导读：材料计划 (篇1) 一、重视对资料的管理 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，如果不见证取样、不... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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材料计划 (篇1)
一、重视对资料的管理
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，如果不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗?要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要及时、齐全。
施工试验合格是检验批(分项\分部)工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，为及时性还反映在施工企业内部质量的管理体制提供控制提供可靠的依据。
收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。
做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。
材料计划 (篇2)
一、剖析企业外部环境，明确企业所处环境的机会与威胁，制定应对策略;
二、了解企业内部优势与劣势，确定可以扩大优势、缩小劣势的企业发展方向;
三、分析企业面对的行业发展趋势，帮助企业迎接未来的挑战;
四、提供企业未来明确的发展目标和方向，为企业目标的考核和管理提供依据;
五、计划的细化、标准化有助于企业员工深刻理解企业的目标，并达成共识;
六、提高企业在项目发展过程中的管控能力。
新型房建材料项目要获得持久的竞争优势，就必须有清晰的发展规划思路。从竞争角度看，项目计划书对于本项目有以下重要意义：
一、未来一定时期内，项目发起方的内部人员能够清晰知晓项目的共同目标;
二、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化;
三、明确未来一定时期内项目发起方的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标;
四、明确项目自身的优势、劣势、机会、威胁，使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力
材料计划 (篇3)
一、资料：
1.某厂设第一车间、第二车间两个基本生产车间和一个辅助生产车间（机修车间），第一车间生产甲产品，第二车间生产乙产品。发出材料采用计划单位成本计价。
2.该厂3月份“原材料”账户各明细账的期初计划成本结存额共计11.5万元。各种材料计划单位成本价为方钢1.10元，圆钢1.00元，扁钢0.80元，机油1.60元，油漆6.00元。
“材料成本差异-原材料”明细账的期初贷方余额为6317元。
3.该厂3月份材料发出业务汇总如下：
第一车间为制造甲产品领用方钢2.7万公斤，圆钢5万公斤，扁钢3000公斤，为维护设备领用机油200公斤。第二车间为制造乙产品领用圆钢5500公斤，扁钢1万公斤，领用油漆400公斤，为维护设备领用机油150公斤。机修车间领用扁钢1500公斤，领用油漆100公斤。企业管理部门领用油漆10公斤。
4.该厂3月份采购入库材料的计划成本为6.08万元，本月入库材料的成本差异为超支3680元。
二、要求：
1.编制当月有关材料发出业务的会计分录。
2.计算当月材料成本差异率和发出材料的成本差异额。
三、解答：
1.3月份发料会计分录：
借：生产成本-基本生产成本（甲产品） 82100
（乙产品）15900
辅助生产成本（机修车间）1800
制造费用
-第一车间 320
-第二车间 240
管理费用 60
贷：原材料-原料及主要材料（方钢） 29700
（圆钢） 55500
（扁钢） 11600
-辅助材料（油漆） 3060
（机油） 560
2.月末计算材料成本差异率：
根据有关账户记录计算本期材料成本差异率：
（-6317+3680）÷（115000+60800）×100％=-1.5％。
3.月末计算发出材料成本差异额：
第一车间：（27000×1.10+50000×1.00+3000×0.80）×（-1.5％）=-1231.5（元）；
200×1.60×（-1.5％）=-4.8（元）；
第二车间：（5500×1.00+10000×0.80+400×6.00）×（-1.5％）=-238.5（元）；
150×1.60×（-1.5％）=-3.6（元）；
机修车间：（1500×0.80+100×6.00）×（-1.5％）=-27（元）；
管理部门：lO×6.00×（-1.5％）=-0.9（元）。
4.用红字结转发出材料应分摊的材料成本节约额：
借：生产成本-基本生产成本（甲产品） 1231.50（红字）
（乙产品） 238.50（红字）
-辅助生产成本（机修车间） 27.00（红字）
制造费用-第一车间 4.80（红字）
-第二车间 3.60（红字）
管理费用 0.90（红字）
贷：材料成本差异-原材料 1506.30（红字）
四、解题指导：
1.采用计划成本计价发出材料时，领料时按计划单位成本编制领料会计分录。可以分次编制，也可以月末一次汇总编制。
2.月末根据本月入库材料的计划成本和材料成本差异及月初结存材料的计划成本和材料成本差异计算材料成本差异率。在计算成本差异率时，算式中节约差异用负数表示，超支差异用正数表示。计算出的差异率为负时，为“节约差异率”，反之为“超支差异率”。
3.在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间部门应分摊的材料成本差异。分摊的节约差异与各种产品和各车间部门领用材料的计划成本是相减的关系，分摊的超支差异与领用材料的计划成本则是相加的关系。材料成本差异分摊后，就将领用材料的计划成本调整成为实际成本。
4.在编制分摊材料成本差异的会计分录时，超支差异用蓝字表示，节约差异用红字表示。
材料计划 (篇4)
依据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着诚实信用、平等互利的原则，经双方友好协商，就甲方采购事宜，合同期限自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。特签订本合同，以供双方共同遵守。
第一条、标的物、标的额
第二条、交货地点：甲方项目工地。
第三条、交货时间：甲方指定。
第四条、交货方式及费用负担：乙方在合同签订后开始供货，并将货物运送到甲方指定的地点后由负责签收确认。运输费及卸货费由乙方承担。（签收人：_______联系电话：_______）。
第五条、质量标准及异议期限
1、乙方应严格按照相关材料的技术要求和国家（行业）的相关质量标准执行，确保所供材料的质量。
2、甲方在收到货物后若有异议须在10日内以书面提出，如属质量问题由乙方负责。
第六条、验收方法
建筑材料采购合同乙方须按甲方的要求送货，货到现场后，在现场车上或场地堆放后由甲方按物品的特性及行业惯例进行验收。如甲方认为乙方送货的数量与送货单数量不符的，则可以随时抽检，如数量超过误差范围的或有弄虚作假情形的，则必须向甲方赔偿即以少一赔十计算，如砂、石、石粉等散体运输货物，抽检方数误差≤_______%，亦可视为正常交货。
第七条、损耗责任
乙方货物在未经甲方验收前仍然由乙方自行承担相关风险及责任。
第八条、付款方式
1、甲方每月_______日至次月_______日为一个统计月。乙方每月_______日至次月_______日号前（遇甲方假期则顺延）将上月内所送货物的送货单（供货方保存联）汇总后向甲方指定人员提交对帐清单，共同核对无误并签字确认后付款。
2、甲方货款采用银行承兑汇票形式支付。
3、除双方协商价格为不含税款外，乙方领取汇票时应提供法定正规发票（附销货清单）以及乙方收款委托证明，否则甲方有权不予支付或由甲方按_______%税率代为扣税后向乙方支付税后货款。
4、甲方结款方式为：月结。甲方每月只支付乙方上月货款总额的_______%，剩余_______%待本工程完工并竣工验收后付清。
第九条、违约责任
1、乙方在接到甲方订单后必须在_______天内必须到货，除不可抗力外，每延误_______天，甲方可按合同总额_______ ‰作为履约赔偿金，并在货款中扣除，如延期_______天，甲方有权终止双方合同并追究乙方相关经济责任。
2、乙方提供的产品如因质量问题影响甲方不能顺利通过政府相关部门的验收，乙方必须承担由此引起的经济损失及相关法律责任。
3、因不可抗力导致乙方无法如期交货，乙方应立即通知甲方，在影响因素消除后继续履行交货责任。
第十条、约定事项
1、甲方应提前_______天以电话或传真方式将用料计划（材料名称、数量、联系地点、负责人、签收人、电话等）通知乙方备料。如有变动，甲方必须以传真的方式通知乙方。
2、乙方在同意并确定供货后，如不能及时供货，则所有损失由乙方负责，甲方有权终止合同。
3、乙方工作人员送货到甲方所指定的工地时，必须服从工地收货人员的指挥，将材料卸放在指定的位臵，如因不听从指挥知乱堆放而造成工期延误或其他损坏的，则由乙方承担全部责任。
4、乙方工作人员进入甲方项目工地后必须洁身自爱。如发现乙方工作人员与工地相关人员一起骗取或以小作大造成供货数量与签收数量不一致的；乙方工作人员有偷盗甲方项目工地财物行为的；一经甲方工作人员发现或举报，甲方即以“少一赔十”的原则在乙方货款中抵扣赔偿金额，情节严重者，甲方有权追究乙方相关的经济法律责任并交由公安机关处理。
第十一条、其他事宜
1、本合同经双方协商一致后可以变更或解除；未尽事宜双方可协商制订出补充协议，补充协议与本合同具有具等法律效力；如因不可抗力或生产事故不能按期交货的，乙方必须出具有关证明及时通知甲方，双方可根据实际情况协商变更或解除合同。
2、执行本合同发生争议时，由当事人协商解决，若协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
3、乙方在收款时必须提供公司的营业执照及税务登记证复印件各一份并加盖公章。
4、本合同一式两份，甲、乙双方各执壹份，自甲、乙双方代表签字及盖章生效，双方结清货款后自动失效。
5、未尽义务双方可共同协商解决。
甲方（盖章）：______________乙方（盖章）：______________
法定代表人：______________法定代表人：______________
委托代理人：______________委托代理人：______________
联系电话：______________联系电话：______________
_______年_______月_______日
材料计划 (篇5)
一、 计划概要
天津x有限公司成立于1999年，是天津市建材行业的骨干之一。它否定了传统的经营思想，更新营销观念，强化营销管理理念。经过四年的良好运转，已经平稳的度过成长期，逐渐向成熟期发展。以资源成本、京津冀未来市场和自身能力等方面综合分析，将再建一条20__吨/天水泥熟料生产线，稳定提高公司低碱水泥产量，实现低碱水泥产能180万吨；提高低水泥市场份额，使公司健康有序的发展；走差异化发展和争创“正通”名牌之路，使公司成为全国最有特色的品种，高性能、合理规模的环保材料型建材企业。通过SWOT分析，对公司发展战略进行选择与评价。通过培育、拓展以“正通”牌低碱水泥产品为核心的京津冀建材市场，建立覆盖京津冀地区所有顾客的分销服务体系，向京津冀市场提供最满意的“正通”牌产品和服务，成为区域市场最满意供应商，行业领先者。长期向京津冀建材市场提供人无我有、人有我优、人优我新、永远让顾客满意的“正通”牌产品和服务的能力。
二、目前市场形势分析
1、国家产业政策
国家针对水泥行业的产品结构不合理、高标号优质水泥比例偏低、企业
规模小、能耗高，环境污染及资源浪费严重，对生态破坏较严重等问题，提出了“控制总量、调整结构”的产业政策。压缩小水泥，重点支持新型干法水泥的发展。并通过“双高一优”的技术改造政策，即：高新技术产业化、用高新技术改造传统产业，优化产业结构。到20__年新型干法窑外分解水泥比例由18－20％增加至23－25％。提高水泥生产的集约化程度。
国家针对新型建材产业，提出了采用新技术、新工艺，改造传统产品，发展绿色建材。新型墙体材料重点是轻质板材、复合墙板、建筑砌块；装饰装修材料重点是优质塑料门窗、塑料管材管件、建筑五金件等。运用成熟的加工技术，提高产品质量，满足国内外市场需求。
2、全国水泥发展概况及发展趋势
我国是水泥生产大国，20__年我国水泥总产量约6亿吨，作为发展中国家，我国国民经济的持续发展对水泥需求量仍将有大幅度增长，到20__年我国水泥年需求量将达8亿吨以上。
全国水泥生产增长趋势曲线图
我国水泥产量的基数大，但品种结构不合理，小水泥占比例过大。根据国家“控制总量、调整结构”的产业政策，压缩小水泥，大力发展新型干法水泥生产线。预计到20__年新型干法水泥将占总产量的50％左右。
3、行业总体分析
3.1北京市水泥市场分析
近年来，由于北京市经济发展较快，固定资产投资规模加大，城市建设步伐加快，以及外来投资较多，带动了水泥的需求逐年增加。本地生产的水泥一直不能满足需求，供求矛盾十分突出。据调查分析，目前北京市水泥消费量在1150万吨左右，本地水泥只能满足约70％的需求，其余的30％由外省市水泥补充，北京市近几年水泥产量与其需求量之间存在大约300万吨/年以上的缺口。主要来源是天津振兴、冀东、邯郸、启新、大同等。总体来
看，北京市水泥市场竞争激烈，从需求总量上看供大于求，但从产品结构看，因小水泥需求逐年减少，而优质高标号水泥需求量增加较大，市场前景看好。
结合北京市经济发展趋势及国家产业政策调整情况，通过对北京市水泥市场生产、消费现状及需求情况的分析，可以看出北京市水泥市场的发展趋势具有以下特点：
――水泥消费量将继续保持适度增长。
北京经济建设规模受各种因素的影响会长期较高速度增长，国内外资金仍将大量涌入，这将使北京市的固定资产投资规模随其经济实力增加，将有较大速度的增长。同时，北京市的第二、第三产业发展迅猛，投资活动日趋活跃，投资需求旺盛。
特别是随着北京申办20__年奥运会的成功，在北京将兴建32个奥运体育场馆。北京市政府已经决定在未来的五年中投资1800亿元，重点建设142个项目，城市建设步伐会进一步加快，基础设施建设与房地产产业还将保持快速增长的势头。
上述因素将导致北京市固定资产投资继续保持较高增长率，并由此进一步带动水泥消费量的增长。
――优质高标号水泥将成为需求增长的热点。
由于北京市的城市建设、基础设施和大型重点工程的建设起点较高，对水泥的标号、质量和性能的要求将会越来越高，高标号水泥的需求量将逐年增加，20__年仅北京市五大建筑公司的水泥总用量就达306万吨，绝大部分都是优质高标号水泥。同时，随国家产业政策的调整和水泥检验方法新标准的实施，低标号低质水泥将逐步退出北京市的水泥市场，另据了解，北京市环保局制定的水泥行业环保治理规划，拟在“十五”期间，停止所有机立
窑水泥生产，作为北京市治理大气污染的重要减污措施之一。北京市建委也拟发文，停止机立窑水泥在北京市建筑结构和市政工程中使用。这也促使优质高标号水泥成为未来北京市水泥市场消费的主流。
根据北京市国民生产总值、全社会固定资产投资、基本建设投资、全社会房屋竣工面积、总人口及水泥产量等国民经济主要指标历年的统计数据、未来计划目标以及这些指标与水泥需求的相关性，采用定性和定量相结合的方法对北京市目前至20__年水泥需求量进行预测，综合分析得出预测结果为20__年水泥需求量为1200－1300万吨。其中到20__年低质低标号水泥将减少18％左右，优质高标号水泥增长22％左右。
3.2天津市水泥市场分析
天津市是我国华北地区重要的工商业城市，天津市为了重振老工业基地的雄风，天津市制定了一系列经济发展规划，确定了跨世纪远景目标，天津市的水泥需求远远大于自身的供给能力，本地水泥只能满足约40％的需要量，其余都由外省市运入。
今后一个时期天津市的经济建设将以较高的速度持续发展，天津市尤其是天津滨海新区城市建设、基础设施和大型重点工程的建设发展较快，对高标号水泥需求量将逐年增加，对水泥的标号、质量和性能要求也会越来越高。从天津市经济建设发展趋势看，今后的水泥需求热点将集中在优质高标号水泥。
目前天津市的消费基数还比较低，人均水泥消费量水平仅相当于上海的50％和北京的80％，因此，可以预计天津市的水泥需求正处在快速增长阶段，增长潜力巨大。
材料计划 (篇6)
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。
一、木材节约
1.木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3米，一头齐码放。
2.木材在使用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料浪费。
3.拆除的木模板，支撑料随时整理码放。
4.基础工程采用大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要及时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。
5.材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。
6.拆除后的摸板必须码放整齐，及时清理，清理完后刷脱模剂。
7.顶板支完后，操作面不允许有钉子，必须清理干净，如发现给予罚款处理。
8.木材应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。
二、钢材节约
1.钢筋进场后，必须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，螺纹钢筋距地不低于40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。
2.盘条码放要牢固，不准有歪斜现象，防止倒塌伤人。
3.加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫10cm厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。
4.加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。
5.钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许浪费材料。
6.盘条调直后，下方垫10cm厚方木，禁止着地发生锈蚀。
7.工作完毕后，把钢筋区周围钢筋头清理干净，放回钢筋废料堆。
8.钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。
9.钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。
三、浇筑混凝土时，撒落灰要及时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减少混凝土浪费，节约开支。
各工序必须按材料节约措施施工，禁止浪费原材料。
四、其它材料节约
1.五金制品存放按品种、规格、型号整齐码放，存放时保持包装完整，上码轻，下码重，保持库房内干燥通风。
2.对危险物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
3.加强物资计划管理，实行限额领料，以减少材料浪费。进行临建的机砖码放成丁、成行、高度不许超过1.5m，整齐码放，装修工程用空心砖，加气混凝土块等轻质砌块成垛、成行，码放整齐，高度不准超过1.8m.
4.使用时要轻拿轻放，不准整车砖一块往下倒，避免因装卸车损坏材料，造成材料浪费。
审核人：
北京万兴建筑集团六分公司
20xx年3月20日
材料计划 (篇7)
一、指导思想
以《x集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容
1、策划并进行理念识别系统宣贯;
2、策划并进行行为识别系统宣贯;
3、策划并进行视觉识别系统宣贯;
4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;
5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;
7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;
8、规范并开展项目和员工礼仪活动;
9、设计制作项目团队手册/员工手册;
10、执行工程总公司企业文化有关要求;
11、加强外协队伍企业文化建设统筹;
12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(2)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(3)对工区企业文化建设进行检查、指导。(4)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(5)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(6)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(7)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”
A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案
A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制
项目企业文化建设纳入企业工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目
(一)项目概述
1、项目背景情况;
2、项目工程基本情况;
3、项目目标任务和主要履约内容;
4、项目重点难点工作;
5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;
6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行MI手册，理念塑造品质
1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册
以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓
每月第一个星期一的7：30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行BI手册，行为规范全员
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范
(1)建立项目新闻发言人制度;
(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;
(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;
(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行VI手册，视觉展现风采
1、项目区域
(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+x集团，下排项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域
(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌。例：徽标(红色)+x集团+项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“x有限公司项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+xx集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+x集团有限公司+项目部进行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。
(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2.41.2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例：至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。
(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制作。
(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。
3、生活区域
(1)路标(B802)。生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。
(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。
4、施工区域
(1)名称标牌
A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“工程”，下排“x集团承建”。
B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“x集团承建工程”。
C、其他工程参照执行。
D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“x集团有限公司承建”，但提倡使用“x集团承建”。
F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。
(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。
(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。
(4)衣帽。工作服(B401-B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“xx集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
(五)总公司精神、旗帜、标识
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
2、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
3、设置彩门、围挡时要有“工程”企业标识、企业精神。
4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“工程”标识、旗帜、企业精神。
5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的x集团”。
6、各级领导名片按总公司要求制作。
7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝工程”组合徽标+x集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“工程”组合徽标在上。
(六)外协队伍
1、源头控制
将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
2、机制约束
外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
3、理念引导
在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
4、行为规范
通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱之歌。
5、视觉统一
外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。
6、思想教育
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
六、注意事项
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;
2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;
3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;
4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;
5、组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;
6、定期对设施进行维护和相关内容更新。
材料计划 (篇8)
一、说教材和学情
（一）地位和作用：
本节课属于《财务会计》第四章第二节部分内容，作为材料核算方法的一部分“计划成本计价”虽说在温州企业间应用不是非常普遍，因为温州企业以中小企业为主，但应用计划成本核算来减轻各种存货核算工作量的思路是非常重要的，加深对于它的理解有助于加强学生对会计体系的、大局观的思索。而不仅仅关心具体分录的编制，当然教材内容安排上本节也是本课程的重点和难点之一。本节内容安排二课时，以下为第一课时。
（二）学情分析：
对于刚接触“会计”专业不久的学生来说，他们往往更注重每一个分录的编制，而缺少对会计体系的认知，往往只知这样写不知为什么这样做，也就缺乏应变的能力。所以加强大局观的培养不仅仅是这节课的任务，也是整个教学过程中要贯彻的东西。
（三）教学目标：
1、知识目标：（1）要求“基础较好的同学”通过对比分析学会不同情况购入材料的账务处理。
（2）要求“基础较差的同学”在教师归纳帮助下掌握材料购入账务处理。
2、能力目标：（1）对于“基础较好的同学”促进他们通过对问题的比较来尝试归纳分析，从而提高解决新的问题的能力，再进一步去思索为什么材料应该采用计划成本法。
（2）对于“基础较差的同学”希望提高通过观察对比来分析问题、归纳问题的能力。
3、德育、情感目标：引领学生浅入深出的学习，在出错中学会总结，学会归纳，学会反思，在枯燥的专业课中也能领略会心一笑的收获，并且产生对会计整体的思索和兴趣。
（五）教学重点、难点：
1、重点：
（1）账务处理A收单在前、收料在后；B收单与收料同时；C收料在前，收单在后。
（2）引导学生思考理解为什么要用计划成本核算。
2、难点：收单与收料同时时的账务处理中实际成本计价与计划成本计价的区分。
二、教法、学法
（一）教具、教法的准备：主导
（1）多媒体课件辅助教学，
（2）比较法
（3）差错反思法
（4）归纳点拔法
（二）学法准备：
引领学生通过对比来分析问题，归纳问题，解决问题，在出错中反思，在出错中学习，在出错中收获。协助学生探求“自我学习、自我提升”的途径。
三、教学过程：
导入：1、练习实际成本计价方式下外购材料的核算（收单在前、收料在后）
2、设问：这种方式简单，那是不是所有企业都是采用这种方式核算材料呢？
（对于这种问题不会有第二种答案只会是“不是”）
3、设置情竟：当一个企业发展到一定规模，如它的材料、物资种类非常多，材料成本的计价工作量就非常大了，那就需要一种工作量较少的计价方法，就是我们今天要学的“计划成本法计价”。
正课：一、账户：、原材料2、物资采购3、材料成本差异对比实际成本
（一）收单在前、收料在后（在例1中添加计划成本）
例1、（1）从乙公司购入A材料，价款20，000元，增值税3，400元，以银行存款支付，B材料尚未到达企业。
（2）上述A材料到达，验收入库。计划成本为21，000元。
例2、性质同上学生练习。
例3、收单与收料同时。（让学生出错）
（二）收单与收料同时
（三）收料在前、收单在后
休整：按排学生朗读P56账户的结构
练习：按排3个练习题分别是
（1）收单在前、收料在后
（2）收单与收料同时
（3）收料在前、收单在后
小结：由学生归纳分录模型、教师点拔注意的环节。同时设问：计划成本法下是简单了还是复杂了，工作量是增加了还是减少了？引导学生去思考计划成本计价适用的范围，为下堂课作准备。
作业：配套习题册练习。
四、教学反思
实际成本计价与计划成本计价的判断区分一直是学生最困扰的问题。
原材料登记的是“计划成本”一定要强调再强调。
材料计划 (篇9)
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1）材料计划负责人：
（1）编制人：专业负责人
（2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理
2）材料计划编制
（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总
（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用计划中填写'上月库存量'、本月计划量，并加入一栏'至本月末累计使用量'（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的`经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
（13）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任。
材料计划 (篇10)
1、专门人员负责制：由多年采购经验的人员负责装饰材料的供应，采购时，结合甲方的要求，施工设计要求选用材料，保证所供应材料的品种和规格。
2、所用材料的质量必须符合现行有关材料标准的规定，有产地证明、合格证明、准销证明，特殊防火材料由消防部门认可。
3、对所用材料加强管理，材料进场后应加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理，保证材料的及时供应。
4、材料供应做到适时、适地、按质按量、配套齐备，保证符合施工需要。
5、由专门人员负责材料保管，对易燃、易腐蚀材料进行妥善处理，以防事故发生及材料的变质损坏。
6、材料进场后，要做好材料的管理，按施工部平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。
7、对材料采用ABC分类法进行管理。
8、材料供应部人员职责：供应员及时采购、运输供应材料，保管员负责施工现场材料的验收、保管、发料，配合有关部门严把材料关。
材料计划 (篇11)
1 节约土地
1.1 建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，减少土地资源的占用。
1.2 土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。
2 节能
2.1 施工现场应制定节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。
2.2 临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：
2.2.1利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。
2.2.2临时设施用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。
2.2.3规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调等采暖装置的运行效率。
2.2.4照明器具选用节能型的器具。
2.3 施工现场机械设备管理应满足下列要求：
2.3.1施工机械设备应建立按时保养、维修、检验制度。
2.3.2施工机械宜选用高效节能电动机。
2.3.3合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。
2.3.4建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。
2.3.5施工现场宜充分利用太阳能。
2.3.6建筑使用的材料宜就地取材。
3、节水
3.1 施工现场实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。
3.2 施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。
3.3 施工现场充分利用雨水资源，保证水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。
3.4施工现场严禁出现跑、冒、滴、漏等现场的发生。
4、节约材料与资源利用
4.1 优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料的消耗量。
4.2 根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。
4.3 对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。
4.4 依照使用预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。
4.5 施工现场应建立可回收再利用的物资清单，制定并实施可再回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。
4.6 根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。
4.7 建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料、并在相关专项方案中列出回收再利用措施。
材料计划 (篇12)
项目一期工程开发成本使用计划书（试行）
万致明居地产
编制目的
万致明居地产项目一期工程开发成本使用计划书（试行），简称计划书，在参考大旺地区政府相关资料文件与各项经济指标的基础上，编制此计划书。目的是为了公司对开发成本合理地进行控制。由于本项目开发建设与对外销售同时进行，将投资成本与销售收入做比较，能动态反映出公司财务状况。而该项目为我们公司的第一个项目，很多数据与资料都要进行收集与整理，各项程序都在探索阶段，将此计划书编制成书，装订成册，便于以后开发更多的项目参考使用，也能形成我们公司的内部资料、文化！
此计划书（试行），不妥之处，请指正！
预决算组
20xx年3月5日
成本使用计划明细表总说明
1、总体布局：纸张左边为成本使用计划明细表，右边为某些项目加以说明或原因；
2、结合土建组编制的网络计划与达到预售目标的二级计划，按照项目名称与时间节点计算相关费用； 3、本项目开发建设与对外销售同时进行，应采取“收支两条线”模式，至于楼盘开盘后产生的收益，由销售与财务负责统计，而我们只针对一期工程立项报建至全部竣工完成这段时间内作出开发成本使用计划；
4、开发成本使用计划明细表把每个大项分成不同项目的小项，尽可能在小项中分得更加细化、量化，由于开发成本的使用部位等不一致，所以产生的'费用都以实际支付费用为准，并以月为单位作成本计划。支付月份按照一期项目计划网络图时间节点进行编制确定的，如因各种原因致时间节点发生变化，则支付月份也相应地改变；
5、开发成本使用计划明细表中，财务费用与税金由财务部门负责统计，最体支付月份由财务安排。
万致明居地产项目一期工程开发成本使用计划明细表及相关说明
相关说明： （1）、前期报建费暂定支付月份为4月份，如公司与建设局达成协议，支付月份做相应调整；
（2）、可行性研究费及策划费，前期已支付67.5万元，所以实际支付费用为239.5-67.5=172万元。
万致明居地产项目一期工程开发成本使用计划明细表及相关说明
相关说明： （1）、序号3.12和3.13中实际支付费用为费用总额（万元）的60%，余下40%待竣工结算及决算中支付，已在表后作最体安排；
（2）、人防配套费暂定支付月份为4月份，如公司与人防办达成协议，支付月份做相应调整；
(3)、支付月份20xx.9-20xx.6，按照网络图推算的，即一期工程竣工时间为20xx年6月；
(4)序号3.12 与3.13及3.115中，支付月份延续时间长，但每月支付费用大致相等。
结尾：非常感谢大家阅读《材料计划(精选12篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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