导读：工程项目经理工作内容 篇一 1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。 2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
此文《工程项目经理工作内容(优选6篇)》由作文录「Zwlu.Com」小编推荐，供大家学习参考！
工程项目经理工作内容 篇一
1.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项规章制度，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
6.对各技工进行岗位上的培训，提高各技工的专业水平;
7.监督并做好安排各机电的大型维修，如冷冻机组、水处理，给排水，配电间等等，并将详细的要求提供给相关人员，通知技工，以便技工能按合同加强监督;
8.负责工程人员监管;管理团队工作对接。
工程项目经理工作内容 篇二
1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;
2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;
3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;
4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;
5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;
6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;
7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
工程项目经理工作内容 篇三
(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;
(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。
2.项目设计与工程设备采购
(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;
(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;
(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;
(4)组织设计交底及图纸会审工作;
(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;
(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。
工程项目经理工作内容 篇四
1、主持项目部日常工作，负责协调业主、总包、监理、分包方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目施工计划的有效实施;
2、负责组织并审核施工员编制《材料需用计划》、确保材料计划准确及时;
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量、安全及文明施工检查，确保项目的工期和质量;负责召集项目管理人员每天上午、下午对项目安全、质量、进度、材料使用等进行巡查，对发现的问题及时整改;
4、全面掌控工程项目进入施工现场的人、机、料、法、环等要素，健全和完善项目用工管理制度;
5、督促施工员对现场施工班组的管控，督促资料员及时收集、传递工程资料及工程函件，对项目部管理人员进行绩效考核;
6、负责每周组织项目部内部会议，并督促资料员记录并整理报公司工程部，考核项目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常实施;
7、负责工程结算工作，组织协调工程结算资料的整理，组织项目人员编制工程结算书初稿的完成，并书面移交给合约部。组织并配合工程结算的外部审查。负责项目竣工成本分析。
8、负责审核并汇总《项目部财务收支计划》、《项目月度施工生产计划》、《工程资金回收情况表》、《项目月度施工生产进度报表》、《月度劳动力需求计划》，，负责工程款的及时回收;
9、负责复核《分包进度款审核表》与《分包结算审核表》。保持与劳务分包班组的良好关系。
10、做好与公司有关部门的有效沟通。负责项目部按照公司管理制度传递各种书面文件/表格，统筹管理各项办公、接待费用;
11、负责与甲方签订工程签证;
12、完成领导交办的其他任务。
工程项目经理工作内容 篇五
1. 负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2. 参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;
3. 指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;
4. 协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;
5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6. 负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;
8. 起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;
9. 完成上级交待的其它任务。
工程项目经理工作内容 篇六
1、全面负责拟定项目的施工组织设计，参与图纸会审和技术交底;
2、按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全;
3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;
4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;
5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;
6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;
7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;
8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;
9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。
结尾：非常感谢大家阅读《工程项目经理工作内容(优选6篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」，一起成长！
编辑特别推荐：工程项目经理工作内容，电脑维护协议，物业零星维修协议，开展文明养犬宣传活动简讯，学员培训协议， 欢迎阅读，共同成长！