供电公司强化信息宣传报道工作汇报(精选5篇)

导读：供电公司强化信息宣传报道工作汇报 (篇1) 近日，xx县供电公司党总支召开新闻通讯员工作会，全面安排部署年度新闻宣传及舆论监督监控工作。会议紧密结合公司20xx年两会精神深入分... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！

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　　供电公司强化信息宣传报道工作汇报 (篇1)

　　近日，xx县供电公司党总支召开新闻通讯员工作会，全面安排部署年度新闻宣传及舆论监督监控工作。会议紧密结合公司20xx年“两会”精神深入分析了面临的形势和任务，要求各单位通讯员以“四个坚持”为抓手，主动作为、创新实践，切实做好新闻宣传工作，弘扬主旋律，集聚正能量，为公司改革发展营造良好舆论环境。

　　一是坚持正确导向、着力把握新闻宣传工作的效果主线，始终坚持服务于企业发展，牢记新形势下党的新闻舆论工作的职责和使命，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，紧密结合公司和电网发展实际，宣传党的电力惠民政策，宣传省公司党委的决策部署，宣传电力改革发展成果，用积极向上的正面信息影响人、引导人、激励人;

　　二是坚持及时传播，着力增强新闻宣传策划的整体能力，坚持前瞻性与“时度效”，认真研究公司年度工作，突出重点，把握热点，聚焦亮点，遵循各阶段新闻传播规律，立足主题传播与日常传播相结合，提高策划质量和精准度，实现月有重点、周有要点、日有看点，发挥策划引领效应，推动宣传工作务实有效开展;

　　三是坚持正面引导，弘扬时代旋律、着力提高新闻宣传作品的温度深度，坚持内鼓士气、外塑品牌的理念，展示员工风貌，彰显企业价值，唱响时代旋律，用有深度、有温度、有厚度的作品打动人、感染人，凝聚员工核心价值，树立良好社会形象;

　　四是坚持加强自身建设、着力提高新闻宣传人员的综合素质，主动顺应媒体融合发展需求，建立常态化教育培训机制，注重理论与实践相结合，举办好新闻写作、摄影和新媒体培训班，加强与兄弟单位互动交流，持续提高宣传人员特别是基层通讯员的综合素质，为新闻宣传工作扎实开展提供人才保证。

　　供电公司强化信息宣传报道工作汇报 (篇2)

　　今年3月以来，为进一步加强新闻宣传工作,提升新闻宣传工作水平，供电公司通过从强化队伍建设、明确职责担当、细化任务分解、健全工作机制、严格兑现奖惩等五方面入手，进一步加强对外宣传工作水平，努力为公司各项工作再上新台阶营造良好的舆论和社会环境，提升企业形象、凝聚发展共识。

　　一、强化新闻报道队伍建设。根上级要求，由公司办公室及党群工作部分别负责对内对外新闻宣传工作，建立了公司新闻宣传QQ群，并利用新闻报道QQ工作群，及时为基层一线传递动态信息，不定期在QQ上发布近期新闻宣传要点，写稿方式方法及新闻图片的拍摄要点，并指导各基层单位写稿人员自行修改稿件，及时吸收公司能写会写的员工加入新闻报道工作，进一步充实壮大了通讯员队伍，明确一名兼职通迅员负责上传下达新闻报道工作中的相关注意事项，及时上报各部单位工作开展情况。

　　二、明确职责担当。明确工作重点要按照公司年度重点工作总部署,加强选题策划,做好公司重点工作宣传以及依法治企以及企业文化建设等工作亮点的挖掘和宣传,做好先进人物和事件的宣传，对服务民生等具有重要新闻价值的素材,第一时间采写稿件,保证对外宣传工作正常运转，同时由专人负责加强与外界媒体之间的联系，及时收集、整理、上报、发布各类信息，及时发现、应对网络舆情。

　　三、细化任务分解。根据红河供电局下发的考核指标，按照公司实际情况，测算了各部门、单位应完成指标分数，并将完成情况每月进行统计汇总，并在公司OA系统中对完成情况进行通报。

　　供电公司强化信息宣传报道工作汇报 (篇3)

　　3月12日，供电公司召开品牌建设同业对标会议，围绕做好公司全年重点工作和亮点的宣传报道进行安排部署。

　　进一步加强在高端媒体传播公司加快电网建设、提升供电服务水平的行动和成效。展现公司在“善小”、“美丽彩虹”活动实践中积极履行社会责任、服务地方经济发展的良好形象。

　　充分发挥青岛电视台、电台、网络、半岛都市报等各类地方媒体的宣传效应。积极组织开展“地方媒体走进国家电网”、“电网建设一线行”、“走进社区看供电服务”等活动，深入供电所以及变电站等一线，宣传报道公司“电网建设”、“社区服务”、“迎峰度夏”、“抗旱保电”等各项工作，从而让媒体和社会各界近距离感受电力对经济发展的推动作用，从不同视角、不同层面报道公司加快电网建设、提升供电服务水平的重要意义和取得的成效。

　　加强对外宣传和联动机制建设。在公司成立相应的对外宣传领导小组、工作办公室和专项工作组，建立公司对外宣传与舆论引导工作联动机制，充分发挥各公司协同作用，整合公司上下和系统内外的工作力量，提升对外宣传工作效能，积极营造和谐的外部环境。

　　加强品牌建设专业人才队伍建设。各市(县)公司党群部随着“三集五大”体系建设，面临着适应新专业、任务繁重等挑战，要切实增强大局意识、责任意识，不断提高把握大局的能力、品牌策划能力和沟通协调能力，努力增强政治敏感性、新闻敏感性和社会洞察力。要加强业务培训，构建公司学习交流平台，着力培育专业化、创新型人才队伍。

　　供电公司强化信息宣传报道工作汇报 (篇4)

　　本人，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

　　一、在思想方面

　　作为湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为湖源牧业有限公司工会主席。

　　二、在工作方面

　　作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。

　　作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。<莲~山课件>

　　三、在组织纪律方面

　　作为公司的管理层和公司工会主席，以身作则，时刻高标准

　　严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。

　　四、在学习方面

　　作为公司计重部的主管,深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。

　　总之，从加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战!

　　供电公司强化信息宣传报道工作汇报 (篇5)

　　在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。现将本年度我公司工作情况总结汇报

　　一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。

　　(一) 实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。

　　以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。

　　(二)针对项目实际情况全程交叉培训考核。

　　结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

　　(三)重视宣传引导工作赢得业主理解支持。

　　成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。

　　(四)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。

　　成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，基本完成了公司的收费指标。

　　(五)倡导绿色环保理念推进垃圾分类工作。

　　本年初，按照街道办事处的要求，物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

　　(六)完善档案管理体系保持原始完整数据。

　　档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的档案管理要求。

　　(七)规范保洁服务过程满足清洁舒适要求。

　　监督指导园区保洁工作，制定标准操作监督流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。

　　(八)关注消防、安全工作保障业主生命财产安全。

　　火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其普及消防知识。

　　二、完善配套设备设施，保障安全稳定运行，营造放心舒适办公环境。

　　(一)由于ibm公司个性化需求，在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷，经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺利为ibm公司完成延时制冷服务。

　　(二)因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了一定的困难，为了避免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的情况下，组织工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺利地为园区正常供暖，无一投诉发生。

　　(三)自接管项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其是在XX年10月份中水设备出现严重故障，使业主投诉矛盾加大，影响了物业工作的正常进行，物业部经与开发多次协调，为中水站更换高低区水泵4台、电机2台、维修水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间的矛盾。

　　(四)机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区更清晰，环境更整洁，管理更标准。

　　(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项目部以园区为家，研究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的控制能源浪费。

　　XX年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。

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