2023年安全大讨论大反思心得(优选4篇)

导读：安全大讨论大反思心得 (一) 时下，受国际原油市场影响，石化销售行业利润受到冲击，扭亏增盈举步维艰，公司也正遭受着前所未有的严峻挑战。如何在不利的市场竞争中求生存，是公... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　安全大讨论大反思心得 (一)

　　时下，受国际原油市场影响，石化销售行业利润受到冲击，扭亏增盈举步维艰，公司也正遭受着前所未有的严峻挑战。如何在不利的市场竞争中求生存，是公司上下迫切解决的一个大课题。

　　2023年伊始，河南石油和公司组织开展了百日安全无事故大讨论，我作为一名财务部门负责人更加能够体会“安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费”。也许有人以为安全与节约是风马牛不相及的两个概念，认为节能降耗是“硬指标”，看得见，摸得着；而安全则是“软指标”，没必要和抓节约指标那样相提并论。即使认真抓了，该出事的，还是要出事。殊不知，它更富有深刻的哲学理念和思想内涵，从某种方面来说，能够更直观地体现出节约的重大意义。

　　安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全生产是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的利益。如果发生安全事故，那么一切无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规章，做好安全防护，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。青岛11。22输油管道事故就给我们上了活生生的一课。60多条鲜活的生命瞬间消失，不仅仅有我们的石油工人，还有很多无辜的百姓。这将摧毁多少美满的家庭，让人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规章办事，不伤人伤己。油库、加油站作为危险化学经营单位，经营的汽柴油、天然气危险特性无法消除，我们只有遵章守纪，杜绝违章行为，加强日常安全管理才能实现生产经营平稳运行。

　　总之，安全工作是一项基础、长期而艰巨的工作，安全管理工作只有起点，没有终点，对待安全工作，一定要“警钟长鸣”，坚持“安全第一、预防为主”的方针，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责，安全管理永远在路上。

　　安全大讨论大反思心得 (二)

　　通过“查思想筑防线保安全”大反思大讨论活动，我对违章行为有了更深的认识，违章指的是在电力工程设计、施工、生产过程中，不遵守国家、行业颁发的各项规定、制度和反事故措施，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。作为一名从事电力设计的基层班组人员，工作中容易发生的违章现象有很多，比如设计未执行国家、行业和上级单位有关的法规制度及工作要求，现场勘查收资未按规程作业，未佩戴安全帽等违章现象。在今后的工作中，要提高安全生产意识，保持警惕，杜绝侥幸、自大、想当然心理，莫以患小而为之。切实加强工作现场安全管理，将“十不干”内容和“三不伤害”要求落实到位，确保各类作业现场不发生安全事故。

　　安全大讨论大反思心得 (三)

　　通过本次活动，我将如何做到“三不伤害”进行了深入思考，我认为“不伤害自己”，就要有“自律”意识，每一次接到现场工作任务后，先要了解工作内容，“背熟”标准化作业规则，同时要自己模拟工作流程，细化每一步作业方法，注重工作细节，必须做到“眼尖”“手慢”“嘴勤”。“不伤害他人”必要的条件就是增强集体观念，树立大局意识，打造团队精神，只有从心里像保护亲人一样关心现场一同工作的同事，才能从本质上杜绝“不伤害他人”。要做到“不被他人伤害”，工作中就一定要敢于对作业现场发现的一切违章现象说“不”，特别是“违章指挥”、“技术大拿”的违章行为更要坚决制止，不牵强工作，不擅自扩大作业范围，更不能发生“不懂装懂”的行为。

　　安全大讨论大反思心得 (四)

　　所谓“较真”就是认真，反义词就是差不多、含糊等，“差不多”与中华民族传统文化中的“中庸”思想相吻合，成为我们很多人生活中的一种习惯和认识。

　　在企业里，个人理解“较真”是通过“落实”来体现的。没有形成文化之前，“落实”需要靠抓来实现，要通过“布置-检查-总结-考核”机制来督促，我们通常说的“一分布置九分落实”讲的也是这个道理，如果形成安全文化，“落实”就能够通过主动工作来实现。

　　首先，要通过学习、引导，让“较真”成为一种习惯。在我们企业里“落实”有两种不好的体现，一是“不落实”，二是“标准低、打折扣”，“不落实”更为可怕，可直接导致后果的产生，但“标准低”犹如千里之堤溃于蚁穴，一样会引发严重后果。这些表现将成为安全生产的大敌，在生产过程中埋下种种安全隐患，当风险集中或多种因素累积时将导致不安全事件发生。因为“差不多”在我们很多人的思想意识里占有很大的市场，是从小养成的认识，要想彻底改变，难度很大，这些根源的产生，有习惯的影响，也有环境的影响，必须通过内因变化才能改变这种认识。可通过班组收集自身岗位事故案例进行学习，分析安全措施不落实所带来的严重后果，所谓差之毫厘，谬之千里，“差不多”所带来的血淋淋教训令人怵目惊心。惊醒我们大家不存侥幸心理，不图省事之便，严格规章制度执行。让大家都认同“较真”是安全的保障，是每个人自身的需要，逐渐形成“较真”的安全氛围。

　　其次，管理人员要在较真方面做出表率，敢较真、能较真、会较真，成为较真文化的践行者和维护者，一个好的示范效应能够带动周围一批人，当然如果管理者不去践行，文化引领根部就是一句空话。有的管理者自己不严格要求自己，不以身作则，上不正则下梁歪，自己一团糟，何谈较真。有的把要求落在口头上，安排工作不去抓落实，睁一只眼闭一只眼，没有较真的勇气和魄力，不敢动真碰硬，看到职工有意见，情绪有反弹，就降低标准和要求，“较真”最终也成了泡影。

　　“较真”要从小事做起，从日常抓起，不以事小而不为，结合我们日常岗位纪律、运行基础工作、技术管理、异常分析等进行对照，是否按照要求执行了？执行的效果怎么样？比如：上班带签到、巡检不认真、参数异常分析不到位、执行两票时不签名，有跳项漏项等，只要我们大家都行动起来，认真落实岗位职责，对每件事都较起真来，让陋习和不作为时时处处处于曝光状态，不好的习惯和作风就会逐步得到纠正，隐患和风险就能得到消除，实现企业安全生产稳定局面。

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