导读：第1篇：有关竞选部长演讲稿范文 尊敬的学校领导，各位评委老师： 大家好! 我是来自的，今天很荣幸能够站在这儿，这次我竞选的是学生会宿管部副部长一职，在我看来，学生会就是... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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第1篇：有关竞选部长演讲稿范文
尊敬的学校领导，各位评委老师：
大家好!
我是来自的，今天很荣幸能够站在这儿，这次我竞选的是学生会宿管部副部长一职，在我看来，学生会就是为学生服务的，有一份热就要放一分光。也许你会问：我凭什么竞选呢?我的回答是：我有三颗红心。那就是对工作的热心，认真负责的责任心和不断向上的进取心。
作为竞选人，我自信我有能力胜任这个职位，在同学们和各位干事的支持协助下，我相信可以把宿管部的工作做得更好、更出色。 我加入学生会宿管部已经一年多了，在这一年多的工作中，收获了很多，感受很多，取得了一些成绩，同时积累了大量的工作经验，
这次参加本次竞选的同学，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么呢?我要说，我的优势主要在于这两个方面：
首先，我有着较为丰富的工作经验：
这一年来，我在宿管部工作，这使得我有很多机会深入到同学当中，与同学交流沟通，帮助他们解决我所能解决的问题。同时为我积累了丰富的工作经验，也给我的工作能力带来了锻炼和提高的机会，比如活动的组织策划能力，处理紧急事务的能力，较强的交际能力，坚韧的毅力以及过硬的心理素质等。
第二、我的综合能力较强：
我的有较好学习能力和接受能力，富有责任感，在宿管部工作期间，参与过多个活动的组织和具体流程的操作，比如叠被子比赛、“我爱我家”宿舍文化建设，为我的组织协调能力打下了良好的基础，因此我有能力有信心迎接宿管部工作的挑战。
宿管部是一个为同学们营造一个舒适安全的生活环境而成立的服务性部门，如果我担任新一届学生会宿管部副部长，我将加大监管力度，采取新的管理和工作方法，切实抓好工作的每一环节，及时完成上级领导布置的任务，争取更好的工作成绩
如果我竞选成功，我便会进一步完善自己，提高自己各方面的能力。以饱满、热情和积极的心态去对待每一件事。认真工作，在学校老师的领导下、全心全意为同学们服务。我一定会保持求实的工作作风，经常检查自己，取长补短，树立起学生会干部的良好形象。做到严以律己，处处起带头作用。
我很自信，相信自信会成就自我。 当然我仍然存在很多不足，我将在今后的学习和工作中努力改正。无论此次竞选是否成功，我依然会为宿管部做我力所能及的事情。
我知道，再多灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。如果我当选一定会言必行，行必果。
请各位评委给我一个展示自己的机会。
我的演讲完毕，谢谢大家!
第2篇：有关竞选部长演讲稿范文
大家好！我是xx大学零九级专业的，要竞选“农民之子”协会社援部的部长。
加入农协也已一学期时间了，大大小小的活动我也参加了不少。在这里谈谈对几项大型活动的认识。
首先是支教。虽然由于种种原因，我只参加了一次支教，但仍是我感受很大。那是一所民工学校，学生都是外来务工民工的子女，父母为了生计常常无暇顾及孩子们的学习。说真的，短短一节课，我们并不能传授给他们多少知识，但我们可以从内心教育他们，让他们明白知识的重要，知识就是力量，知识可以改变命运。一个人的出身有贫富贵贱之分，但在知识面前，每颗心都是圣洁的，每个孩子都有平等接受知识的权利。我想，支教的意义大概如此吧。
再说下我们部的法制宣传吧。我参加了法制宣传前的调研与海报设计工作。当时我与其他两位同学在仰光小区进行的。费了一下午时间但结果并不理想，当地的社区主管不配合是我们最大的阻力。我认为，他们的不配合并不是不愿意支持我们的工作，而是对法律的不重视。其实，生活中很多人不愿意与法律打交道，总害怕惹“官司”上身，往往忍气吞声，这无疑纵容了一些违法行为的发生，损害了法律的尊严。所以，今后我们部法制宣传这项活动仍应坚持不懈的做下去，不断完善、发展，使之进一步成熟，真正达到宣传效果，提高农民法律意识，维护法律的尊严。
所有参加活动总的体会，我觉得有两点，一是认真对待每项活动。我们的'活动有的在实施过程中是相当繁琐的，甚至是枯燥无聊的。比如在“针织献温暖”前期，在征募志愿者时，我们摆好桌子，好长时间都没有一个人来，感觉特无聊，像是在浪费时间，其实不然，这正是培养我们耐心的实机。因为有句话说：任何值得做的事，都值得做好；任何值得做好的事，都值得做得尽善尽美。第二个就是坚持。由于许多活动表面上的无意义，是一些同学选择了放弃，最终退出协会。我又要说这句话了：这个世界上最简单的事是坚持，因为只要你做便可成功；世界上最难的事也是坚持，因为我们必须得天天做。我们也常说：坚持到底就是胜利。其实不管做什么，只要我们坚持做下来，不管结果如何，我们都值得高兴，因为我们可以回过头去品味过程的美丽。有时候，过程远比结果重要。
说句大话吧，回顾过去，展望未来。关于社援部未来的发展，由于法制宣传经过几届的开展已日臻成熟，所以我打算从社会援助这方面多下功夫。这方面我准备筹划两方面的活动。
一、扩大宣传党和国家的惠农政策，着重在这些政策的具体实施步骤。据我了解，由于农村信息渠道的局限性，使得农民对国家出台的政策普遍存在一知半解的状态，对政策的具体实施时间、步骤、注意事项并不详尽了解，导致一些政策在实施过程中进展不顺，农民处于一种被动状态，很不利于政策的贯彻落实。
二、提高农民的权益保护意识，为农民提供具体的权益保护途径。这点其实就是农民作为消费者的权益。如今青壮年农民多外出打工，村庄常住居民以老人和小孩为主。老人和小孩大都缺乏辨别真伪的能力。于是一些黑心商贩就利用这点在农村推销贩卖各种假冒商品药物，老人们上当后，有忍气吞声、自认倒霉，并不去通过合法的渠道维护自己的权益，着更多的是由于他们不知道怎样去维护。所以，我觉得这项活动有必要去做。
我们部能做的不止这些，他作为农协的一个分支，配合协会和其他部处的活动是我们义不容辞的责任，当然我们部也离不开其他部的支持与配合。因为农协是一个大家庭，是一个整体，我们唯有互助，才能向前。
最后，不管我能否竞选成功部长，我将始终是农协的一员，是永远的“农民之子”，以我最大的努力支持农协每项活动，将我们的协会越办越好！
第3篇：有关竞选部长演讲稿范文
各位领导、各位评委、同事们：
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
第一部分：个人简介
我叫，xx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现尝政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
第二部分：竞争优势
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xx人优化到了xx人）。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xx元到了现在的x元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
第三部分：工作思路
针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效；
●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
●五步达成绩效："走进现尝细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。（大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态）
三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的`工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现尝细致服
务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
结尾：非常感谢大家阅读《有关竞选部长演讲稿范文(分享3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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