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公司通讯稿范文大全

作者:雪代巴2023-11-03 17:34:01

导读:公司通讯稿范文大全 (一) 201_年1月22日18:05,____迎新联欢晚会在公司活动中心一楼拉开序幕,____也亲临现场并观看了演出。 本次晚会安排了表彰,舞蹈,歌曲,小品,游戏,抽奖等有趣... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!

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  公司通讯稿范文大全 (一)

  201_年1月22日18:05,____迎新联欢晚会在公司活动中心一楼拉开序幕,____也亲临现场并观看了演出。

  本次晚会安排了表彰,舞蹈,歌曲,小品,游戏,抽奖等有趣的环节,节目精彩纷呈,高潮迭起,给在场的所有人带来了一场别开生面的视觉盛宴。让员工在品尝美味年夜饭,欣赏精彩节目的同时,更收货了一份感动,一份来自公司、来自____引领发言,过去的201_,展望美好的201_,其次由___讲话,___给大家带来一首霸气十足的《三万英尺》,更是掀起了现场的高潮。中间的抽奖环节,更是扣人心弦,紧张万分,除了我们准备的丰厚实物奖品外,领导从总经理到主管,都纷纷主动出资,筹备了一份又一份的现金大礼,众多员工都抱得大奖、满载而归。

  美好的时刻总是短暂的。最后由__一起上台,深情演唱一首《难忘今宵》,寄托了对所有员工的祝福与期望,在这首美妙地歌声中,结束了201_年迎新联欢晚会。本次晚会,在丰富了员工的生活,为员工提供了展示自己的舞台之时,也增强了事业部的内部凝聚力,增进了员工对事业部的认知和归属感.相信在未来的201_年,我们将更辉煌!!

  公司通讯稿范文大全 (二)

  “强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破,节能增效,长效有序,稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败,点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本,分分秒秒增效益??” 二楼会议室内,一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。

  6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中,既有工作多年的“老膜天”,也有从事工作不久的“新员工”;选手的演讲各具特色,有的豪情万丈;有的饱含深情、发人深思;有的才华横溢、自信洒脱??

  他们以自身不同岗位的工作经历,从不同层面、不同角度,谈认识、谈感想、谈体会,展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言,形象生动的PPT叙说着 人团结务实,开拓创新的精神,他们用内容真实、生动感人的,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表,认真听讲,与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵,心潮澎湃,憧憬着 的美好未来。台上台下,交流互动,气氛热烈,一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛,3名优秀选手脱颖而出,分别获得了一 二 三等奖。

  最后公司副总经理 做了总结发言, 总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识,坚持做正确的事,不怕别人说闲话,行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量,降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

  公司通讯稿范文大全 (三)

  日,公司召开“质量月”活动动员会。公司领导_________副总经理传达了集团公司质量工作会议精神,重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。___建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量保证能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施,确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击,___副总经理要求各单位行政一把手要带头部署,切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”的大讨论活动,要结合本单位、本岗位的特点,对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论,对公司的生存发展,对自身利益的影响开展讨论,提高对工作质量和施工质量重要性的认识,提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上,开展征集“提高产品质量、工作质量合理化建议”活动,各单位要从自身查找问题的原因,提出改进产品质量和工作质量的合理化建议。

  要贯彻“三实”作风,认真务实地抓好质量文化建设,形成长效机制。按集团公司的要求,质管处要牵头研究做好质量体系量化评价,明确需要量化的部门与工作,并形成方案。策划卓越绩效推行时间表,各单位要认真学习卓越绩效评价准则,尤其是单位领导要带头学习,今年公司要加大对绩效自评师的培训工作,为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施,开展质量保证能力评定工作,并形成,查找供货厂家体系存在的问题,重点关注对顾客意见的处理结果,为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动,把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平,不断提高公司的质量信誉。

  总经理强调,今年的“质量月”活动要有特色,要真抓实干,要根据目前的形势,加强对质量工作的再认识、再提高。他从四个方面提出了要求:一、进一步提高质量认识。目前公司发展很快,质量管理工作也要跟上快速发展的需要,并且要在发展中进行阶段性总结,巩固取得的成绩,不断创新管理思路和方法,提高质量管理水平。

  二、用质量保生存。要再认识质量管理重要性。在目前金融危机的形势下,顾客对产品质量有更高的要求,我们必须提高产品质量,并强调质量是企业的生命。

  三、质量工作不容有失。公司整体质量状况是良好的,质量管理是可靠的,质量体系是有保证的,我们的产品也是信得过的,但在生产过程中仍存在一定的质量问题,对公司的发展和生存也产生了一定的影响。各单位要清楚职责范围内的质量重点,长抓不懈。

  四、在抓产品质量的同时,更要抓工作质量,用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。我们不仅要求提高生产单位的工作质量,更要提高各职能单位的工作质量。要利用好“质量月”活动,把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶,使公司抗风险、防危机能力得以提高,使质量管理形成长效机制,保证公司下一步更好更快发展。

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