导读：挖潜增效工作总结 (篇1) 一、综述 下半年，公司要在上半年出色完成各项任务的基础上，自我加压，主动作为，高标准，严要求，继续发扬以往的好经验和好做法，深入分析，多方举措... 如果觉得还不错，就继续查看以下内容吧！
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挖潜增效工作总结 (篇1)
一、综述
下半年，公司要在上半年出色完成各项任务的基础上，自我加压，主动作为，高标准，严要求，继续发扬以往的好经验和好做法，深入分析，多方举措，进一步提高生产经营效益。确保完成发电量51.52亿度，供电量48.46亿度，全年完成发电量104.24亿度，比年度计划100.87亿度多发3.37亿度，全年完成供电量98.11亿度，比年度计划94.49亿度多供3.62亿度。
二、具体做法和措施
(一)安全环保方面
将安全环保放在首位，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，安全环保是最大的效益，安全环保是最大的红利，把强化全员安全教育，日常安全环保检查，隐患治理作为工作的重中之重。
深入推进安全管理双重预防机制运行和安全标准化二级达标建设;
杜绝轻伤以上人身伤亡事故;
杜绝万元以上火灾事故;
杜绝人为误操作和恶劣设备损坏事故，杜绝非计划停机;
实现环保监测数据无异常超标现象;
环保数据发布率、公布有效率均达100%;
全厂固废、危废合法、及时、妥善处置。
(二)维稳防疫方面
按照“聚焦总目标，确保三不出”的总体要求，落实维稳各项目方针政策，保证厂区秩序和谐稳定。
四严格落实“五统一”、“三个三”等各项防疫措施，加强宣传教育与引导，严格按照集团公司对新疆公司下发疫情防控工作措施会审意见，不打折扣的抓好落实，保障员工生命健康。
(三)保发保供措施
继续执行“度电必争”理念，在全员中统一思想，达成共识，力争多发多供。并积极有效采取措施，确保机组安全稳定、长周期运行。
加强机组运行系统优化调整，努力提高机组负荷率和可利用小时数;
继续强化执行机组小指标竞赛，加强机组经济技术指标分析工作，充分调动运行人员参与机组指标竞赛的积极性，降低机组各项经济指标创效。
加强设备点巡检和正常设备维护，及时消除现场设备缺陷，严格执行设备缺陷考核管理制度;
加强设备健康水平管理，突出重点设备的计划性检修和维护，并科学利用夜间低谷时间检修，减少高价电吸收;
技术人员是机组运行稳定的基础，继续做好机组仿真机培训和各专业专业知识培训，提高一线工人的技能水平。
对往年冬季严寒天气影响机组带负荷的因素，提前做好预防措施，充分做好机组越冬的准备;
积极主动加强与电网的沟通协调，为新能源替代、低价电下网、机组检修等创造更有利的条件。
(三)降耗节本措施
继续坚持以“不多吸收一度高价电，不多烧一吨高价煤，不让一台设备失去备用”为核心目标，强化管理促生产、优化指标降成本、全员行动提效率。
#1、2机组：持续推进高岭土的掺烧，积极及时有效调整，保持机组稳定性和高负荷率;
#3、4机组，加大劣质低价低钠煤掺烧工作，努力提高高钠煤掺烧比例，进一步降低煤炭成本;
积极利用谷段进行设备消缺和工况改善扰动，把下网电量严格限制低下网电价时段;
加强间冷塔冷却三角的冲洗，做好系统运行设备的调整，努力提高机组真空，避免高温天气机组负荷受限，并进一步降低煤耗和厂用电率;
提高节水意识，降低生产水耗，合理调整失效树脂擦洗次数，降低再生除盐水用量，坚持废水分级使用，努力降低综合水耗;
加强现场设备治理，及时消除响机组负荷、经济性的缺陷，杜绝任何形式的“跑、冒、滴、漏”现象，努力节省每一滴水、一滴油、一度电、一克煤;
严格材料管理，严格审批和领用程序，合理控制库存;严格控制非生产性开支;
全力做好#3机组扩大性B修工作，合理安排各节点计划，精心准备，科学实施，努力缩短检修工期。
(四)技术改革、节能创效和修旧利废
技术是企业的坚实基础，创新是企业不断向上的持续动力，积极采用新技术、新工艺，把技术创效工作融入到日常的生产管理工作中。
加快推进技术创效项目，如永久高岭土上料系统、空预器密封改造、炉底密封、#3炉防沾污喷涂、#3水平烟道吹灰器改造等，为#3炉进行高岭土试掺烧做好充分的准备;
深入开展小改小革和技术创优活动，把“降本增效”的思想和理念融入到日常的生产工作中;
积极开展修旧利废活动，增强员工们成本节约意识和朴素创业作风。
(五)加强员工教育和培训
加强员工的教育和培训，全面提升员工队伍的整体素质，提高全员的执行力、凝聚力和战斗力，强化责任担当和干事创业的劲头。
以培训促员工技能水平的稳步提升，保障机组运行的安全稳定;
以党建、文明创建促企业文化的巩固，把“塑形象、亮品牌”意识牢固树立在员工心中;
以深入了解员工思想动态为工作导向，积极主动给员工创造更好的工作和生活条件，促进员工干事创业、努力奋进的拼搏精神。
挖潜增效工作总结 (篇2)
在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。
我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。
1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。
2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产537GK和川石产37GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3#钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录;9#钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩;22#钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。
20xx年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。
为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。
在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。
1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。
2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。
3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任;技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表;
4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过
500L，每次加油，需值班干部签字确认;严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。
5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。
6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料;严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料;建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。
7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修;把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的;平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地;宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。
目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。
在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。
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