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公司经营目标范文 企业年度经营目标范例

作者:韦肆寒2023-06-21 17:57:01

导读:第一篇:公司经营目标范文 企业年度经营目标范例 一、主要经营指标 按照集团公司及汇源公司核定指标,强化管理,继续本着降本、增效、减亏的思想,确保完成以下全年各项指标:... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  第一篇:公司经营目标范文 企业年度经营目标范例

  一、主要经营指标

  按照集团公司及汇源公司核定指标,强化管理,继续本着降本、增效、减亏的思想,确保完成以下全年各项指标:

  年度总指标

  1. 产品产量:9.5万吨(力争10万)。2.产品销量:9.5万吨。

  3.营业收入:2.16亿元。 4.产品售价:2275.24元/吨。

  5.生产成本:2390.7元/吨。 6.完全成本:2919.37元/吨。

  7.销售费用: 170.2万元。 8.管理费用:785.16万元。

  9.财务费用: 4067万元。 10.工资总额:2000万元。

  11.经营利润:-6300万元,力争-6000万元。

  月度平均指标

  1.产品产量:0.8万吨。 2.产品销量:0.8万吨。

  3.营业收入:0.18亿元。 4.产品售价:2275.24元/吨。

  5.生产成本:2390.7元/吨。 6.完全成本:2919.37元/吨。

  7.销售费用: 14.18万元。 8.管理费用:65.43万元。

  9.财务费用: 339万元。 10.月度工资:166.66万元

  11.经营利润:-525万元(争取目标-500万元)

  12.吨成本亏损:663元(争取632元/吨)。

  二、挖潜增效目标

  在确保完成公司核定的各项经营指标基础上,通过技术创新和内部挖潜,采取指标分解,层层承包,细化管理考核,全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨,降30.7元;完全成本奋斗目

  标完成2889元/吨,降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在:-6300万元/年以内,力争减亏-300万元。

  三、降本减亏主要方向

  1.提高大宗原材料的采购质量,特别是提高矿石品位,减少低品位矿石对生产系统的成本影响; 20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围,形成多家竞争机制,降低采购价格;在市场不变的情况下,20__年现有价格下降5元,则全年可节约130万元。

  2.加强备品备件审批领用的控制,计划2月份全部清理各车间个小仓库,统一管理、集中使用、消化库存,降低资金占用;同时对物资采购严格审核,货比三家,力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%,则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。

  3.治理跑冒滴漏,减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等,降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20__年回收率达到83%的基础上,20__年度经营目标

  公司总体目标

  1.预定偿还上年度短期借款1000万,使负债比率低于80%。

  2.促进全体员工同心协力,努力达成自主性的经营方针。

  3.营业额达到2亿。

  人事管理目标

  1.全公司总人数以150人左右为标准。

  2.确立职位分类、薪金体系。

  3.设定工作。

  4.每年派一名员工到日本某公司进修。

  5.建立经理级以上员工住宅制度。

  营业、采购、生产目标

  1.设立五个分公司。

  2.A产品不良率降至5%以下。

  3.B产品进口到岸价每吨控制在___元以下。

  会计、财务目标

  1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

  2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

  3.加强企划部门的预算控制。

  (二)公司20__公司,使本公司在本行业中排名进入前五名。

  总经理办公室目标

  1.拟出内部监察计划。

  2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束,以配合经营会议,并于__机,以便能降低成本10%,把制造成本控制在2亿元以下。

  总务部门目标

  1.拟出年内例行事项的实施计划表。

  2.拟订综合控制计划,重点放在推销员与管理职员上。

  3.订出计划,使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。

  4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

  5.提出具体的计划,于_月份增加餐厅设备。

  6.与有关人员协商,拟订员工的医疗计划。

  3.达到应收款回收85%的目标,并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

  4.按月拟订销售促进计划。

  5.把销售重点放在A、B、C三个产品上,希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

  6.拟出更换公司货车的计划。

  会计部门目标

  1.下年度须把重点放在资金运用效率上,希望每月召开经营会议时,能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

  2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。

  第二篇:公司经营目标范文 企业年度经营目标范例

  根据__年经营业绩考核要求,结合深圳__年,确定__年度的经营管理责任目标如下:

  一、经营指标(100%)

  1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)

  考核完成数超过指标按比例扣分。

  3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

  考核完成数低于指标按比例扣分。

  本项考核的主责部门为财务部。

  二、管理指标(100%)

  (一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

  重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

  每发生一起责任事故,视事故的严重程度在总分中扣分。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (二)指标(考核标准见“附件二”)(15%)

  1、遵守纪律(10%)

  2、预算管理工作(10%)

  3、收款基础规范化工作(10%)

  4、上报财务信息及时性和准确性(15%)

  5、本体维修基金台账(10%)

  6、现金管理(10%)

  7、会所经营管理(20%)

  8、固定资产管理(10%)

  9、收款率与收款及时率(5%)

  本项考核的主责部门为财务部。

  (三)行政管理指标(考核标准见“附件三”)(10%)

  1、贯彻执行公司的(25%)

  2、及时、准确、完整报送各类(60%)

  3、积极完成交办的工作(15%)

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (四)品牌建设指标(考核标准见“附件四”)(5%)

  1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯(15%);

  2、统一品牌形象,重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行,对外宣传中标识的使用等(15%);

  3、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度(15%)。

  4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%);

  5、协助公司开展有关专业课题的研究(10%);

  6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。

  本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

  (五)建设指标(考核标准见“附件五”)(5%)

  1、配合公司按要求开展创新月、__集团、地产控股及__按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。

  重点工作考核指标必查,由管理部进行评价。

  二、现场考核指标的分布和权重(90%)

  现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业,现场考核点数量依次为50、50、210、80、90,共计480个考核点,包括:

  1、体系(12.0%)

  (1)文件的结构和完整性;

  (2)内部审核与日常检查;

  (3)管理评审与质量目标实现;

  (4)质量培训。

  2、客服(12.0%)

  (1)客户满意度调查;

  (2)客户投诉处理;

  (3)客户管理;

  (4)社区文化与客户沟通;

  (5)态度和礼仪。

  3、工程(38.0%)

  (1)电梯运行和维修保养;

  (2)消防系统运行和维修保养;

  (3)供配电系统运行和维修保养;

  (4)给排水系统运行和维修保养;

  (5)暖通系统运行和维修保养;

  (6)弱电系统运行和维修保养;

  (7)公共设施管理;

  (8)装修管理;

  (9)维修服务;

  (10)机房管理;

  (11)其他。

  4、环境(18.0%)

  (1)绿化;

  (2)保洁;

  (3)消杀;

  (4)池;

  三、品质管理指标的评分

  品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分

  品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。

  三、其他事项

  1、所有的分值均为权重分,经营指标、管理指标的权重总分均为100分,其中,经营指标占目标总分100分的30%,管理指标占70%。具体考核按《深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法(暂行)》执行;

  2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;

  3、乙方经营管理范围、环境发生变化时,由甲乙双方协商,按变化情况修正责任条款;

  4、责任书有效期:20__年12月31日;

  5、本“目标责任书”一式二份,甲方和乙方各持一份。

  甲方:深圳__管理中心

结尾:非常感谢大家阅读《公司经营目标范文 企业年度经营目标范例(精选2篇)》,更多精彩内容等着大家,欢迎持续关注作文录「Zwlu.Com」,一起成长!

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