导读：工程合同 (一) 第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义： （1）“工程”是指业主委托实施监理的工程。 （2）“业主”是指承担直接责任的、委托监理业务的一方... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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工程合同 (一)
第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义：
（1）“工程”是指业主委托实施监理的工程。
（2）“业主”是指承担直接责任的、委托监理业务的一方，以及其合法继承人。
（3）“监理单位”是指承担监理业务和监理责任的一方，以及其合法继承人。
（4）“监理机构”是指监理单位派驻本工程现场实施监理业务的组织。
（5）“第三方”是指除业主、监理单位以外与工程建设有关的当事人。
（6）“工程建设监理”包括正常的监理工作、附加工作和额外工作。
（7）“日”是指任何一个午夜至下一个午夜间的时间段。
（8）“月”是根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。
第二条 工程建设监理合同适用的法规是国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条 监理合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。
监理单位的义务
第四条 向业主报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、监理规划，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。
第五条 监理机构在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作。帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。
第六条 监理机构使用业主提供的设施和物品属于业主的财产。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品。
第七条 在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。
业主的义务
第八条 业主应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。
第九条 业主应当在双方约定的时间内免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程资料。
第十条 业主应当在约定的时间内就监理单位书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面决定。
第十一条 业主应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻代表，负责与监理单位联系。更换常驻代表，要提前通知监理单位。
第十二条 业主应当将授予监理单位的监理权利，以及监理机构主要成员的职能分工，及时书面通知已选定的第三方，并在与第三方签订的合同中予以明确。
第十三条 业主应为监理机构提供如下协助：
（1）获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。
（2）提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。
第十四条 业主免费向监理机构提供合同专用条件约定的设施，对监理单位自备的给予合理的经济补偿。
第十五条 如果双方约定，由业主免费向监理机构提供职员和服务人员，则应在监理合同专用条件中增加与此相应的条款。
监理单位的权利
第十六条 业主在委托的工程范围内，授予监理单位以下监理权利：
（1）选择工程总设计单位和施工总承包单位的建议权。
（2）选择发包设计单位和施工分包单位的确认权与否定权。
（3）工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主的建议权。
（4）工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得业主的同意。
（5）工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的`原则，自主向承建商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价、延长工期，应当事先取得业主的同意。
（6）工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向业主报告。
（7）报经业主同意后，发布开工令、停工令、复工令。
（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承建商停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改、返工。承建商取得监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。
（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签订权。
（10）在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权，未经监理机构签字确认，业主不支付工程款。
第十七条 监理机构在业主授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用，或质量、进度，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理机构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中如发现承建商工作不力，监理机构可提出调换有关人员的建议。
第十八条 在委托的工程范围内，业主或第三方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当业主和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当其双方的争议由政府建议行政主管部门或仲裁机关进行调解和仲裁时，应当提供作证的事实材料。
业主的权利
第十九条 业主有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签定权。
第二十条 业主有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。
第二十一条 监理单位调换总监理工程师须经业主同意。
第二十二条 业主有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告。
第二十三条 业主有权要求监理单位更换不称职的监理人员，直到终止合同。
监理单位的责任
第二十四条 监理单位的责任期即监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。
第二十五条 监理单位在责任期内，应当履行监理合同中约定的义务。如果因监理单位过失而造成了经济损失，应当向业主进行赔偿。累计赔偿总额不应超过监理酬金总数（除去税金）。
第二十六条 监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任。
因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。
第二十七条 监理单位向业主提出赔偿要求不能成立时，监理单位应当补偿由于该索赔所导致业主的各种费用支出。
业主的责任
第二十八条 业主应当履行监理合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给监理单位造成的经济损失。
第二十九条 业主如果向监理单位提出的赔偿要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起的监理单位的各种费用支出。
合同生效、变更与终止
第三十条 本合同自签字之日起生效。
工程合同 (二)
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商，同意按《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程的实际情况，达成如下协议：
一， 工程名称，地点，承包范围
1， 工程名称：盛捷公寓
2， 工程地点：卢湾区，济南路8号
3， 标准层施工：二幢计51层
4， 工程内容：弱电配管工程
5， 工程承包单价：每层捌仟元正
6， 工程承包总价：肆拾万捌仟元正
二， 工程质量：
1， 工程质量必须符合国家施工验收规范。
三， 材料供应
1， 在施工期间乙方须提前3天向甲方申报所需的施工材料，甲方应满足乙方施工材料需求。如甲方材料不及时到位，造成乙方停工，窝工，甲方应承担乙方因等工待料所产生的一切费用。(人工单价为每天120元计)
2， 甲方提供给乙方的所有施工材料，应满足施工质量要求，如因材料质量问题造成返工，所产生的'人工，由甲方承担。(人工单价为每天120元计)
3， 乙方在保证施工质量的前提下，应节约用料，如被甲方发现有严重的浪费行为，乙方无条件赔偿甲方一定的损失。
四， 施工现场的安全
1， 乙方在施工期间必须服从甲方的管理，自觉遵守工地各项规章制度。
2， 乙方在施工现场须注意自身的安全，如因乙方违规操作所发生的安全事故，由乙方自己负责。
五， 付款方式
1， 乙方进入施工现场后30天，甲方应支付乙方生活费，生活费为每月贰万伍仟元正。不包括房屋租借费用。
2， 余款按实际工程量于春节前结清。
六， 设计图纸和技术资料
1，甲方应在施工前向乙方提供施工所需的各种图纸和技术资料。
七， 其它
1， 属于包工范围以外的设计变更所产生的费用，由甲方承担。(人工单价为每天120元计)
2， 如一方违约，须负责赔偿对方的全部损失。
3， 如在施工期间产生未尽事宜，甲、乙双方本着友好原商解决。
本合同一式贰份，双方各执一份，自双方签章起生效。
甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
工程合同 (三)
甲方：
乙方：
为进一步加强外来安装施工（维修）人员的安全管理，杜绝外来单位因安全管理不严而引发的各类安全事故，保证甲乙双方的财产不受损失和员工的人身安全不受侵害，经双方协商，特签订安全合同如下：
一、乙方基本情况
1、进入厂区的目的：
2、施工作业的区域：
3、参与施工的人数：
4、完成的时间：
5、单位负责人：
6、安全员：
7、企业资质：
8、联系人电话：
二、甲方责任
1、乙方人员进入甲方施工区域前，甲方要对乙方主要管理人员进行安全培训教育，教育的主要内容为甲方的有关安全管理规章制度，现场存在的安全危害因素和必要的救护知识，并建立安全教育台帐。
2、甲方的项目管理人员，安全管理人员和与其有关的其他人员均有权监督检查乙方的安全作业情况。
3、对乙方人员的违章违纪现象甲方有提出批评指正，建议进行处罚的权利。
4、甲方按照乙方承揽项目的工程量、作业量情况收取安全抵押金（10万元以下交500-5000元、10-20万元以下交10000元、20万元以上交20000元）。若乙方施工中未受到处罚或及时缴纳罚款，施工完成后甲方全部退还安全抵押金。
5、对安全监督检查中乙方存在的安全问题，甲方必须及时通知乙方，违章处罚由甲方设安处开据罚款证明乙方到甲方财务处交款。逾期不交者从抵押金中双倍罚款。
6、乙方未按规定施工，造成乙方人员伤害，影响甲方企业形象时，甲方有权根据情况对乙方进行处罚。
三、乙方责任
1、必须贯彻执行“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁负责”的原则，乙方项目负责人是安全施工的第一责任人，要把安全施工纳入议事日程，做到安全工作与施工工作同计划、同部署、同检查、同总结、同评比。
2、根据实际情况设立专职或兼职安全员，并报甲方的设备安全处备案。
3、按照甲方的规定交纳安全抵押金，退还时要有甲方项目的完工证明和设备安全处的同意意见，到财务处退款。
4、在施工作业前对所属员工进行安全教育培训，建立台帐并且进行经常性的安全教育，确保按照甲方规定的安全要求施工作业。
5、乙方不得随意到施工区域以外的其它工作场所活动，不得动用甲方的设备、电器和其他设施。
6、在施工过程中，需要办理动土、动火、登高、吊装、断路、进入限制性空间等安全票证手续的，由甲方项目主管部门协助办理票证，手续完备后方可施工。
7、因乙方原因，造成乙方损失，由乙方自负，给甲方造成财产损失和人员伤害，乙方要负全部责任，并全额赔偿甲方。
8、甲方对乙方的违章处罚，乙方必须及时到甲方设备安全处和财务处办理交款。
四、基本要求
1、禁火区内严禁吸烟，动土、动火、登高、吊装、断路等作业必须符合规定。
2、焊接、气割作业时两瓶距离必须达到5m以上，气瓶距能产生火花的电器、设备和其它火源的间距必须达到10m以上。
3、进入作业场所，人人都要戴合格的安全帽，并系好帽带。
4、登高作业要系安全带，并正确使用。
5、施工人员必须按规定劳保着装。
6、施工场所的.电动工具、电焊机等必须每台都有漏电保护器和相应的安全防护装置。
7、严禁在厂内道路、消防通道内搭建临时建筑或堆放物资。
8、施工现场的危险区域，必须设置围栏和危险标志，夜间要设信号灯，必要时指定专人负责。
9、施工现场及居住室、办公室内的用电设施必须符合要求，严禁电线乱接、乱拉，刀闸和开关无盖，保险丝乱用，在电器设施上堆放物品。
10、电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持证上岗。
11、防雷、防静电设施及用电设施要有良好接地。
12、施工用的各种机械和电器设备安全装置及其安全部件必须齐全完好。
13、现场住宿房、办公室内不得使用大功率的灯具和电器。
14、不得带小孩进入施工现场。
15、按规定现场配备消防器，有毒有害的作业时要穿戴安全防护器材。
16、外来施工单位在施工过程中，涉及和影响生产系统所属设备、管线等，必须事先征得甲方的同意，并采取安全防护措施。
17、国家的有关法律法规规定和甲方安全规定的其它要求。
五、违反上述规定的每项/次扣罚100—300元。
六、合同签订前，乙方根据设备安全处核定的数额到甲方财务处缴纳安全抵押金____________元，凭缴纳抵押金证明到设备安全处办理合同签定事宜。
七、合同有效期：自本合同签定之日起一年内有效。
八、本合同一式4份，甲方执三份（设备安全处、商务合同签订处室、施工所在地单位各执一份），乙方执一份。
九、本合同双方签字盖章后生效。
甲方（代表单位）： 乙方：
代表人：代表人：
年 月 日 年 月 日
工程合同 (四)
发包人（全称）：__________________________
承包人（全称）：__________________________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：_______________________________
工程地点：_______________________________
工程内容：_______________________________
资金来源：_______________________________
二、工程承包范围
承包范围：_______________________________
三、合同工期
开工日期：_______________________________
竣工日期：_______________________________
合同工期总日历天数__________天。
四、质量标准
工程质量标准：___________________________
五、合同价款
金额（大写）：_______________元（人民币）
￥：_______________元
发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的.款项。
合同生效
合同订立时间：_______年_______月_______日
合同订立地点：___________________________
本合同双方约定____________________后生效。
发包人：（公章） 承包人：（公章）
住所：____________________ 住所：____________________
法定代表人：______________ 法定代表人：______________
委托代表人：______________ 委托代表人：______________
电话：____________________ 电话：____________________
传真：____________________ 传真：____________________
开户银行：________________ 开户银行：________________
帐号：____________________ 帐号：____________________
邮政编码：________________ 邮政编码：________________
工程合同 (五)
发包人（全称）：_________
承包人（全称）：_________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：_________
工程地点：_________
结构形式：_________层数：_________建筑面积：_________
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）
工程立项批准文号：_________
资金来源：_________
二、工程承包范围
承包范围：_________
三、合同工期
工期：_________天
开工日期：_________
竣工合同：_________
四、质量标准
工程质量标准：
五、合同价款
1、合同总价（大写）：_________（人民币）元
（小写）：_________元
（其中：工程暂列金额_________元，计日工_________元，材料暂估价和专业工程暂估价_________元，安全文明施工措施费_________元，总承包服务费_________元。）
2、综合单价：详见承包人的已标价工程量清单。（见附件4：）
六、组成合同的'文件
组成本合同的文件包括：
（1）本合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）投标函及投标函附件；
（4）本专用合同条款；
（5）本通用合同条款；
（6）技术标准和要求；
（7）图纸；
（8）已标价工程量清单（附件4：）；
（9）招标文件、招标文件澄清及修改；
（10）其他合同文件。
双方在履行本合同中的有关洽商、变更、签证等书面协议、文件，视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中赋予的定义相同。
八、承包人按照合同约定进行施工、竣工并质量保修期内承担工程质量保修责任。
九、发包人按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时间：_________年_________月_________日
合同订立地点：
本合同双方约定后生效。
发包人：（公章）承包人：（公章）
地址：_________地址：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托代理人：_________委托代理人：_________
电话：_________电话：_________
传真：_________传真：_________
开户银行：_________开户银行：_________
账号：_________账号：_________
工程合同 (六)
摘要：当前形势下国际工程整体建设规模的扩大，对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益，最大限度地降低这类项目风险，则需要加强其合同管理研究，并将相应的标准化研究工作落实到位，确保工程项目效益状况良好性。基于此，本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述，促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控，从而为国际工程的经济效益增加提供保障。
关键词：国际工程；EPC项目；合同管理；研究工作；建设规模
注重国际工程EPC项目合同管理研究，有利于保持这类项目实践过程中良好的效益状况，并实现对项目合同风险的科学应对，从而满足项目作业计划深入推进要求。因此，需要从多个方面入手，给予国际工程EPC项目合同管理更多的关注，积极开展其管理工作标准化研究工作，促使这类项目实践中的成本最低化、效益最大化的发展目标得以实现，进而满足国际工程的可持续发展要求。在此基础上，可提升国际工程EPC项目长期实践中的整体管理水平，并使行业标准要求下其合同管理积累丰富的实践经验。
1国际工程EPC项目概述
为了提高对国际工程EPC项目的正确认识，确保该项目作业计划实施有效性，则需要了解其相关内容。这些内容包括：（1）所谓的EPC，是工程总承包的简称，实践中是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。
2国际工程EPC项目合同管理的特点分析
通过对实践中形势变化的`判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。
3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析
为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。
4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。
5结语
综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。
参考文献
[1]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学,20xx(02):05-20.
[2]刘婷.分析国际工程EPC项目的合同管理[J].管理观察,20xx(13):76-77.
[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居(下旬刊),20xx(04):221-222.
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