒适、安全的工作氛围，增强职工的归属感和荣誉感，进一步提高工作效率。担心的是病区患者住院时间长、物品多、储物空间有限，加之我们科室的理疗室、灸疗室、蜡疗室、针灸室等诊疗室较多，单是清洁清扫就是个大工程，整理的工作量太大。但科室既然报名参与此项工作，就有克服困难的勇气和决心。

　　说干就干，科室第一时间成立推进小组及实施小组，划分责任区，分两个阶段落实“6S”管理的创建工作。

　　第一阶段：找出问题通过召开科务会、晨会等形式，组织学习“6s”知识及医院“6S”管理实施标准，借鉴样板示范科室经验，科室人员对照标准逐条查找问题，像办公室存在物品较杂乱，物品摆放位置不合理。针灸室、灸疗室、蜡疗室仪器摆放较混乱，未定置；医护值班室私人物品较多；仓库杂物及淘汰不用的物品太多，物品名称不规范，不易查找；被服摆列欠整齐；康复大厅康复器械摆放不够规范、文化信息薄弱等诸多问题。形成问题清单，找到整改方向。

　　第二阶段：集中整改时间紧任务重，我们制定了工作计划，明确责任分区，对标逐条落实，为更好利用空间，合理布局，全科人员积极献言献策，全科齐动手，通过科内自查及“6s”管理办公室李岩华主任的现场指导，及护理部、院感办、后勤科室、样板示范科室的大力协助，科室天天都有新变化。因白天工作较忙没有时间，我们科多次晚上集体加班，清扫、整理、量尺寸、设计标识，粘贴标志等。经过科室全体人员十余天的齐心协力，工作区域、病房、康复大厅有了大大的改观，不知不觉间，科室环境整洁了、物品摆放有序了、工作更加有效率了，用物、器械也有了自己的“家”。

　　成效初现：

　　整理，腾出了空间，塑造清爽的工作场所。

　　整顿，使工作场所一目了然，消除过多的积压物品，减少寻找物品的时间，使工作环境整齐又有序。

　　清洁，创造了舒适的环境。

　　规范，使我们有了做事的标准。

　　素养，使我们养成按规则做事的好习惯。

　　安全，为我们竖起了患者安全和医院安全的底线。

　　“6S”管理带给我们力量，为了我院美好的明天，大家定会继续努力！

　　第六篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　尊敬的牟主任、院领导，各位同事：

　　大家下午好！

　　作为第三批6s示范科室，我非常荣幸代表康复科在这里与大家共同交流分享自己的心得体会。

　　康复科20__年11月8日正式成立筹建，11月19日接收转运新病人，科室从无到有，从有到优，慢慢步入规范化、标准化，应该感谢6s，感恩遇见6s，在这个过程中，所有伙伴从相知相爱，相辅相成，团结友爱，紧密合作，一起并肩作战，一起挥洒汗水，铸造了我们别样的风雨同舟情，这样的遇见惊艳了时光，温柔了岁月，这些点点滴滴将记录成诗，成为我们生命中最美好的回忆。

　　通过6s的精益管理，我们的仪器设备及时清洁，用完必归，物品、药品分类摆放，定点、定容、定量，办公区域得到规范，工作环境清新有序，科室人员的工作效率和工作质量都实现了大幅提升，让团队的面貌更加朝气、阳光！

　　通过6s之战，你以为的好，其实可以更好，你以为做不到的事，原来你可以做到，你以为你力量渺小，殊不知却有无穷大，所有的你以为一切都在6s中无形爆发。奔着这个共同的目标，大家充分发挥主人翁精神，许多新思路、金点子相继呈现，病房里增加毛巾架、肥皂盒，制作图文并茂的病床标识贴、健康教育宣传板、饮水机温馨提示贴，走廊里手工制作百草园文化墙、健康教育宣传栏，爱心箱等。“6S”的高标准不仅让大家的工作更高效，科室凝聚力更永固。

　　感谢6s，感谢在6s推进过程中，不计得失，默默付出的所有康复科的兄弟姐妹，感谢牟老师的倾囊相授，感谢6s管理办的精心指导，感谢其他部门的大力支持，有了你们的帮助和支持，康复科才能取得今天的成效。

　　冰冻三尺非一日之寒，细节成败非一日之功。6s管理任重而道远，今天的成绩并不意味着明天的成功，今天获得6s管理示范科室的合格奖牌是对我们工作的肯定，更是我们康复科的新起点，我们坚信在牟主任的正确引导下，在院领导和6s管理办公室的支持下，康复科全体员工定将行而不辍，未来可期。

　　展望前景，我们踏歌而行，信心百倍，让我们一起共同守护牺牲休息时间用汗水和智慧浇灌的6S之花美丽绽放！

　　第七篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　20__年9月医院正式开展6s管理工作，我们康复科积极响应医院号召，报名成为第一批试点科室。开展此项工作，我们既满怀憧憬又充满担忧，憧憬是希望通过6s管理工具进一步改善病区及工作环境，营造一个整洁、舒适、安全的工作氛围，增强员工归属感和荣誉感，提高工作效率。担忧的是，病区患者住院时间长、物品较多、储物空间有限加之设施陈旧，只清洁清扫就是个大工程。但科室既然参与此项工作，就有克服困难的勇气和信心。

　　说干就干，科室第一时间成立推行小组及实施小组，下一步就是6S实施，分两个阶段。

　　第一阶段科室学习标准，查找自身问题。要想干好，我们首先得知道干什么、怎么干、干到什么程度，这就是标准。科主任通过召开科务会、晨会等形式，组织学习6s相关知识，明确怎么干，下一步就是找问题，科室人员对照标准逐条查看，形成问题清单。像办公室存在物品杂乱，未按标识正确摆放且物品摆放位置不合理。针灸室、督灸室仪器摆放混乱，未定置，办公桌有私人物品。仓库杂物太多，被服不整齐、仪器位置不固定，物品名称不明显不易找寻，康复大厅轮椅随便放，俨然成为了“停车场”，影响患者治疗不说，还存在安全隐患，OT室的小锻炼器材随处放，用时就得找找找。不查不知道，一查吓一跳，原来问题这么多！

　　第二阶段整改阶段(20__年10月1日-20__年11月1日)利用一个月的时间集中整改。制定工作计划，明确区域负责人，对照标准逐条落实，限期完成。通过科内自查、牟老师及6s办现场指导，信息科设备科的协助，科室天天都有新变化。通过4周的努力，工作区域、病房、康复大厅有了大大的改观，大家齐心协力，心往一处想、劲往一处使。不知不觉间，科室环境整洁了、物品摆放有序了、工作更加有效率了，你看轮椅有了自己的“停车位”，用物、器械有了家，整整齐齐排一排，环境变得宽敞又明亮，就连OT桌上也多了一个人锻炼的空间。

　　成效初现：

　　整理，腾出了空间，塑造清爽的工作场所。

　　整顿，使工作场所一目了然，消除过多的积压物品，减少寻找物品的时间，使工作环境整齐又有序。

　　清洁，创造了舒适的环境。

　　规范，使我们有了做事的标准。

　　素养，使我们养成按规则做事的好习惯。

　　安全，为我们竖起了患者安全和消防安全的底线。

　　原来6s给我们带来了这么多的变化！

　　第八篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　6S管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高形象，促进工作效率提高，切实保障安全。

　　为有效落实6S管理工作，近期，我院收费处按照从易到难，由浅入深，制定标准、执行标准、完善标准的科学流程，有序推进6S管理工作，过程虽艰辛，但苦中有乐、乐有所成。下面让我们一起来分享这个美妙的过程。

　　收费处6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。收费处作为我院6S管理的样板科室，全科人员第一时间针对科室现况，运用1S整理、2S整顿的相关知识，对工作区域进行全面规划整理，科学布局，分类存放物品，“让每一件物品都有一个家”，创造一个舒适的工作环境。收费处是我家，清洁卫生靠大家”，收费处人员积极深入落实3S清扫工作，无论是看得见，还是看不见的地方，都彻底打扫干净。在医院宣传科李岩华主任的带领下，“理论联系实践，践行创新突破，落实管理，提高效率，彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现”的理念，将严格按照工作部署，不折不扣地完成每一项工作任务，将持续改善服务环境、提高服务素养、优化服务流程，切实为就诊者提供优质高效的窗口服务。

　　第九篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　20__年9月的一天，全院职工齐聚一堂，医院请来了省中医的牟__专家给我们上了别开生面的一课，牟老师形象有趣的话语为我们打开了6S管理的大门，今年3月份我们的6S工作正式拉开了帷幕。

　　6S，整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。但就这六组真经就背了好几天，理解其中的奥妙更是在实践中逐渐体会，6S本无形，味先苦后甜，终生有效。说实在话，对于我们来说从内心一开始是很抵触这种管理模式的，总是认为增加了工作难度，认为自己做不到，但随着医院相应工作的逐步推进，我们的心态也出现了转变，第一批示范科室为我们做了很好的表率，在他们的基础上，我们从茫然无序到有经验可以借鉴，甚至衍生出符合自己科室特点的奇思妙想，模范的作用还是很大的。

　　整理、整顿、清洁属于初级阶段，基本上是形式化的内容，这部分相对来说还是比较好执行的，规范就属于行事化范畴，素养更是影响到员工工作态度，培养良好习惯的行为。安全就是我们的终极目标，医院的最大目标是保证患者绝对的安全，这里包括很多，有环境上的、心理上的、医疗上的、制度流程上的等等。在进入到规范层面上，我们也做了大量的工作，在期间正好进行了二甲医院等级复审工作，我们将6S与科室规范、行为准则、操作流程等做了有机的结合，充分将PDCA模式运用到6S管理工作中，有效的保证了各项制度和工作的规范性，有效的推动6S工作向前迈了一步。在6S创建过程中，我们科室的工作环境和人员素养得到了极大的提高，科室从杂乱无序到整洁有序，每一件物品都有属于自己的位置，极大的简化了取放流程，减少了找不到和丢失的几率，减少了无用功的消耗，极大的提高了工作效率，培养了科室人员良好的习惯，最为重要的是叫我们向现代化医院又前进了一步。

　　6S需要深入到每一个员工的血液中，要培养每一个人以做好6S工作为荣，做不好为耻的荣辱感，6S是一个管理工具，也是一个没有终点的目标，需要持之以恒，比拼的是恒心和毅力，希望我们能学会：在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清洁中学会标准化，在规范中学会制度化，在素养中学会文明礼仪慎独，在操作中学会安全。

　　6S管理不是一个人就可以完成的，需要每一名成员的参与、改造。在6S管理活动中，科室每一位成员的优势体现的淋漓尽致：创新小能手、整理小标兵、节约小助手、清洁小卫士等等，6S过程是艰难的，但成果是显著的，在科室上下一心、齐心协力地认真努力下，科室环境井井有条，舒适的工作环境，提高了工作的效率，改善了患者的就医体验，医患关系也变得更加和谐美好。

　　6s管理工作一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈出了第一步。持续规范管理，保障医疗安全才是我们接下来要努力坚持的重点。让我们乘着6s活动的东风，不断坚持不断突破，以梦为马，不负芳华！

　　第十篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　尊敬的牟主任、各位领导、同事：

　　大家下午好！

　　作为第二批示范科室的一员，我很荣幸能站在这里与大家共同交流分享自己的心得体会。

　　在我看来，“6S”管理是我们护理人员的灯塔，不仅照亮工作前进的路线和方向，也是悬于我们前方不竭的动力和亮光，更是一种崇高的信仰和力量。

　　感恩遇见“6s”，让我们破茧成蝶，成长为更专业的南丁格尔人！在“6S”的指引下，每位科室人员都能做到对仪器、设备及时清洁，用完必归，清楚药品的分类和摆放位置。这些变化虽然微小，却让我意识到，做事应从大处着眼，从小处入手。正所谓心有猛虎，细嗅蔷薇。每实现一个小小的细节提升，日积月累下来定能实现质的突破！结得“千层茧”，练就“冲天翅”，终成“高飞鹰”在日复一日地训练中，我们成就了更加专业的自己，收获了一片片浓郁的芬芳！

　　感恩遇见“6S”，让我们团结友爱，锻造出别样的科室风雨同舟情！所有人的关注点都不是怎么表现自己，而是怎么让我们的科室变得更好。奔着这个一致的目标，大家充分发挥主人翁精神，许多小点子如同雨后春笋般冒出来——病房里增加毛巾架、肥皂盒和脸盆架，制作图文并茂的健康教育宣传板等等。“6S”的高标准不仅让大家的工作更高效，还增强了科室凝聚力。的确，一个人走得更快，一群人走得更远。“6S”的利他主义不仅成就了职工个人，也增强了大家的归属感与成就感，让团队的面貌更加新颖、阳光！

　　感恩遇见“6S”，让我们将心比心，筑起为患者遮风挡雨的港湾！不仅科室环境、病区环境更加清爽、明朗、洁净，而且医护队伍更加亲睦，其乐融融。除此之外，科室人员的工作效能和工作质量都实现了大幅提升。沐浴着“6S”的暖阳，在整洁的环境、融洽的氛围和周到的服务下一定可以驱散患者心中的阴霾，放心地把自己交给我们治病除恙！

　　志之所趋，无远弗届，志之所向，无坚不入。6s管理是一段又一段不断进取的征程。今天获得6s管理示范科室的合格奖牌是对我们阶段工作的肯定，更是我们骨一科的新起点标杆。尽管继续攀登6s管理新的至高点将会更加困难，但我们坚信在牟主任的正确引导下，在院领导和6s管理办公室的鼎力支持下，骨一科全体员工定将借势发力，砥砺前行，守住心中不灭的光，向着远方的灯塔不断扬帆、启航！

　　第十一篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　自从医院推行6s管理制度以来，我深刻地感受到了6s管理对于提升工作效率、优化工作环境、培养良好的工作习惯和素养有着重大意义。作为第二批6s示范科室，我非常荣幸代表神经外科在这里与大家共同交流分享自己的心得体会。

　　6s管理涵盖了整理、整顿、清洁、规范、素养和安全六个方面，每一个方面都是我们日常工作中不可或缺的内容。在6s打造过程中我的感悟如下：

　　一、对工作场所进行布局，使之美观、舒适、合理。在神经外科，我们的工作场所包括办公室、护士站、换药室、病房等，每一个场所都有其特定的功能和需求。为了满足这些需求，我们根据6s管理的原则，对每一个场所进行了合理的整顿。例如，对于办公室和护士站，我们按照工作职责和频率，对文件资料进行归档和存放，并保持桌面整洁，并设置专门的区域用于休息和交流。通过这样的整顿，我们可以使工作场所更加美观和舒适，也可以方便我们进行工作和沟通。

　　二、对物品进行分类、标识、归位，使之有序、便捷、一目了然。在神经外科，我们经常要使用各种仪器、设备、药品、耗材等，如果不进行有效的整理，就会造成浪费、混乱甚至错误。为了避免这些问题，我们制定了详细的整理规范和流程，对每一种物品进行编号、制定标签，对柜架和抽屉进行合理分配，并定期进行盘点和更新。这样做的好处是显而易见的，我们可以节省寻找物品的时间，减少过期或缺失物品的风险，提高工作效率和质量。例如，在我们工作过程中对所用物品一目了然不用再花费时间去寻找，使用后的仪器工作完成就“回家”，再次使用时就得心应手了很多。实现了神经外科物品管理的有序化、便捷化和可视化。

　　通过6s管理我深深地体会到了团队精神、奉献精神，我们全科人员舍小家顾大家，因为我们科室病人多、病情重，上班时间根本顾不上打造6S，科里的战友们都是利用自己的休息时间加班加点的付出“上天入地爬上爬下”顾不上整理物品时弄乱的头发、顾不上擦拭墙面时弄脏的衣服、顾不上奋战时留下的伤口、顾不上家中的幼儿、顾不上……我们只顾得上科室的荣誉与6s的成果，用我们主任的一句话就是：“做就要做好，不然就别做。”这句话我们全科人员牢记在心并付之行动，最终取得了成功，顺利通过了医院对我们科6S的验收。

　　6S管理是一种科学而有效的管理方法，它可以帮助我们改善工作环境、提高工作效率和质量、保障工作安全、培养良好的工作习惯和素养。同时，在实施6s管理的过程中，我收获了很多知识和经验，也感受到了打造6S的乐趣和成就，并把6S管理运用到家庭中，我们以身作则给孩子创造一个整齐、清洁的生活环境，让家庭成员有信心，有修养，物品摆放有序，不用寻找，家人可以集中精神工作，生活乐趣高，效率自然会提高。

　　我希望通过我的心得体会，能够让大家认识到6S的重要性，也希望能够得到大家的反馈和建议，让我们一起努力，让6s管理成为美丽变奏曲。

　　第十二篇：医院6S管理样板科室心得体会

　　尊敬的牟教授、尊敬的领导、各位同事：

　　大家下午好，我是麻醉科赵__。

　　首先，感谢我们医院领导给予大家参与6S管理模式推进工作的学习机会，并在工作推进的过程中给予的支持；非常感谢牟主任百忙之中不辞辛苦、耐心细致的给予我们的培训与指导，让我们认识并理解了6S管理的精髓、实施方法和如何开展，还暖心的帮助我们提出改进方案；还应该感谢护理部陈主任，指导工作时反复询问是否还有自己科室解决不了的问题需要帮助；点点滴滴都让我们感动，都激励我们带着饱满的热情和排除困难的决心投入到6S推进工作中。

　　科室成立了“6S”管理小组并全员参与；进行“6S”知识培训，使全体工作人员掌握了“6S”内涵；在整理、整顿、清洁、规范、素养、安全的6S工作要素指导下，麻醉科全体工作人员加班加点、齐心协力开始了6S工作的推进和落实。

　　麻醉科面对的是手术耗材数目多、种类多，手术仪器设备多，功能性区域和房间少的难题，大家献计献策、边整理边整改。

　　全面检查手术间及辅助用房，清除不必要的物品；实行定值管理，做到“有物必有位，有位必有标识，标识必统一，责任必落实；确保设备运行良好，各类管路、线路布局合理、整齐、干净；把所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个医务人员；健全完善考核制度，并自觉遵照制度去执行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜渐，拒腐防变，做好工作中的点点滴滴。

　　自从推行“6S”以来，改善了各个环节的不良陋习，创造了一个舒适、安全的工作和手术环境，使科室的品牌形象得到提升，手术病人满意度得到提高；使工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高了工作效率。营造了“人改变环境，环境改变人”的思想观念，使医护人员形成一种团队协作精神，培养了自律的工作习惯，使医护人员素质得到了很大的提高。

　　通过全体同事的努力，麻醉科6S管理工作通过了验收，但这只是实施6S管理工作的第一步，进行6S管理，应从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为“6S”管理践行者；为打造麻醉科新形象、新面貌，为6S工作的继续推行和巩固，我们将继续努力！

结尾：非常感谢大家阅读《医院6S管理样板科室心得体会(通用12篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！