导读：第1篇：员工茶话会活动策划方案 1、活动主题： 总结20xx，展望20xx 2、活动目的： 总结过去的成绩及存在的不足，为了更好的完成20xx年的所有工作。希望每位员工都能总结出自己的心得... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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第1篇：员工茶话会活动策划方案
1、活动主题：
总结20xx，展望20xx
2、活动目的：
总结过去的成绩及存在的不足，为了更好的完成20xx年的所有工作。希望每位员工都能总结出自己的心得和成就，百尺竿头更进一步为中山路99号的物业服务工作添砖加瓦。
3、活动地点：
中山路99号员工食堂
4、时间：
20xx年2月12号16:00-17:00
5、参与人员：
服务中心全体员工(当班人员除外) 会议主持：陈伟茶水、水果瓜子分发：季玲萌、杨蕾 拍照：彭亮
6、活动筹备：
会议主题联的准备(彭亮)
会议所需水果、瓜子等物品准备(刘广才、王五安) 会议室的布置(秩序部)桌椅的摆放 会后会议室的卫生打扫(环境部)
7、活动内容：
15：55所有参与人员进入会议室入座
16：00会议主持人(陈伟)宣布正式开始(放音乐)
致开幕前词：各位领导，各位亲爱的同事们，请大家找好位置坐下来，晚会马上就要开始了。
在节目开始之前作为主持人我先给大家宣布一下会场纪律，希望我们大家一起遵守。
首先：请大家把自己的通讯工具调到震动或无声状态。
其次： 请大家在今天的聚餐中，要注意保持每个人座位及周围的环境卫生，不要随意丢弃垃圾。
另外：在别人发言时，请大家保持安静，这也是对发言者最起码的尊重
好了，谢谢大家的配合。
16：05主任发表讲话，对20xx年做个总结 16：20各部门主管进行总结发言
主持人：下面请各部门主管对20xx年的工作进行一下总结，首先请客服部发言，然后秩序部，其次工程部，最后环境部。
17：00主持人宣20x优秀员工名单(放音乐颁奖歌曲) 主持人：下面颁布20xx年度先进个人，请张主任为优秀员工颁发荣誉证书(合影)先进个人奖：柏春霞、杨本发、李陈龙、杨文艳、徐树勤、陈伟 17：15 优秀员工代表发言
主持人：下面请我们的先进员工徐树勤代表进行谈一下获奖感言
17：30 主持人宣布20xx年中山路99号员工茶话会结束(组织员工会餐)
主持人：20xx年已向我们摆手，20xx年在向我们招手为了中山路99号的今天和明天，我们同舟共济，奋发图强，历炼自我，挑战未来，再创辉煌!谢谢，茶话会结束，卫生清洁(环境部)
8、活动总结
从年头到年尾，各部门人员难得聚集在一起互相聊聊。其中有各种心酸，各种成果，各种感谢都需相互倾述。对一些表现优秀、勤快、给公司创造价值的员工给予奖励，同时也在激励着其他员工，在新的一年里，积极表现，按时完成任务，体现自我价值。真个过程基本上达到了活动预期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活动中改进：
1)整体衔接的不过融洽，主持人首次主持需进一步提高水平。
2) 虽然在茶话会过程当中增加了图片和声音，但是效果不明显，没有烘托出气氛。
第2篇：员工茶话会活动策划方案
一、活动主题:
回顾过去,展望未来。
二、活动目的
为营造健康积极的工作环境,提升员工的精神文化品位,加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情,加强社团团队凝聚力。
三、活动对象
x公司全体成员
四、活动时间(场次视情况确定)
20xx年xx月xx日,x时-x时
五、活动地点
公司办公室(待定)
六、活动准备
负责人:杨经理
1、材料:场地,多媒体设备调试,纸巾。
2、食物:茶水,点心,水果
3、电子照片,工作人员日常照片集锦或视频缩影
4、如在室外,可不放视频。
七、预算
10元/人,共60人,总计:600元
八、活动内容
1、主持人:张总
2、全体人员集合,放映电子照片或者视频
3、休息、交流讨论、工作期间各种所见所闻,提出问题,解决问题
4、领导/主持人小结
5、活动结束
九、主持人宣布活动结束。
十、活动效果:
发现问题,解决问题,提高士气,加强团队凝聚力，积极开展相关工作。
第3篇：员工茶话会活动策划方案
会议目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化；
2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
会议讨论内容：
1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前情况如何？
2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？
3、你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有，你觉得应该是怎样的？
4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？
5、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的.发展与改进点？
6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题？
会议形式：
1、由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见；
2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。
会议地点：
公司一号会议室
参会人员名单：
座谈会议程：（约1.5-2小时）：
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、第二部分(10-20分)：总经理发言。第三部分(45-60分)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。
3、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。
3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。
4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整
理好后交由总经办予以答复。
6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广大员工监督、实施。
会议涉及费用：会议点心与水果150元/次,共计600元第四部分(5分)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
结尾：非常感谢大家阅读《员工茶话会活动策划方案(精选3篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
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