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篇一：公交安全月工作计划方案
一是要高度重视，组织员工积极参与，把“安全生产月”活动与各项日常工作有机结合，确保活动有力有序有效开展；
二是要把“安全生产月”活动与解决当前安全发展、安全生产中的热点难点问题相结合，在车辆运营、人员管理、各类站场、设备设施、操作规程等方面开展摸排，消除隐患。通过开展警示教育、应急演练、查找隐患等活动，规范驾驶员操作行为，消除场站、车辆等安全隐患；
三是要根据公司方案，认真抓好落实，以“安全月活动”为契机，结合各项日常工作，强化责任落实，加大安全检查，减少违规操作，坚决遏制消除安全隐患的发生，牢固树立安全发展理念，全力做好安全运营工作。
篇二：公交安全月工作计划方案
一、新的工作机构已经建立，人员调整也全部到位，要求各处室、各分公司组织召开本部门会议，研究部署六月份工作安排，拿出新的工作思路，抓好工作亮点；
二、各分公司经理严格落实各线路的周例会制度，强调会议纪律，保证会议质量，做好会议的记录及照片搜集工作，及时上报；
三、严格落实工作日志制度，按时上传OA办公系统。
五、稽查处要进行整顿，调整工作思路，改进工作方法，加大检查力度，及时发现并处理问题；
六、营运一处继续推进公司化运营线路驾驶员在营运途中禁止携带手机的制度；
七、人力资源处要把绩效考核、星级评比作为工作重点，积极改进、完善工作方法，发挥绩效考核的作用；
八、行政办公室要落实好员工考勤制度、年休假制度，各分公司要实时所属线路人员上岗情况，抓好考勤工作；
九、营运一处、二处做好迎接创卫的各项准备工作。
篇三：公交安全月工作计划方案
一是高度重视，压实责任。充分认识开展安全生产月活动的重要性，结合落实总目标、疫情防控工作要求，做到精心组织、周密部署、营造声势、狠抓落实，牢固树立“以人民为中心”的发展思想，坚决扛起安全生产责任；
二是联系实际，着力推进。紧紧围绕此次活动主题，找准切入点，精准发力，重点攻坚交通运输行业安全生产盲点、难点，将习近平总书记关于安全生产和防范化解重大风险重要论述转化为落实统筹发展和安全责任的自觉行动，坚决守住安全发展底线红线；
三是强化监督，确保效果。深入交通运输相关企业，指导和督促“安全生产月”活动的开展，建立企业安全风险分级管控和主动报告制度，提高监管效能，增强应急响应和救援能力，有效化解风险隐患。
篇四：公交安全月工作计划方案
一、开展安全宣传活动。在严格落实疫情防控要求的前提下，组织开展“安全宣传咨询日”活动；充分利用行业优势以摆展板、悬挂标语、发放宣传材料等方式广泛开展“安全生产月”宣传活动；积极推荐“安全生产月”涌现出来的先进人员和典型事例。
二、学习安全教育培训。安全部门组织全体职工进行安全教育培训和知识竞赛答题活动；并在一线组织开展事故安全分析会，选择运输行业典型事故案例制作警示教育片，邀请交管部门进行安全教育培训，从根本上预防类似事故的发生；同时开展隐患排查整治活动，对运行的车辆进行一次综合性能检测，确保上路车辆车况良好。
三、筑牢防线，保运营安全。督查科全面督导公交系统的安全生产工作，安全科、机务科对安全生产工作中发现的问题，立即落实整改到位；调度中心加大监控力度并及时受理举报投诉，对发现的违章违规行为查证核实依规严肃处理。
四、加强安全应急管理工作。提前做好夏季防汛工作，安全科完善公交系统的应急预案体系，结合去年防汛防台风的工作经验，制定相应的应急预案和救援方案，切实提升应急处置能力。并于6月25日组织开展应急处置和逃生、自救、疏散演练，确保演练内容实际，效果显著。
篇五：公交安全月工作计划方案
一要认清形势，切实增强做好安全生产工作的自信心和责任感。今年一季度，淮安公交又取得了8个分公司0有责事故、三、五分公司静态安全隐患为0的阶段性优异成绩。成绩来之不易，既得益于安全管理“4S模式”的成功探索，更是公司上下统一思想、众志成城、全力实践安全管理“4S模式”的结果。今年是二十大召开之年，做好安全工作意义特别重大。
从国家层面看。国务院安委会制定了进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故的15条措施，交通部发布了关于强化城市公共交通运营安全工作的通知；
从省市层面看。省交通厅印发了公交服务34条禁止性负面清单，市政府出台了关于贯彻落实国务院安委会安全生产15条重要举措的60条具体措施；
从集团层面看。市交控集团召开了一季度安委会会议，具体部署了集团安全大检查和疫情防控相关工作。因此，公司上下要牢固树立主人翁意识，坚决扛起国有企业“三大责任”，确保安全形势平稳、人民生命财产安全、社会大局稳定。
二要用情实践，持续提升安全管理“4S模式”工作质效。安全管理“4S模式”已经成为实践证明可行、政府行业可信的“金钥匙”。要用活用好安全管理“4S模式”这把“金钥匙”，精准开启淮安公交安全工作大门。
一是科学制订安全管理“4S模式”工作标准。要深度融合国务院15条、省交通厅34条、市政府60条措施中与公交安全相关的具体条款，系统构建针对性强、实用性强、可操作性强的“四个安全”管理体系。
二是深入开展践行安全管理“4S模式”竞赛活动。要继续围绕现场管理、教育提升、疲劳防范等6大重点，努力创造全公司更长时间0有责事故、更多分公司全年0有责事故的新奇迹。
三是持续优化安全管理“4S模式”工作细节。要以标准为指引，不断提高内部管理的科学化、规范化、精细化水平，并根据标准实践情况进一步优化安全管理“4S模式”工作细节。
三要统筹兼顾，全力做好全市安全生产大检查工作。将新版标准实践活动和安全生产大检查专项行动有机结合、整体推进，力争在全市安全生产工作中争当表率、争做示范、走在前列、创造经验。
一是要压紧压实工作责任。总经理要发挥牵头抓总作用，分管领导要发挥指导协调作用，安全管理部、稽查处要发挥督查考核作用，各分公司要全面强化责任落实，有效形成齐抓共管的上下合力。
二是要扎实开展内部检查。要根据全市安全生产大检查相关要求，尽快制定实施内部安全生产大检查细化工作方案。
三是要对标整治风险隐患。要积极构建安全风险、人员、点位等分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力实现行车动态违章和安全静态隐患“双清零”，以打造“人民满意的幸福公交”的实际行动迎接党的二十大胜利召开！
篇六：公交安全月工作计划方案
一是实际工作中一定要提升安全意识，以强有力真有效的安全管理方式方法，提升全员安全工作自主意识，在实践中持续绷紧安全弦，把牢安全关。
二是各级管理人员要切实担负起管理职责，落实“一岗双责”，以身作则带头遵守各项安全管理规范，以人人都是安全员的理念，从自身做起，带动安全管理工作高效推进。
三是密切关注职工思想动态，了解职工需求，倾听基层声音，及时解决职工困难。以人性化的管理，及时化解矛盾点，解决需求点，从源头上有效杜绝安全隐患，营造积极向上，良好有序的运营生产环境。
四是做好教育培训工作，加强新《安全生产法》的学习。新《安全生产法》既有安全管理需要遵循的条文，也有具体的工作方法，各级管理人员干部要深入领会安全法的内涵意义，做到“学法、知法、懂法”，切实提升风险意识，深入开展隐患排查，采取有效管理措施，盯紧“人、物、环、管”各个环节，确保企业实现本质安全。
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