导读:生产经理的岗位职责(优选19篇) 生产经理的岗位职责 篇1 1.生产任务达成:根据PMC部下达的生产指令,安排组织生产,过程监控,异常损耗控制,做到按时按质按量完成; 2.生产安全:... 如果觉得还不错,就继续查看以下内容吧!
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生产经理的岗位职责(优选19篇)
1.生产任务达成:根据PMC部下达的生产指令,安排组织生产,过程监控,异常损耗控制,做到按时按质按量完成;
2.生产安全:检查执行生产安全,规范安全设备设施管理,做到全年无重大生产事故;
3.生产规范化:制订文件,并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报,做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。
4.车间设备设施管理:根据公司现有条件进行设备设施设计,做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计,设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理,文件和程序齐全。
5.效益管理:配合公司发展战略,进行生产管理设计和执行,促进生产提高效益、降低成本、符合法规,使生产成本满足公司成本设计。
6.人员管理:明确岗位的用人标准,促进公平公正公开的用人原则,优化用人机制,科学培训开发人力资源,做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。
7.促进企业文化发展:引导生产员工学习企业文化,,开展员工德育工作。
1、负责按生产计划组织、安排生产工作,确保每班(白班、夜班)完成生产计划;
2、负责监督现场工艺流程的标准化操作并对其进行持续改善,保证生产品质;
3、负责做好生产过程的食品安全管理工作,对原料、生产环境、加工过程、成品的食品安全风险制定预防措施;
4、负责做好生产部的成本控制及成本预算工作;
5、负责建立设备管理体系,对生产基础设施及生产设备进行点检、维护,保障生产正常运作;
6、负责生产部人才培育工作,定期对基层管理人员进行知识与技能的培训,建立人才梯队;
7、负责制定生产部主管级别及以下人员绩效考核指标,帮助员工提高绩效,胜任工作岗位;
1、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者,对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标,直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作,组织对项目施工资源进行协调、调配;
5、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;
6、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见;
7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调,按照施工组织合理安排,保证均衡施工;
8、组织人员对施工过程中的成品保护;
9、统筹项目生产管理现场,与外部各机构单位沟通联系。
组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标;
负责组织编写工艺、标准操作、生产管理的各项流程及方案,并做好各个环节的生产记录;
将客户订单转化为生产工令单并下发至相关部门,整合公司人力、设备等资源拟定交货计划,及时协调解决出现的偏差;
按照规定制定月生产计划、周生产计划、日生产计划;
负责车间现场管理,以及维护各类生产设备的使用。
1、服从现场项目经理的管理,保障安全生产前提下完成生产进度任务。
2、每天负责现场施工队伍日常生产安排,科学、合理分配工作任务。
3、负责现场建设单位代表、监理单位代表、施工班组的组织协调。
4、负责跟进施工队的进度状况,发现技术、质量问题、安全隐患须及时解决。
5、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作。
6、负责施工现场材料堆场、加工区域、临建设施、起重机械等有序合理布置。
7、负责现场各作业班组任务分工及进出场安排。
8、完成公司及领导交办的其他工作。
1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;
2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;
3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;
4、全面管理制造部人,机,料,法,环,并合理调配资源,进行统筹管理;
5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部,巩固制造体系组织;
6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程,提高资源利用率和美化生产环境,提高效率;
7、制定制造部门KPI目标,并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;
8、协助体系组处理外部质量审核工作;
9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;
10、负责下属人员的请假,休假的复核;
11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。
1.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;
2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;
3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;
4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。
1、中高层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、主持子公司加工厂全面管理工作(包括万寿菊生产加工、工厂行政管理管理等全盘事务),完成总公司下达的考核指标;
2、根据总公司下达的经营指标(万寿菊颗粒生产、发展农户种植面积、种植技术指导、农产品收购等),编制年度经营计划并组织实施;
3、组织制定分公司组织结构、建立和完善公司各项规章制度;
4、负责子公司员工队伍建设,领导营造企业文化氛围;
5、协调农户、政府及公司内部关系,保障运营通畅;
6、完成总公司交付的其他工作任务。
1、负责生产达成:执行生产任务,跟进生产排程及入库计划,改善KPI指标,推行工艺改善和工作改善,统计分析生产信息协调沟通,监督管理设备日常维护保养等,保证生产计划达成;
2、品质提升:推行作业规范标准,监督生产流程和作业规范的执行,负责专案提升改善,分析处理制程异常,ISO体系相关知识的培训及宣传,生产现场7S管理及静电防护等;
3、效率提升:人员配置优化,生产效率与产能提升,OEE报表的分析改善,生产现场物料管理,控制物料及产品损耗;
4、团队建设:负责生产团队建设管理,主持生产早会,人员培训等;
5、安全管理:负责落实安全事故隐患整改,及时消除职业健康安全事故隐患。
1、根据销售需求,制定生产备货计划,对产品交期负责
2、根据本部门的生产流程,对每日的生产活动进行跟踪、监督、协调,以保证生产计划按时完成
3、对本部门员工进行生产、质量教育和安全教育
4、做好现场管理,确保生产现场整齐、整洁
1、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;
2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产,跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况,保证进度和质量;
3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;
4、负责新品试制及小批量生产工作,保证新产品顺利量产工作;
5、通过与其他部门(销售/采购/ 质量/研发等)协作,组织和管理工厂的平稳生产;
6、负责生产工艺的持续优化和改进,提高效率,降低成本
7、规范生产现场的5S维护和运行,负责落实各项安全生产制度,定期进行安全检查考核,指导员工安全作业;
8、上级领导交办的其他任务。
1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。
2.负责编制年度生产计划、生产作业计划,并组织实施。
3.负责生产进度把控,保证产品质量,并按时完成生产任务。
4.负责组织跟进处理生产异常,发现问题及时追踪,并提出合理建议。
5.负责组织优化车间操作规范,提高生产效率,改善产品质量。
6.负责开展车间人员的培训、指导、评估工作,确保生产现场安全。
7.完成领导交办的其他工作。
1、根据生产订单需求制定合理的生产计划,合理分配生产任务给各生产班组;
2、根据公司的生产部资源,进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;
3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决,确保生产高效进行;
4、通过分析生产现场的生产瓶颈,对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺,从而推进高效的生产模式,提高生产效率;
5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护,从而提高生产设备稳定性;
6、根据公司的发展战略要求,和对产品种类的统计、分析,引进适合的自动化设备,改善生产过程中的瓶颈,全面提升生产设备水平;
7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才,做好团队建设和管理,从而提升管理梯队,提升技术上或设备操作的效率。
1.根据生产订单编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2.和相关部门沟通、协调和反馈信息。
3.产品生产周期、现场人员、设备生产能力的掌控。
4.生产工艺、生产流程的熟悉和了解。
5.生产计划的配合编排,订单下发。
6.料品跟踪,生产进度跟踪,按期完成任务,异常情况反馈及协调。
7.负责产品订单的跟单,生产沟通协调工作。
8.根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
9.与外发工厂对接,跟踪大货生产质量,交期,善于发现订单细节问题并沟通解决,确保订单保质保量按时完成。
10.供应商的开发及管理
1;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;
2;制定生产部规章制度并监督执行;
3;制定合理的生产计划,安排和控制生产作业,跟踪生产进程、按时完成生产目标;
4;提高生产效率和改善产品质量,作出相应计划并实施;
5;优化管理,进行生产成本的控制
6;督促车间工艺流程改进,推行流程标准化和程序化作业
1、根据有关技术文件,发现问题及时向工程技术负责人以及项目经理或执行经理汇报,并研究解决;
2、协助项目经理,根据施工组织全面完成现场施工任务;
3、审查施工图纸,协助技术负责人作好设计变更和技术交底工作;
4、编制一般工程施工方案, 以及参与重点工程施工组织设计的讨论和编制工作;
5、参加单位工程验收和质量事故的处理;
6、根据施工实际情况,改进施工工艺,提高工作效率;
7、协助项目经理处理好业主等外围关系;
8、配合公司领导选择合格分包商;
9、全权负责现场设备的进场、出场及出场前的维护保养工作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划,制定、执行相关的政策和制度;
2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、统筹各项工作的计划、组织和控制,传达、执行上级下达的技术管理指令;
2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;
3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;
4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;
5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;
6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;
7、统筹生产成本控制管理工作;
8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;
9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。
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